加气站系统施工组织方案.doc

汉中天然气城市气化工程勉县，城北，洋县 加气站系统施工组织方案目 录第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想2编制范围及内容3施工组织设计编制技术依据第二章 工程概况1工程内容2总工期要求第三章 工程实施组织计划1工程进度安排2项目管理机构的组建2.1项目管理层工程项目经理部2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责3.3施工组的职责4施工组织计划4.1工程组织 4.2工作流程4.3规章制度5项目管理机制6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.2树企业形象，创工程精品7保证施工项目高效运作的措施8工程施工准备8.1施工技术准备8.2主要施工工具准备8.3劳动力计划安排8.4施工的临时设施9材料组织与管理第四章 工程质量管理1组织工作管理2进度控制管理3项目实施管理4风险管理5质量控制管理6项目文档管理第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针1.2施工组织安排1.3做好设备单机和总调试2施工技术准备3施工准备4施工项目做好与业主的配合措施5施工项目做好与监理的配合措施6施工项目做好与设计院的配合措施7做好与土建施工单位的配合措施第六章 系统安装及施工5闭路电视监控系统施工方案5.1一般要求5.2电缆敷设5.3前端设备的安装5.4供电与接地5.5监控系统的调试6红外报警系统施工方案6.1前端设备的安装6.2报警系统的测试6.3报警系统的调试3可燃气报警系统3.1前端设备的安装3.2报警系统的测试3.3报警系统的调试4.加气站收费管理系统3.1前端设备的安装3.2系统的测试3.3系统的调试 第七章 质量保证措施1施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段1.2施工准备阶段1.3施工过程中的质量控制1.4施工后的质量控制2施工项目质量控制具体内容3安装工程质量达优的保证措施第八章 工期保证措施 1施工工期控制方法2施工工期安排及保障措施第九章 安全生产保证措施1安全生产组织管理体系及职责2安全防范重点3安全措施4坚持安全管理六项原则5安全管理措施第十章 文明施工措施第十一章 成品保护措施附表 施工进度计划表第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“汉中天然气城市气化工程勉县加气站自控系统”施工组织设计是按贵方提供的勉县加气站自控系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1）、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2）、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3）、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988石油化工气源可燃气体和有毒气体检测报警设计规范SH3063-2009石油化工企业电信设计规范SHT3153-2007石油化工仪表管道线路设计规范SH/T3019-2003石油化工仪表接地设计规范SH3083-1997仪表供电设计规范H0720509-2000第二章 工程概况1工程内容汉中市天然气投资发展公司投资的汉中城市气化工程，勉县，城北，洋县加气站红外报警，视频监控，可燃气体报警及收费系工程，位于：勉县， 城北，洋县2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：每个加气站30日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出红外报警，视频监控，可燃气体报警及收费系统工程项目建设的实施进度计划。勉县工程计划2011年4月2日开工，2011年5月2号完工，工期为30日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在4月10号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“红外报警，视频监控，可燃气体报警及收费系统”工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责 职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理4施工组织计划陕西飞豹科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有多年以上的工程管理经验人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程多年以上的工作经验。陕西飞豹科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，拥有如此高水平的设计施工队伍，对汉中城市气化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责1）项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。2)工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。3)材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4）安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l）合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2）验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。3）项目组工作制度遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。4）材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。5）安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责、权、利，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。7保证施工项目高效运作的措施，由项目经理部处理施工现场一切事务。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历俞军项目经理从事智能化弱电集成行业，承担过多项弱电项目。陆晶石工程师其弱电相关行业承担过多项弱电项目。兰剑工程师其弱电相关行业，承担过多项弱电项目。屈兵痕施工队长从事相关工作多年以上冯陆质检员从事相关工作多年以上吕宏义安全员从事相关工作多年以上劳动力计划表如下： 主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（1天）（2天）（7天）（11天）（5天）（2天）（2天）普工143技工15332工程师2133332安全员1111质检员1111注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。9材料组织与管理 本工程系统由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备采购、生产与入库，工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合主体工程施工过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：4.1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。4.2进度控制管理 主要由项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。4.4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。4.5质量控制管理我公司除了选用：技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。主体土建、初装阶段预留预埋时，我司工程人员对预留预埋管进行施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。4.6项目文档管理 我公司将工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理5.1工程总体布置本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；做好设备单机和系统调试。施工技术准备本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。施工准备按施工平面图做好现场临设。按平面图位置布置好材料、设备。施工项目做好与业主的配合措施编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。做好与土建施工单位的配合措为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。 第六章 系统安装及施工施工前的准备工作在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下： 工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。 工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。 备品、备件及各类资料应齐全。 缆线的检验要求如下 ： 工程使用的电缆、电线、规格应符合设计的规定和合同要求。 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。 电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；接地电阻和防静电措施应符合要求。弱电间环境要求根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。管道施工施工方法要点 检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； 在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm； 在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。 金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。 金属管的暗设应符合下列要求：*预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。*敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。*金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。*金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。*建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。*金属管内应安置牵引线或拉线。*金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接； 过路部分采用镀锌钢管直埋施工。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。线路敷设施工要点 参加施工的人员应遵守以下几点：* 穿着合适的衣服；* 使用安全的工具；* 保证工作区的安全；* 制定施工安全措施； 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）； 线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。 管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。应详细填写隐蔽工程记录并归档。设备安装 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定； 机房内机柜的安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm； 机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm； 机内接插件和设备接触可靠； 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好； 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求； 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。 所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装。 安装完的设备应及时填写工程设备安装表格，并存档。红外报警系统前端设备安装与调试1）前端设备安装应按施工图纸规定进行。2）报警探测器的安装调试主动对射式红外入侵报警探测器两边探测器的安装高度应保持一致。通电前用肉眼对观测孔进行观测，发射器和接收器镜头应对准。通电后，应根据LED发光二极管调节指示灯的指示。通过垂直和水平方向调节钮，调节发射红外线方向，使其对准接收器接收镜头。当上下两对对射红外线构成保护墙时，宜调节其中一对红外线发送和接收频率，避免产生相互干扰。在有飞鸟、落叶及小动物出现的环境，应适当调节射束阻断时间。安装测试完毕，应盖好外罩，做好引线。施工布线、接线、设备安装等要严格遵守有关施工安装规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。电缆敷设必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。电源电缆与信号电缆应分开敷设。敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。两固定点之间距离不得超过1.5m。应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。缆端作好标志和编号。系统调试，符合设计及验收规范要求。视频监控系统施工方案前端设备安装与调试视频安防监控系统工程的设计应综合应用视频探测、图像处理/控制/显示/记录、多媒体、有线/无线通讯、计算机网络、系统集成等先进而成熟的技术，配置可靠而适用的设备，构成先进、可靠、经济、适用、配套的视频监控应用系统。 视频安防监控系统中使用的设备必须符合国家法律法规和现行强制性标准的要求，并经法定机构检验或认证合格。系统的制式应与我国的电视制式一致。系统兼容性应满足设备互换性要求，系统可扩展性应满足简单扩容和集成的要求。视频安防监控系统工程的设计应满足以下要求：1 不同防范对象、防范区域对防范需求（包括风险等级和管理要求）的确认；2 风险等级、安全防护级别对视频探测设备数量和视频显示/记录设备数量要求；对图像显示及记录和回放的图像质量要求；3 监视目标的环境条件和建筑格局分布对视频探测设备选型及其设置位置的要求；4 对控制终端设置的要求；5 对系统构成和视频切换、控制功能的要求；6 与其他安防子系统集成的要求；7 视频（音频）和控制信号传输的条件以及对传输方式的要求。应根据现场环境照度变化情况，选择适合的宽动态范围的摄像机；监视目标的照度变化范围大或必须逆光摄像时，宜选用具有自动电子快门的摄像机。6、摄像机镜头安装宜顺光源方向对准监视目标，并宜避免逆光安装；当必须逆光安装时，宜降低监视区域的光照对比度或选用具有帘栅作用等具有逆光补偿的摄像机。7、摄像机的工作温度、湿度应适应现场气候条件的变化，必要时可采用适应环境条件的防护罩。9、摄像机应有稳定牢固的支架：摄像机应设置在监视目标区域附近不易受外界损伤的位置，设置位置不应影响现场设备运行和人员正常活动，同时保证摄像机的视野范围满足监视的要求。设置的高度，室内距地面不宜低于2.5m；室外距地面不宜低于3.5m。室外如采用立杆安装，立杆的强度和稳定度应满足摄像机的使用要求。输方式、线缆选型与布线传输方式除应符合现行国家标准安全防范工程技术规范GB 50348 的相关规定外，对有安全保密要求的传输方式还应采取信号加密措施。线缆选择除应符合现行国家标准安全防范工程技术规范GB 50348 的相关规定外，还应符合下列规定：1、模拟视频信号宜采用同轴电缆