一级建造师建设工程项目管理真题.doc

中建教育培训 2007年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理真题解析2007年一级建造师项目管理真题解析 一、单项选择（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1项目寿命周期管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ）。A.决策管理 B.实施管理 C.开发管理 D.组合管理【答案】C【解析】本题考核的是1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。将项目决策阶段的开发管理（DMDevelopment Management）、实施阶段的项目管理（PMProjeet Management）和使用阶段的设施管理（FMFacllity Management）集成为项目全寿命管理（IJifeeyele Management）2建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。A. 目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制【答案】D【解析】本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。3如图所示的组织工具是( )。A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 【答案】C【解析】本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织，组织论和组织工具。组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。该图各个元素之间用双箭线表示，说明反映是合同结构关系。4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属【答案】B【解析】本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织，组织论和组织工具。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、线性组织结构的特点是( )。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示【答案】B【解析】本题考核的是1Z201022掌握项目管理的组织结构。在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。每一个工作部门可能有若干个直接的下级部门，下级部门只能服从其上级部门的指挥。6、总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( )。A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B【解析】本题考核的是1Z201041掌握施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。7、工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性【答案】C【解析】本题考核的是1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：Project Brief, Project Implementation Plan, Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件8、工程项目目标动态控制的核心是( )。A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施【答案】D【解析】本题考核的是1Z201071掌握项目目标动态控制的方法。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。9根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括( )等。A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人【答案】C【解析】本题考核的是1Z201083掌握施工企业项目经理的责任。根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006)，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投人和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。10根据我国现行管理体制，施工方项目经理( )。A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】B【解析】本题考核的是1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。11对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师【答案】B【解析】本题考核的是1Z201103了解建设工程监理的工作方法。工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定： 1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； 3）编制工程建设监理实施细则的依据如下： 已批准的工程建设监理规划； 相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 施工组织设计。12旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师【答案】A【解析】本题考核的是1Z201103了解建设工程监理的工作方法。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施（引自建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建市2002,189号）。13施工成本计划通常有三类指标，即( )。A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标【答案】B【解析】本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任务。施工成本计划一般情况下有以下三类指标。 （1)成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率一设计预算总成本计划降低额设计预算总成本； 责任目标成本计划降低率一责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。 (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本； 责任目标成本计划降低额一责任目标总成本一计划总成本。14项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是( )。A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因【答案】A【解析】本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。A概算定额 B单位估价表 C预算定额 D施工定额【答案】D【解析】本题考核的是1Z202021掌握施工成本计划的类型。实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）范围内。A固定成本 B目标成本 C预算成本 D实际成本【答案】B【解析】本题考核的是1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。17对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本【答案】A【解析】本题考核的是1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。18、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。A成本目标 B项目目标 C成本分解 D项目划分【答案】D【解析】本题考核的是1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法。编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。19根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应( )。A.由发包人提出，经工程师确认 B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认 D.由发包人提出，经承包人确认【答案】C【解析】本题考核的是1Z202032掌握工程变更价款的确定方法，建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法。建设工程工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。 1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。20建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14 B.21 C.28 D.30【答案】A【解析】本题考核的是1Z202032掌握工程变更价款的确定方法，建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法： 在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。21FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是( )。A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用 B.迟付款利息、业主索赔费用C.动员预付款、材料预付款、保留金 D.工程变更费用、成本增减费用【答案】C【解析】本题考核的是1Z12202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算。FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围主要包括两部分。一部分费用是工程量清单中的费用，这部分费用是承包人在投标时，根据合同条件的有关规定提出的报价，并经发包人认可的费用。另一部分费用是工程量清单以外的费用，这部分费用虽然在工程量清单中没有规定，但是在合同条件中却有明确的规定。在工程量清单以外的费用中属于暂付费用的是动员预付款、材料预付款、保留金。22成本控制工作的一般步骤是（ ）。A.检查-分析-比较-预测-纠偏 B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-检查-纠偏 D.预测-检查-分析-比较-纠偏【答案】B【解析】本题考核的是1Z202052掌握施工成本控制的步骤。成本控制工作的一般步骤是.比较-分析-预测-纠偏-检查23、工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元【答案】A【解析】本题考核的是1Z202053掌握施工成本控制的方法，赢得值（挣值）法。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS )=2500m315元/m3一3000m315元/m3=7500元说明施工进度拖后7500元。24、为施工成本分析提供依据的各种核算中，（）的范围是最广的。A会计核算 B统计核算 C动态核算 D业务核算【答案】D【解析】本题考核的是1Z202054掌握施工成本分析的依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。25成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。A.横道图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法【答案】A【解析】本题考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。26工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。A.控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同【答案】D【解析】本题考核的是1Z203000建设工程项目进度控制（开始部分）。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。27论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（ ）。A. B. C. D.【答案】D【解析】本题考核的是1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。28工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是( )时距。A.STS B.FTF C.STF D.FTS【答案】A【解析】本题考核的是1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。29下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施。A.确定各类进度计划的审批程序 B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案 D.选择合理的合同结构【答案】C 【解析】本题考核的是1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。30某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（ ）。A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.有双向箭头联线 D.有循环回路【答案】B【解析】本题考核的是1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。31某双代号网络计划中(以天为单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4，工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5，已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为( )天。A.2 B.3 C.5 D.6 【答案】A【解析】本题考核的是1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算。根据题目给出的条件，工作M的最早完成时间为12，工作N的最早完成时间为15，工作K的最迟完成时间为12，工作K的最早完成时间为8，所以工作K的总时差为2天。32工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.供货方【答案】B【解析】本题考核的是1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务。主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。其他项目参与方进度目标控制的任务是各自时间范畴的进度目标。33P、D、C、A循环中，P阶段的职能包括（ ）等。A.确定质量改进目标，制定改进措施 B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C.采取应急措施，解决质量问题 D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底【答案】B【解析】本题考核的是1Z204012熟悉质量管理。质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。34建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（ ）。A.建设单位 B.劳务分包单位 C.施工单位 D.材料供应单位【答案】A【解析】本题考核的是1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成。建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任自控主体和监控主体，通常情况下包括有建设单位、设计单位、工程总承包企业、施工企业、建设工程监理机构、材料设备供应厂商等。这些质量责任和控制主体，在质量控制系统中的地位与作用不同。承担建设工程项目设计、施工或材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制系统中的自控主体；在建设工程项目实施过程，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，称质量监控主体，如业主、项目监理机构等。35施工质量计划，下列说法正确的是（ ）。A.施工质量计划应由业主组织编制B.施工质量计划应包括施工技术方案C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改 D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致【答案】B【解析】本题考核的是1Z204042掌握施工质量计划的编制方法。施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工质量计划的基本内容一般应包括： 1.工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）； 2.质量总目标及其分解目标； 3.质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划； 4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案； 5.施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施； 6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则； 7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； 8.记录的要求等。施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查；经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，以此保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控。36按照GB/T19000-ISO9000（2000）的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（ ）的一系列工作。A.考核和评价 B.评价和记录 C.预测和评价 D.评价和改进【答案】D【解析】本题考核的是1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系。按照GB/T 19000-ISO 9000(2000)质量管理体系标准的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。37建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（ ）的职能。A.建设单位 B.设计单位 C.项目管理咨询单位 D.建设项目工程总承包单位【答案】A【解析】本题考核的是1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程。由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能，尽管建设项目的前期工作，业主可以采用社会化、专业化的方式，委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行，但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。38工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（ ）过程中形成。A.分析系统质量控制界面 B.编制系统质量控制计划C.制定系统质量控制制度 D.明确系统质量控制网络【答案】C【解析】本题考核的是1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立。制定系统质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。39通过竞争机制，利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（ ）机制。A.持续改进 B.反馈 C.约束 D.动力【答案】D【解析】本题考核的是1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立。建设工程项目质量控制系统的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力，包括动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。40根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（ ）。A.建设单位 B.工程质量监督机构 C.设计单位 D.当地建设行政主管部门【答案】A【解析】本题考核的是1Z204042掌握施工质量计划的编制方法。实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写施工组织设计（方案）报审表并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。41施工阶段质量事中控制的途径之一是（ ）。A.工程测量基准点的建立 B.工程质量监督机构C.投料与检测计量 D.已完工程成品保护【答案】C【解析】本题考核的是1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径。施工质量的事中控制途径有：（1）施工技术复核 施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施，凡属轴线、标高、配方、样板、加工图等用作施工依据的技术工作，都要进行严格复核。 （2）施工计量管理 施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等，其正确性与可靠性直接关系到工程质量的形成和客观的效果评价。因此，施工全过程必须坚持对计量人员资格、计量程序和计量器具的准确性等进行控制。 （3）见证取样送检 为了保证建设工程质量，我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。（4）技术核定和设计变更（5）隐蔽工程验收（6）其他 长期施工管理实践过程形成的质量控制途径和方法，如批量施工先行样板示范，现场施工技术质量例会，QC小组活动，质量控制资料管理等，也是施工过程质量控制的工作途径。 42建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（ ）。A.按验收程序重新进行验收 B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.经检测单位检测鉴定后予以验收 D.经设计单位复核后予以验收【答案】A【解析】本题考核的是1Z204051掌握施工过程质量验收。按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定，其处理方法有： 1.在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收； 2.个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收； 3.当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收； 4.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任； 5.通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。43质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（ ）。A.以顾客为关注焦点 B.领导作用 C.基于事实的决策方法 D.持续改进【答案】A【解析】本题考核的是1Z204071熟悉质量管理体系八项原则。组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。44企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（ ）。A.企业通报 B.监督检查 C.认证暂停 D.认证注销【答案】C【解析】本题考核的是1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督。认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。认证暂停期间，企业不得使用质量管理体系认证证书作宣传。45某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（ ）。A.因果分析图法 B.直方图法 C.排列图法 D.分层法 【答案】A【解析】本题考核的是1Z204082掌握因果分析图法。因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。46根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应当自开工报告批准之日起（ ）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。A.15 B.20 C.25 D.30【答案】A【解析】本题考核的是1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务。建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。 对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。47作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（ ）。A.稍有危险，可以接受 B.比较危险，需要注意 C.显著危险，需要改进 D.高度危险，需要改进【答案】C【解析】本题考核的是1Z205022掌握危险源辨识与风险评价。作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评价时，根据危险性（R)的值可以划分危险等级，如表1Z205022-6所示。48工程施工安全控制的目标是（ ）。A.找出所有危险源 B.评估危险源可能造成的危害 C.减少和消除生产过程中的事故 D.事故应急处理【答案】C 【解析】本题考核的是1Z205023掌握施工安全技术措施。安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括： 1.减少或消除人的不安全行为的目标； 2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标； 3.改善生产环境和保护自然环境的目标。49防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（ ）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。A.建设单位的上级主管部门 B.工程质量监督机构 C.环境保护行政主管部门 D.安全生产行政管理部门【答案】C【解析】本题考核的是1Z205041掌握建设工程环境保护的要求。建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。50调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（ ）有权提出结论性意见。A.安全行政管理部门 B.公安部门 C.劳动部门 D.工会【答案】C【解析】本题考核的是1Z205032掌握职业伤害事故的处理。事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决。但不得超过事故处理工作的时限。51建筑施工场界噪声限值（GB.12523-90）的要求，工程施工中昼间打桩作用噪声限值为( )。A.70 B.75 C.80 D.85【答案】D【解析】本题考核的是1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施。根据国家标准建筑施工场界噪声限值（ GB12523-90)的要求，对不同施工作业的噪声限值见表1Z205042所示。52健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是( )。 A.建立危险源识别和控制体系 B.减少和预防可能引发的病症和伤害C.证实安全体系处于有效进行运行状态 D.对职业健康安全绩效进行监视和测量【答案】B 【解析】本题考核的是1Z205051掌握职业健康安全管理体系。应急准备和响应的目的： （l）主动评价潜在的事故或紧急情况，识别应急响应需求； （2)制定应急准备和响应计划，以减少和预防可能引发的病症和伤害。53环境管理体系的一级要素是( )。A.环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B.环境方针、方案、权限、监测、管理评审C.指标、规划、文件