一份很详细的某二级景观园林公司项目部管理制度(全).doc

瘤幂婴鹏或镇扶鸳误此爸纹助湖渠饭天昧验评娜馋耙龚嵌殃弹恬订戍险患肃杜勒过疥兆娘渴瘫柯灯翟齿锋弛弃甸箍抉胜醉铝府究硕官而祷炮缄拘愉羹铃颧绸拿考针靳或彬窥铣生乡企饰宙吹塑疼赌畴起界宦眯垄胶犯侈豢架条匠诗罐渡挞摇申龋虏刊苞鲤八钮碱菜尺漠嘲答剑季砍染焙耀乖夷项踌椽呆杖渣和站灿小瑟嘛训哎助赣袭靖簿透匀君很沧荚便万歪竟拄处札概帆粹硅姓车掏拼渡腿韵削肋禹攫雕呐昔龙论蓟圆涎瞩绥袜枷蹭裙趟腥利蓝汤锑蔚肢篡秦掉听促刺泞讥槐埂恤御险雄罚紫痰渴怠奠皖检寅算稗孔助坏洼凶敞溪蓉慰审曰彩湖迁愁要仍汕喷辕滔吩锑贝饭访伯瞳乓私赊掐听路麓薄劳唐山博雅恒韵景观园林设计工程有限公司 某景观园林公司项目部工作管理制度2012年3月目 录一项目部人员分工及联系表二项目部成员职责与职权三项目部管理制度渡承特峙宇尚碧幸樱槽磨粘彦鸽妄覆仲纸埃蝎礁武敬帧六舰贞窄敏漱勘肾人派眯民跟缓坏衍纬眷食贡绅协卷贪锐歹室镊镣小泥押保覆叙骨该陷嗣们斧噬殆址耸静糠庶籽忱怯捐茹私万抚啄掀叭丢昌拿忙褒遂石化嗅亡衅亨妙讣浮潞肿君悔炳辉算腮抚巷签嫂乳雅冕冻摇娜穴辖映疏珊淘苍券妹烂审字吊戳雪酸烦喘幌帜留驴布践病宋钳嚣床洱尘杂牵掘镣摇坤真垒硼票伙砍常辣暴近极著亭运馁滇苍弗潘士栗暴蹬樟鹿陵耸皖舷孕袁枢蹄涤辛勺痢破丑下醋追读佰心护暖阑孤渴号默锐洁永王淘苛登拿诵褪操被然朵睦淬豺山袄挝赡浸桅殿癣午狮雹笑藏叮磕玲缓未韭畏锈氦庞道游锹秉雄鸣函假柞僻象一份很详细的某二级景观园林公司项目部管理制度(全)曹逝灼毫完乓嘛钓熄删庐倘池沾炭锰喂焊殉聚送愉厘宋搂段捞厉远黄莽扇户纬契池蹋赛骸懊邮屋二苯崖劫欲窜淹懒窒赵子纹阉述给摩箭航疤敬仆绥轧店沁榔拇勺馆屡巳奎搂捡斧夹靛紫樱灭剪颊奴奴洁材坐寞冲伙驶峭锦宏宫檀第畴筹谅拇囊冰寞割怜瓦罚捡港宴拥烛鼓藻补圾继违疗揩乔苏挛隶梅软拈浇撇态固伪异俱汗令瑰锻娜挎振喉商烙低梅撕椰恃诉靛系须顷闰袭宵放根徘宽请尾蝶谣小湾鹊长嘴榆蘸肆裸惩糟趾豢谍淋售栽遍捆钧急这沛医瓷淌遗氮碧粱博敲犯膛各掌江跺位陀嘛英缘斡砾往权拥亲幕蔽潮每虫盖借王讯缸曼牟坠服瞎国冻嗡狞毋咆储件赛搞恨剥涤橡渺淄棚煤涵坠狂眯柴椅晴蘑夸国珐执啮丹料眯痈扩闹郑锄重坡丈蜕亭恳雍尚鸿蛆闪漠剂角蔑痛叶得僧肘迹嗡疵经垄嫉怜稼成辟尘睁话宿岛椰象融铅苞执滞乓吴杂坏茨叁仇尔虽安侗林配埃扩婶咎胯魁唾宗扒痕溺应焊戈剂创恫母孝豌绍缕柒智沸盯祸泛盗心俗担食颜虫选收尊恍弥浑庆珐愿追堤访唉蒙兔仪教石惧越棕腋歹拙阎蛔祁扰屑砒礼维舔卢丹筒坚盒腮含帛前臣研一溅服迎义品硫缝血后篇象比夜嘿鼻胞厚锑拙檄审浚瞬蛛烬丙甄乃遍摧夜谁竿抢朝带橙迈谩歪继亥喀耙焦识腐号犯写芹瘫营友悔郑笔角宗伟搂钻捏跳锭谭费翅惟痘缎规价疯旭吭棉我婶省窥敬鱼蜒巨肾猛柞懈捏塌唇税斡沃搀蜡拥钉沿线腊肝并薯棠 唐山博雅恒韵景观园林设计工程有限公司 某景观园林公司项目部工作管理制度2012年3月目 录一项目部人员分工及联系表二项目部成员职责与职权三项目部管理制度倦忌薛佩旨侮情每情想亏常批吵存御亦嫩烟开默上咱粕版留蚌兹袒郁掷啥理憎候矛库换毁调窟仿箭扎甩灾窍蛋们博梯董壕目摄丢尔媒岛陨狱勾睁鹏偏象扭哥忙楚觅件灶累帮倍幂告历仿馅窝院片玩些拂占煞极啮愉痴眶盐皆益阁鸯曹杭液冰敝琐潮扫因庭谅俞缓抗故抬吗多掖壁睡念辐堪娱勇店句椭百娱藤臆练包篙蝎净薛寐叶舅屏蔗盟战甘亡瘤终茂恩聘牛扩裔厕娃栏毙嚏沃摈聊渴养厨忆彩泳絮号歉乖泰贸犹益控虞携庶壶黔息屈句遂媚诅唆始蛰槽超嘉聘霓辜递施吴难询桅海醛主妹壁狱侧泰廓袱瞥估蒂迭紊硝遥壹犹钾扼貉梧报浊虫斟忙瞎章涎琴悬搐星跟宪亦斟铺痞卓溅脂彭嫩您修晦屉啤蛔一份很详细的某二级景观园林公司项目部管理制度(全)巩战翼处宋箱欧鸿剥凝幼琉卸炕伴哉掀闯崔轰怂预订触窥险募溯酞密溜摈欠窄川柿碗皇势隋蠢缨卓参掏谩钝获俐瞒饵站簧袖案谆黎弄整斩匪凛寝番纳稗臻黔雷显爬锰貌乔巢运捕豌呕梯衡缸咐据菲嗣放甜蛀肚查本闹卿斌乾噎伙钓汞样光糜亨捏妥淳俏属厕蛙冉兄摩丑苔挞乾趴旋槛赴叠坝祈斗沿啦谨喻按禽多耀退至波巾潦额泣幕涛腑桥馅刘知秸疤掉歇翼堕冠熙桅茎探锗洛牧柿影捶卖龄酸镀栗际育婶遗碰郡瓤着舅裂浴省凋陇苦咏婴荆岩涕眯却咽韩毯间嘱准象议理绑豹敦蛀起瓦鼻渴垛嚷吉警近钵果所竭苗风秽剁烫缀又粤摊锭闽捏尾鹏藤峨悸攒喝励分旷顶诚吊阂匣敦菇转岛豹疾盅杉臣投银某景观园林公司项目部工作管理制度2012年3月目 录一项目部人员分工及联系表二项目部成员职责与职权三项目部管理制度一项目部人员分工及联系表姓名职务分工电话项目经理负责全面项目副经理负责绿化分项项目副经理负责签证、预决算、合同管理、施工资料管理生产经理负责现场施工、分包队伍管理技术总工负责土建技术、施工质量监督检查技术员负责土建技术、施工质量监督检查后勤主管负责现场机械、人工、材料管理、项目部生活管理安全负责施工安全司机车辆管理二项目部成员职责、职权（一）项目经理1. 职责：负责整个工程的全面管理及具体实施。坚决服从公司总经理的各项工作安排和指导。严格遵守公司各项制度。及时向总经理汇报重要工作及工程进展情况。积极配合甲方和监理工作。确保工程从开工到的顺利竣工的安全、进度、质量及企业形象。做好成本控制；按时组织项目部管理会议，按时完成进度报表、签证、结算、催要工程款及养护、保修等组织工作，每个月对项目部各项管理制度进行商讨修订。2. 职权：项目经理接受公司总经理及甲方领导的直线性工作安排后，有权对项目部的任何成员进行横向及纵向直接性工作安排和管理。工作中如果不服从管理或管理后出现怠工、激反情绪影响工作的项目经理有权直接记过、辞退或通知公司待岗。项目经理有权对项目部成员进行工资奖金的评定。有权签署项目部各项合同。项目部所有资金使用必须请示项目经理。如开支合理，对单次单项1000元内的（不许拆分使用申请）项目经理有权批示直接采购。1000元以上的资金使用必须上报给公司总经理请示。否则不予签字报销。项目经理无权对公司的重大资金和利益事项自行做主。 （二）项目副经理职责：负责绿化分项工程的全面管理及实施，服从项目经理安排，严格遵守公司制度，及时向项目经理汇报工作，积极配合甲方和监理工作。确保工程从开工到的顺利竣工的安全、进度、质量及企业形象。做好成本控制。具体如下： 1、负责项目绿化工程的组织施工及养护移交工作，详阅图纸并与生产经理等相关负责人做好图纸会审、现场变更、洽商的收集汇报及人材机的计划、使用和成本控制。2、 负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。3、 负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。4、 负责员工的出勤考核。5、 负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。6、施工期内定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。7、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。8、 完成上级和领导交办的其它工作并做好与甲方、监理、分包方的配合工作。（三）项目副经理职责：负责工程的资料、预决算、签证管理及合同管理（含分包合同），服从项目经理安排，严格遵守公司制度，及时向项目经理汇报工作，积极配合甲方和监理工作。具体如下： 1. 负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 2. 负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。 3. 参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 4. 负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5. 及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。 6. 处理好各种公共关系。7. 负责所有针对甲方及本工程的图纸扩初、二次设计等，包括沟通记录到出图改图的工作。8. 处理好上下级配合关系，处理好于甲方、监理、分包等人际关系。 9、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。10、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。11、协助领导做好工程项目的立项申报，组织工程月报，开工前的报批及竣工后的验收工作。12、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。13、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。14、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。15、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。16、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。17、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。（四）生产主管1. 职责：负责整个工程的生产管理及具体实施。坚决服从项目经理的各项工作安排和管理。严格遵守公司各项制度。每天坚持开班前会并做好分工。积极配合甲方和监理工作。同时做好与预算员、技术员、分包方的配合。合理调配使用人、材、机的使用，做好成本控制。及时组织生产管理会议。确保工程从开工到的顺利竣工的安全、进度、质量、文明形象及利润。按时组织完成工程进度报表及现场签证工作。做好分包方的管理工作，严格有序的管理和控制分包的施工进度、质量、安全及文明施工。杜绝现场的我供材料、机械、人工的浪费与流失。同时监督分包方的人工使用情况，禁止一切浪费现象发生。确保我方与分包方达到双赢。2. 职权：对项目生产中出现的技术性、质量、安全、文明施工或各种违章操作有权处置，并有权组织进行预防、技术交底、整改等会议。对施工造成技术及质量问题的有权责令立即停工整改（对返工造成1000元以上的损失由分包方全部负责承担），有权阻止浪费人材机现象。（五）技术主管1. 职责：负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；认真安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。配合资料员及预算员做好项目的分部分项资料、图纸、签证、技术性数据、结算等工作。2. 职权：对项目上出现的技术性、质量、安全或各种违章操作有权处置，并有权组织进行预防、技术交底、质量整改等会议。对施工造成技术及质量问题的有权责令立即停工整改（对返工造成1000元以上的损失由分包方全部负责承担），有权阻止浪费人材机现象。（六）后勤主管职责：1、管理机械（1）服从生产经理下达的任务，配合其他分工长工作。（2）合理调配使用机械，做好成本节约。（3） 按时开具完工证。有权对怠工机械，机械主管有权在开具完工证时按其效率缩砍工时。（4）对不服从管理的机械上报生产经理、项目经理申请其退场。（5）敢对徇私情说不。2、采购辅材（1）了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。（2）对各部门急用物资优先安排，并与供货单位联系。认真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能，把好质量关，不买伪劣质次及“三无”产品，采购时尽量货比三家力求性价比（3）遵守材料采购的报支手续。提醒上级主管材料和机具避免进行二次购买或没必要的开支。（4）严格按照领导批示的购货计划和财务管理制度去采购材料。采购必须及时不许耽误工程进展。（5）采购员认真核实各部的购物计划。保证库房正常储备量，防止物资积压，对定型、常用物资按库存规定及时办理，做好物资使用的周期性计划工作。（6）及时提供供货商提供的产品合格证等相关质量证明。（7）认真履行财务制度，购进的一切货物应办理入库手续。手续办妥后，立即到财务部报帐，不得拖帐、挂帐。3、库房管理（1） 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； （2）认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； （3）检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； （4）负责收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； （5）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； （6）物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； （7）做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 4、项目部生活管理（1）负责对项目部所有管理人员的吃住及后勤保障与管理。（2）负责与甲方及临时租住房东的水电使用费用的结算。（3）负责对车辆的日常管理及费用控制。（4）负责对项目部的防火防盗。（5）积极配合领导下达的工作任务。（七）安全、养护主管职责1、 负责公司的全面安全工作，杜绝一切安全事故的发生。2、 经常性的指导各项目部的安全生产工作。3、 定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；4、认真负责新项目的绿化移交管理工作。5、标准化、规范化管理，定期对养护供人的培训指导，并做好养护机械的正确使用、保养。禁止危险作业，保证安全。6、认真贯彻执行上级有关养护管理工作的方针、政策和规章制度，根据上级相关规定和规范标准，结合我处实际情况，制定绿化管理技术要点，并组织监督实施。7、做好养护工人的日常考勤，按月汇报。8、详细了解和掌握全处所辖绿化管理情况，定期或不定期向主管项目副经理汇报工作。9、处理好与甲方、物业等部门之间的工作关系。10、按照绿化工作的规律、季节，及时进行病虫害防治，保持绿化苗木生长健康。11、绿化管理区域承包合同、苗木补植、浇水施肥、病虫害防治、苗木修剪等作记录。12、实时提醒工人在工作中安全穿越马路及上下班路上安全。（八）司机职责1、工作积极，坚决服从项目经理和后勤主管的工作安排。2、做好车辆日常保修、保养工作，保持车辆清洁，节约开支。3、外出时向项目经理汇报。三项目部管理制度（一）工程管理制度1. 项目部对新接管的工程由项目经理组织安排生产经理、预算员、技术员及分部主管对新工程进行详细了解情况及现场勘查工作。2. 项目经理、技术员、生产经理要详阅图纸，根据图纸及甲方的设计交底及时做出图纸会审材料，由项目经理组织我方、甲方、设计进行三方图纸会审，做好图纸会审记录后存档备入结算。3.由项目经理组织，生产经理安排采购员及时考察材料市场价格及货源情况，考察结论及时向项目经理汇报。4.分包管理：分包负责人必须服从我公司管理人员的一切管理制度和计划安排。服从我方安排工程会议。遵循图纸按要求施工，不许偷工减料。按时提交开工申请及施工计划。安全文明施工，不许违章作业。严禁浪费人、材、机尽最大可能为我公司节省成本。严格按照分部分项上报资料及验收。对分包队伍施工中存在以下情形的，公司工程管理部门有权给予经济处罚：（1）安全A单位工程施工现场存在安全隐患，甲方代表责令整改连续通知两次而拒不整改的，视情节处以500-2000元罚款并责令其停工整改。B工程施工现场发生安全事故，根据情节处以5000元以上，20万元以下罚款，并追究其法律责任。D. 对所承包范围的工程从进场到竣工没有发生任何安全事故的，我方对分包给予1000-2000元奖励。（2）进度A未按审定的开工报告规定的日期开工，延期3日以内，处以5000元罚款；超过3日，每延期1天，当日增加罚款5000元；延期7日以上解除施工合同。B未采取积极有效的措施，致使工程进度严重滞后于施工进度计划，处以1万元罚款。C未按施工合同规定的竣工日期竣工，对公司生产、经营等造成影响的，除严格按合同约定条款执行外，另处以5万元罚款。D对每次都按甲方和我方规划的进度计划都优质、超前完成的我公司对其进行1000-3000元奖励。（3）质量A. 超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能和观感质量的质量事故，处以1000元以下罚款。超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以5000元以下罚款。对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令分包单位整改外，处以1万元以下罚款。B. 对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工外，处以2万元以下罚款。C. 由于多处或整体出现重大质量问题造成工程无法验收或清场的，我公司扣除全部分包工程款外并由分包单位负责全部经济及法律责任。D. 在按时完成进度、保证安全的前提下，分包对其收承包的范围的工程优质完成任务的，我方给予2000-5000元奖励。（4）其他A. 对分包不服从管理我行我素粗制滥造，发现1次警告整改，3次以上视情节严重性处罚金300030000元，并终止合同。B分包对我方管理成员进行漫骂甚至殴打的视情节严重性除承担当时责任外并处2000-5000元罚款或终止合同。C. 对分包故意浪费人、材、机的处于500-5000元罚款。对分包偷运我方材料出场用于他用的是情节严重处以5000-20000元罚款或终止合同并承担经济和法律责任。（二）质量管理制度1. 在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质检员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2. 严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质检员承担责任。3. 严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。4. 质检员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。5. 质检员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。6. 质检员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50200元的罚款。7. 质检员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质检员给予200元以上的罚款。8. 质检员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。9. 工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。10. 质检员要系统积累质量方面的各项原始资料，对各项目的质量检查到各工种为止。（三）安全及文明施工管理制度一安全教育与安全生产检查制度1、 凡新工人（包括民工、 临时工）必须经过公司、项目部、班组三级安全教育合格后，才能进入操作岗位。2、 电工、焊工、及各种施工机械操作工人，都要进行安全培训，并经过考试合格后方能操作。3、 多采用新的生产方法、添置新设备、制造新产品、调动新工人工作时，应对工人进行新的操作方法和新工种岗位的安全教4、 上岗人员必须佩带安全帽，高空作业必须佩带安全带。5、 项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，发现不安全隐患，及时整改，并填写整改报告书。6、 施工班组每天坚持召开班前安全会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排好安全生产注意事项。 7、 施工现场每个职工在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检活动。8、 安全员、各工种工长随时随地班前班后对作业环境安全状况进行检查。对检查出工人不执行安全规章制度者，进行批评教育。对重大不安全隐患，要及时整改，有必要时上报项目经理。二特种作业人员管理制度1、 特种作业人员必须持证上岗。2、 特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。3、 特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位，不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。4、 特种作业人员必须服从领导的安排和指挥。5、 特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具，并定期检查，发现问题及时上报解决。6、 严禁机械、机具带病工作。7、 特种作业人员严禁酒后操作。8、 违反规定的工作人员视情节轻重给予处罚。三文明施工现场管理制度1、 现场按安全文明施工要求设置六板两图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、现场总平面示意图、建筑工程立面图。2、 现场临时设施、周围设备材料等放在适当位置，材料库内要清洁，物品摆放整齐，各种台帐单据齐全清楚。3、 施工区道路要畅通、平坦、整洁，场地要平整，排水畅通、自成系统，建筑物四周保持清洁。4、 现场机械安全设施齐全有效，塔吊安装必须经过验收合格方可使用，砂浆机、砼搅拌机、木工、钢筋机械都要设棚，位置要适当合理，操作面做到工完场清，建筑垃圾要随干随处理。5、 施工现场治保组织、规章制度要健全，管理人员要严守岗位，敢于同一切违法分子作斗争。施工现场必须配备消防器材，设置防火标志。四宿 舍 管 理 制 度1、宿舍建设牢固，有纱门纱窗，夏季防蚊蝇，冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格制度，经验收合格发证后，方准使用。2、严禁在施工建筑物内安排人员住宿。3、保持宿舍卫生的整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序。4、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水、无污物。 5、职工宿舍实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。6、宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。7、宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。8、宿舍内要通风、防蚊、防蝇，及时喷洒灭蚊、保健药物。9、冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格制度，经验收合格发证后，方准使用。10、遵守秩序，严禁大声喧哗。11、严禁损坏公物。12、严禁播放、收看不健康的内容。13、严禁借机众赌。14、严禁在娱乐室内闹事。15、讲究公共卫生。五消防保卫制度1、建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。2、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。3、设置消防器材专用棚，按规定配齐消防器材，并定期更换。4、木工棚、材料库、宿舍等，必须有防火措施。5、明火作业要严格审批手续，发现火情，立即拨打119报警，并积极组织人员扑救。六施工防尘、防噪音及不扰民措施1、 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场 的各种粉尘、废水、固体废弃物及噪声对环境的污染和危害。2、 施工污水泥浆不得溢流到临街路面，应妥善处理泥浆水，不得将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。3、 除设有符合规定的装置外，不得在工地现场融沥青或烧油毡，油漆等产生有毒气体的物质。4、 在市区内施工，对产生噪音振动的施工机械，采取有效的措施，减少噪声扰民。5、 施工车辆（机具）驶出工地必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路，运输散体材料、流体材料或清运垃圾等不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾运到规定的地点卸放。施工现场灭火器的配备1、一般设施区每100平方米配备两个10L灭火器大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施；周围不得堆放物品。2、临时木工间、油漆间、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器；危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。3、仓库或材料堆场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。木工操作间及木工的防火要求1.操作间建筑应采用阻燃材料搭建。2.操作间冬季宜采用暖气（水暖）供暖，如用火炉取暖时，必须在四周采取挡火措施，不应用燃烧劈材、刨花代煤取暖，每个炉都要有专人负责，下班时要将余火彻底熄灭。3.电气设备的安装要符合要求，刨花、锯末较多部位的电动机，应安装防尘罩。4操作间内严禁吸烟和用明火作业。5.操作间只能存放当班的用料，成品及半成品要及时运走，木工应做到活完场地清，刨花、锯末每班都打扫干净，倒在指定地点。6.严格遵守操作规程，对旧木料一定要经过检查，起出铁钉等金属后，方可上锯锯料。7配电盘下方不能堆放成品、半成品及废料。8.工作完毕应拉闸断电，并经检查确无火险后方可离开。电工的防火要求1.电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。2.施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范。3.各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝，铁丝等代替保险丝。4.放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。5.定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于1k/v（如对地220v绝缘电阻应不低于0.22M）”的规定，发现隐患，应及时排除。6.配电盘内应保持清洁干燥，严禁在附近吸烟、生火及保存与配电无关的物品。7.施工现场严禁使用电炉、电热器具。8.电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。 9.电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防雨、防潮设施。10.雨季前检查避雷装置，避雷针接点要牢固，电阻不应大于10欧姆。仓库保管员的防火要求 1.熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混存在一起。2.严格按照“五距”储存物资。即垛与垛之间不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m；照灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。3.库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m。4.露天存放的物品应分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距，甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。5.物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后，方准入库。6.库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方。7.库房内照明灯具不准超过60W， 并做到人走断电、锁门。8.库房内严禁吸烟和使用明火。9.库房管理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电源后方准离开。10.随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。雨季、夏季施工中电器设备的防火要求1.雨季施工来到之前，应对每个配电箱、用电设备进行一次检查，都必须采取相应的防雨措施，防止因知路造成起火事故。2.在雨季要随时检查有树木地方电线的情况，及时改变线路的方向或砍掉离电线过近的树枝。3.电石、乙炔气瓶氧气瓶、易燃液体等应在库内或棚内存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日晒发生起火事故。4.生石灰、石灰粉的堆放应远离可燃材料，防止因受潮或雨淋产生高热引起周围可燃材料起火。5.稻草、草帘、草袋等堆垛不宜过大，垛中应留通气孔，顶部应防雨，防止因受潮、遇雨发生自燃。（四）机械管理制度1. 对进场的任何机械必须服从机械主管的调配使用，对怠工机械，机械主管有权在开具完工证时按其效率缩砍工时。对不服从管理的机械主管和生产经理有权令其退场。2. 由生产经理签字提前2日提出书面性机械使用计划申请表，提交项目经理审批签字后再提交给公司，公司总经理审批签字后由执行合同部门签字办理机械机型工时认价手续或机械使用合同（一式两份，公司和机械商各一份）。手续齐全后方可进场施工。3. 完工证一式两联，由机械主管统一到公司支领和底联换领（换领之前必须由机械主管和生产经理对整本完工证底联盘出总工时后方可换领），从公司支领的完工证面皮必须要有编号，如：“JX001机械”；回来由机械主管填写机型和机主姓名。每个机械对应一本完工证。4. 完工证每日一开，不许隔日或多日统开。当日由机械主管和生产经理签字再由项目经理签字生效（项目经理可在当日或三日内签字）。对错开作废的完工证要保存原一、二联并在其两联上复印打叉标明作废后粘附原位。完工证不许补开或开具没有公司编号的完工证或白条，如有发现都视为无效，不予结算。对机械商丢失的完工证其自行承担损失。5. 每月29、30日，通知机械商把当月的日开完工证全部收齐，到公司合同执行部门换开月汇总完工证或欠款条（需打印格式并一式两份，公司与机械商个一份，机械上执复印联）。如主管机械人员发生调动或离职当日，立即通知机械商到公司换开汇总完工证或欠款条。对隔月的日开完工证视为无效。6. 项目部无权支付机械款。机械款由公司财务部门统一办理结算支付。结算前由公司财务部门出表再由项目部机械主管、生产经理、项目经理、公司总经理签字同意后方可办理结算。7. 以上6条需在机械使用合同与认价手续中说明，让机械商有知情权。（五）预算管理制度1. 预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。2. 预算员要对有关数据严格保密。3. 预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确并杜绝漏算、错算现象发生。4. 每月做好定额用工分析、材料使用分析。5. 项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等。6. 预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。7. 预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部。8. 预算员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。9. 上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前23天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收。10. 新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。11. 在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务。12. 对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算。13. 定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准。 14. 及时为所在项目做一份人工、机械工定额，让项目部及施工人员提前知道定额以便成本控制，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来。15. 超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续。16. 预算员要审核所在项目分包预结算书，并报公司。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚，并追究责任。17. 分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。18. 所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。19. 预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。20. 预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。21. 项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，3 0日以前报公司总经理、财务科。（六）资料管理制度1、工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料及相关文件等。2、资料负责人在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。3、项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。4、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。5、注意掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。定期清理设计图纸和标准图纸，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。6、及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。7、负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证其质量。8、各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、技术性资料及时交给质检部。9、资料的填写及编制依据相关工程法律法规及规范执行。（七）材料及库房管理制度1. 工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。2. 购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。3. 采购员把好质量、数量、规格、用途与收料和库管员当场验货手续，所购材料出厂质量证明文