煤质管理交流材料.doc

我们是这样管理煤质的
目前国内煤炭市场销售市场竞争越发激烈，要取得市场认可的唯一保证就是产品质量，*＊矿经过几年来的管理实践，逐步总结出了一套符合我矿生产实际的煤炭质量管理方法，现就我们的煤质管理方面取得的一些经验和方法与大家进行交流和探讨:
*＊矿采用一次性采全高放顶煤开采,要求回采率必须达到90%以上，工作面采放顶煤时不可避免的会有一定的破碎矸石混入原煤,如果不加以控制，必定会影响煤炭质量，煤质的管理对我矿来讲就特别困难,因此我矿自行设计安装了选矸系统，但是为了保证企业优质煤炭品牌，在采用选矸系统的同时，加强生产现场把关和考核成为我们加强煤炭质量控制的重点。
我矿在煤质的管理中采取的是逐级考核、严格落实，最终形成人人参与的煤质管理的形式。
一．我矿煤质管理的具体操作步骤是：
采煤工作面每班设人员捡矸石，把大量矸石控制在采面以内,堆放在老塘内,这项工作由井下调度员现场监督,不设人员捡矸石的对采煤队班长进行处罚。
原煤上皮带后,采煤工作面皮带司机监督采面出矸石情况,发现出矸石多，先停皮带再汇报综合调度室,由调度室通知采煤工作面安排人员将皮带上的矸石捡完并背走，经皮带司机确认后方可开皮带,当班汇报超过规定次数的考核采煤队。其余各部皮带司机进行捡矸石不得停皮带,并且所捡矸石存放在皮带头由调度员下班落实。由调度室负责统计所捡矸石每公斤扣采煤队0。05元奖励机电队。
煤到煤厂落地后，煤厂安排人捡矸石，以每班400公斤标准，超出部分对运输队进行考核。这样就形成了煤厂考核运输队、运输队考核机电队、机电队控制采煤队、采煤队从源头控制矸石的层层把关、逐级考核、调度室全面落实的煤炭质量管理流程。
三．出矸石情况的监督、汇报程序：
为确保在皮带运行过程中对出矸石情况进行有效监督，采取层层监督制约的方法：煤厂汇报出矸石多，而运输队未汇报的,对平地煤堆捡矸石人员进行处罚；平地运输队汇报出矸石多，而井下不汇报的,对煤仓放煤工进行处罚；如煤仓放煤工汇报出矸石多，而皮带司机不汇报的对皮带司机进行处罚；皮带司机汇报出矸石多，超过规定次数对采煤工作面的捡矸石人员进行处罚;如均不汇报，调度员通过监控系统或现场发现的，对采煤队进行考核罚款。
二．从工程技术的角度进行煤质控制：由于矿井的掘进、采煤过程中会遇到地质构造发生改变从而会影响到煤质，针对这种情况我们从源头抓起：
1。在采煤工作面见矸石时，对见矸石长度不影响正常掘进、回采的采取在保安煤柱内开掘填矸石硐，将作业过程中产生的矸石块充填进去.
2。对见矸石长度较长没有采掘价值的进行改造，在采煤工艺上确保煤质。通过一系列措施和严格考核保证了我矿煤质累计达到水份不超0％、灰份不超0％、发热量不低于0大卡。
以上就是我矿针对矿井实际制定的煤质管理措施,当然其中还有一些不完善和不足之处，希望各位领导和同仁给予指出，以使我们在煤质管理中相互学习，共同提高.