表扬稿：用青春彰写优秀业绩.docx

表扬稿：用青春彰写优秀业绩xx，是xx实业有限公司加工一车间维修师傅兼维修班长，他于XX年就加盟xx，至今在xx工作13年，开始在娄底xx保温瓶厂拉底班学徒，后来随着企业的发展，先后在湖南、xq、山西保温瓶厂当过班长和维修，XX年，在xx维修人员紧缺的情况下，来到xx一车间维修班工作，初来乍到,一人扛下了整条生产线的维修工作任务,并且负责培养三个从技术班组抽调出来的徒弟，那艰辛可想而知，可他毫无怨言，从不计较报酬和得失。在其工作岗位无私的付出着。别看其年纪轻轻，平时说话开玩笑有点吊儿郎当，可对待工作认真负责、一丝不苟，维修技术也过得硬.并且为了不影响第二天生产，经常设备维修加班到深夜.遇到紧急任务时甚至带着三个徒弟加班干通宵。一车间设备在其管理下保证了设备的高效运转，今年来从没影响正常生产，保证了车间生产指标的顺利完成。在工作上更为突出的是维修房在公司组织的”7S”评比活动中次次被评为优秀。近向来一车间维修班的工作业绩在整个公司的维修班组中遥遥领先，多次得到公司领导的表扬和充分肯定。例如在7月10日的评比活动中,公司领导给予了其更高的评价-一车间维修班是xx维修班的标杆！号召各部门主管带领相关人员参观学习.一走入维修班就有种特别舒服的感觉，使人耳目一新，维修房地面干净，物品摆放整齐，配零配件标识清楚，修好的变速箱油污都擦得干干净净，墙上有安全标语、服务标语，挂在墙上的记录本排列工整，看上去赏心悦目,与办公室相比毫不逊色.就这样一位在xx拼搏了13年默默无闻的老员工，凭着自己的忠诚、实干、拼搏、创新、无私奉献的精神，以自己的言传身教带出了一个优秀的维修团队。相信在其努力之下今后一定会干出更好更漂亮的成绩！xx，青春彰写优秀业绩,好样的！通报表扬为深入推行7S现场管理工作，南昌xx二车间于9月初再次召开班组长7S工作专项会议，要求各班组学习集团兄弟单位先进经验,找差距进行反思，转变观念、务实作风、明确职责。深刻领悟实施7S现场管理的重要性和最终目的之所在,积极有效地进一步推进班组现场管理各项工作的开展，以全面促进车间生产效率、效益的全面提升.会后，拉底班组率先立即响应，首先召开机台长、全班员工沟通动员会议。落实制度、明确责任、规范方法并着手立即实施，各机台踊跃响应,立即行动。清油垢、除脏物、整场地、规摆放，短短三、四天的时间，整个班组生产现场环境面貌焕然一新，为车间7S现场管理工作的推进起到了模范带头作用。特此，给予拉底班组这种重执行、尽职守、勤敬业、争先进的主人翁精神予以通报表扬！并对此次7S延伸推进活动中，行动最为迅速，自查改进积极、成效显著、起到示范带头作用的拉底5号机台长夏平给予50元奖励。希望拉底班全体员工继续发扬创先精神，积极配合车间、班组进一步做好7S现场管理各项工作，树立标杆。也希望其它各班组以拉底班为榜样，迎头赶上，积极开展7S推进各项工作,全面改善车间整体生产环境，提升员工精神面貌，促进车间生产效益的更快提升！南昌xx二车间