2019年人事行政部年工作总结.doc

人事行政部年工作总结 XX年别人在紧张和忙碌中度过而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年我们是新等建的工厂这一年我们着力点是开发新项目并且大多数项目仍处在整合阶段所以在生产上还不能做到大批量的投入生产与此相对应人员的需求也不会很多对人力资源的需求自然也不会那么迫切回顾一年来人事行政部工作主要体现在： 一、XX年工作情况 1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘： 深圳是一个以外来打工者为主的城市具有人员流动大的特点再加上本公司还处在初建期人员也不是很稳定所以要密切配合部门用工需求及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一 招聘主要是人员流动的补充根据缺岗的情况我们通过多种方式进行招聘包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位保证XX年生产用工之需要 在技工方面个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需导致公司的技术人才仍然欠缺XX年仍需努力去招聘这方面的人才以达到提高公司的技术力量和管理能力 2、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度了解公司相关规定我们对新 进员工进厂还安排了上岗前的培训制度为新进员工讲解公司的相关规定使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化另外在XX年10月推出新修订的员工手册后我们同样安排时间对全体员工进行一次新的员工手册培训让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容以便能更好的共同遵守执行 为了做好看板宣传和方便阅读我们重新规划了宣传栏的摆放利用宣传栏空间进行必要的宣传使宣传栏既有制度性的通告也有娱乐性的宣传内容让员工感受到公司文化氛围的存在并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化 3、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈纪律比较散慢的情况下半年我们加大了监管力度特别是新员工手册出台后进一步加强了对员工日常行为的监督管理包括仪表议容乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知通过这些措施到XX年底全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定提升了公司的形象 4、做好后勤服务 后勤服务方面为了保证一线员工有水喝我们做好开水凉茶的供应对于新进厂员工还做好健康证检查跟进保证每位进厂的员工都持有健康证同时为有需要的员工做好住宿安排让他们放心在公司指定宿舍居住安心工作我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作对一时之间用钱有困难的员工按照规定给予办理预借款手续让他们到出纳处预借生活费用解决新进员工的生活担忧让新进员工感受到公司对他们的关怀 5、设法调动员工的工作积极性 为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评选方案通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性进一步提升员工工作热情和团队协作精神以改善之前工作比较松散的行为提高生产效率 二、XX年存在的问题 1、员工工作积极性不高上班时间聊天现象时有发生工作时有意慢吞吞的作业甚至串岗聊天也有不只自己没做好还影响到他人的作业 2、管理水平比较低极需提高总体的生产管理水平不高班组长生产组织能力 欠缺没有能够很好的把团队的极性带动来在生产安排上也存在不少问题没有很好的理顺装配流程人员经常走来走去的导致生产效率低下当然新产品中的个别零件不是很标准也影响了装配效果还有就是很多产品是第一次做没什么经验这些都会影响到管理水平发挥 3、没有形成强有力的团队精神就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差 拿公共区卫生来说吧在打扫公共区卫生和倒垃圾时扯皮现象时有发生小组成员间的工作协调性也差表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏没有形成一种积极热情的工作氛围更别说奉献那一点点时间了所以影响到整个工作效率的提高当然没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系 4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处比如对生产所需的特殊岗位人员没能及 时补充进来夏天没有定期安排凉茶的供应对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划另外还有很多细节的工作有仍有欠缺需待进一步去完善 5、文化宣传和文体活动还是比较单调因为公司刚起步所以在公司的组织活动 文化宣传方面还是比较薄弱活动安排还比较单调 三、XX年展望机会与挑战并存 1、来自人力资源方面的机会与挑战 生产企业的生存环境越来越困难制造成本不断的攀升人力资源成本也不例外所以“人虽然多却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识XX年我们公司着力点在于项目开发和产品整合对人员的需求不是很多其实人也是一种资源（资本）并且是财富的创造者所以有一句话是这样说的：“人才钱财”随着公司产品的开发及整合完成XX年必将进入规模生产对生产员工的需求会不断增多所以人事行政部必须把握这个用工机会提前着手广泛开展人员招聘工作选择适合的员工加入我们公司招到人还要想办法留住人将人员留住了才可以为公司创造效益同时也减少招聘成本这就是我们的挑战之一； 2、打造团队精神的机会与挑战 随着员工队伍的日益扩大来自四面八方的员工素质当然参差不齐对人生的价值观的看法也不一样如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起并且还要发挥他们最大的潜能呢首先要张扬个性发挥个人的特长量才而用不要压抑其优点让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制将各人的长处有效的组合在一起如果没有一个良好的沟通平台信息就会受阻无法很好的将所有的正能量组合到一起也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势协同作战）；最后就是学习培训辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识并具有一定的奉献精神同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神从而形成坚实的团队精神这是XX年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成） 3、提升日常管理的机会与挑战 XX年很多数据不健全不能给予理论有力支撑随着公司的日益发展需要不断总结过去的经验需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评以彰显公司的公平、公证张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度使之更简明更符合公司的现状以利于共同遵守当然在整个XX年期间我们所要做还有很多在此就不一一列举了 总之人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好XX年的各项工作！