人员规划-人员招聘计划编制流程.docx

人员规划-人员招聘计划编制流程
一、 人员招聘计划编制流程
1.1 流程图
1。2 流程节点描述
1.2.1 开始
节点名称:开始
节点编号：B1
流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。
关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划.触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。
表单模板： 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员
统计表》。
输出结果： 《人员招聘计划》.
1.2.2 统计空缺岗位与人员
节点名称：统计空缺岗位与人员
节点编号:B2
节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。
标准操作方法
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1.统计空缺岗位与人员
耗用时间：
操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求,对企业的空缺岗位与人
员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》.
1.2。3 分析招聘需求
节点名称:分析招聘需求
节点编号:B3
节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。
标准操作方法
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1.分析招聘需求
耗用时间：
操作说明:根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的
情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量,制定《人员需求计划表》。
1。2.4 编制人员招聘计划
节点名称：编制人员招聘计划
节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果,编制《人员招聘计划》.
标准操作方法
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1。确定招聘方式
耗用时间:
操作说明:根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式
分为内部招聘与外部招聘：
1）通常情况下,首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升.如岗位的人员需求量较
大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计划
表》进行相应调整。
2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。
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2。编制《人员招聘计划》
耗用时间：
操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》.具体应当包括各类岗位人员招聘的
途径、具体操作方法和预算等.
1.2。5 审核
节点名称：审核
节点编号：B3
节点描述:对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核.
标准操作方法
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1。审核通过
耗用时间：
操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、完
整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通
过,交由人力资源部经理进行审核。
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2.审核不通过耗用时间：
操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还招
聘专员并指明原因，提出合理建议，责令其重新修正完善，再行审核，直至通过为止。
1。2.6 审核
节点名称：审核
节点编号：C4
节点描述：对《人员招聘计划》和招聘预算进行审核。
标准操作方法
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1.审核通过
耗用时间：
操作说明：若《人员招聘计划》符合完整性、合理性，参考资料具有真实性、充分性，计算方法符
合规范性，招聘预算具有合理性,则人力资源部经理审核通过，送交人力资源总监审批。
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2。审核不通过
耗用时间:
操作说明：若存在《人员招聘计划》存在不完整、计算方法不完善、参考资料不真实、招聘预算不
合理等,则对招聘主管提出改进建议，要求其重新修正完善,直至通过为止。1。2.7 审批
节点名称：审批
节点编号:D4
节点描述：从企业整体运行的角度，秉持有效、高效、节约等理念审批《人员招聘计划》。
标准操作方法
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1.审批通过
耗用时间：
操作说明：若符合公司战略及运营策略、符合公司人力资源近远期规划，计划能够达到高效、节
约、有效的标准，则审批通过，要求人力资源部经理根据《人员招聘计划》安排本年度的人力资源工作，根据招聘预算编制人力资源部成本预算。
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2。审批不通过
耗用时间：
操作说明：若《人员招聘计划》与公司战略、运营策略、人力资源近远期规划之间存在冲突，或不
具有高效、节约、有效的特征,则对人力资源部经理提出改进建议，要求其重新修改完善，直至通
过为止。
1.2。8 结束
节点名称：结束
节点编号：B5
评价指标：招聘工作运行效率、员工满意度、市场适应度。