市政道路综合项目工程创优专题计划书.doc

翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程
创
优
质
工
程
计
划
书

项目经理： 张利波
施工单位： 厦门市建安集团有限公司
12月15

目 录
目录------------------------------------------------------------------------------------------1
一、 工程概况------------------------------------------------------------------------------2
二、 设计概况------------------------------------------------------------------------------2
三、 项目创优策划组织机构------------------------------------------------------------3
四、 工程质量管理目的------------------------------------------------------------------4
五、 工程质量管理体系------------------------------------------------------------------4
六、 工程质量管理办法------------------------------------------------------------------9
七、 施工项目办法控制--------------------------------------------------------------11
八、 施工工艺质量控制--------------------------------------------------------------11

一、工程概况
工程名称：翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程
工程地点：翔安区马巷镇
建设单位：厦门市市政建设开发总公司
设计单位：厦门市市政设计院有限公司
监理单位：厦门高诚信建设监理有限公司
施工单位：厦门市建安集团有限公司
二、设计概况
（一） 翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程位于翔安马巷，北起西亭路，南接在建海翔大道，路长1.45公里。按都市主干路原则建设，双向6车道，路幅宽43米；车行道采用沥青路面，人行道近期按简易绿化实行，远期结合内田溪整治建设。重要内容涉及全段及各相交道路交叉口，道路、缆线沟、雨水、污水、照明、交通工程、有线电视（土建）和绿化（含灌溉系统）等工程。其中，缆线沟长1097米，横断面1.7米X1.2米，原则段采用钢筋混凝土现浇施工，盖板采用预制盖板。
（二） 重要技术原则
1、道路级别：都市Ⅱ级主干路
2、计算行车速度：50km/h
3、设计原则荷载：公路-Ⅱ级
4、路面设计原则轴载：BZZ-100KN
5、道路建筑限界最小净空：机动车道：≥4.5m 人行道：≥3m
6、抗震设防原则：按地震烈度7度设防，加速度0.15g
7、设计使用年限：
（三） 道路横断面
山边洪路原则横断面详细布置如下：
3m（人行道）+1.5m（树池）+2.5m（非机动车道）+ 1.5m（绿化带）+ 11 m（机动车道）+4m（中央分隔带）+11m（机动车道）+1.5m（绿化带）+2.5m（非机动车道）+1.5米（树池）+3.0米（人行道）=32m
道路最大纵坡为1.86%，最小纵坡为0.30%
最小凸形竖曲线半径为6500米。
最小凹形竖曲线半径为4700米。
最小坡长为153.45米
最大坡长为615.61米
辅道与海翔大道顺接，纵坡为3.086%
（三）路面构造
1、机动车道：
4cm SMA13沥青混凝土
5cm AC-16C中粒式沥青混凝土
8cm AC-25C粗粒式沥青混凝土
36cm 5%水泥稳定碎石基层
18cm 3%水泥稳定碎石底基层
15cm 级配碎石垫层 总厚度为88cm 2、非机动车道
4cm AC-16C沥青混凝土
7cm AC-15C沥青混凝土
20cm 5%水泥稳定碎石
15cm 级配碎石 总厚度为46cm
3、人行道：
5cm 彩色人行道面砖
3cm 1:3水泥砂浆卧底
15cm 5%水泥稳定碎石 总厚度为32cm
三、项目创优策划组织机构
依照本工程工程特点，项目部针对工程总体状况，组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指引方针，有很强凝聚力管理机构，机构设立如下：
创优领导小组组长：
创优领导小组副组长：
创优小构成员：
四、工程质量管理目的
精心组织、精心施工，按照ISO9001质量贯标规定严把质量关，保证本工程达到优良工程规定，争创厦门市建设工程鼓浪杯奖。
五、工程质量管理体系
工程建设质量责任重如泰山。工程质量好坏，不但关系到国家建设资金有效运用，并且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产安全，质量好坏直接关系到人民生命安全和整个公司形象。
工程质量施工过程管理中，加强质量意识宣教，特别贯彻质量终身制思想，明确相应职责和权利。在明确了项目工程质量目的前提下，编制相应分解至分项工程每一操作工序质量筹划。严格按照设计图纸和施工原则、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核图纸加盖审核章后下发关于施工人员。严格材料设备质检关、材料设备供应商资质审定关；对专业分包单位进行严格资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真技术交底。以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量提高。对不能满足优良工程半成品成品坚决推倒重做，并严肃解决关于负责人，真正贯彻“百年大计，质量第一”方针。对公司外部严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师监督，以共同增进工程质量全面提高。
为保证质量目的贯彻贯彻，在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人、操作班组质量员构成三级管理网络，加强对质量工作组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。

项目经理

技术负责人

各施工班组长

各施工班组长

各施工班组长

项目材料员
项目质检员
项目测量员
项目施工员

各施工班组长

质量管理网络
为了优质完毕本工程，特相应制定了如下办法：质量管理体系实行三级管理。第一级为详细操作班组管理员；第二级是项目技术负责人负责，负责对第一级管理人员外场监督检查和内业资料收集、整顿和汇总，并负责内业资料归档工作；第三级为项目经理，工程管理部详细实行，对第二级管理人员监督检查。
（一）第一级质量管理体系
1、测量员
（1）、负责本工程中测量放样及复核工作。
（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，紧记核心尺寸及互有关系。
（3）、及时完毕各道工序关于放样工作，并完毕第二级复核工作，及时告知监理人员予以复核。
（4）、建立统一测量纪录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。
（5）、经常检查测量仪器，保证仪器处在良好状态，满足工程测量精度规定。
2、质检员
（1）、认真贯彻执行合同文献，贯彻执行国家、业主、公司、监理发布各项技术规范。施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。
（2）、对施工项目进行隐预检及主体构造验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达暂时停工令并及时报主管领导解决。
（3）、参加施工项目工程质量定期检查、施工中间检查及工序交接检查。
（4）、负责做施工项目质量总结和记录报表工作。
（5）、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
3、施工员
（1）、在项目负责人和技术负责人领导下，负责所承担工作施工 组织安排和施工管理工作。
（2）、负责技术验收工作。
（3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队技术指引。
（4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中操作办法，严格过程控制。
（5）、按工程质量评估验收原则，经常检查所管辖施工队或作业组施工质量。并做好自检、互检、工序交接检。发现不合格状况要及时纠正或向施工负责人报告。
4、材料员
（1） 、严格按照规章制度执行，坚持按制度办事。
（2） 、物资采购要按筹划进行，不得延误施工进度，也不得超筹划采购。
（3） 、编制采购筹划，保证物资供应。认真做好采购记录，妥善报告各种供销凭据和供销合同。
（4） 、坚持公平、公开、工作原则，不询私情，廉洁奉公，禁止违规采购。
（二）第二级质量管理实行细则
1、负责工程中质量控制，对第一级质量管理工作加以指引、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序详细施工工艺进行讨论，定出详细施工工艺，监督她们严格按此工艺进行施工、验收。
2、每道工序施工前及时进行技术交底。
3、负责收集、整顿汇总工程中所有内业资料。
（1） 、开竣工报告及各类管理文献；
（2） 、工序自检单及打桩记录；
（3） 、技术交底记录及质量活动记录；
（4） 、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；
（5） 、施工日记；
（6） 、隐蔽工程验收单；
（7） 、业务联系单及工程图纸变更单；
（8） 、测量放样复核记录；
（9） 、照片及声像资料；
4、及时掌握工程中各工序质量状况，发现问题及时组织关于人员讨论解决。
5、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整治。
6、每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月28日前交公司管理部。
7、及时整顿好第一级质量管理人员上报内业资料。
8、参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点复核。负责工程中各项检测工作。
（三）第三级管理体系：
1、负责工程质量验收工作。
2、每月对已完毕工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。
3、负责工程施工工艺方案研究。
4、指引、监督、检查下级质量管理工作，负责解决质量事故。
5、负责施工大纲方案研究。
6、制定相应质量奖罚制度。
六、工程质量管理办法
施工项目质量控制办法，重要是审核关于技术文献、报告和直接进行现场质量检查或必要实验等。
（一）审核关于技术文献、报告或报表
1、审核关于技术资料证明文献；
2、审核开工报告并经现场核算；
3、审核施工方案、施工组织设计和技术办法；
4、审核反映工序质量动态记录资料或控制表图；
5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
6、审核关于工序交接检查，分项分部工程质量报告；
7、审定并订立现场关于技术签证、文献等。
（二）现场质量检查
1、现场质量检查内容
（1）、开工检查；
（2）、工序交接检查；
（3）、停工后复工前检查；
（4）、分某些项工程竣工后，经检查合格并订立验收记录后方可进行下一道施工项目；
（5)、成品保护检查。
2、现场质量检查工作作用
（1）、质量检查工作
①、明确各工种质量特性原则；
②、量度工程产品或材料质量特性数值或状况；
③、记录与整顿关于检查数据；
④、将度量成果与原则进行比较；
⑤、对质量进行判断与评估；
⑥、对符合质量规定作出安排；
⑦、对不符合质量规定进行解决。
（2）质量检查作用
①、质量保证与质量控制重要手段；
②、可以使质量分析、质量控制与质量保证基本；
③、避免材料、物资质量问题而导致工程质量事故发生；
④、及时判断质量，采用办法防止质量问题延续与积累。
（三）、实验检查
项目部必要通过实验手段，在有资质实验室进行实验后，才干对质量进行判断检查办法。
（四）、验证规定
验证资料应与工程进度相符，施工材料进场后必要实验合格后方可使用；保质保量完毕实验资料记录和存档；每周进行工程质量检查，全面检查施工质量筹划每一种环节，拟定质量筹划严谨性、实用性、科学性，并且有整治方案，提出解决办法。对于重复浮现不合格和质量问题，负责人应承担质量过错责任，并根据验证成果进行惩罚。
七、施工项目办法控制
项目部制定控制办法涉及项目整个建设周期内所采用技术方案、工艺流程、组织办法、检测手段、施工组织设计等控制。
特别是施工方案对的与否是直接影响施工项目进度控制、质量控制、投资控制三大目的能否顺利实现核心。在制定和审核施工方案时，必要结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案可行、经济合理、工艺先进、办法得力、操作以便，有助于提高质量、加迅速度、减少成本。此外对施工方案选取前提一定要满足技术可行性。
八、施工工艺质量控制
工程质量是在施工工序中形成，而不是靠最后检查出来。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以防止为主”目，必要加强施工工序质量控制。
（一）、工序质量控制内容
1、严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是进行施工操作根据和法规，是保证工序质量前提，任何人都必要严格执行，不得违背。
2、积极控制工序活动条件质量：工序活动条件涉及内容较多，重要是指影响质量五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处在受控状态，保证工序投入产品质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。
3、及时检查工序活动效果质量：工序活动效果是评价工序质量与否符合原则尺度。为此必要加强质量检查工作，对质量状况进行综合记录和分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随后研究解决，自始至终使工序活动效果质量满足规范和原则规定。
4、设立工序质量控制点：控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制重点、核心部位、薄弱环节，以便在一定期期内、一定条件下进行强化管理，使工序解决良好控制状态。
5、工序质量检查
①、原则详细化
原则详细化，就是把设计规定、技术原则、工艺操作规程等规定转换成详细而明确质量规定，并在质量检查中对的执行这些技术法规。
②、度量
度量是指对工程或产品质量特性进行检测度量。通过度量，提出工程或产品质量特性值得数据报告。
③、比较
所谓比较，就是把度量出来质量特性值同该工程或产品质量技术原则进行比较，视其有何差别。
④、鉴定
就是依照比较成果来判断工程或产品质量与否符合规程、原则规定，并做出结论。鉴定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为根据，以原则、规范为准绳。
⑤、解决
解决是指依照鉴定成果，对合格与优良工程或产品质量予以认证；对不合格者则要找出因素，采用对策办法予以调节、纠偏或返工。
⑥记录
记录要贯穿于整个质量检查过程中，就是把度量出来质量特性值，完整、精确、及时地记录下来，以供记录、分析、鉴定、审核和备查用。

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