班组长竞聘考核题01.doc

班组长竞聘考核题
一、 单选题
1、管理着面对下属时，其角色定位正确的是（ B ）
A、内部服务者 B、公司代言人 C、协助者 D、受训者
2、出现问题时首先应该寻找那一方面的原因和责任（ C ）
A、别人的 B、客观原因 C、自己的 D、以上三项都不对
3、马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括（ A )
A、依恋需求 B、生理需求 C、安全需求 D、自我实现
4、企业文话建设中班组长的作用( A ）
A、认真理解、带头实践、为员工做表率 B、上传下达、双向沟通、宣传理解
C、领导怎么说我们就怎么做 D、向员工充分宣传,认真宣贯
5、管理的基本环节是（ C ）
A、领导、决策、组织、协调 B、目标设定、执行计划、检查评估、提升
C、计划、组织、协调、监督、控制 D、调查、策划、实施、评估
6、班组长的基本职责是（ D )
A、生产规划、员工管理 B、人力资源管理、生产管理
C、员工培训,团队建设 D、生产现场管理、班组员工管理
7、6S管理6个阶段顺序是整理、（ C ）、清扫、清洁、素养、安全。
A、简化 B、重排 C、整顿 D、整洁
8、PDCA 循环是指（ B ）
A.检查、协调、计划、实施 B.计划、实施、检查、处理改善
C.计划、处理、检查、实施 D.计划、检查、实施、处理改善
9、将需要的东西按规定位置摆放属于6S 中的( A ）
A。整顿 B.整理 C。清洁 D.素养
10、整理主要是排除什么浪费?（ C )
A.时间 B.工具 C.空间 D。包装物
二、多项选择题
1、班组长的作用有（ B,C,D ）
A.传话通知 B。平衡协调
C.启下带领团队完成任务 D。承上执行上司指示
2、消除浪费的方法有（A，B,C，D，E）
A。消除返工现象 B.减少员工不必要的工作量
C.杜绝缺陷 D。节约能源
E.杜绝器材闲置
3、过量生产造成的浪费有(A,B，C）
A。容易产生批量超差 B.增加库存
C.积压流动资金 D。生产准备时间不足
4、现场管理要达到哪些目标（A,B,D）
A.品质成本 B.效率交期 C.协调简单 D。安全士气
5、质量管理中的“三检”指（ B,C，D ）
A、首检 B、自检 C、互检 D、专检
6、以下说法正确的是？（A,B,D)
A。呆料是指能用，但放久的物料 B.废料是指不能用的物料
C。人工成本不属于企业成本 D.班组长影响着决策的实施。
7、生产管理的五大要素（ A，C，D,E,F）
A．人员 B.资金 C.设备 D.材料 E。方法 F.环境
8、下列属于安全检查硬件方面的是。（A,B,C,D）
A.查生产设备 B.查辅助设施 C.查安全设施 D。查作业环境
9、对部属的培训重点是培训（A，C，D)
A.技能 B。听话 C.态度 D。知识
10、生产中有三种时间，它们是、和（ A，B,C）时间。
A.作业时间 B.多余时间 C。无效时间 D。必须时间
三、判断题
1、班组长是企业生产的管理者。（√）
2、班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。(×）
3、班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。（×）
4、企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。所以企业生产产品生产的越多越好。（×）
5、生产现场脏乱没关系，能完成任务就行.（×)
6、制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。（√)
7、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。（√)
8、质量需要持续改进。（√）
9、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品;不接受不良品。(√）
10、班组长是现场管理的第一责任人。（√)
四、问答题
1、谈一谈作为一名班组长如何控制产品质量？
2、如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任？