项目创优计划书.doc

（省级优质工程）计划一、 编制说明？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。二、 工程信息工程名称：？建设单位：？地勘单位：？设计单位：？监理单位：？施工单位：？监督单位：？建设工程质量监督总站工程类别：公共建筑工程1.基本信息？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程2. 场地情况该工程位于？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。3. 建筑设计楼层房间布置及室内装修做法汇总表层数房间名称楼地面踢脚墙裙内墙面顶棚地下一层地下车库耐磨细石混凝土水泥砂浆无机涂料无机涂料水泵房水泥砂浆（防水）水泥砂浆吸声内墙面吸声顶棚柴油发电机房防油细石混凝土防火乳胶漆吸声顶棚一层消防控制室防静电地板木踢脚防火乳胶漆矿棉吸声板展示大厅地砖地砖丙烯酸乳胶漆矿棉吸声板其它房间地砖地砖丙烯酸乳胶漆矿棉吸声板电梯厅地砖地砖丙烯酸乳胶漆矿棉吸声板走道地砖地砖丙烯酸乳胶漆矿棉吸声板楼梯间地砖地砖丙烯酸乳胶漆矿棉吸声板卫生间铺地砖（防水）釉面砖铝扣板二十六层其他房间、走道塑胶地板木踢脚丙烯酸乳胶漆矿棉吸声板卫生间铺地砖（防水）釉面砖铝扣板楼梯间铺地砖地砖丙烯酸乳胶漆丙烯酸乳胶漆屋顶设备用房水泥砂浆（防水）水泥砂浆吸声内墙面吸声顶棚楼梯间铺地砖地砖丙烯酸乳胶漆丙烯酸乳胶漆本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板，饰面层为氟碳漆饰面层。本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为4mm+17mm+4mm。室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。4. 结构设计本工程依据？岩土工程勘察咨询公司提供的？工程勘察报告。场地地形平坦，地貌单元为北川河右岸（西岸）级阶前缘，地势较平坦，西略高于东根据勘探点揭露，在控制深度范围内场地土主要有素填土，湿陷性黄土状土，圆砾等组成。地基处理采用灰土挤密桩，桩径400，桩距1000，有效桩长8.0m，桩身采用3：7灰土夯实。第一次开挖完毕后进行灰土挤密桩的施工，桩施工完后进行第二次开挖，人工截桩500，做500厚3：7灰土褥垫层，褥垫层压实系数不小于0.97，褥垫层上做100mmC25厚混凝土垫层至基础板底。本工程采用无梁式筏板基础，基础筏板厚度为1000mm，局部厚度为1700mm，筏板顶标高为-5.10m。基础底面做法为100厚C25素砼垫层，之上4厚SBS防水卷材并做50mm厚细石混凝土防水保护层。砼强度等级：构件部位和名称混凝土标号备注基础垫层C25基础梁、筏板C30防水混凝土，抗渗等级S6消防水池侧壁抗渗等级s8地下室外墙C30剪力墙、柱C45，C40， C35， C30同该层墙柱梁板C30楼梯C30其余构件20钢筋：本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋钢筋直径14mm时，采用直螺纹机械连接接头，钢筋直径小于14mm时，可采用绑扎搭接接头。建筑砌体：隔墙位置隔墙材料0.000以下0.000以上砌块材料120页岩实心砖加气混凝土砌块砌块强度等级MU10砂浆材料水泥砂浆混合砂浆砂浆强度等级M10M5剪力墙厚度：地下室外围护墙墙体厚度为300-350mm。顶板厚度：地下室顶板厚度为160mm，楼面板厚度大多为120mm。5. 给排水设计本工程给水排水工程包括生活给水系统、生活污水系统、雨水排放系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统等。生活给水系统：本工程给水分两个区，一区为一至四层综合办公楼生活用水，依靠市政自来水管网压力直接供给；二区为五至十六层综合办公楼生活用水，由设在本工程地下室生活泵房内的生活变频供水设备供给。本工程办公最大日用水量为：132m3/d，最大时用水量为：19.8m3/h，设计流速为6.48L/S。给水干立管及明装横支管采用给水无缝铝合金衬塑管，DN50，法兰连接；给水管穿伸缩缝、沉降缝处，采用不锈钢金属软管。污水管道室内公共卫生间污废水及通气管采用GH-1型漩流降噪特殊单立管排水系统，系统中采用旋流三通，主干管底部与横干管连接加导流接头，大曲率底部异径弯头等专用配件。室内雨水管采用抗震柔性排水铸铁管，橡胶圈柔性接口。消火栓给水系统：消火栓和喷淋管道采用加厚热浸镀锌钢管，丝扣或沟槽卡箍连接；消防管穿伸缩缝、沉降缝处采用金属波纹管。潜污泵出水管采用镀锌钢管，管箍接口承压不小于1.6MPa。自动喷水灭火系统：本工程地下车库为中危险II级，用水量30L/S，地上一至十六层商铺为中危险I级，用水量25L/S，火灾延续时间为1小时，设计采用独立临时高压供水系统。自动喷水灭火系统采用水泵水箱联合供水方式。初期用水由设于本建筑屋顶水箱间内水箱供给（消防储水量V=18m）,后期消防用水由本建筑地下室消防泵房供给。建筑灭火器配置：灭火配置基准为75m/A，最大保护距离为25m。以每层作为一个计算单元，配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器。每个消火栓箱内设MF/ABC4(G=4kg,2A)磷酸铵盐干粉灭火器三具。管道防腐，保温及防结露：所有钢制管道明装时外刷樟丹、银粉各两道。生活污废水管与雨水管立管底部弯头处采用角钢支架。金属管道与外表金属管道埋地时外刷热沥青两道。所有管道在地下层、管井与管沟内敷设时均作保温,保温材料采用岩棉管壳，保温厚度压力管为40mm，无压管为20mm。保温材料采用岩棉管壳，厚度100MM，保温层外采用镀锌薄铁皮围护，咬扣连接。地下设备用房内给排水管道采用PVC外套管防护。屋顶消防和给排水管道均做防腐保温。6. 暖通设计本工程暖通工程包括室内采暖系统、通风及防排烟系统。采暖系统：本工程采暖系统热源由新建锅炉房供给，系统定压由高位水箱定压。高位膨胀水箱设置在本楼楼顶。采暖供水温度为85，回水温度为60。地下一层热交换站供给。采暖系统采用上供下回单双管跨越式系统，管道采用无缝钢管，管径在32mm以下者采用螺纹连接。散热器选用钢铝复合成品组装散热器。敷设在管道井内的管道，一律要求焊接。供暖总管，敷设在不供暖房间、地沟内、管道井、吊顶内及靠近门外处的供回水管道，均采用岩棉管壳进行保温，保温层厚度为50mm。通风系统：负一层设置机械排烟系统及其加压送风系统，防烟楼梯间及其电梯合用前室单独设置送风口。一至十六层内走道设置机械排烟设施，每层为三个防烟分区，挡烟垂壁由框架梁代替。7. 电气工程 本工程电气设计包括220V/380V配电系统，建筑物防雷、接地及安全系统，有线电视、xx、网络、可视对讲系统，火灾自动报警系统。电力配电及照明设计：220V/380V配电系统：供电电源由地下配电所引入，给三级负荷、应急照明和动力负荷供电；另从柴油发电机专用出线回路引来供电线路，作为本工程一级负荷备用电源。本工程照明和动力分别计量；照明及动力负荷均采用放射式供电，一级负荷用电采用双电源供电，并在末端互换。照明、插座分别由不同的回路供电，插座回路均设置漏电断路器保护。照明干线均采用YJV-1KV型铜芯电力电缆。消防干线、应急照明干线均采用NH-YJV型铜芯导线，消防设备配线线路暗敷时，保护层厚度须大于30mm，明敷时做防火处理，电气竖井内空洞在设备安装完毕后用防火材料封堵建筑物防雷：本工程按三类防雷建筑物设计，层面采用12热镀锌圆钢作为接闪带，利用结构柱或剪力墙内四根16以上主筋通长焊接作为引下线。本工程设置专设防雷引下线，采用16热镀锌圆钢沿建筑物外墙保温层内敷设。接地极为建筑物基础地梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的接地网。结构圈梁内的钢筋每三层连接成闭合回路，并与防雷装置引下线连接；将45米及以上外墙上的栏杆、门窗等较大金属物直接与防雷装置连接。本工程采用TN-C-S接地保护系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极。接地电阻1欧。电视xx系统：xx进线电缆采用HYA型电缆，由市政xx电缆引入地下室内网络配线总柜。楼内xx配线采用HYA型电缆，用户线采用RVS型，穿PVC管暗敷。有线电视干线采用SYWV-75-9型同轴电缆由室外有线电视网市政接口引入，系统干线采用SYWV-75-9型同轴电缆，分支采用SYWV-75-5型同轴电缆。宽带网络系统：由室外引来的数据网线引至地下层的网络设备配线柜，宽带网络采用2芯非屏蔽多模光纤穿钢管埋地引入，从竖井引至各户的线路采用4对超五类非屏蔽双绞线。残疾人呼叫系统：本工程残疾人卫生间设置残疾人呼叫系统，门上方设置呼叫声光信号。火灾自动报警系统：电气消防系统保护等级按一级设置，火灾自动报警系统采用集中报警控制系统，在一层设置消防控制室，消防自动报警系统按二总线设置。在各层电梯前室、走廊等处设有烟感探测器，在各层电梯前室设有手动报警按钮，在各层公共部分、电梯机房等处设有消防广播。三、 工程目标及难点1.工程目标工期进度目标：本工程合同要求总工期为777日历天。开工日期为？年6月10日。工程质量目标：确保“？杯”奖，争创“鲁班奖”。安全文明目标：确保“？安全文明标化示范工地”技术创新目标：全面推广应用住建部“建筑业十项新技术和重点实施技术”采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。体系管理目标：保证ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、GB/T28001-2011标准，以及GB/T50430-2007规范标准的“四标一体”的管理有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。2. 工程难点本工程基础为筏板基础，施工时应采取有效的措施防止基础筏板混凝土裂缝。根据施工合同要求，本工程要求工期为777天，结合该工程实际需要，工程量较大，必须对施工组织和安排进行合理规划，并在具体施工过程中加强管理、严格落实以确保工期的实现。本工程施工期间经历春、夏、秋、冬，且当地冬季施工困难较大，应做好冬季施工质量保证措施和安全防护，其中从11月15日到来年3月20日为冬休时期，本工程经历两个冬休时期。现场周边环境大多属于食品或药材企业，施工中对文明施工、安全防护、环境保护、噪声和粉尘控制要求非常严格，应确保施工对附近企业生产无明显不利影响。四、 总体策划与设想1.创建思路基于工程定位、档次与重要性，集团公司将本工程列为省外重点工程，设定与保证“？杯”争创“鲁班奖”的工程质量目标。作为集团公司在青海省的第一个工程，项目部不仅要完成工程各项目标，创出？奖，而且还背负了在树立企业品牌，以高质量的产品开拓市场的责任。通过对本工程目标分解以及工程特点、难点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理遵循以下思路进行：围绕创建优质工程这一核心目标，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则：（1） 结合工程的优质要求，工程中应用的新技术应具有前瞻性、先进性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。（2） 技术创新应贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。（3） 技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。工程将以住建部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极申报省级等各级立项课题。此外，工程使用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点。以满足使用功能和保证质量为目的。2. 创优组织体系创优组织机构：根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，技术负责人一人，安装副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等机构；设土建综合工长两人、机械工长一人，专职质量员一人、安全员一人、材料员一人。项目经理部组织机构见下图：项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目施工管理模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工过程中，项目经理部将以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组 精品工程创建策划小组由项目部相关岗位人员参加，集团科技质量部派专人进行指导，提前进行平面图策划，3D软件进行配合审图，各岗位施工管理人员积极配合，对存在的问题积极进行反馈，由策划小组进行方案选定。3. 制度保证优质工程创建的制度保证体现在两个层次：集团创优夺杯规定、示范工程工作管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定。项目部内部管理制度以及班组、分包合同的对应条文。项目部对应岗位严格遵守集团公司“精细化管理手册”进行工作。4. 投入保证创优质工程，项目部必须加大人、财、物的投入，补习代价，保证优质工程的实施。人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质高，并且具有创优工程的施工经验。资金、物资方面。应保证施工所需的机具设备、周转材料按时足额到位。对模板周转次数进行控制。5. 学习培训在项目施工中，应积极参加国家国家、省、市的各项检查活动，充分展示工程的施工水平。另外还要经常性的邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足，确保创优工作。利用施工间隙分期分批地组织项目相关人员赴先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求。6. 计划、资料准备施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。申报资料的收集中，要注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录像，收集有关施工数据，为今后评杯的申请工作积累相应的资料。7.质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。项目经理项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。项目技术负责人负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。施工员熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。五、 质量控制创优策划项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：1.影响工程质量的因素人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。2.建立施工现场管理体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量管理体系，完善计量及质量检测技术手段。质量信息反馈体系方案质检员初查质检员复查业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格质量控制程序学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准3.QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。组长 ？副组长 ？学组员？组员？组员？组员？组员？组员？ 组员？利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。4. 施工阶段质量控制事前控制工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。事中质量控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理事后控制每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。5质量管理措施保证质量的技术措施针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术的详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。（1）土方工程基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层。挖桩基周边的土方时尽量避免碰撞桩基，桩基周边的土方采用人工清理，土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。（2） 混凝土垫层混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高桩，确保垫层达到设计标高。垫层混凝土用平板振动器来回拖振，并配专人整平打实，用木搓板抹平。在地梁及承台位置正确控制轴线位置、平面尺寸、放坡系数。（3）模板工程确保模板支撑牢固、不位移、不炸模、易拆除的措施柱模采用竹胶板拼装，钢管箍固定，与满堂脚手架连接，进行清理、清洗，再封闭支撑工作。确保断面尺寸、标高正确无误楼梯模板：根据创优工程，楼梯上行边与下行边必须在同一条线上的要求，本工程楼梯为防滑彩色釉面砖，主体结构与建筑应有3公分的装修差。因此楼梯模板凡在上行踏步中，均应按结构施工图中的平面尺寸，向平台梁退上3公分。做好工种配合，验收和监护工作，杜绝质量偏差模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备安装等其它工种密切配合。对预埋管和预埋件必须做到数量，位置正确，固定牢固。模板安装完毕后，须进行标高抄平，轴线复核，由施工员先进行检查，后交质检员抽查，验合格后再请监理、甲方验收。验收合格签字后方可进行下道工序施工。浇捣混凝土时要指派专人负责守模。发现移位、炸模、下沉、漏浆、支撑松动等情况应及时采取有效处理措施。确保工程质量。（4）钢筋工程本工程使用钢筋为、级建筑用钢筋。其品种和质量必须符合钢筋混凝土用钢筋和冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程中的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条的规定。钢筋焊接严格按规范要求施工，本工程水平筋采用直螺纹连接，竖向钢筋直径22mm，采用直螺纹机械连接，直径22mm，采用电渣压力焊。不同规格、批号的钢筋均要有出厂质量证明书和试验报告。钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部清除干净。钢筋冷拉严格控制冷拉速度和冷拉率。级钢筋冷拉率控制在4%以内。钢筋正式焊接前，应由承担焊接任务的焊工按实际操作条件进行试焊，并对试焊品试样测试。试验合格符合要求后，方可正式成批焊接。焊工必须有上岗等级证书。钢筋的交叉点应用铁丝扎牢，每一扎点要拧转二圈半。梁和柱中的箍筋应与受力钢筋相互垂直，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。为保证剪力墙钢筋的有效截面，因此本工程在楼板底处的剪力墙两侧钢筋焊接对撑，确保钢筋的截面，避免浇灌砼时将剪力墙的钢筋挤到一起。根据以前的施工经验，柱梁交接处的抗震箍是最难绑扎的，往往绑扎质量难以保证，因此为了加强抗震箍筋的绑扎质量，本工程计划在梁筋摆放前，根据梁截面的高度及设计的箍筋的大小先在柱子上焊接符合要求的箍筋笼，梁筋绑扎好后，箍筋笼随梁筋一起放到位。柱预留插筋位置必须正确，钢筋间距保持均匀，柱插筋与板面水平钢筋相交处箍筋与板筋同样用电焊焊牢，防止偏位。钢筋制作安放、绑扎就位完毕后，必须严格履行隐蔽工程验收手续。对钢筋级别、直径、根数和间距是否符合要求，绑扎或焊接是否符合规范规定进行认真验收。第一道由班组自验，第二道各工序交接检；第三道由专职质检员进行检查合格后，通知监理及有关单位验收。经验收签证后方可进行混凝土施工隐蔽。混凝土保护层厚度必须符合要求。本工程采用预制的塑料垫块，保护垫层不得用石子或砖块填塞，也不得采用边浇混凝土边提拉钢筋的办法。（5）混凝土工程混凝土分不同情况、不同部位对各操作班组进行技术交底。混凝土浇捣：结构浇捣先柱、后梁板。梁板连续浇捣一次性完成，中间吃饭间断时间不超过40分钟。浇捣墙柱时，分层（50cm内）振捣密实。混凝土施工缝：楼板施工缝，留在结构受剪力较小的部位。施工缝处继续浇捣时遵守以下规定：已浇的混凝土，其抗压强度应大于1.2MPa。在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动的石子或软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净不得积水。在浇捣前施工缝宜先铺与混凝土成份相同的水泥砂浆一层进行套浆。混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。砂、石含泥量超过规定时一定要冲洗。混凝土组成材料配合比，应按试验室所提供的数据采用。用材变化时要及时做试验配合比：砂、石含水量变化时，要根据实际情况及时调整。各种材料要准确称量，不得用体积比换算。计量误差严格控制在允许范围内。为防止坍落度变化和水泥浆流失，运输用料必须严密不漏水、不漏浆。并在使用中经常清除混凝土残渣硬块。混凝土浇捣前必须清除模板内的杂物、模板表面每次周转使用支模前要上好脱模油。采用振动捣实混凝土，每一点的振捣时间以将混凝土振实至表面呈现浮浆和不再沉落为宜。上层混凝土在下层初凝前插入振捣器，应避免与钢筋直接接触。商品砼进场后，质检员不定期抽查砼的坍落度及和易性。混凝土养护：根据西宁地区天气特征，为保证混凝土的质量，必须认真做好养护工作。本楼板的养护非常重要，当混凝浇筑完后，应尽早覆盖，硬化前，开始喷洒水，注意水流不能直接冲浇混凝土面，应使水流呈现雾状喷洒。在混凝土强度未达1.2MPa前，人不能在混凝土上践踏。拆模时混凝土强度必须达到规范要求，拆模时，应注意不损坏混凝土面。浇捣混凝土过程中，必须按规范要求，根据每台班和数量认真做好混凝土试块。混凝土试块须现场随机取样，标准养护和同条件养护。（6）砌体工程加气砼砌块的品种、强度、等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂证明或试验单。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。填充墙的顶面与上层结构，按设计要求留61500钢筋与墙拉结，大于5米长的墙设置构造柱。每日砌筑高度不超过1.8m。砖墙相邻施工段的高度差，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m。施工段的分段位置宜设在变形或门窗洞口处。（7）屋面工程A、一般规定铺设屋面防水层的基层应符合下列规定：基层必须牢固，无松动形象。基层表面应平整，用2米长的直尺检查，基层与直尺间的最大空隙不应超过5mm，空隙仅允许平缓变化，每米长度内不得多于一处。平屋面及檐口、檐沟、天沟的基层坡度，必须符合设计要求。铺设找坡层和防水层以前，必须将基层清扫干净，保持干燥。凡可能产生爬水的部位，应做滴水试验或采取其它防止爬水的措施。屋面防水层施工时，应先做好屋面排水比较集中的部位（屋面与水落口的连接处檐口、檐沟、天沟和斜沟等处），并应屋面最低标高处向上施工。水落管距离墙面净空不应小于200mm，其排水口距散水坡的高度应在150mm左右，水落管应用管箍卡牢。每节水落管至少应设一个管箍，管箍的最大间距不宜大于1.2m。水落管经过带形线脚、檐口线等墙面突出部位处宜用直管，线脚、檐口线等予留缺口或孔洞，如必须采用弯管绕过时，弯管的结合角度应为钝角。金属消防梯或其它设备，不得直接支承在屋面防水层上。保温材料在运输和储存过程中，应防止受潮、淋雨和品种混杂、挤塑板应平放并堆码整齐，防止损坏。保温层在施工中和在防水层施工前均应采取措施加以保护，以防浸水和损坏。保温层容重偏差不得超过设计要求的10%。穿过屋面防水层的管道、设备或予埋件，应在防水层施工以前安装好，并做好防水处理。屋面防水层完工后，应避免再在上面凿眼打洞。（8）楼地面工程楼地面层施工前，应认真清理表面的浮灰，浆膜以及其它污物，并冲洗干净。如底层表面过于光滑，则应凿毛。门口处砖层过高时应予剔凿。事先检查基层平整度，用2米直尺检查，其凹凸度不应大于10mm，以保证面层厚度均匀一致，防止厚薄悬殊过大。面层施