管理是一门艺术-管理的精髓是理不是.doc

管理是一门艺术 管理的精髓是理不是管管理，是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，就理论上讲，就是两个字:一个是管，二个是理；涉及的就是两个方面，一是人,二是事；管理的目的也是两个，一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。 追根溯源，“管理”一词缘于两个不同的概念。“管”,我国古代指钥匙，引申为管辖、管制之意，管是法治,是依靠制度规范企业行为，体现着权力的归属；所谓“理”，在古代是雕琢玉器、整治土地、治疗疾病。引申有疏通、引导、处理事务之意。从现代意义上说，“理”是真、善、美与知、信、行的统一。是依靠人来理顺企业关系。“管”、“理”二字连用，表示在权力范围内，对事物的管束和处理过程。因此，“管”与“理”的组合决定了管理的两大基本职能，即控制职能与协调职能。管理，虽然伴随企业始终,但中国企业在管理上却有着很多致命的误区,主要有，一是“管而不理,不管三七二十一，你是下级，你是员工,必须按照我的规章制度执行,只能老老实实服管，不许说三道四;二是“重管轻理。导致强权专断,压制被管理者的主观能动性,达不到管理的有效作用。面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确管理，使管理起到事倍功半的效应，既是管理者的难题,也是必须解决的问题。成功的管理经验是：超越“纷繁复杂,提纲挈领地抓住“人”的核心,精于管，重在理。他们尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来，在管中理,在理中管,让人更高效、更愉快、更正确地做事;做到管而有“法，管而有度，以科学性、可行性为原则;把更多的精力投入到“理”之中，理顺关系,理清职责，理和气氛，理畅情绪，依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥,使工作环境既有规章的严肃，又有人情的温馨。管理的精髓是“理”不是“管”.“管”不是目的，“理才是追求。管只能管事,理要理人。“管”与“理是辩证的统一,“管”不仅要服务于“理”，还要“服从”于理。法理、事理、情理是“管”的基础和依据，整理、治理、调理是“管”的方法，合理、有理是“管”的结果。只有这样,管理才是企业发展的助推器和有力保障。