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安全生产双体系建设指南(简易版).docx

上传人:天**** 文档编号:4097156 上传时间:2024-07-29 格式:DOCX 页数:2 大小:12.13KB
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1、安全生产“双体系”建设流程(通俗简易版)第一件事:企业层面也有方案、有计划首先企业层面要有方案,有制度,有人员。例:企业下发红头文件,成立本企业“双体系”建设工作组,明确小组成员,制定建设计划(什么时候开展、什么时候结束)。第二件事:风险点排查、分级、管控三步走第一步:企业普查生产经营范围内所有的风险点.(风险点通俗的解释就是指:可能造成人身伤害的工位或工序。比如说最简单的,我开启电焊机,就有被电到触电的可能,这就是一个风险点)第二步:对排查出来的风险点进行分级。(不同的风险点对应不同的等级,不同的等级需要不同的方式方法来处理)第三步:对每一个风险点制定符合本企业实际情况的管控方式。(比如电焊

2、机有触电的可能,我的管控方式就是加装漏电保护器或者定期检查线路,但触电的概率不是很高,所以我不用天天查线路,我可以1个月让电工查一次线路.)第三件事:台账登记要及时根据风险点管控制定的检查方案要切实落实履行,并做好台账记录。(也就说根据风险点制定好检查方案之后,一定要按照自己规定的时间进行检查,并记录在台账上,有问题就一定要有整改措施、整改时限、完成整改的时间,并保留好相关文字材料、影像材料。比如,制定电焊机线路一月一检查,在本月检查中没有问题,就写没问题,发现问题比如电线破损,我就要制定整改措施:更换电线,整改时限:1天完成,整改完成时间:我当天完成的,就写当天的日期,具体到日。)以上仅为个人理解,安全生产“双体系”建设并没有固定的模式或模板,各企业需要根据各自实际情况,亲自动手建设.

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