工程部2016年成本节约方案.doc

工程部2016年成本节约方案为了降低成本，杜绝浪费，工程部要求部门全体员工全面深入地开展节约降耗活动。一、加强“节约降耗、从我做起意识,开展节约降耗活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到节约降耗活动的必要性和紧迫性，从而统一思想,统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高市场竞争力。二、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高.人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要1）、在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术.2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才.3）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向设计院建议使用节能、环保的材料、灯具;2）、严格做好所有照明使用时间、空调开启时间的控制，尽量减少灯具使用数量、功率等，并要责任落实到岗位、责任到人;3）、对原施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用； 4）、施工签证，认真审核，慎重处理，决不枉花一分钱；5)、做好前期规划、设计，分项、分部工程早日完工,租赁设备和材料尽早归还。 6)、加强工程质量和安全控制,避免出现工程质量事故和人员伤亡、3、办公成本的控制1)、不得利用公司电脑、打印机打印、复印与工作无关的材料，纸张双面使用；2)、控制空调、电脑、饮水机、照明灯具等的开启时间，下班必须关闭电脑、空调和照明灯具和饮水机，做到节约每一滴水、一张纸、一度电。3）、外出办理公务，尽量减少接待和招待费用。5）、出差办理公务,尽量多事合办6）、爱护公司公共财物,增加使用年限,减少损坏和损耗。工程部要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关.