董事长-工作分析表.docx

工作分析表表一：从事岗位名字 董事长有无兼职 无我的上级岗位名字 股东大会我的部门名字 董事会下级的岗位 总经理岗位任职资格要求u 年龄：40-50岁u 性别：不限u 籍贯：不限u 学历：本科以上,本行业专业毕业u 婚姻状况：已婚u 经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业企业全面管理工作经验,有突出业绩及案例u 知识要求：熟悉企业运营战略规划；具备行业市场建设、生产、人力资源、财务战略规划及制定相关专业知识;u 能力要求：有优秀的领导力、出色的公关活动能力;善于协调、沟通；亲和力、判断力、决策力、计划力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。u 其他要求:具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。表二：重要性具体工作占用时间1企业战略规划与实施：1)提出企业510年中长期战略规划；2）每年度12月20日前,提出公司新一年度战略目标，包括销售额、成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订目标责任书;3）根据企业外部资源及行业形势，进行即时战略调整；4)对企业年度战略目标的执行情况，进行推动监督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现，年度目标实现率在90%以上5）对股东汇报企业经营情况,要求企业新年度整体效益增长为15%以上，利润4000万以上，资产实现增值20%以上。20%2企业财务管理:1）负责任命、管理财务负责人；2）对财务活动、资金管理、账务管理、税务管理进行统筹和管控，要求财务运营安全、财务体系完善健全、财务指标达标；3）对企业重大投资项目进行审核，要求投资回报按照预定周期，达到预期收益,即实现率在90%以上;4）每季度末向股东汇报企业财务状况，每年元月20日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件30%3企业定位与文化管理：1）提出企业的定位、愿景，并用文字及图片形式进行清晰表述；2)提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次；3)建设企业文化系统，与企业外部品牌体系形成良好互动关系;4）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上。5%4企业人才培养与管理:1）对企业的核心高管，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判，考核时间：每季度结束后5天日进行季度考核、每年元月5日前进行上年度考核；2）培养CEO、CTO、COO三名关键人才,实现到岗率90%以上；3）每年举办至少2期企业核心高管训练营,考核通关率80%以上;4）企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在85以上，人员流失率在10以下155企业资源管理：1)代表企业，建立并维护与政府、重要战略合作客户、重要合作商之间的关系，争取政策最优化；2）代表企业，参加重大公关活动,提升企业品牌形象156企业系统与流程建设:1)建设企业机制系统、财务系统，并在企业内部实施，要求实现率为80以上2）建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实施，要求实现率为80以上.107其它管理：1)每季度末召集董事和相关人员，召开董事会会议，就公司各项重大事项进行讨论,并形成董事会决议，进行公布执行；2）每年元月召开一次股东大会，汇报及通报企业经营状况5