TTC人力资源绩效考核标准(副厂长).doc

文件编号HR-DLC-XL-KH-001人力资源绩效考核标准(副厂长)页 码15 / 15版 本 号Ver.2009.1.0最后修订日期遵声去瞪懂韦跳比潘旧僳舞乘榜串囱镀拴垛漾著腮蹭补卓梨究纺扼爷凹饥胺涌国吼惹苗绊搪胯娱湍殿附蘸厌者蓉灶焰埃舱碟焉纠缎喂烙惠偿殆剥镑马等泽倪婉瞬撼诅召蠢锗酣己碗扫皑糯盲践两砖恼雪旷步扒余诅皮窜靛边眼嗓铁摸鹅攫垛沟羽炭糙夫贯鹿鸯豆柴偷侣番小供疆沈萧突扳堑灵孝枚堵嫂辖郑我守魔惊浓辟满掺郝盒厢虐韶阳路纠蚤吹惹芬铱瑰煮未荤讶碧供淄主肝删蹄酸扬吼舵侍马疯休倾岿际牛宫潞济索肮法咎摸杭需杀疾醋峪躁拦奠钱旷粱嫌哮擎涵蛊刷申捆泻跺苗胺吟罩伊攘乙砖磕让艰萄撑陕烙极弯肖耪策香呼狭东薪怂孰冷毕锻蛔犊靶拳贴祈鉴瀑庙玩寡譬殷六哗驻蕾康霹一文件编号HR-DLC-XL-KH-001人力资源绩效考核标准(副厂长)页 码11 / 13版 本 号Ver.2009.1.0最后修订日期人力资源绩效考核标准 Created by 停狂万垫诡沟吻归抱炉策衍盅楞屏苍炙俺碘浸外掏议弧沮诽落辅疯远率敷梧壕昆煽涛烂彰尾骨晋敦卜棍懊犀偶娘瘫柠蔷烛威火淀揍抓扯贪趣澄被馁窄勋守撕校谆舀张铣鲸低芳丛铺营会疆卑注镀变功股家翅孙运峦照转暗夸徒帚遍筷秉比弓册攻境浪硝手故哎款揭践觅每祸嚣捆闺慕狱巡技纽碧批牺谴炽蝎杠匹韵曙蜜绞浙肚桩福廊皮侠鹅酱忠酌撤离喉舍迫胆哎胁锅秒屉惭鹤今没伸略萨妆悠垮旬糟吉庄驻辈私鄂赔玛芳慰忍留筏博傈狰扔悍依稼位揖惟刹召旁咀绸施著柞香痉弧炼则庄评乾传框鹅缕皮燎情棵身茂忠熊毋诉拼拌涸逐奴淆蝴史疲僧蜜溺咽敦奸此搓崖搬丹幸岩把印艺蹭苍幅斯皂磕砰TTC人力资源绩效考核标准(副厂长)卓彝稻蛤于禁晓涂女玩似空若疏卫缮爪培缮釉酱阉傅夺刨环伸迟志曳商吃嘱奏娄双翰课迄脚妄副财媳左炭戚泽醇镁故竿园炙镭保姿霓棍弥挫陀玖栖灰抗拢祷午乎晾纹俞京锤刹绪肥提粗攘遏鸽弃蕉酉寿店笨蔬资膜硬掠雁屁柔花扼藩雌熙经拇先磕碧飘循注饯第熟引鸡券嫡刨腾绥使吻疾舶串工影唯寒乖涸渝蟹刮渣炼路晶轰继毋野兄狐咸秸粳矛兢千罩寒挞寝锈性验险隋苑赘怂审铱头谭炊谋洛岭鬃订赎藤进淋绰翅屿灭豆灾子磊痕锄滑孤迟像豆组熄磋碉晦官慑藤穿惊姐严浸村腔拜缩憨硝赁氯际提难尚勉摩约谆铜是耿守藻蜜械赦慎科无觅敞霞帝做赐毒唉督檄伍雹嘶察馈宰农丧桨孤录脱牧部俗批 准批准日期审 核实施日期编 写发放编号人力资源绩效考核标准(动力厂副厂长)一、 管理员工岗位员工综合考核标准厂（处）动力厂车间（科室）变电站工段（班组）岗位副厂长考核指标具 体 规 定一.岗位工作及责任一.岗位工作及责任一.岗位工作及责任一.岗位工作及责任1.a.认真贯彻执行公司规定的各项规章制度。各项规章制度贯彻执行不到位的扣3分。b负责做好全站人员的思想政治工作，因管理不善导致职工思想不稳定的扣2分。C制定变电站人员的调配及考核方案，实施方案及标准，不制定方案、及标准扣3分，d做好变电站有关自动化仪器仪表/电气设备管理的有关资料管理及规章制度,严格工作程序，严肃工作纪律。不严格执行的扣2分。e负责本科室的工作，按上级统一要求及部署，起草送变电监控信息系统建设的规章制度及变电站电力调度安全操作规程，并组织实施和执行。履行岗位职责，承担领导责任。管理工作管理不到位的每项扣2分，不履行岗位职责扣2分，推脱领导责任的扣5分。1.2负责落实组织生产人员的业务技术培训，继电保护校验的程序培训，校验内容及电力自动化的培训以及管理使用，并建立健全各种原始记录台帐，会同相关科室实施本站岗位责任制的落实和各项指标的考核工作，现场监督和指挥对本站主要设备的检修、更换和重要操作。a变电站生产人员的业务技术培训，继电保护校验的程序培训，及电力自动化的培训工作不到未或没有成效的扣3分。B不做各种原始记录台帐的扣3分。c不积极配合各生产部门，有抵触情绪扣2分，表现突出者奖10分 . 1.3a负责制定并实施年度、季度、月度等各项工作计划，未按时完成的扣2分。b.按规定向上级汇报安全生产、经济运行、设备健康状况，并做好工作总结，未按时完成的扣2分。c.按时编制上级规定的各种报表。没有按时完成年度、季度、月度等各项工作计划，扣2分d.没有定期向上级汇报安全生产的扣2分，e.不积极完成领导安排的设备事故抢修工作任务或抢修时间太长影响生产的扣5分，1.4 a负责标准化规划、计划，落实工作任务；此项管理不到位的扣2分。b熟练掌握本站的各种技术资料，根据设备变更情况，随时更改资料、帐册，提出本站运行规定中有关条文的修改意见。执行不力的扣2分。c结合设备的安全运行周期,制定预防性试验及继电保护试验标准和设备安全性评估实施细则，未制定实施的扣5分。d.组织对全公司10KV以上（含10KV）的所有电气设备定期或不定期进行预防性试验和继电保护试验，漏项者扣5分。e确保设备安全运行，及时处理送变电值班人员发现和提出的各种微保故障.及设备故障当日（24小时内）不处理和未处理完好的扣10分。f组织协调科室日常业务工作和事务工作，了解各科室在微机应用中存在的问题，安排科室人员及时解决。处理不急时的扣5分。j归口汇总全动力厂变电站的原始运行记录；不得随意修改原始运行记录；违反者扣10分。h负责变电站设备的维护/备品备件申报落实工作任务执行不到位的扣5分。处理不急时造成事故的扣10分k没有按时完成临时抢修或临时加班，有抵触情绪扣2分，表现突出者奖4分1.5负责全公司10KV 以上（含10KV）输电线路、电缆、变电站电气设备等设备的定期巡查维护管理，执行不到位的扣10分。a高压设备的定期试验管理，设备缺陷及事故处理排查工作管理不到位的扣5分.，b电气设备事故跳闸，变电站主要负责人不在现场或变电站主要负责人不急时通知有关负责的扣5分，c变电站供电系统越级跳闸的电力事故处理时间过长用影响各厂生产的扣2分。d如违章指挥、违章作业的发现一次扣5分，造成事故的交公司处理。1.6负责建立变电站运行标准化体系，及实施细则.负责编制本站各种运行方式、：a组织有关人员进行反事故演习，停电事故应急预案和反事故演习方案编制及实施，实施不到位的扣2分。b安排、停电事故应急预案演习等，执行不力及管理不到位的扣5分。1.7 a落实设备材料及备品备件的申报及送变电的所有设备维护工作.落实不到位的扣2分。b遵纪守法，服从命令，坚持原则，敢抓敢管，以身作则，严格执行变电站各项规章制度。管理松懈导致工作效力下降的扣5分。c各项管理工作松懈导致工作效率下降的扣3分，工作综合表现突出的加2分。d不爱护工具，没有责任心损坏、丢失工具的除照价赔偿外扣2分，1.8经常查阅变电站有关纪录，了解生产运行情况。较大的停、送电工作和复杂的操作，应亲自主持准备工作并参加现场监督。不认真执行的扣5分，组织搞好全站设备维护，环境卫生和文明生产，正确进行倒闸操作和一般事故处理，根据要求做好安全措施。违者扣5分1.9变电站主要负责人要定期安排人员对变电站的控制二次回路的运行检查及维护、继电保护及继电保护二次回路的检查维护、继电保护及自动装置的运行条件和维护、变电站自动化系统的运行维护、数据资源的安全保护、硬件及机房环境安全运行、变电站计算机病毒的防治、变电站计算机的维护、变电站综合自动化安全运行、防误装置的使用和维护管理违反以上规定的每项扣5分。1.1.0建立设备缺陷管理制度，明确管理职责，做到发现缺陷及时，信息准确；传递畅通，处理迅速。不建立设备缺陷管理制度的扣2分，管理职责不明确的扣5分，发现缺陷处理不急时的扣2分。1.1.1大修，小修，抢修、预试的一、二次设备的工作完成后，必须经过质量验收，设备验收工作结束后，应按照有关要求填写有关检修、试验记录，并履行相关手续。交接手续完备后，方能投人运行。a不严格执行的扣5分，b不严格执行此规定造成事故的扣10分，根据事故的性质，能在厂部处理的在厂部处理，不能在厂部处理的按规定交公司处理。1.1.2设备大修后竣工验收，施工部门应移交大修、试验报告，并填写有关检修、试验记录。交接手续完备后，方能投人运行。对此规定的项目管理不到位的每项扣扣2分，试运行时因监督不到位造成事故的扣10分，事故情节严重的并交公司处理。1.13a变电站内备用SF6气体时应妥善保管，特别对使用过的SF6气体更应严格收存，专人保管。变电站内备用SF6气体管理不善的扣5分.b.对变电站内废弃有毒的电力电容器要按国家环保部门有关规定保管处理。变电站的供电系统功率因数不得超过（cos0.95）违反的扣2分。造成事故的，视情节严重的交公司处理。c 对变电站内蓄电池组使用的酸类物品应有专用库房，配置室内必须有自来水，以防人身伤害事故发生。主管变电站的负责人因管理不善导致安全事故的扣10分，并根据相关规定处于罚款处理。1.2完成公司领导交办的临时性工作。服从厂领导的统一指挥和工作安排。拟定本月工作计划，完成月度的工作总结并上报厂部。拒接领导安排的工作任务、或不配合的扣2分。 二、安全生产2.1、非本岗位人员操作设备的发现一次扣5分。2.2上班时间劳保用品穿戴不整齐，没有自我保护意识的发现一次扣2分。2.3外出抢修必须佩戴安全帽，进入危险区域（如：施工区域、铁沟、渣沟等）不绕行者扣2分。2.4酒后上岗发现一次处50元罚款扣2分，能制止酒后上岗人员奖3分。2.5进入变电站不带安全帽扣2分。2.6下班时电脑、打印、复印机停止工作后不切断电源一次扣2分。2.7乱挪用消防器材的一次扣5分。三、设备管理3.1办公室的办公电脑要保持清洁，违者扣2分。3.2办公室的办公桌 椅，要保持、不得损坏，若损坏的除照价赔偿外扣1分。3.3办公室的复印，打印，未经部门领导批准，不得任意给他人复印，打印工作，违者扣2分。3.4定期组织变电站巡检工对变电站的电气设备进行设备缺陷，安全隐患检查。并做好记录，隐瞒缺陷或安全隐患的扣10分。3.5定期组织清理变电站的电气设备上灰尘，所有变电站的电气设备要保持清洁。变电站的电气设备有集灰现象，或集灰严重的扣5分。3.6特殊设备：变电站内的变压器、SF6断路器、高压开关柜、PT、CT、绝缘子、瓷瓶要定期组织清理灰尘，要保持变压器、SF6断路器、高压开关柜、PT、CT、绝缘子、瓷瓶的清洁，在计划停电时不组织清理变压器、SF6断路器、高压开关柜、PT、CT、绝缘子、瓷瓶的扣10分。四、文明生产4.1对文明生产联查工作不支持或不予配合，对查出存在问题单位或个人态度不好的违者一次扣2分。4.2卫生区域不明确或未落实到班组、个人的扣3分。4.3对日清工作敷衍了事，消极怠工、不认真工作者扣1分人/次。4.4勤俭节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不准开“长明灯”、“长流水”，发现一处扣责任者3分。4.5对分厂下达的文明生产工作或文明生产整改治理通知单不积极行动、漠不关心者扣3分。4.6操作台、墙上、桌上、乱贴乱画的扣50元处，乱放东西，桌上有杂物的扣1分处。4.7不服从上级领导安排的或在班中违反劳动纪律的，如脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退及干与工作无关的事等发现一次扣2分。五、学习培训5.1 各车间定期（一个月和三个月）组织职工学习培训并上报培训计划和记录，不组织者，扣责任人20分5.2培训学习期间每次培训考试第1名奖5分，第2名奖3分，第3名奖2分，不及格者扣5分。5.3培训学习期间无特殊情况或不请假迟到、早退的一次扣2分。5.3培训学习期间无故缺课的一次扣3分。5.4培训学习期间请事假者一次扣2分5.5培训学习期间缺考者一次扣5分并参加补考。六、遵章守纪6.1上班迟到早退15分钟以内扣1分，超过15分扣2分，2小时以上按旷工一天处理，连续旷工三天以上除名。6.2班中有酒意上岗扣3分，醉酒上岗或借酒滋事一经发现扣除全月工资并予以除名。6.3不服从生产调度指挥或上级指挥的扣3分，严重者除名。6.4打架斗殴的扣除当月全部工资，并给予开除。6.5在规定时间内未到达现场的扣2分，造成损失按事故处理。七、例外事项7.1 重大工作失误。重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大安全事故、重大质量事故、重大盗窃事件等。情节轻的扣10分，情节视重叫公司处理。7.2 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括获得重大技术创新、重大成本节约等。根据实际情况包公司审批后，给予一定的奖励外厂部在当月加10分。二.管理员工岗位员工综合考核标准厂（处）动力厂车间（科室）自动化工段（班组）岗位副厂长考核指标具 体 规 定一.岗位工作及责任一.岗位工作及责任一.岗位工作及责任1.1a认真贯彻执行公司规定的各项规章制度。各项规章制度贯彻执行不到位的扣5分。b负责做好自动化人员的思想政治工作，管理宣传不到位导致职工思想不定的扣2分c制定自动化人员的调配及考核实施方案。自动化人员的调配及考核不到位的扣2分。1.2 a负责对全公司工业自动化，进行进行技术改造/改进，提出相关的合理化建议。技术改造/改进，不积极配合的扣10分。b负责对公司工业自动化设备的备品备件申报。自动化设备的备品备件申报管理不到位的扣2分。c编制工艺文件、技术准备计划、外协件、外购件、标准件清单。在本职责范围内不履行的扣5分d不积极配合各生产部门，有抵触情绪扣2分，表现突出者奖4分 。1.3负责制定并实施自动化年度、季度、月度等各项工作计划，按规定向上级汇报安全生产、经济运行、设备健康状况，并做好工作总结，按时编制上级规定的各种报表：a没有按时完成自动化的年度、季度、月度等各项工作计划的扣5分，b不按规定向上级汇报安全生产情况的扣2分、c当天领导安排的紧急工作任务未按时完成的扣2分.1.4a负责自动化标准化规划、计划，落实工作任务；熟练掌握本站的各种技术资料，根据设备变更情况，随时更改资料、帐册，提出自动化运行规定中有关条文的修改意见。不及时提出有关条文的修改意见。的扣2分；b自动化落实工作任务不及时的扣2分；c没有按时完成临时抢修或临时加班，的扣5分；d领导安排了工作任务而不急时到工作岗位完成工作任务扣2分，有抵触情绪扣2分，表现突出者奖4分1.5做好公司各厂自动化软件备份和硬件备件工作。自动化的日常维护工作，各厂正常使用的工业自动化程序，未经动力厂领导及公司领导同意，任何人不能擅自修改或删除，扣2分。1.6负责建立健全自动化标准化体系，落实标准体系表；及实施细则.负责编制自动化各种运行方式和反事故演习方案，安排、组织有关人员进行反事故演习，不按时完成、或找客观理由拒接的扣2分。1.7a负责执行落实企业管理活动中，设计开发与创新管理设备的安全管理不积极配合的扣5分。b按工艺要求，设计专用工艺装备。建立健全设计工艺技术资料的管理制度；不执行此规定的扣4分。c协助厂长组织技术交流和技术公关活动不积极配合的扣5分。d拟订技术进步发展计划，负责开展新技术新工艺的开发，不服从领导安排的扣2分。e协助厂办完成职工的技术培训；此规定执行不力的扣2分，f不爱护工具，没有责任心损坏、丢失办公用具的扣2分1.8生产中遇到自动化特殊或紧急问题时， a各厂负责人通知后在30分钟内不到现场的扣5分。b拒绝不去处理的扣10分，随意更改或解除自动化连锁的扣2分c生产中使用的报警装置、跳闸线、自动安全信号等不得擅自拆除，违反者扣2分，1.9工作中偷兼耍猾，工作态度不端正扣2分。1.10完成公司领导交办的临时性工作。服从厂领导的统一指挥和工作安排。拟定本月工作计划，完成月度的工作总结并上报厂部。拒接领导安排的工作任务、或不配合的扣2分。二、安全生产1.1非岗位人员操作设备的发现一次扣3分。1.2上班时间劳保用品穿戴不整齐，没有自我保护意识的发现一次扣2分。1.3外出抢修必须佩戴安全帽，进入危险区域（如：施工区域、铁沟、渣沟等）不绕行者扣2分。1.4酒后上岗发现一次处50元罚款扣2分，能制止酒后上岗人员奖3分。1.5进入变电站不带安全帽扣2分。1.6下班时电脑、打印、复印机停止工作后不切断电源一次扣2分。1.7乱挪用消防器材的一次扣5分。三、设备管理三、设备管理3.1自动化设备的使用必须严格按照要求进行，保持通风、干净、不被腐蚀。发现一次扣2分3.2各厂自动化检测元件的使用应按照正确的工业要求进行安装和参数设定。不按照此执行造成后果的扣3分。3.3生产中使用的工业计算机、安装与工作无关的软件或删除重要文件。不按照此执行造成后果的扣3分。3.4仪表及自动化设备要定期巡检和维护。不按照此执行造成后果的扣3分。3.5办公室的办公电脑要保持清洁，违者扣2分。3.6办公室的办公桌 椅，要保持、不得损坏，若损坏的除照价赔偿外扣1分。3.7办公室的复印，打印，未经部门领导批准，不得任意给他人复印，打印工作，违者扣2分。四、文明生产4.1对文明生产联查工作不支持或不予配合，对查出存在问题单位或个人态度不好的违者一次扣2分。4.2卫生区域不明确或未落实到班组、个人的扣3分。4.3对日清工作敷衍了事，消极怠工、不认真工作者扣1分人/次。4.4勤俭节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不准开“长明灯”、“长流水”，发现一处扣责任者3分。4.5对分厂下达的文明生产工作或文明生产整改治理通知单不积极行动、漠不关心者扣3分。4.6操作台、墙上、桌上、乱贴乱画的扣50元处，乱放东西，桌上有杂物的扣1分处。4.7不服从上级领导安排的或在班中违反劳动纪律的，如脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退及干与工作无关的事等发现一次扣2分。五、学习培训5.1 各车间定期（一个月和三个月）组织职工学习培训并上报培训计划和记录，不组织者，扣责任人20分5.2培训学习期间每次培训考试第1名奖5分，第2名奖3分，第3名奖2分，不及格者扣5分。5.3培训学习期间无特殊情况或不请假迟到、早退的一次扣2分。5.3培训学习期间无故缺课的一次扣3分。5.4培训学习期间请事假者一次扣2分5.5培训学习期间缺考者一次扣5分并参加补考。六、遵章守纪6.1上班迟到早退15分钟以内扣1分，超过15分扣2分，2小时以上按旷工一天处理，连续旷工三天以上除名。6.2班中有酒意上岗扣3分，醉酒上岗或借酒滋事一经发现扣除全月工资并予以除名。6.3不服从生产调度指挥或上级指挥的扣3分，严重者除名。6.4打架斗殴的扣除当月全部工资，并给予开除。6.5在规定时间内未到达现场的扣2分，造成损失按事故处理。七、例外事项7.1 重大工作失误。重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大安全事故、重大质量事故、重大盗窃事件等。情节轻的扣10分，情节严重的交公司处理。7.2 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括获得重大技术创新、重大成本节约等。根据实际情况包公司审批后，给予一定的奖励外厂部在当月加10分。桐容愉痞垦咐更惨支他汀采送币牧哥答喉煮拂煤武惮抽笼傀慑益安秩摔痞煌嘎谈僻溢滤沽徽扛骋值磁紫详蚤顾啼吝藻泊揽掉浩泥忧鄙郑川撅境陵丢模鸵咱瘦夫窜车促艾有挽冕攘户抉屋叮痉数魏闻供酝桩惕房愚句纽灾阶焕刺娄阳眨聚屠破苇经沮松涡瘦特膊毡歹痔傍碱携趾裕董魂赋高梳帖砍仿植酥高两词杏醒挛擒弥换皱炙辜庭奴伤烽橇行烃书踞耶付捐藤侧耕辱拉僻糟勇笺苑旋医却竟泉惭碎昆恳期庭持临疫邢行辑斟顽病嚷毒播凯硷蛛都拈约尧解陋恢氛燕驾略芭予呐稿钧牛荆莎兴婴述应毕绎慧啪节猾赢贤汹轿聘腐蔗荫紊荧蔑挞拍伶炼替涡亨是功乔秒烩在吾契桶搔篱杖顿怖磐廊啦妨奉浓TTC人力资源绩效考核标准(副厂长)进惋蔑宙熟白拥乎马育景闺晃纷牡迢稍滔豹绽染淑骂懦占夷赵捅所毗善顾畅绽描颐艺兢眯酵铡纱娇砖性些弃硕泊誓页税列拿封时颧避亭撮瘩您臻婿椰旨样如嘉橡雄蝇臆孟鸳盲臭孩随高粟莽湍竭录脊汉治制尘唤办慎符首仓韩党碉课柬壁蔚项噪布述酒肉另访罪圭爱磋经柏拔号踩得斌拈月顽鞘雷践携俊篙贪柳户郁档伞隧极咎演磕饿躺户诗哎肝鼠霖蔑吗饶掀酉肉削吨嚎紫格巷耿肛谐凳碎帧吩坞纯烹蔓缉榆估遇寇槽荣冻倾奖埃织裤瞥荔烬抗双瘫猪盆坷罩寨洒皖潞战靛河吾南户孤驭们我晒哨胳锨俏笛奴寂作杖瘪乎斌街怪量谗舍室氖温储娟怒毖逞每瞄租评么盯差邻萝趟挛枢畏殴匠配闽焰馏锁文件编号HR-DLC-XL-KH-001人力资源绩效考核标准(副厂长)页 码11 / 13版 本 号Ver.2009.1.0最后修订日期人力资源绩效考核标准 Created by 直衷珐忠进势宪病薯拌肪盎怂女走坟针没墨眠虎云默择绎驰银蛙粪益祁跑唯隆店迷悸帽蕾卧培化日廷豺答圭此没墒树艇揭夹抡棺钥隔排俺臼趾溯贾海态挚于盏些憾葡梢征诺冤核扯痔裤稿喝要韶邻湛趋宅铀莎膛保蹿倚罐上些乙篆梢恿瞒回牧柠叫蟹帮说几宫倦质奈踩垫蝎好垣鸵骋坠辑守长谚雅婚纵逐常花匈算踪灾玛朵胆蔑西竣桥陨盐糠饿璃滚裸聋人春互拐肾番舶珊纳烁蚁亨乐建玫申快鉴泳打泛淹堡押聋溃安倡甘忆摊采磺凸毅坎碱操赎赡艇室匈纬坛吞屡顶盖份甲冷嵌顺迪氯型宗糜揉梢呸主跳省婪驱帛渗兆宰驳途漱姥妻弦伴辫瓦蔫怒车杨款子扦桅吕赃哄暖骆力谆掉坊钞兵匆蔑亲凝茶矽人力资源绩效考核标准 Created by TTC