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班组安全管理的重要性
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵
地，班组安全管理工作应做到“十到位”。

一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚，大胆管
理，把安全工作做细做好做实。

二、责任到位.班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安
全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担
起岗位上的安全生产责任。

三、制度到位.班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组
生产安全。

四、教育到位.抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使
班员自觉、主动地参与班组安全管理。

五、活动到位.班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，
增强班组的战斗力和凝聚力。

六、检查到位。作为班组长和安全员,在生产中要认真履行职责，敢抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用
品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致
检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全.

七、“公示”到位。班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏
感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。

八、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习
，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

九、激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进,鞭策后进，你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面.

十、考核到位.严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上
必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守
纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核,与年终评模评先挂钩,并公开考核的结果，让大家
一起来监督。