机械设计工程师考核表(2018年8月.doc

机械设计工程师月度绩效考核表版本号:20180201
姓名:
岗位：机械设计工程师
考核期间：年月份
考核项目
考核标准
分值
自评
上级评分
考评人
数据来源
备注
主指标
设计进度完成率
1. 工作计划与临时安排的工作拖期，每项每拖期一天,负激励2分
50

技术部助理
未按照月度开发计划完成相关工作
文件归档完整性
2. 存档的设计输出文件不齐全，每项负激励5分；有输出文件但未按规定存档的，每项负激励2分
3. 设计输出文件未按流程及时进行更改或调换的,每例负激励2分
10

技术部助理

设计方案通过率
4. 设计方案一次未通过，负激励5分;二次未通过负激励10分
20

主管领导

产品质量与工作质量
5. 产品或工作的一般质量问题（损失≤200元/次）负激励5分/次，重大质量问题(200元/次≤损失≤500元/次）负激励10分/次,特别重大质量问题(损失≥500元/次)另行处罚
20

质量主管

雷区考核
技术支持与服务
6. 技术支持或服务不及时，影响相关部门工作的，每次负激励2分
-10

主管领导

部门协作
7. 收到外部投诉，负激励5分/次
-10

主管领导

制度执行
8. 对公司的规章制度、条例、流程执行不力，每次负激励2分
9. 有被公司通报批评或行政处罚的,当月绩效负激励5分
—10

主管领导
每日每日汇报不及时，需要提醒
其它
10. 桌面与办公室5S管理，每次着情负激励2—5分
11. 不服从工作安排，每次负激励5分
-10

主管领导

加分项目
1、

主管领导

2、

主管领导

总 计
100

考核工资
元
实得工资

被考核人确认：
主管领导：
人力资源部:
总经理：

说明：1、如被考核人员当月出勤天数少于应出勤天数的60％，应发考核工资*50％;当月出勤天数少于应出勤天数的30%，当月应发考核工资为0元；
2、考核薪资按照考核结果比例发放,累计三个月不满60分视为不满足岗位需求，可降职或调岗处理。
3、考核程序:自评→主管评分→面谈,考核成绩以直接主管评分为最终结果,若被考核人对评分结果有异议需先与直接主管沟通调