行政管理人员工作思路.doc

浅谈行政部门工作思路
一、 提高认识，搞好服务和制度建设工作计划
1、 发挥协调办事能力，全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门,及时汇报情况，对任何一个部门经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右各方关系，确保凡事畅通.
2、 从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关部门的工作程序，统筹、检点个下属部门的手续、手续完善情况和下一步计划的手续准备情况.进一步规范和明确公司的运作程序,保证各项工作的顺利进行。
3、 制度和流程标准的推行流程，考虑按一下的操作模式：制定标准草案--沟通完善--会签发布-—责任落实——核查—-奖惩。通过前述PDCA循环，制度的推行从最初的初步实施过程到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程,同时也应该是一个持续的改进过程。
二、 档案管理工作
1、 对档案室和档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统,健全档案管理制度，是档案管理工作更好的服务于经营管理工作.
2、 统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促指导各归档部门按规定进行立卷归档.
3、 组织学习档案管理业务，不断提升合作社档案管理工作。
三、 办公用品的采购和发放
切实抓好合作社日常管理工作按照理事会决议的组织落实合作社办公用品、劳保用品、福利商品的采购和实物管理工作。
四、 环境卫生管理和工作计划
规划合作社卫生管理工作,确保合作社公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物.
五、 后勤管理工作
1、 对会议室、接待区等进行完善,更好的服务于员工。
2、 管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
六、 行政部其他工作计划
1、 推行标准化管理,制定相关标准和措施，按现场管理要求进行行政考核。
2、 做好行政公文的编号、复印、打印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、 服务热情，细心周到的做好接待工作。