三带三促”班组建设提升活动实施方案.doc

变电运检室“三带三促班组建设提升活动实施方案为认真落实南岸供电公司关于开展“三带三促” 班组建设提升活动的通知要求，全面提升我室班组管理水平和员工技能水平,特制定变电运检室“三带三促”班组建设提升活动实施方案.一、 活动目的 适应企业发展需要,通过开展“三带三促”班组建设提升活动,强化车间一级对班组的指导带领作用，让“大家”带“小家”，发挥我室五星级班组的先进引领作用，让“模范带“创建”，发挥老兵老将的传帮带作用，让“名 师带“新徒，通过“三带三促活动构建车间带领班组稳定、和谐、积极发展，同步提升的良好企业氛围,持续提升班组建设水平. 二、 活动内容及安排 (一） “大家 带“小家” “大家” 带“小家”即是强化车间一级对班组的指导带领作用，让车间带好班组，促进班组建设各项任务有目标、 有措施、有指导.任务安排：由变电运检室统一对各班组开展检查,制定2016年班组建设任务目标，指导、帮助各班组提升.其中茶园运维站、变电检修班班组建设目标保持五星级班组，二次班、丹桂运维站班组建设目标创建五星级班组. (二） “模范”带“创建” “模范”带“创建”即是发挥各车间五星级班组的先进引领作用 ， 让五星级班组带动其他非五星级班组共同提升， 促进班组建设工作平衡发展。任务安排:由茶园运维站带丹桂运维站从班组建设、管理、培训等方面共同提升。 （三)“名师”带“新徒” “名师带“新徒即是指定“老兵老将对班组新进人员和技术技能相对薄弱人员进行传帮带,促进班组人员技术技能快速提升。 任务安排：二次班安排专家3人带班组成员，茶园运维站安排2人带班组成员。 三、 具体要求 （一）各班组站长要高度重视，把开展“三带三促活动作为一项重要工作来抓，切实把本次活动组织好、落实好. （二）活动涉及的班组,从3月开始每月投稿一篇. (三)活动涉及的班组于6月1日前将案例报送至张翼处.南岸公司工会将开展“三带三促”活动案例评比表彰， 评选出优秀案例一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。同时将评优秀组织奖。活动结束后公司工会将汇编南岸供电公司“三带三促”班组提升活动优秀案例下发。 （四）“三带三促” 活动案例字数不少于1500 字，要图文并茂（照片不少于3张），内容必须是表明活动目的,活动过程及措施、体现出活动取得的成效(附件1)。 变电运检室 2016.3。15