人员规划-人员招聘计划编制流程.docx

人员规划-人员招聘计划编制流程一、 人员招聘计划编制流程1.1 流程图1。2 流程节点描述1.2.1 开始节点名称:开始节点编号：B1流程描述：根据人员需求计划表编制人员招聘计划。关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划.触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。表单模板： 人员需求计划表、人员配置计划、现有人员信息表、空缺岗位与人员统计表。输出结果： 人员招聘计划.1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号:B2节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。标准操作方法-1.统计空缺岗位与人员耗用时间：操作说明：根据现有人员信息表、人员配置计划和部门实际需求,对企业的空缺岗位与人员进行统计，并制定空缺岗位与人员统计表.1.2。3 分析招聘需求节点名称:分析招聘需求节点编号:B3节点描述：分析招聘需求，制定人员需求计划表。标准操作方法-1.分析招聘需求耗用时间：操作说明:根据空缺岗位与人员统计表，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量,制定人员需求计划表。1。2.4 编制人员招聘计划节点名称：编制人员招聘计划节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果,编制人员招聘计划.标准操作方法-1。确定招聘方式耗用时间:操作说明:根据人员需求计划表以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式分为内部招聘与外部招聘：1）通常情况下,首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升.如岗位的人员需求量较大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对人员需求计划表进行相应调整。2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。-2。编制人员招聘计划耗用时间：操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的人员招聘计划.具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等.1.2。5 审核节点名称：审核节点编号：B3节点描述:对人员招聘计划的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核.标准操作方法-1。审核通过耗用时间：操作说明：若岗位空缺与人员统计表填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、完整性；人员招聘计划中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通过,交由人力资源部经理进行审核。-2.审核不通过耗用时间：操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还招聘专员并指明原因，提出合理建议，责令其重新修正完善，再行审核，直至通过为止。1。2.6 审核节点名称：审核节点编号：C4节点描述：对人员招聘计划和招聘预算进行审核。标准操作方法-1.审核通过耗用时间：操作说明：若人员招聘计划符合完整性、合理性，参考资料具有真实性、充分性，计算方法符合规范性，招聘预算具有合理性,则人力资源部经理审核通过，送交人力资源总监审批。-2。审核不通过耗用时间:操作说明：若存在人员招聘计划存在不完整、计算方法不完善、参考资料不真实、招聘预算不合理等,则对招聘主管提出改进建议，要求其重新修正完善,直至通过为止。1。2.7 审批节点名称：审批节点编号:D4节点描述：从企业整体运行的角度，秉持有效、高效、节约等理念审批人员招聘计划。标准操作方法-1.审批通过耗用时间：操作说明：若符合公司战略及运营策略、符合公司人力资源近远期规划，计划能够达到高效、节约、有效的标准，则审批通过，要求人力资源部经理根据人员招聘计划安排本年度的人力资源工作，根据招聘预算编制人力资源部成本预算。-2。审批不通过耗用时间：操作说明：若人员招聘计划与公司战略、运营策略、人力资源近远期规划之间存在冲突，或不具有高效、节约、有效的特征,则对人力资源部经理提出改进建议，要求其重新修改完善，直至通过为止。1.2。8 结束节点名称：结束节点编号：B5评价指标：招聘工作运行效率、员工满意度、市场适应度。