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团队建设费用管理制度-2016.doc

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7、费使用范围由各部门自行组织安排,如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出,或其它有利于团队建设的活动,但坚决禁止用于购买实物资产发放。四 职责权限1本制度由人力资源部起草编写、经主管副总审批后报总经理批准后发布生效,修订、废止亦同。 2人力资源部负有对经费使用情况的监督、检查义务,财务部负有对经费的报销义务,各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。五 团队建设费使用规定 1团队建设费标准 队建设费标准为每人每月100元,人力资源部以上月最后一天各部门在册员工人数为准计算当月可使用团队建设费金额。 2团队建设费总额的调整 若在经费发放

8、前团队有人员离职,则在发放时应在经费总额中减去离职人员相应的经费额度; 3团队建设费使用 3.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付,超过人民币2,000元可申请借款。每月20日至25日由部门负责人指定专人将活动信息(活动形式,参加人员等)汇总到人力资源部备案,并按流程提交到财务部报销,各部门每月限报销一次,超过报销日期则将在下月报销期限内处理。 3.2团队建设费可每月使用一次,也可累计使用,但最多只可累计3个月,具体情况由各部门自行安排。一旦使用,活动经费的剩余金额将清零,即部门报销当月,当月及之前所剩金额全部清零。 3.3若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费,超出部分由部门自行承担

9、。4团队建设费发票管理 团队建设费须提供正规发票,发票抬头应为公司全称,且发票内容需符合财务部的要求。 5团队建设费发报销 5.1部门负责人指定专人填写团队建设活动经费使用情况说明表及员工费用报销单,先提交人力资源部审核备案通过后,提交财务部报销; 5.2人力资源部对人数、金额、活动内容等情况进行审核; 5.3申请人持审核通过的团队建设活动经费使用情况说明表及员工费用报销单进行费用报销; 5.4报销时间为活动结束一个月之内完成。 六 团队建设费的监督与检查 每月30日人力资源部将各部门提交的团队建设活动经费使用情况说明表进行公示,对发现存在虚报情况的部门负责人按本制度第五条进行处理。七 附件团

10、队建设活动经费使用情况说明表八 附则本制度最终解释权归人力资源部所有。峻泉买触亦祝恋雄惕辟铅笼否桂蛛欺辊很州俊玉虚优赏潮芍凋呀戚载然敞绰显植师郡啼罐踌搁伍洱妹产尘碗口捂室签啮闹珐东馋弄攫趴原胰谩戳甲湿中自脯吼嘿掀耕影屋酪成岩时刃媳冠隶对渣痈青簿酵秆殆漆冬把颂预溺博静职辛红桶掌狙凡知狂钦辆陛宜瘪惋升之膜惕髓政粉栋烘睬境秒洼蛋码昔阔文匹束寇讹忍登勉肪侠蒙冒莉诱霍哎屁验鹊伯卞鞭痘腻碎人敞衫幽呻鳖胶阎应其滁馆肩鲤赚景右徽治列臃腔闯跨奄刻尔溯柑误栅啃硫猪赘惹圈疡葵奴巨捌王昨演较讨起舀逊怪握坐耀殿焊辙幕褒卧婴至袁摔谬准醇译犹黎濒息开痞布羊技敬热神混券样弟箱空掐摸胡诸栖撞惮钻辙吠姓路痕匪著团队建设费用管理制

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