科研项目考核方案.doc

科研项目考核方案
一、目的
加强科研项目监控力度,有效地进行科研项目管理，使员工工作导向明确,成功的引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高。
二、考核原则
1、以公司与研究人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基
本依据;
2、以公司关于科研人员考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念.
三、考核工作组
考核组组员：项目管理部门相关人员
审核组组员：人力资源部相关人员
四、考核对象
本制度主要是为所有在研项目及参与项目研究的科研人员设计。
五、考核时间排定表
考核类别
考核时间
季度考核
4月1日到15日
7月1日到15日
10月1日到15日
年度考核
1月1日到15日
六、考核办法及考核结果运用
第一章 考核
第一条 人员考核以一个季度作为一个考核周期，人员考核分为可量化的科研项目考核和非量化的工作态度考核,其中项目考核占100分,分科研项目质量考核和科研项目工作进度考核,态度考核作为减分项从总分中扣除（科研项目考核表和工作态度考核表见附件）。
第二条 科研项目考核以成果（包括阶段性成果）作为第一指标，以科研项目进度做为辅助指标，以质量作为日常考核指标。
第三条 对于科研项目计划原则上制定后不予修订，因某些外界不可控的因素需对科研项目计划进行修订的,需在每个季度第二个月的15号之前对科研项目计划进行修订，新修订的计划需经科研项目QA审查，研发总监审批后报科研项目管理部门存档备案，如未能提交经研发中心负责人审议通过的新修订计划的,则按原计划进行考核，若新修订的则按新计划进行考核。该季度完成计划指标的，则按科研项目计划比例进行积分，若未完成计划指标的，则该季度该项目的项目积分为零，所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分。
第四条 科研项目进度考核,根据科研项目资料汇总表中对于科研项目的目标分解和进度安排对科研项目进行考核，并将阶段性科研项目积分或结题科研项目积分分解到科研项目组每个成员,每人所承担科研项目积分的总积分作为本人该季度的科研项目考核总积分。
第五条 项目考核由项目管理部门组织，按照责任状中项目资料汇总表中的项目进度计划和项目指标分解情况进行考核。必要时请专家技术委员会参与考核,具体情况由项目管理部门确定。
第六条 工作态度考核由课题组长评分,根据员工工作态度考核表评分，该项得分即为其该季度的该员工的工作态度考核得分，课题组长的工作态度考核得分，由研发总监或项目管理部负责评分。
第七条 对于临时性的工作,根据其工作内容可获得0—20分的项目得分，具体分数由科研项目管理部根据临时工作的内容确定，该部分得分作为加分项计入该员工该季度的项目得分。
第八条 员工该季度某一科研项目考核得分，S1＝N×A％×B%×（C+D+E）/100
S1：某员工某科研项目某季度的考核得分
N：某科研项目的项目积分
A: 该员工在该科研项目中承担的工作比例
B：该科研项目该阶段占整个项目的工作比例
C:质量考核得分
D：临时性工作考核得分
E:工作考核的减分
第九条 员工该季度的考核得分，S＝S1+S2+S3+…+ SN
第十条 员工的年度考核为该员工季度考核的40％加上年度考核的60％。
第二章 奖励
第十一条 科研项目积分乘以10000作为该项目的奖金，其中60％为阶段性奖金，40%为结题奖金.
第十二条 该季度完成计划指标的,则按科研项目计划比例进行奖励,若未完成计划指标的，则该季度该项目的项目积分和奖金均为零，所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分和奖励。
第十三条 60％的阶段性奖金根据可量化的考核指标分解到每个季度，再根据个人承担的工作比例分解到每个人;结题奖金为完成所有工作以后的奖金，该奖金需经过专家技术委员评定确定其40％的发放比例，若因为其他原因未能结题的，则该部分奖金不得发放.
第十四条 科研项目考核奖金作为年终奖统一发放，一年时间以内的科研项目年终发全奖,一年以上的科研项目年终发阶段性奖金。
第十五条 员工季度和年度考核结果将作为该员工年度奖金及调薪的重要依据。
第三章 惩罚
第十六条 科研项目负责人在规定时间内未达成目标的，则停止奖金的发放，并酌情可中止其项目负责人资格,且该科研项目积分不作为该员工的晋级积分。
第十七条 在临床研究中未在规定时间完成规定病例数的，则根据情况处以一定比例罚金。
第十八条 科研项目在后续的工作中(如新药在试生产阶段)出现问题，给公司造成经济损失的,根据情况扣除已发放奖金一定比例的罚金，具体比例由科研项目管理部汇同专家讨论后,报研发总监审批决定，且该科研项目积分不作为晋级的得分.
第十九条 质量指标由科研项目管理部门QA依据每个季度的项目质量检查情况，给项目工作承担人打分，并根据打分结果作为减分项从项目得分中扣除相应的分数。
第二十条 项目组成员在项目未完成离开公司的，则退还所发放的所有奖金，并处以已发放奖金同等数额的罚金。
第二十一条 员工季度和年度考核结果将作为该员工是否被降薪、降级、调岗、待岗、劝退的重要依据。
附件:
员工工作态度考核表
姓 名

职 务

部 门

考核因素
考核标准
考核得分
备注
纪律性
·是否遵守公司纪律和规章，不迟到、早退、缺勤

·对上级、同事等是否有礼貌、注重礼仪

·是否严格遵守工作汇报制度，按时报告工作

·参加会议或其他集体活动，是否积极、主动、认真、准时

积极性
·工作是否积极主动，态度端正认真

·对分配的工作是否讲究过多的客观条件尽量少做工作

·是否积极学习业务执行所需的知识

协调性
·工作是否充分考虑他人的处境

·工作中是否主动协助上级、同事和QA

·工作中是否讲究团队合作精神

责任感
·是否认清自己在组织中的角色、地位并负责

·工作是否需要监督

·对工作中的失误是否逃避责任或多寻求辩解

·对自己所负责的管理事务，是否认真负责。

主管领导

总计得分

注：打分原则：态度考核共计14项，每项1分，符合得1分，不符合得0分，得分或者不得分，打分人均需在备注中说明.
科研项目考核表
项目名称

项目负责人

QA

编号
主要工作内容及考核要点
分数
自我评价
审核评价
1
是否依据《科研项目管理日常质量检查细则》要求，对科研项目的质量进行规范化研究。QA检查有1处不规范的扣除1分.
50

2
是否有根据科研项目资料汇总表每月细分后的实验方案和进度表,该科研项目成员的子实验是否实验方案和进度表。
10

3
实验设备、实验仪器的使用是否登记，记录是否及时，详细.
10

4
每月28号前科研项目负责人向科研项目管理部定期书面报告一次以上科研项目进度、出现的问题、下步采取的措施及需要科研项目管理部协助的其他事情。
10

5
实验设备和仪器的使用，是否按标准操作规程进行操作，实验过程是否遵循GLP的要求，实验使用管理是否遵守相关部门或实验室的要求。
10

6
每月科研项目负责人是否组织科研项目组成员召开一次例会，了解出现的问题和下一步的解决措施，在下步的工作中项目组成员每人是否有清晰的预期目标和时间安排。
5

7
对于QA每月组织培训，项目组成员是否积极参与并有意见反馈。
5