项目部岗位级别工资相关规定第五次.doc

项目部岗位级别工资相关规定
一、目的：
为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。
二、适用范围：
本制度适应公司下属的所有项目部。
三、 项目部组织架构
1、 项目经理是项目的责任主体。对项目经营负有直接责任。目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。
2、 项目经理下设项目执行经理。如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。
3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。
4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。
5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。
5.1项目部组织架构图

5.2技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。
四、 项目部管理岗位的级别标准和工资
1、项目经理
级别
薪酬/年
岗位标准
一级
30万

二级
26万

三级
24万

2、执行经理
级别
薪酬/年
岗位标准
一级
　24万

二级
　21万

三级
　16万

3、现场主管、现场管理
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
9900

二级
9000

4、生产主管
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
特级
13800

一级
11700

二级
10200

三级
9000

5、安全主管
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
9900

二级
9000

6、技术主管
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
特级
13800

一级
11700

二级
10200

三级
8400

7、预算主管
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
特级
13800

一级
11700

二级
10200

三级
8400

8、物资保管
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
　6600

二级
　5850

三级
5100

9、项目会计（兼任劳资员）
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
6000

二级
5500

三级
4800

10、栋号长
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
8400

二级
7800

11、安全员
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
7800

二级
6900

三级
6000

12、预算员
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
　6450

二级
　6000

三级
　5400

13、资料员
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
　9800

二级
　7200

三级
　6300

四级
4500

14、收料员
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
　6600

二级
　5850

三级
　5100

15、技术助理
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
8100

二级
7500

三级
6600

16、技术员
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
6900

二级
5400

17、现场管理
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
一级
　7500

二级
6600

三级
5700

18、放线员、实习生
级别
薪酬（元/月）
岗位标准
放线员
4500

实习生有毕业证
3000

实习生无毕业证
2400

注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；

五、 项目部岗位人员配置
人 员
项目经理
执行经理
现场主管
生产主管
安全主管
技术主管
预算主管
库管员
项目会计兼任劳资员
栋号长
安全员
预算员
收料员
资料员
技术员
现场管理
放线员
实习生
宿舍管理员
栋数
1

2

1　
1　

1　

1
1　

1　
1　
1　
1　
1　

1　
2

3

4

1　
1　
1　
1　
1　
1　
1　
2　

1　
2　
2　

2　
4　

5

6

1　
1　
1　
1　
1　
1　
1　
3　
1　

1　
2　
3　

3　
6　

7

8

1　
2　
1　
1　
1　
1　
1　
4　
1　
1　
1　
2　
4　

4　
8　

9

10

1　
2　
1　
1　
1　
1　
1　
5　
2
1　
2　
2　
5　
1
5　
10　
1　
11

12

1　
3　
1　
1　
1　
1　
1　
6　
2　
1　
2　
3　
6　
1
6　
12　
1　
13

14

1　
3　
1　
1　
1　
1　
1　
7　
2　
2　
2　
3　
7　
1
7　
14　
1　
15

5.1以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。
5.2 装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。
5.3单体楼数八栋以下的仓库保管配合收料员收料。
5.4在济南市区的工程，如项目会计兼两个项目的年终另外增加奖金。
5.5宿舍管理员、食堂管理员、门卫、电工、零工不在公司编制之内，不享受公司的任何福利。
5.6伙食费每人每天补助5元，电话费按规定执行。
5.7 进入公司工作满三个月后（含实习期）由公司全额替员工缴纳“五险”。
5.8 单体楼数超过六栋的（不含6栋），开始设置技术助理，每个项目部仅设一名；
5.9以上工资为2016年工资标准，以后工资标准公司根据市场情况进行上调。

江苏省建筑工程集团有限公司
山东分公司
2017.1.10