《化工企业管理》教学大纲2022年.docx

《化工企业治理》教学大纲
一、性质与任务
本书从化工企业治理的实际需要动身，运用理论与实践相结合的 方法，将现代企业治理学的原理与化工企业治理的内容有机地融合在一 起，主要包括绪论、化工企业组织治理、化工企业生产过程治理、化工 企业质量治理、化工企业安全文明治理、化工企业设备治理、化工企业 生产本钱治理、市场营销、化工企业文化等内容。
本书强调理论与实践一体化原则，将实际工作中的具体问题以案例 的方式引入到教材中去，以案例为主线，将案例教学贯穿于全书。依据 所用到的学问点，一步步深入开放介绍，并在每个章节承受不同的案例 具体生动地分析，做到简洁明白、通俗易懂，增加学生的实际应用力 量。
二、目的要求〔一〕学问目标：
(1)初步了解化工企业治理的学问体系，包括企业治理学问体系 的构造和现代企业治理学问的形成过程；(2)生疏化企业治理根底工作的主要内容；
⑶生疏科学合理的企业组织构造的标准；④生疏企业供给、生产、销售三大环节治理的主要内容；
⑸ 把握企业打算、决策、鼓励、把握的根本方法；(二)力量目标
(1)在初步了解化工企业治理学问体系的根底上，有进一步学习 企业治理学问的力量；
⑵能初步分析与推断企业治理根底工作、组织构造、生产经营过 程状况的力量；⑶ 能够觉察、分析治理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
〔三〕综合素养：
(1)明确任何社会一个人都必定处于某一治理系统之中，无论是 治理者，还是被治理者，都必需承受治理标准的约束；
、化工企业职业培训打算的制订
⑵ 每一个人的职业提升和进展都要以具备肯定的治理学问为基础。
三、教学内容安排
本课程总学时84学时，其中理论课64学时，试验课0学时，习 题课6学时，考试2学时，机动6学时，劳动实践6学时。
各章教学时数安排及考核方式如下表：
理
论
课
序号
理论课内容
学 时 数
1
绪论
6
2
化工企业组织治理
8
3
化工企业生产过程治理
8
4
化工企业质量治理
10
5
化工企业安全文明治理
8
6
化工企业设备治理
4
7
化工企业生产本钱治理
6
8
市场营销
10
9
化工企业文化
4
小计

64
合计

64
考试方式
考试
四、选用教材和参考书
1.教材化工企业治理，李勇主编，化学工业出版社，2022年6
月2.参考书① 现代企业治理学，吴金法主编，电子工业出版社出版，2022
年7月0 化工生产技术（其次版），陈群，化学工业出版社,
2022年5月。 无机物定量分析根底，顾明华，化学工业出版社，
2022年6月④ 化工节能减排技术〔其次版），化学工业出版社，2022
年4月企业治理，吴金法，中国商业出版社，2022
五、本课程与其他课程的关系化工企业治理是应用化工技术专业的重要专业根底课，它与有机化
学、仪器分析、工业分析等课程亲热相关。在教学中贯彻启发式和诱导 式的教学原则，增加师生互动。教学过程中的表、图，理论局部、学科 进展动态等承受多媒体教学；根本理论、主要承受讲授与板书；同时兼 有课堂争辩和课后辅导等多种教学手段相结合的方式；通过争辩加深对 治理理论的理解和稳固，培育学生的治理力量。
六、教学方法与考核
理论教学模式，课程的特点是内容繁多，各章内容间连惯性较差， 学生感到杂乱无章，不简洁综合理解应用。因此，教师承受了 “问题为 中心”的范型，将每一章的内容先分为几个问题提出来再逐一分析解决， 提高了学生分析问题解决问题的力量。
教学方法主要承受多媒体演示及课堂讲授进展。通过本课程学习， 学生应系统地把握化工企业治理的根本理论等方面的学问点，利用根底 理论初步地分析和解决一些实际治理问题，本课程宜利用理论教学与案 例分析教学相结合的教学方法。
成绩考核应以笔试闭卷考试为主，结合寻常成绩，作业等综合评定。
大纲正文：
理论课教学内容［64学时）
第一章绪论6
绪论2
第一节现代企业治理概述2
一、现代企业治理的特点
二、现代企业治理的内容
三、学习现代企业治理的方法和意义
其次节化工企业治理概述2
一、化工企业治理的特点
二、化工企业治理的原则
三、化工企业治理的内容
四、化工企业治理的方法
五、学习化工企业治理的意义
其次章化工企业组织治理8
第一节化工企业组织方式2
一、组织的含义
二、化工企业生产组织方式
其次节化工企业组织机构2
一、组织机构设置的原则
二、化工企业组织机构设置的形式
三、化工企业组织机构形式的选择
四、化工企业组织机构中领导的角色与职责
第三节化工企业生产预备工作2
一、技术预备
二、物资预备
三、劳动组织预备
第四节生产打算、生产作业打算与调度治理2
一、化工生产作业打算
二、调度治理
第三章化工企业生产过程治理8
第一节化工生产过程的组成以及分类2
一、化工生产过程的概念
二、化工生产过程的组成
三、化工生产类型
其次节化工生产过程的组织2
一、合理组织化工生产过程的要求
二、化工生产过程的时间组织
三、化工生产过程的空间组织
第三节化工工艺治理2
一、化工工艺操作规程
二、安全操作规程
第四节化工企业技术治理2
一、化工企业技术治理的主要任务
二、化工企业技术治理的范围
三、标准和计量治理
第四章化工企业质量治理8
第一节化工企业生产工序质量的影响因素及对策2
一、当前石油化工企业实施工序治理方面存在的问题
二、化工企业生产的特点以及实行工序治理要留意的问题
三、化工企业生产过程中实施工序治理工作的对策
其次节化工企业质量治理体系2
一、现今化工企业的质量、安全治理体系
二、我国化工企业质量、安全治理体系选择
第三节化工企业生产前的质量把握2
一、依据生产要求，制定出符合本企业化工原料的把握质量标准
二、依据质量标准，对进厂化工原料严格把关
三、对化工原料消灭质量问题时的处理
四、化工原料仓库的质量治理
五、化工原料消耗定额治理
第四节化工企业生产中的质量把握2
一、物料
二、工艺参数
三、半成品
第五节化工产品的质量检验2
一、制定出正确的抽样方案、检验人员必需严格执行抽样方案
三、必需完整、标准、准确填写抽样记录 四、产品质量其他留意事项
第五章化工企业安全文明生产治理8
第一节化工企业安全生产治理概述2
一、安全生产治理的概念
二、化工企业安全生产治理的重要性
三、化工企业安全生产治理的根本思想
其次节化工企业安全生产治理的措施
一、建立安全生产治理规章制度
二、建立安全生产治理技术制度
三、建立安全生产检查制度
第三节化工企业环境保护与三废治理2
一、化工企业环境保护
二、化工企业三废治理
第四节化工企业文明生产2
一、文明生产的概念
二、文明生产治理的内容及要求
第六章化工企业设备治理4
第一节化工企业设备治理概述2
一、设备治理的对象和目的
二、怎样做好设备治理工作
其次节化工设备的根底治理2
一、固定资产的治理
二、设备治理根底资料
三、设备的使用与维护
四、设备的检修制度
第七章化工企业本钱治理6
第一节化工企业生产本钱打算2
一、预算
二、预算费用的组成
三、预算方法步骤
其次节化工企业生产本钱计算2
一、化工企业生产本钱计算的原则
二、生产本钱计算的方法
三、生产本钱的构成
第三节化工企业生产本钱把握2
一、本钱把握概念
二、本钱把握的技术
三、本钱把握的方法
第八章市场营销10
第一节市场营销的含义2
一、市场的含义
二、市场营销的含义
三、市场营销的作用
其次节市场经营理念2
一、传统的经营理念
二、现代市场经营理念
三、关系营销理念
第三节市场营销环境2
一、市场营销的宏观环境
二、市场营销的微观环境
第四节市场细分和目标市场营销2
一、市场细分
二、目标市场营销策略
三、市场营销组合
第五节销售网络的建立与治理2
一、网络营销的含义
二、网络营销的功能
三、网络营销的策略
第九章化工企业文化4
第一节化工企业文化建设2
一、企业文化的功能
二、化工企业文化建设的进展目标、指导原则和主要任务
三、化工企业文化建设的措施
其次节化工企业人员技术培训2、我国目前的化工职业培训状况