存货清查情况报告.docx

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存货清查情况报告
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关于清查产成品存货情况的报告
××市纺织工业局：
按照市局的部署，我厂从××××年11月12日开始，对产成品存货进行了全面清查。经过20天的认真查核，已认定的产成品盘亏、报废损失为40949元，占全厂产成品存货账面数307886元的13.3%；扣除盘盈5314元，净损失额为35635元，占账面存货数的11.6%；清查后，实有的产成品存货为272251元，比往年的正常存货数仍高出四分之一左右。
这次清查产成品存货工作，使我们清楚地看到导致产成品存货占压资金居高不下和损失严重的主要原因是：
(一)我厂现有产品结构不合理，档次低，质量差，不合市场需要，缺乏竞争能力。由于我厂技术改造进展慢，目前生产的19种针织品中有12种基本上仍是老产品。过去，这些产品除供应本省市场外，尚可销往××、××等地；而今，因国内厂家生产的档次高、质量好、款式新的针织品大量涌入省内市场，我厂的老产品即使在省内也变成了滞销品，积压严重，并有10个品种成为亏损产品。据计算，去年这10个品种共亏损68720元，今年至少也要亏损85995元。因此，我们按中央提出的限产库要求，对7种亏损较大的产品果断地作出了停产的决定，对3个品种则采取了限产措施。
(二)企业内部管理松驰，仓库管理制度形同虚设。通过这次清查发现，由于产成品保管不善，损失浪费和丢失情况都比较严重，仅产成品盘亏一项即损失22754元。此外，用“白条子”抵库的问题也时有发生，在这次清查中即发现有6753元的白条子。
这些问题说明，我厂的经营思想还没有真正转到优化结构、进入市场、提高效益的轨道上来。同时也使我们从中认识到企业管理必须迎头赶上，搞好技术改造，开发新产品，使工厂成为以市场为导
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向的“经营型”企业。总之，通过这次的清查工作，我们一定要认真汲取教训，针对暴露出来的问题，堵塞漏洞，加强管理，杜绝类似问题的再度发生；对造成严重损失的还要追查责任，认真查处。
特此报告。
附： 1.产成品库存盘亏损失报告单(略)
2.产成品库存盘盈报告单(略)
3.产成品报废损失报告单(略)
××市第二针织厂
××××年×月×日
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