组织架构图.docx

浙江厨必爱电器有限公司
技术开发
整机车间
整机部件

保洁组
QMS组织机构图
总经理

管理者代表

研发部
品质部
生产部
销售部

行政部
PMC部

仓 库
品质检测

1. 目的
对公司内各部门职责权限及其相关系予以规定，以促进有效的沟通和开展质量管理。
2. 范围
适用于公司内部QMS有关的各职能部门和有关人员。
3. 职责和权限
3。1总经理职责
a) 全面领导公司的日常工作，负责策划公司动作计划；
b) 向顾客作出承诺,并密切关注顾客需求，向员工传达满足顾客和法律，法规要求的重要性；
c) 制定公司质量方针和质量目标，审批公司规章制度;
d) 任命管者代表,主持管理评审；
e) 配备质量管理体系运行所必要的资源；
f) 批准质量手册
g) 规定公司部门经理职责与权限及相互沟通的关系;
h) 表彰和奖励对公司有贡献的员工，处理公司重大质量，安全事故
3.2管理者代表职责
a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持；
b) 领导内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；
c) 确保公司内部员工质量意识及满足业主需求意识的提高；
d) 就质量管体系有关事宜负责对外联络
e) 负责编制年度内部审核计划，管理评审计划和管理评审报告，负责组织各部门配合审核组完成内审。
3。3生产部经理职责
a) 负责产品生产过程的策划，协调各工序有序生产；
b) 参与特殊合同评审,负责引用新型产质检量管理技术，参与推广新技术，新材料，新工艺，新设备；
c) 贯彻执行国家有关技术，质量法规和标准规范
d) 贯彻执行公司的质量方针和目标，并逐级分解贯彻到各工序
e) 组织相应人员编制关键工序和特殊工种的作业指导书等内部技术标准；
f) 负责完成生产任务的下达事项,保存生产相关技术资料和生产相关的质量记录
g) 负责机械设备的归口客理，制定年度设备保养计划，并监督实施设备的维护保养
h) 负责生产过程的标识，现场管理，产质检量监控、处理不合格品，制定纠正和预防措施，创建自力品牌产品
i) 协助行政部做好培训工作，确保从事质量有关的员工能够满足工作要求；
3。5行政部经理职责
a) 负责传达最高管理层的决议,通知:负责行政文件，公文的收发，传递等管理工作；
b) 负责文件控制和质量记录的综合管理;
c) 负责质量手册的发放登记和管理；负责质量体系记录的归档；负责部门工作标准，管理标准编制发放、归档；
d) 负责公司人力资源管理；识别员工任职能力
e) 编制员工培训计划，负责组织员工基础教育培训，负责组织评估培训效果，负责建立员工培训档案
f) 负责公司行政管理工作（如固定资产，办公用品的管理）和后后勤服务工作。
3.6品质部经理职责
a) 负责生产质量安全监督和检查；
b) 监督和指导质检员对产质检量评定;对产品生产的过程,最终检验负责监督和控制；
c) 负责对生产过程中出现的不合格进行分析处置,指导并监督生产车间门制定纠正和预防措施，负责其有效性
d) 负责收、分析适当的数据，以组织调查分析质量事故，制定质量事故处理方案；负责数据分析的统计技术应用的推广和指导的工作，制定适宜的最低储存定额
e) 负责监视，测量装置归口管理；指导监督测量装置的有效使用
3。7PMC部经理职责
a) 负责供方评价和考核，建立合格供方名单，指导业务员采购合格物资.
b) 负责监督和指导仓管员做好物资管理工作.
3。8销售部经理职责
c) 负责市场调研，洽谈业务，确定产有关的要求,及时准确地传达给生产车间,以便组织生产
d) 负责常规合同的评审
e) 负责对顾客满意程度进行测量,确定顾客的需求和潜在需求并及时反馈到有关部门；
f) 负责顾客沟通方面的有关事宜
3.9仓管员工作职责
a) 负责原材料和产成品及其它仓管物品的收发工作并办理相应收发手续
b) 负责建立物品收发台账,保存相应记录
c) 配合供销部及时做好物资采购，保证生产顺利进行
d) 负责做好仓库物资的定置存放，标识管理，做到账、卡、物三者相符
e) 定期盘存仓库物资，及时上报上级有关部门
f) 配合上级部门做好成本节约控制方面