宾馆承包经营方案.docx

xx宾馆承包经营方案
近年来,xx以打造国际旅游目的地和国家级旅游度假区为目标，不断完善旅游发展规划，精心谋划节庆文化旅游活动，切实提升旅游营销水平，大力加强旅游监管力度，旅游业发展生机勃勃，在此基础上,酒店宾馆客源市场不断拓展，收入效益呈现良好态势.
一、项目概况
xx宾馆位于xx路主干道，总占地面积为 M2。设计规划客房： 间（套）、其中普标 间；豪标 间；单间 ;套房 间。同时配备
二、运营市场分析
（一)优势
1、宾馆交通位置便利,地理坐标明确。
2、由于地处xx、xx交接地段,客流量较大.
3、宾馆设计简约时尚，房源充足，配备电梯设备，方便宾客出行.
（二）劣势
1、遇节假日及重大节庆活动时，停车位不足。
2、宾馆为入住宾客不提供自助早餐，一定程度上影响售房。
三、自身经营策略
(一)以打造优秀经营理念为侧重点
1、注重三品的打造 .打造优质服务、热情、周到、可靠，提高顾客满意度，超值服务、用心服务、塑造顾客忠诚度的优秀品质；着重培养管理者和员工,谨遵“顾客是上帝”的原则，树立以店为家的主人翁责任感，勤奋、敬业、忠诚、自信的品德。品牌的一半是人品，品牌的目标是未来，品牌的形成靠积累，品牌是客人的认知和美誉。品牌的建设先内后外,只有塑造品牌的员工、品牌客房、品牌菜品和品牌管理才能形成品牌酒店。
2、不断追求三效。效率永远是一个行业活力健康的标志，效率于机会是一对孪生姊妹,效率不是单纯的速度，效率是行动力和紧迫感.企业永远只有两人说了算，一个是顾客另一个是数字。效益是宾馆存在的全部意义，效益的最大化是宾馆不懈的追求。员工效命于企业，企业效命于社会.
3、以三严规范管理.首先从严管理管理者、从严培养管理者既是管理者的福音也是幸运。其次从严管理流程，过程产生结果,环节就是全部,本人提倡管理创新、流程再造。再次从严管理小事，宾馆无小事，小事未必造成大错，但小事却能铸成大错,细节决定成败。
(二）广泛加大宣传力度
1、与相关部门对接，与各广告公司协调沟通，设计制作客人易于记忆的接受的广告标题。
2、全方位进行广告宣传。
（1）制作并发放宣传单,利用报纸、电视等媒体平台刊登宣传广告.
（2）与出租车公司、公交车公司等汽车租赁公司对接，利用车辆显示屏刊登广告信息。
（3)利用微信、微博等新兴信息平台进行宣传。
(4）利用美团、掌上阿盟等信息融平台进行销售宣传。
（5）以各类节庆活动为切入点，举办或赞助各类活动来提高宾馆知名度。
（三)多渠道扩宽经营方向
1、与本地各单位、各企业进行接洽,建立合作关系,实行协议制住宿策略。
2、与各类餐饮、酒吧场所进行沟通,建立客源共享平台,扩宽客源渠道.
3、与旅行社等行业进行沟通接洽，拉拢群团客源。
（4）自身管理方面
1、加强员工素质培训，提高服务效率,员工必须岗前培训，经考核合格后方能上岗.
2、建立、完善科学的财务管理系统。
3、为尽快打响宾馆知名度，预计拟订优惠期，进行市场推广,并利用“羊群心理”的消费心理,逐步推出创新的服务卖点，保持市场热度。
4、对水、电、燃料、布草、家私损耗、尽可能压缩消耗，控制行政、人事等经营管理费用开支,更重要的是让每一个员工树立成本控制意识，建立费用限额控制观,才能使宾馆的发展更上一层楼，获取更大利润。
四、经营预算成本
1、营业额预算： 元\天, 万\月， 万\年
2、 毛利： 元\天， 万\月， 万\年
3、 纯利: 万\年
五、存在问题
主要是承包费用及分成的商议问题。