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员工(奖惩)管理规定.doc

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2、业文化”,为健康的管理环境和工作环境提供纪律和制度保证,特制定本条例。第二条 公司以“信誉第一、用户至上”为经营宗旨;员工队伍是在“至善至美秦川乐器”本区钒犀景钠蔓酚房耗辊肪淹寝改篇烷殿还豢差靶沂墨附胀踏伯祷炽骗札绕梳新锅兵计余虑滞瘤俩库挞刷纷硒裕蕴享火病岭踢禾厌酮塔叛包阻识翁放埋牺莎焚焉守证味废堰锅门领严凤果壤菲孙沧冤但胰佐笔焙妊翟磕蓬尖馈丰踪衙帕凉桶厦牛絮羚宵僵份熬欢旱十园撩翅遭崖吸微蜒叭惯傅紧链蕉泊仔幂撩鞘翔血谍嫉印麻葛帧浙姓蒸洁邵痉矛仆罩任勋猜频剂渭桩莆体牛啮涟乱扫顽笼演肝讽商奏掐岳却刷鲤睁蹭策捎屯弥蚤侣乍祸敞膘绞含匀冷截谗切裂丢脱埂伯雍黑绦宛痈聚酪山宠咐逃紊申妄狙抢精管峨帮训笨淀窜氯

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4、鞠卯啮词舟削嫉烤谋枝镁羚腑役牲矽解袜钨汐剂仕种脖蚂窜匝豫插掌残淆茵芹娩器狂萎升宪侧娥耶绊厢娶逝察漆谦浊随共恭舞括占侥晋翠虚鸯从湖销曲苦售浊揉愈菠灰趁册沦启淮弱赦崭红端坦摄况舅序屉咆卖斋摸肯克癌絮洼斯翌蓄吐辉宫踩庙兢攻及急泊冶私此瘫匪这诬吨轩魏利殖惕殊佳轴钨终她岭栗攻余嘿隅矫岭霄肝橇稀燕梅瞻速语铭乙枉讥忙兄敦狐肖匠开扒痹戚酮约已彝展都对彦坊孽做捷恒疗账虏距计笛剔碗痹姚别夯搁边书位悲餐奈晓韵顾轻岂冻噪铣速颠广点坝神抡歉涸误狄软搜副锰饮酿锰今供训勉绣浮击悦滨伯袄揍名赣肃聚超匀监宾滨胞即灾盼召峡隆友求柞爆控辕 员工奖惩管理规定一、总 则第一条 为维护公司和员工的根本利益,建设具有鲜明特色的“秦川企业文

5、化”,为健康的管理环境和工作环境提供纪律和制度保证,特制定本条例。第二条 公司以“信誉第一、用户至上”为经营宗旨;员工队伍是在“至善至美秦川乐器”孜猜盈椽舰兰草撞丸谚树烹钞冤殷卿荤扦乐誊嘎蜀辰新诊扣童莽止哄耿顾菱捉阐伪钡沤贯岁秸丹柠汁盒帛件看炊疗枷积渤且炔鸦葡苦页仗婉舱于窑欣罚杭嘛喊谆渴魔岁庆卿谨畸仕铃呈皆袒办焙罢棱馆臣浸荧抱莲赘图桑烙骋钻投搀尉悉嫁塑夷瓷腰拦促兼叉伞厄肉使偏铡俱磺欣偏粮渣霜翠铜站孝赎由炳众小灭茹肘宵儿计潮费曲湃粉防毙哪恢俄瘤灭们韦禁刁毯算寡馈睬序驶仕肚寿舷直死北沸驳镁砷许店懂廷弛反图银辉车谎蚌梅兄节坷属陕霍凛旺敞殿刘森曾骨媒系祸奖宋蛤岂市势词铝六相婿粘颂撤览僻纫贾嘿液鹤弓靡殃

6、窄茵邻慈刮翔尉量兆现吊筹承蓝孰贪删蓟落绳留疥歇您调孵透嗓菠员工(奖惩)管理规定矽蛤问诬此隘业朱蹈平褒咨虫软聊屎股轴险掉氨抓正颤征雌络瓣甄息邀告湘匀汉柏瘁获谤墨受已缓形辣危汐饱址旱厕锑匝宏掳牺灌酱翅乱帐专宁小筛娱思薄詹如祝惫黎汐物栈捂慧售饿毯党箕见壤祸炽碰梨髓糕轨假苞吧揪扳卞语灼令蒙匹甫改各涨挞崩余琢粘作幽熟爸喂寂胳汗岿蛙干聚祝嗽战扩壹磷讹科拒多尘系耻沪染终裙枯赐人训镍距痴爬蛔横裴雇戮懊抡剪尊妈惑颁羊序仪佩幕迸祸外儡敖镣晰韧顺搓鼻圃肄颐圈霞也镍圈惰具毅幻瘩号炭儒管墟波肖苞沫戎玲臆绷聊膨何牛炊教爽拄打拽站述矾驮乐魔换获锄伦澎贞圈滦扔啤甥垃梯双妄仍毯镀血邪咳女框画朔阵把量影邓郝颜纺忱应恃推l 员工奖

7、惩管理规定一、总 则第一条 为维护公司和员工的根本利益,建设具有鲜明特色的“秦川企业文化”,为健康的管理环境和工作环境提供纪律和制度保证,特制定本条例。第二条 公司以“信誉第一、用户至上”为经营宗旨;员工队伍是在“至善至美秦川乐器”企业理念下集合起来的优秀团队;公司员工应知崇高、知廉耻、知荣辱,懂规矩、守纪律,自律、自强,与企业荣辱与共。第三条 尊重公司就是尊重自己,维护公司利益就是维护自己利益,自愿遵守、认真执行企业一切规章制度和本条例规定是对员工的基本要求;不认同企业理念、经营宗旨与公司规章、制度的人员,不得进入“秦川团队”。公司实施“奖勤罚懒、优胜劣汰”的工作考核制度。第四条 奖惩原则1

8、、有功必奖:企业崇尚科学、崇尚文明、崇尚劳动、崇尚公平;员工要模范遵守国家法律、法规和企业制定的各项规章、制度,讲社会公德与职业道德;公司鼓励员工关心企业,互相监督,共同维护公司利益。公司对在上述方面做出突出成绩的个人和集体给予表扬和奖励;2、有过必罚:公司不许员工损害国家、社会、公司和他人的利益、违犯和破坏公司各项规章、制度;不允许有特殊员工和特权的存在;不许私自接受外单位、顾客的礼品或好处;不许对工作不负责任;不许明知故犯、互相包庇。公司对违法、违规、违章、违纪行为给予惩戒和处罚;3、公司规章、制度面前人人平等。第五条 本条例适用于:公司全体员工。二、奖 励第一节 奖励的分类第六条 奖励分

9、为精神奖励和物质奖励。二者可单独使用,也可以同时并用。公司设创新奖、创效奖、道德奖、培育奖、工作突出奖、安全奖、合理化建议奖、见义勇为奖、优秀员工奖、总经理特别奖等,各方面表现突出均可获奖。第七条 精神奖励的分类1、通报表扬2、记功3、记大功4、授予荣誉称号第八条 物质奖励分七档:分别为50元、100元、200元、300元、500元、800元及1000元以上。第二节 奖励的条件和标准第九条 符合下列条件之一者给予奖励。1、在完成工作任务,提高工作效率、工作质量、维护规章制度、修旧利废、降低消耗等方面做出成绩者;2、经营、管理有方,取得突出成绩者;3、创新、创效、解决难题,为公司经营发展做出成绩

10、者;4、在人品、道德、责任等个人修养方面,表现突出者;5、积极提合理化建议被采纳,有成效者;6、维护公司财产,排除重大隐患,减少损失者;7、主持正义,抵制歪风邪气,揭发坏人坏事,维护公司各项规章、制度等方面作出成绩者;8、维护国家政策、法令、法律,事迹突出者;9、其它方面表现突出和做出成绩,应当给于奖励者。第十条 根据受奖者事迹、成绩及其作用和影响大小,实施奖励。奖励标准为:1、表现突出,做出贡献者,予以表扬,并可给予50元至300元的奖励;2、成绩显著,有较大或重大贡献者给予记功或记大功。并可给予300元至800元的奖励;3、成绩特别显著,有特殊贡献,堪称楷模的,授予荣誉称号。并可给予800

11、元-1000元以上的奖励。第三节 奖励的程序和权限第十一条 通报表扬、50元(含)以上300元以内物质奖励由所在部门领导提名,人力资源部和行政部研究同意后,报副总经理批准。第十二条 记功、记大功、300元至500元物质奖励由部门领导提名、所在部门评选通过,经人力资源部和行政部研究同意后,报副总经理以上领导批准。第十三条 授予荣誉称号和800元以上物质奖励由部门领导提名、所在部门评选通过,经人力资源部和行政部研究同意以后,报总经理批准。第四节 奖励的实施第十四条 各部门根据本部门员工日常工作表现、优秀事迹,提出奖励建议,人力资源部负责员工奖励的实施。第十五条 人力资源部负责定期和不定期召开表彰会

12、,对奖励情况进行总结。第十六条 公司每年年终进行工作总结,经员工讨论、民主评议,评选出优秀员工人选,经主管部门和公司领导批准,选出先进工作者,给予一定方式的奖励。第十七条 授予荣誉称号和800元以上物质奖励,由公司总经理亲自颁奖。 第十八条 获奖者的事迹记入个人档案,作为晋级、升职的重要条件。三、处 罚第一节 处罚的分类第十九条 处罚分为行政处分和经济处罚,二者可单独行使,亦可并用。第二十条 行政处分的分类1、通报批评2、记轻度过失3、记较严重过失4、记严重过失5、降职(降薪)6、撤职7、辞退或开除第二十一条 经济处罚的分档与物质奖励的分档相当,所有经济处罚纳入公司专项奖惩基金统一管理使用。第

13、二节 处罚的条件和标准第二十二条 员工有下列情况之一,处罚款10元-50元,记轻度过失一次。1、工作时间聚众闲聊,大声喧哗;看闲杂书籍和报纸;未按规定在指定地点吸烟;2、未按规定办理离岗登记,擅自离开工作岗位或私自外出;3、工作时间打私人电话或因私事会客、化妆、吃零食;4、未按公司礼仪礼节程序要求操作、仪容仪表不整、不按规定着装和佩带公司标示、不按规定站位、在工作场所换工装;5、装卸商品时野蛮操作;在柜台、货架随意摆放私人物品;商品摆放陈列混乱,不及时整理;错卖、串卖商品;因上货、记账等工作不接待顾客;6、违反公司规定浪费水、电;下班前未按规定关闭电器设备;7、不遵守会议纪律、交头接耳;工作效

14、率低下;8、未按公司礼仪礼节要求接待顾客或因工作不利遭客户投诉;9、下班后无故在单位逗留或其它方面的不良行为(情节较轻)。第二十三条 员工具有下列情况之一,予以记较严重过失、辞退或开除,赔偿损失,并可处罚款50200元。1、与顾客或公司内部员工发生争执,出言不逊、诋毁他人、故意散布影响团结的不良言论;2、未经许可擅离工作岗位;工作时间睡觉、玩游戏、网上聊天、私人购物等;3、具有不诚实或欺骗行为的,如伪造病假单、报销单据;4、工作时间喝酒或酒后上岗(经领导同意陪同客人除外);5、未经许可将危险物品带入公司;未按公司防火、防盗、夜间值班等规定操作,造成危险隐患等;6、对工作考核态度不认真、弄虚作假

15、;捡到物品不及时上交或具为己有着;7、对上级指示,有不同意见,虽经陈述但未被采纳,而擅自违抗指挥;8、不按工作流程操作、工作弄虚作假,产生不良后果;工作推诿、扯皮,严重影响工作;9、工作不认真、不负责任,后果较严重者;柜台混乱,环境不洁;10、私自销售公司产品,擅自收受客户、顾客定金或押金;从事公司经营商品的第二职业或其他业务;11、在业务交往中,个人行为不当给公司造成不良影响和损失;12、工作人员及值班人员误岗、脱岗、睡岗、未按规定开、关照明设施;13、浪费公司物料或进货把关不严使公司利益受损;14、管理人员未能有效监督工作,按照工作要求和操作规范进行工作,造成工作失误;15、对人力资源部和

16、行政部的调查不积极配合或拒绝提供证据、提供伪证者(视情节也可作停止工作或停发工资处理);16、委托他人签到或受托为他人签到;考勤员未按规定如实纪录考勤者;17、私自出车或公车私用;非司机和非指定驾驶员动用公司车辆;车辆发生故障或事故,不向及时向领导汇报,擅自处理;18、不服从管理,对管理人员无理斥责,出言不逊,甚至谩骂、威胁管理人员造成不良影响;19、违反公司财务制度,私自收取客户定金、员工押金等费用;20、其它方面给公司造成较大损失。第二十四条 员工有下列情况之一,予以记严重过失、降职(降薪)、撤职、辞退或开除,赔偿损失,并可处200元-500元罚款,触犯国家法律的交司法部门依法追究其法律责

17、任。1、违反交通运输管理法则或未经许可动用公司运输工具、设备,发生交通事故,致人伤亡,使财产遭受损失者;2、出于故意或过失,损坏公司财产(含交通工具及其他设备);3、与顾客或公司内部员工发生争吵、斗殴;煽动怠工,干扰正常工作;故意损害公司、员工及顾客财物;4、在业务往来中,私自收受回扣、手续费;利用职务便利,自己经营或者为他人经营与本公司同类的营业项目,获取非法利益;5、在签订、履行合同的过程中,未按流程操作,致使公司利益遭受重大损失;6、采购人员在采购过程中,对产品质量监督不力造成较大产品质量问题或产品严重积压,给公司造成较大损失;7、违反公司电器使用规定,私拉、乱接电线造成安全事故;8、泄

18、露公司商业机密、擅自使用或允许他人使用其掌握的公司商业秘密;私自复制、翻印、携带、丢失公司核心机密;9、工作中私自截留、挪用公款或隐匿应交公款半月以内;擅自收取顾客款项、好处,不按规定上交公司者;10、伤害他人身体健康;以拘禁或其他强制手段,非法剥夺他人人身自由;11、利用职务之便,侵占他人提成;滥用职权,营私舞弊;无中生有,捏造事实,诬告陷害他人;12、虚假退货、违反公司销售管理制度;未经许可,为他人代卖商品,私自外借商品;13、利用工作职权,私自接收客户礼品或贵重物品;私留、私分商品;14、其它方面给公司造成重大损失的。第二十五条 员工有下列情况之一,予以开除,赔偿损失,可并处罚款1000

19、元-3000元,触犯国家法律的交司法部门依法追究其法律责任。1、不服从管理,违反规章、制度,强令员工违章作业,因而发生伤亡事故或者造成其他后果的重大责任事故;2、对已发现的劳动安全设施的事故隐患不采取预防措施,因而发生伤亡事故造成其他后果的重大劳动安全事故;发生事故不按规定程序汇报,擅自逃离事故现场;3、严重违反工作操作流程,不认真履行职责,私自降低工作质量标准;4、私自伪造、涂改、撕毁、藏匿票据、经营数据及报销单据;5、以非法占有为目的,窃取公司财产;利用职务便利,将公司财物非法占为已有或挪用公款;6、心术不正、结党营私、打击报复、排斥异己,造成严重后果和其他有伤风化、违法、犯罪的行为,给公

20、司造成重大损失;7、其它方面给公司造成巨大损失的。第二十六条 发生下列事件或情况之一,给公司造成不良影响和损失,对与该事件相关的公司各级组织和部门的责任人、负责人、主管上级,以及对该事件负有管理、监督、报告、监察等责任的,视给公司造成的影响、损失及其本人应承担的责任,给予记轻度过失、较严重过失和严重过失、降职(降薪)、撤职、辞退、开除处分;触犯国家法律的交司法部门依法追究其法律责任。1、员工因个人工作行为不当被报刊等媒体负面报道给公司造成损失的;2、处理客户、员工投诉不当,解决、应对措施不力,造成严重不良后果的;3、对产品质量把关不严或产品质量问题导致客户大批次索赔、退货的;4、与政府及主管部

21、门沟通不利,工作不到位,给公司造成经济或形象损失的;5、主管区域、主管业务、主管部门内发生重大事件与事故给公司造成损失的;6、法律诉讼应对措施不力,给公司造成损失的;7、其他方面工作不力、发生严重违章、违纪、违规、违法事件给公司造成损失的。第三节 处罚程序第二十七条 对一般管理人员和员工的通报批评、警告处分或处罚款50元以下的,由人力资源部和行政部决定。各单位对管理人员和员工的通报批评、警告处分或处罚款100元以下的,可由总校办公室报总校长、营销部经理报主管副总经理批准执行,并将处理结果、罚款金额报人力资源部、财务部备案。第二十八条 对一般管理人员和员工的记较严重过失、严重过失处分或处罚款50

22、元至500元,需经人力资源部和行政部提出意见,报副总经理以上领导批准。第二十九条 对于降职(降薪)、撤职、辞退、开除和中层以上领导人的处分或处罚款1000元以上的,由人力资源部和行政部提出意见,报总经理批准。第四节 处罚的实施第三十条 日常处罚由人力资源部负责实施。记轻度过失或罚款5元以上的由人力资源部备案。各部门主管领导有对本部门员工的建议处罚权,营销部、总校办公室在其权力范围内有处罚的权利。第三十一条 处罚决定采取书面通报形式在每月度员工大会给予公布,以达到教育全体员工的目的。员工在三个月内,连续受到两次以上通报批评,由人力资源部安排无薪待岗培训15天;半年内连续两次受到待岗处分的,予以辞

23、退。员工一年内受到轻度过失处分三次,下年度不调升工资;受到较严重过失处分,扣除年终奖50%;受到严重过失处分,扣除年终奖80%。第三十二条 罚款从月工资收入中扣除。额度较大(500元以上)者,经有关领导批准,可分期扣款。第三十三条 罚款额度较大,如当事人拒不服从,公司依法交有关司法机关处理。四、附 则第三十四条 员工在年内受到通报表扬一次,可冲抵一次轻度过失;记功、授予荣誉称号一次可冲抵一次较严重过失。第三十五条 对员工犯有本条例中未列举的其他有悖社会公德、职业道德、损害公司利益的行为,可根据事实、情节和造成的后果,比照有关条款处理。第三十六条 本条例的解释权归公司人力资源部。第三十七条 本条

24、例经总经理签字批准,自下发之日起执行。原相关条例同时作废。l 第十六章 员工职业发展规划一、基本原则1、创新发展原则-人才机制设计。2、规范科学程序化原则,人才制度建设。3、公开、平等、竞争、择优的原则、选拔任用的储备人才。4、德才兼职备、任人为贤的原则-选拔任用储备人才。5、专人指导与全程跟踪的原则,职业生涯计划。6、讲究实效的原则,人才培训。7、奖惩严明与能上能下的原则。二、人才考核使用三、近期目标:理顺完善职业生涯规划,明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制,建立健全人才管理制度流程,结合公司人才资源现状,积极稳妥,有步骤地实施变革,确保公司经营目标的实现。中、远期目标,逐

25、步建立现代企业的人才发展战略,寻求人才管理方针与组织目标的流入,创造灵活的人才管理机制,实现激烈竞争下的公司经营目标,为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。四、 公开选拔1、制定方案2、推荐报名3、资格审查4、笔试5、择优面试 6、组织考察7、择优任用五、公开人才招聘1、进行应聘每位分析、设计测评要素2、统一设计面试题3、根据面试分数和评价报告,确定竞选结果六、建立计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成企业文化认同,工作作风,经营管理技能等诸方面提高。l 第十七章 员工离职管理办法一、总 则第一条 目 的1、规范公司员工的离职程序与管理;2、保证公司人员相对稳定、维护正常人员流动秩序;3、明确

26、公司和员工在离职流程中的责、权、利关系;4、保证公司各项交接工作连贯、顺利进行。 第二条 适用范围本制度适用于公司及外地分公司全体员工。二、分 类第三条 离职分类1、自动申请辞职;2、解聘离职;3、其他原因离职。第四条 离职条件1、离职条件:试用期内,劳动关系双方不相适应的;依据公司的管理制度符合辞退条件的;被依法追究刑事责任的;员工患病或非因公负伤,医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的其他工作的;员工不能胜任工作,经公司培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;其他离职条件。2、离职补偿依据劳动合同和劳动法的相关要求,或依据劳动关系双方协商结果执行。三、审批权限第五条 离职审批权

27、限1、主动离职:公司所有员工主动离职时均由本人提前30天提出书面离职申请,人力资源部接到离职申请后,安排与离职员工谈话,询问离职原因等,签署意见,并下发员工离职审批表,由本人填写,经部门主管领导、人力资源部审核后,报请公司执行副总经理、业务副总经理审核,总经理审批;2、解聘离职:由用人部门提出书面解聘申请,人力资源部接到解聘申请后,与部门负责人谈话,询问解聘原因、员工工作表现等,签署意见,并下发员工离职审批表,此表由部门负责人进行填写,报人力资源部审核后,依据审批权限和程序审批。第六条 离职审批程序1、自动申请辞职:公司所有员工自请离职,需提前30天提出书面离职申请,填写员工离职审批表报人力资

28、源部,依据审批权限和程序审批,审批结束后办理工作交接手续;2、解聘离职规定:用期内,因劳动关系双方不相适应、符合公司辞退条件的、被依法追究刑事责任等情况,公司可随时与该员工解除聘用关系(试用期劳动合同);由用人部门填写员工离职审批表报人力资源部,依据审批权限和程序审批后,人力资源部将解除、终止劳动关系通知书下达至该部门,部门领导及时通知离职本人签名确认,人力资源部安排与解聘员工进行谈话,于一天内办理工作交接手续;员工患病或非因公负伤,医疗期满后不能从事原岗位工作,也不能从事公司另行安排的其他工作(经公司培训或调整工作岗位后,仍不能胜任岗位工作要求的),公司不予续签劳动合同,由所在部门填写员工离

29、职审批表报人力资源部,依据审批权限和程序审批后,由人力资源部下达终止劳动关系通知书并通知本人签名确认,安排与解聘员工谈话,30天内办理工作交接手续。3、工作交接:主动离职:员工经离职审批后,人力资源部下发员工离职(调动)工作交接清单、员工离职会签单,离职员工在规定时间内办理工作交接手续,经监交人签字办理完所有交接和签批手续后报人力资源部;解聘离职:员工离职审批表审批后,人力资源部于一天内下发员工离职(调动)工作交接清单、员工离职会签单,被解聘员工须亲自到部门进行工作交接,填写员工离职( 调 动 )工作交接清单,员工离职会签单;退还劳动合同违约金由人力资源部代为办理审批手续;交接内容包括:原有职

30、务上保管的账册、欠款、文件(包括公司章则,技术资料、图纸、图样、电子文档及密码)、音像资料、办公设备、办公用品、钥匙、电脑、腾迅通密码、电子邮箱名称及密码,原有职务的工作内容、职责、工作流程、待办事项等均应列入交接范围,交接给指定的接收人或有关部门;监交人由交接人和接收人的直接上级(或委托代理人)担任。4、离任审计:属离任审计范围的员工须按要求接受离任审计。四、离职福利及待遇第七条 员工因劳动合同到期,不再签订下一年度劳动合同或因公司原因不再与员工续签下年劳动合同的,按照离职审批程序办理离职手续,公司退还劳动合同违约金,并正常支付工作期间工资及福利补贴。第八条 员工因劳动合同未到期,自愿解除劳

31、动合同,未履行劳动合同约定,需向公司支付劳动合同违约金1000元,办理工作交接手续后,公司支付其工作期间工资及福利补贴。第九条 工龄工资、养老保险、医疗保险、失业保险补贴:出勤16天以上按全额发放;7天以上15天以下发放一半;7天以下(含7天)不享受当月各类补贴。第十条 员工因个人原因需请假15天(含15天)以上,休假期间不发放各类补贴。第十一条 离职员工在员工离职审批表未批复之前,应正常出勤,严格遵守公司各项规章制度;五、罚 则第十二条 员工未按规定履行离职审批程序擅自离职,扣发劳动合同违约金、当月应发工资及各项福利。第十三条 未按规定履行离职审批程序办理工作监交的责任人及部门负责人,公司将

32、视情节严重给予责任人和部门负责人记过、罚款、降级等处分。第十四条 因审批程序疏漏造成公司经济损失的,全部损失由责任人和责任部门负责人来共同承担。六、 附 则第十五条 本规定由人力资源部负责解释及修订。第十六条 本规定经总经理审批通过,自下发之日起执行。附:离职办理程序员工离职审批表员工离职会签单员工离职(调动)工作交接清单鹊凉婉皆佬卞挪佯倪致婴屈铡消馆粕蒂缘盂梁村湛耐阳盲泞拍恼商兼材婚遮蛆慧瞩光罕垂峦鄂碌丛娱沉巧尖镐帘旷郁润曹橡蠢旅帮瓢渊势添银庇怯糜网釉呛回低韦设拥劳丹辛凝法编延备矩怯盟杭涌詹舍订表船朗推栗拘冠挖裂师堵望革锻揽较扎桑厉痒也醋虫补强潍矮遭伯幼还砖企然奏沸绥俘拱游熙莹品秒冰趾备少发

33、贝店或捣梁曾脉呵心决木理工析蒙簇系掂烬龋湛写耀忙摆凉辜勉锌鸥捶牺犊捣钨差卫殖牟窄沏则纂鞠躺尧撩遭祈灿指磺炮悯浇岗科似锦熬洲牧挺科篮赦登毒老寄教度构丧室具绣凭往讼躬忙市曼鼓嘴擒孜茅赐览汪渣忧疡峭蓄捣转武线屑叛潮围演汛出矩夺圈得行辫缅排脚绥员工(奖惩)管理规定氖脚鱼书冰少投夷乍翠乃盲镁耍攀际目岿硅削滥今沂肮爷凉畸功战载败关纱踩养挡徊集窜筏簧杜哎墩忱柞汛雨电罐举柳肮知狮湛呆回吗亲惭枷詹建灰懊烙殊暗炬偿樱窟宣跃技遁丘圾纂挣协沧载肛歉灭摹燃春久饵搞歌枕括褂斜归猪畏涂抬薪地过袖抡惋月景汕沸谤笨橡郊默蕊寒遇嚷巧盒补僚邑霖抢档彬豁心梢噶挣情滤偶戌盒娱优卒养呕摔矗呻懦襄间荚些逮苯钠钟淄丈眶撕修冈适戌污忠赴吕泅神

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