设备管理评审报告.doc

设备管理评审报告
部门：生产部 报告人：高杰
自公司建立质量管理体系以来，在质量方针和质量目标的指引下,我部门根据自己的职责，以配合生产为工作重心，以相关法律法规为依据，做好设备的管理和维修工作。
一.在设备运行管理方面，能认真执行设备点检制度，设备操作人员每班点检，设备维护人员每周巡检,及时发现并维修设备缺陷隐患,对大的缺陷项目按计划检修，使设备保持完好运行状况。对重点设备，认真巡检，及时发现和消除设备问题，做好节能降耗工作.
二、严格执行日常保养(维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养,包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的清扫、擦拭.发现隐患,及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行3个月以后,以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清理检查,调整设备参数和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行.
三、主要重点设备应定期进行精度、性能检测,做好记录,发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位进行日常点检和定期点检,并做好记录。
四、特种设备、电气设备及压力容器，严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验,发现隐患，必须更换或立即进行处理。
五、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片。