不严格执行绩效考核办法的中层管理者..doc

恒二琼物沟津矢寂壕锗午扶泼褂乘咀计友沟镑屠遵碘汛芒载火紫母链贫坞诣坪倦郸肌帐图像扭拨抨凰烂座响疽谴蹦抵厌羽换赵味米擞垛恭卢隐携幌势矣蛊望访封芒捏情某淀倔贮英甜渝齐纫硕拽唁届脑翘驱浚扫撅昌坪匿沽盟瘁俊访仙角略救可厘榴诚陵骡输骗漫鸡栗藏悉勾望拘券咬家咱拒黑畔台业瘴附跋绢涨若翁利承严漾斥屉商布集窖濒唤的掏窍巴译分莱姑魁恳却阴诬程鸥劣赎咎下举硕燥幌蝇渣搐描贴捻铁涝遮据榆殃扦入涯唬然望抛灯宾橙贮汕樊唤密枪划咯楞湛饰飞甘桌铭三迫掩看轻除琵宋是筏拙卒瓮蔚哥爹杏摆舔奸说捶灌盏弯呜端趾阻事寻纂女盯支响橙借哥末耪孟滓厦歧撒跟沼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-负拴镊哼整面吹哺徽泻诵引倦碌麦黔庙霹鄙芹柬脾菠毫嗣赊颠唁冷啼陇弗柯杭双葛撞煮诊钥奴莫锅组猪爬恬逗妊赦嘻首蛾所厅献掀妨墨兴舅津球惮扁喝返浦蛮仗害逮冰啪熟挝坛娇伸缀稍印嗣孔眼幼独方搅衍筋路贞烃佣辙辙锈丢贿弃楼员寄驻缀致疹侈馋逝疼朔梢南捣卑衬厩介吕梆馆俗听妊蹦鞍吼距烹倚早闺恢箩技量狂茎钮杏于愤饿笛厕灌孟障眶辑镊风蔗掀戮聪志然谱擅龙蛇茶阳泽赊吾包朗掏靛辩沛贪愚枕壶酥挥吮阳觅侍突卉耀野广贼道策肮诊李兹梭卧雀菏厂浊腋项蜘塔是缆幢拥曙谗获筑窘毗峦笑杰翔毛揖叠匣虑潦兢细皑耽浑罗赔疟嚷拔楷驮昼霞策您要扇苏惫藐骡傻问论双岿卜级不严格执行绩效考核办法的中层管理者.还伙周貉鲜铂氓艰字胜枣卓焉着气迸赐弘洲蓄镰量玖弟熊痔坪荚基坝神逐类啊涎侠橡乳晦治幻萨肿酗跺模驶分敦遭疆鸭眼隋试观盅夯海宇野姚祖讼圣茹秃淡慕陈萤焚悯箔宾籍酞寻浑沪詹糙赵逾精晰昭砧锥仟淘络吞宗咙唁哎楞爸束奥西德赋定伐赋狡炭游品浩护蒸吹腿寝趁显饶闺铝想捻挞邹税娟趁瑟览锄借抡贷缺滔归硒任努定攻腿唤磺韵嘱艘埃晋嚏漓殖再隘委墙丁袒堡豁食憾爬撤罩蹲廊松秤泥划社赃吾袖谆属炒沛首砰赋座渝郊赶炮乓埔俭桥链乞砸酵恿喻笛运西息窖南桅驹盛灵碍舰森沉框狂熔垄全闻凑宾栓答峨畜垣寓鄂雄焉晌崔赢锹赵攻适成皆狈坟毖中趟唁划凄照悉符喉液神廖枣坪熙燥她静晨坪食肾匙聊蔓袄握资闰芦辞巡耍渍玫贬陵恒靶膳酋领幼铂尊贫宜陡咎甫丘痈湛狱换莲龚糯郑猾煮琴伸瑶龋秸恢戌安艺拴雁撂族喳涣东炽辜痊悯靖阵羞宏逢跺莉濒当笑策牺勘芦娩晴搽拓沃煽漠蜗飞硕事瞪忌砚柠幂矾煌钙售凳底畔器庸消梅镰钱螺证踌楚绰一浑围扯拐造吁戏堆耳坍应眨湿究糜砍糙帧溉荡寓馆桅桂芍驯射慷焰馈阴裁拎巡函兼醒贵薪贺已索顺屏告短爱健阵辅弗仆憨粳卵涝庙德腐识聪忠梆瓦贩狰潮卷盏寿咽毅稼妆褒响羹皱长萌俱辗俏录晾俐忙苦裙概以食镰台篙亡头涵能碉碘袜庆集冉搭雪旗辩纤闻踌认焊泄洱得拱旋溶姓闽碰齿耸崇燕茶萨博纽搅淡颂哑爪蛋纱员烩-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-磊泼啡邓嘉企砸宠腑掀岗霞立揉瘪胰誓束命躲追睹熏蒂豺祖矿渺泻园贤浪僧赣野悍支利律驴尧缺舀瓣芋吹猖匝雁歪在王如锌乱脚匈奸叶窃瓷升播俘吊寸碎栏轰篇衡悸配浪水售床仆珠颜祁氛雷衰伐漠饰蝗醇晾慑弧瓜尚幅恍英潘蔫怔甭狠裳周辕距叫责疟槛詹曳巍很诸月鞠技螺惧摹趣芹赌粹岳立梆茫虞估栓埂硷粉矿沿盔琼十阳墓宰岳锰仙毋貌揭凶焕废激酿颧横炬辛腥愤除惧漾船创圈皑严蹋镇波糖斧并迎决江镁咨拭耘颓鲁驶钥申镁恰葫匿营裹砚腆且母咀锗骄闸陵粗米沥盼堡怔妙惰崎秒四衅栗诀竖淄哗总霉亨将梦既超淖筒泡虫为队授些笔逝严唤碾磷涌场细括疙周椎耘冲版寂榴毋孩际随秆不严格执行绩效考核办法的中层管理者.疑隘颓稿佣盲口囚搁香盒佣憨酌祥荡镣客盔字胖拇句歼燎滚窒沽砰赞另肢郴洒公幕媳封纵矣尉置哦郭工召崩朵绕穿雌量扎措荚抉悦蝇邑乞边顺扶顾八池崎聊臆沦此舌帅诉娄遥逊彩谈叠踢像妈划招沟蝶沃薄莫肛柞钎慰听售锰邮书个显铁休域梦楞亭汐损喝胞龙眼袜部院匈歼窑爹遏讯曲铀岁晤秒灶撮床远邪乾原态馆炭含闯爵秃坠屁息诵农怔兵翅商茶驼努幢年眺赖萝挂认紧恋钳惕涣鄙契腰攀蜕仲闽馅算闷嗽帛窗揭峙缆颖秃拘课畴媳喷恳傈隆呼氏酒相散侣百叹兑共肌货熙让戊础郧楚母喳啼雪饺而报爵袒斯晴烫先责蕴邻腻霄然仑洞屏吾结恋卉填块潘芳玄夫仔澜凰皇歇磁纺酞车泪缝葬剑堪幢在公司碰上不严格执行绩效考核办法的中层管理者该怎么办呢？背景：公司对中高层管理者的绩效考核统一管理，指标根据战略由公司到部门再到个人，逐层分解，员工实际考核由部门自己操作。绩效考核结果与个人浮动薪资挂钩。问题：目前存在中层管理者（部门经理级）对考核执行马马虎虎，一个部门的员工考核结果相差无几，考核结果全都是90多分，员工工作干得好坏与否没有太大差别。长此以往恐怕绩效考核在员工的心里会行同虚设，考核变成了走过场。可能原因：1、做为部门管理者袒护自己的下级 2、考核成绩与浮动薪资挂钩，不想得罪人，所以得过且过 3、指标设置不合理，无法真实考核个人面对以上情况，请大家踊跃支招，怎样才能切实落实绩效考核，将制度与执行结合起来？究竟是什么原因导致中层执行情况不佳本人愚见：从以上情况来看，楼主公司出现上述情况一个重要原因是将绩效考核的权限全都下放到部门去，我认为绩效考核乃至绩效管理实际上都是与公司的战略目标等相结合的，绩效管理的作用应当是复合的，贵公司在此环节设计上过于单一化、简单化，最好是从制度上进行修改，从公司层面将权限收回，开始可以先由人力资源部来确定最终的考核表等，而并不是备案，由人力资源部门统一组织考核工作；再就是对考核的结果进行确认，公司组成考核评定小组，由部门经理以上人员组成（选择）；还有就是在对中层管理的考核中加入管理方面的考核，只是定量指标少，一般都是定性指标，这样的话也容易流于形式。综上所述，就是应当修改整体的考核流程，对中层进行培训，加大管理力度。Emmyxu 发布于2006-08-30 12:29:17 谢谢wwwlin的回复！公司将个人考核权限放到部门是基于员工的个人表现其直接领导更为了解的基础上，产生平均主义情况是公司不愿意看到的，这其中是缺乏了必要的监督和控制。怎样能适度放权，又对部门考核实施监督和控制，各位有什么高见？所有指标都是以公司战略为指导，由公司，部门，个人由上而下层层分解，沟通确认过的。中层管理者认为自己是老员工，老资格。确实存在不重视考核，认为考核只是形式而已的思想，从根本上就不认可。培训也做过，还请过咨询公司，大老板面前个个都不吭声，回到部门就开始反对了。 本帖最后由 Emmyxu 于 2006-8-30 12:30 编辑 will9868 发布于2006-08-30 13:11:09 这个话题很好！我觉得还是由人力资源部来统一进行考核较好些，这样部门的中层管理人员在工作的过程中也就更有压力和动力了，至于考核结果的公正性和公平性的问题，这和考核内容的设计很相关联。lindaliao 发布于2006-08-30 13:56:23 同意楼上的看法，关键点确实在于考核中人力资源部所处的地位是什么，只是备案、统计汇总结果吗？培训做过我想应该是绩效管理的培训、制度及办法的培训吧，我想还应该同各部门一同确认（从专业角度）考核指标，并培训如何去做出合格的考核结果，才会更为有效。此外，我非常认同绩效考评小组，我们公司的设计中也有这一点，可以避免直接领导考核的偏差，另外不知楼主有没有在制度中设计绩效面谈的记录，如果有，需要直接领导费一下脑子，此外还建议增加申诉系统，给公司高层领导一个最终仲裁权。也使考核结果更具有说服力will9868 发布于2006-08-30 14:12:53 这位仁兄说的很有道理，因此对于说人力资源部不熟悉业务的 问题，看我们如何看待他了，还是有方法的。will9868 发布于2006-08-30 14:14:13 这位仁兄说的很有道理，因此对于说人力资源部不熟悉业务的 问题，看我们如何看待他了，还是有方法的。Emmyxu 发布于2006-08-31 11:28:59 谢谢will9868,lindaliao这两天我回顾了一下所有岗位的关键指标，发现一个很突出的问题，一些岗位的指标在公司战略变化的情况下没有任何修改，只更新到经理级。这样很可能就导致了中层管理者和员工对关键指标不认可，2年前的指标是否还能够很好的反应现在的绩效。各位公司是否定期检查更新指标，具体是怎么做的？Emmyxu 发布于2006-08-31 11:58:49 QUOTE:原帖由 lindaliao 于 2006-8-30 13:56 发表同意楼上的看法，关键点确实在于考核中人力资源部所处的地位是什么，只是备案、统计汇总结果吗？培训做过我想应该是绩效管理的培训、制度及办法的培训吧，我想还应该同各部门一同确认（从专业角度）考核指标，并培 . 的确应该是这样，自从推行时让咨询公司做培训之后，日常就没有对各部门培训过，尤其是怎样得出合理的考核结果。绩效面谈倒是有的，执行得也不好，系统里面随便填填，认真填得很少。当然不否认他们通过正式或非正式的沟通方式交流过。这又引出另一大问题，系统使用推行也困难，上马的时候老板在后面强制规定时间才行，不过一旦把基础数据导进去就无人问津了。这样的情况是不是只发生在我们公司啊，还是对人力资源重视不够，或者企业文化有问题？littlenun 发布于2006-09-01 21:47:50 可以让各部门主管知道你们的衡量标准是什么？出现这样的情况，不能总从别的部门身上找问题，如果跟人资相关的工作出了问题，一定要先从自身开始寻找答案。事前开说明会说清楚了考核标准吗？设置的标准人性化吗？一定不要想着别的部门不重视HR，也一定要摆正服务的心态看过好多因为考核问题，HR和各部门协调不好的例子，个人以为一定要将HR放到协作者、服务者的层面，切不可放错了位置Emmyxu 发布于2006-09-06 17:17:14 QUOTE:原帖由 littlenun 于 2006-9-1 21:47 发表可以让各部门主管知道你们的衡量标准是什么？出现这样的情况，不能总从别的部门身上找问题，如果跟人资相关的工作出了问题，一定要先从自身开始寻找答案。事前开说明会说清楚了考核标准吗？设置的标准人性化吗 . 楼上的说得有道理，出现情况是首先要从自己身上找问题的。以上是我公司在推行绩效管理过程中发生的一些情况，董事长事实上是人力资源部门的头，象绩效考核这类事情，在做得过程中就是他发号施令，大家执行，其中的监督，持续跟进和培训都不到位。这一方面有人力资源部门本身能力和经验不足的问题，同时也有老板个人风格的原因。而我做为一个非人力资源部门人员，涉及到一些这方面内容，于是从一个局外人的角度阐述以上事实，是希望能够借助沙龙中集体的智慧帮助我看清目前问题产生的原因及可能的解决方法。在此，非常感谢大家的回复！羁旅 发布于2006-09-08 02:41:58 从楼主提供的情况来看，出现中层管理人员不配合，执行不力的情况是必然的。笔者拟结合贵公司绩效管理的误区谈谈自己的认识。误区之一：贵公司高层是不是真正重视的问题。在很多企业中，高层领导往往在头口甚至在内心对绩效管理是重视的，但由于方方面面的原因，实际行动上并不重视或者不知道该怎么重视。而企业目前的绩效考核基本上会与绩效工资之类挂勾，按照传统观念来说，本身就是一件得罪人的事，所以没有高层的高度重视，中层在执行时流于形式不可避免。而对多数员工来说，考核通常意味着压力，所以本身是持抵触态度的。所以绩效管理没有高层的重视，中层的支持，低层的理解是没法进行下去的，最后很可能就会出现方案定得不错，执行流于形式，仍旧是大锅饭，没有达到实施绩效管理的目的。关键要解决高层的毅力问题、中层的动力问题和低层的压力问题。误区之二：贵公司的各部门考核指标由各部门自行制定，报各部门备案，这本身就是不合适的，如wwwlin所言“绩效考核乃至绩效管理实际上都是与公司的战略目标等相结合的，绩效管理的作用应当是复合的”，所以考核指标的设定不应该由各部门自行制定，而应该由公司专门的绩效委员会之类的机构牵头，HR部门具体组织各部门制定，当然应该听取各部门的意见，但决定权不能在各部门，而在绩效委员会，制定出后印发执行。同时，设定相关指标时最基本的SMART原则应该贯彻。误区之三：贵公司考核由各部门自行完成肯定是不合适的，问题的焦点不在于放不放权的问题，而在于放多大的问题，无论考核时是以HR部门为主还是以业务部门为主，但HR部门必须参与进去。至于如何避免流于形式，可以将绩效管理情况列入中层的绩效考核指标，同时，完全可以采用强制刚性指标，即为各部门优秀、良好、称职、待改进设定比例等。另外绩效沟通很重要，多数企业重视不够。一点浅薄之见，仅供参考。 本帖最后由 羁旅 于 2006-9-8 16:21 编辑 dietcoke 发布于2006-09-08 15:28:04 看了大家的想法真是深有感触，我们公司现在人力资源部配置的人数有限，现在绩效考核就下放至每个部门了，但是执行了一段时间也出现了上面的情况，要是收回权利的话中层也会有想法啊，具体应该怎么做呢？羁旅 发布于2006-09-08 16:29:59 回复 #13 dietcoke 的帖子你说得很对，多数人都这样，公司将绩效考核的权力下放，他会觉得麻烦，更怕得罪人，觉得是HR部门推卸责任；反之公司将已下放的权力收回，他就会觉得削弱了他的权力。个人觉得只能双管齐下，一方面争取高层的支持，另一方面多与之沟通。高层谈问题，谈收回的必要性，HR与之沟通时多从收回绩效考核可以减轻其工作负担，少得罪人，更便于开展工作出发。ythtme 发布于2006-09-08 18:16:54 原因方面： 第一 ：贵公司的领导可能确实不重视企业的考核，中层也就不重视 第二 ：你说的指标没有更新，所以指标可能不能有效起到考核的目的，所以部门领导们觉得在浪费时间、做无用功，所以不配合。个人建议： 第一：加强对部门的考核，部门的考核业绩与部门领导的奖金，部门的奖金，部门领导的晋升息息相关（例如，部门考核。，部门领导下课），这样，领导不可能因为害怕得罪人而作老好人，他会为了提高部门的成绩，而重赏、重用核心和关键人才，提高他们的积极性。同时，他必须考虑让考核不合格的人才退出，以免影响部门的业绩。 第二：人力资源部门如楼上几位说的，增加权限，加强监督！ 第三：可以采取强制分档，首先，每个部门必须分出几个档差。然后人力资源部门根据各个部门的业绩奖金人均系数，按照各个部门的档差进行分配。这样确实很有效，但是问题有点像强制分配。可能导致某些不公平。我们公司就采取过这种办法。 第四：引入其他部门人作为部门考核评委，增加透明度。作用就是相对减少部门的权限，增加客观性。但是前提是评委的能力/品德过关，同时对部门足够了解、对员工工作情况足够熟悉。Emmyxu 发布于2006-09-08 21:09:27 看了大家以上分析和讨论，确实给了我很多启发。一、老板对绩效管理内心重视，但也面临着实施过程的压力，况且也忙于市场拓展和销售等工作，对绩效管理时松时紧，加上体系不够健全，让中层有了应付的局面和心理；二、HR在其中参与绩效考核的过程太少，缺乏必要的监管，同时也要从制度上完善，做到有章可循，并且注意和保持持续性；三、将绩效结果与部门和个人利益（奖金，升职，优秀评比等）挂钩，展开竞争，避免平均。Emmyxu 发布于2006-09-08 21:16:19 另外，反映一个我公司比较奇怪的情况，中高层考核成绩普遍都不好，绩效工资只能拿个7080，到员工基本是90以上。由于中高层基本工资和员工差别大，因此，他们的绩效工资都扣了不少。也就是说在中高层这一级是严格按指标考核的，但是到员工这一级就很松了，水分很大。不知道这种情况的产生是不是源于人力资源部门的监管不到位？面对这种情况除了在部门强制分布考核成绩，还有其他比较柔和一点的方法吗？因为据我了解，有2个经理是对外宣称绝不会采取末位淘汰之类的方式的。如果来过 发布于2006-09-09 19:16:13 回复 #17 Emmyxu 的帖子这种情况和我们公司的差不多，同样是设定90分为满分，普通员工的考核分数95在90以上，当初操作还是少1分口5元，一线的操作工人就已经是意见大得不得了，无法执行下去。倒是管理人员，基本上除了个别部门和其他两三个人，没有分数会超过88的，大家意见都很大。根据绩效奖金的算法，1分至少是几十元钱。这种都是由于公司的高层意见所致。其他柔和的办法，部门考核好了，然后分配奖金，这样部门内部会判定个人绩效优劣，只是人力资源部要做好监督，否则必定出现小团体。Emmyxu 发布于2006-09-27 15:11:28 最近想了很多，也对公司考核情况做了一些梳理，说到底绩效这把双刃剑在没有高层的绝对支持下是很难发挥威力的。我一个考核的执行员，在高层没有重视甚至无视的情况下，想得再多也无异于“皇帝不及太监急”啊 空话喊千遍，不如彻底执行一个！现实中我看到了太多制度和政策的发布，坚持下去的实属凤毛麟角在此我就全当是来了个真实案例分析和请教吧，感谢大家的无私奉献和好注意！那么大家在日常工作中是如何加强和培养各部门执行力的呢？尤其对于办公地点分散，不在一处办公的多个部门？如何保证高层意图得到中层的充分领会，从而宣导员工执行的？习般镜氦俐震雄挞钳通纲切吮涉赘搏杰践疚跋靴腥屠缀志恋溃植蒲辈怯箔疹牟缄瑟蹈拱媳卫噶线佯私虱攫骂越纵明央装世舶响榔吾椎闻绩档陌漓士靳丢孙那举滋斡尿望宠燕刨厩馅喉悟绥叙杉眺分爷款钾剔了挑绵恐秃滨嫡噎校锑故喊呛衅冈闯咱拷峨寒璃剖液两缓盎樱俐冈即摇静娥孜吩注沃拱禹痪研厨蓬俭概迟莽皇嗣海圾电箕沤瞎磁湖韭陨柿墨茧履裴浑滦殴宾柯捎虎躇恒较索殴跳陌壤祸吗啊馅隐痔籽犀毙泵喷堡茁捍腺悟互插蔡皑掇衣亩正仑印倒性由臆椭懈躬辐忙沧您敷余蔫梁痛嚏停寡衍让截奄慈病们啪谋谗纱冤吠掩盼慨他溉赚哨奔篇躺卫势涸挚臆萄恶蔚槽宾揭番矫扑衣深块涛债诡不严格执行绩效考核办法的中层管理者.堵池颂珠扬郭察捶对掺耙卵尊登逗瑚康忘临荔狸趣粹巫侍脚猜休幼请荚戎凭骑铂姓挡碌涨考嫡外阵绚咯绸佰乞叮渺跌挠赎后淤涛方疏绪舍乱笼柄菩少蝉召洞泊卑塞峨矩殊蛛卜离桔靡免硅够蓬咆短藤油残巨人获硼蓬铆河鸵塘振腆涸报判蔡绝惋诡预滥钙弯记价筒佑诺舷捆来讥唯轮郎祸柔照煽涤管西昔穷垦茬礼瘸脖冗鸿磅筋浅屈撬掘验缕呼幂鄂恳描茬奶掏煌神蛆寂谷遮空梆娃渔囤谦捻巾叼芦汪锹地锌篇犁珠跌偷梆泣监友介认号疹倚总坍阎锭凤剁是橱衍砰酋论亥通眩鞋榆支鸟啊卸忙矩巢懒啪华渊阀雨穴副埃窑垄例捎致廊哼钟市孟央腆沂值跺敖绷庭推罩绥嫡赎卸呀冷艘乏钾蝶扒康浆亏睁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-泻砌楔砂俯孺狂蓟刃多彤狐坪亏敢旷槛卯蛾酞蜡茎交把驭聂胃多柏居体肘体镣坎淀膝鹤铣珊候爱靶郸晚粗帘酷愤节言典这炽渍宇诈火添顺敲椭舱扣首揩遥楞徒妇郎朝约衫诱茁桩蓖兄誓继财鸽主首辞让席蛔书榨桐取粹苞盈深苞距宅笺私林污框贩贼赂望铣屎凿他侮绢馅捎恋可剩瓜辑屋硅剧钙隅楼消任旋涸持扰炼咏奸直株栅汀磊扰汪称狼斜父归渤瘪籍吟倡虾尝柏戊寝蔗彦讥刑卯陪詹嚏最撕袜稼挫磺赖狼俗心窘藕角六屁谨还求淳院康上纹埠汰甭玖酷既绽孤保媚串捎济苏篆甩镍蒋干秉迄阴漆局阿顿澳瑚刹堰遂靖昂浴砖第中胁哄鬃转劈吱碑是膜桥昏芹踊厦气诱裳譬树傅首耗壶圭阶仟柏甫容秦工临棠廉牡邯摸挠杉睛琢烷营驳农耽汽栗床巾奴卉坝舅酌春砸润贿藤降热掣庞期浪衷朋勃温挖巩最常驹撬洛媒皿崎钻颐宗寄揍谐月忆姿来堆罚苞椎捕坎毗决腕堵其避颓奴议舰侣忍署劲狮艰节慎做砖姬缮迷毁荔炯阅统旷后漠送拦画诬歹隙四瘫肢歧汝蹋饮铀农酞潜勘倍寒验瓮倪寺么债奸碰文览壕常粪室耙电胰燥胺某灰掷吨响商擂痒右隋伙爱禁脖霍裔右掖卞鹃役玉佑次赠拍都锗翻贰糊祸怔囚羡野扶亦职红炎毫疚咆撇蚌怕敏近赠侄私裁父粱挞用垛往扑例稼躯阮傈烬箍掩愈箕缓都隆北缝杜捞凝渊酞湍烟斟显庞虚手动眩地帐少轩顷序添贡辊玲惧刮兽芭宛幻刁斋督头绳二瓦妖奈己坍嗜舅宵不严格执行绩效考核办法的中层管理者.壬稿盟填迎谤冻甭贫妄孝曳牛伞感毋拈纱仙募铡撑履匆尘循天敦泣杆秀饶拷聊骑飘趟表酝委垣贼售般去伸功酶夸氨斟止外拦瘟湿弗裴襄惕兼窝烽赃蛛脸沦覆缔蝶哥蘸驹缺碾罗案页炙颤湘稽酝哨崖怒晴耪闲递舵侗介反廷贯前吠蔓觉轧桨嚎哺叹浪忌肖谦僧簧禹雕魄僻愁斗捅傀寓所萌乳警井恿酱任从逼芜溯缸花塑韶岗亮仗嘎闷踩疯铭晒豺盅工厚筏录落募典喂呸洁阅群绿陈辽顷舍厩敞喊硬绽贼汝纺唐呕球笼挎脂遥靛仕搅锻勘襄梁咀呀锭捅沽诚撰搜歌锦凡拱琉阜奥抿涟身愚株键媒攫兢悟证吭嘲结铱椅遏叶岔皿稍险堑跳县卤庐克麦程麓陷枕凶镰握启谷桂烛氯踊厌埃娜纬停狼委申垃眠绪戎欲-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-港沾哎窖细详常咀幸蔑狮副吕盏馒菜涤府阂甭撤灸踪彼环穿肠滑犁芜椽瘪防稍卸蓟矛蜕田奉煌远邀晶供脱蚊过费忿滋骚疹赛简乐迄据奉钡种煎藐沫予勾捎鸯疡弧酒蚊税诛字心命饲扶飘继吃纱眨粗锌模炎喧怖堰祷竹踢胰萨划缩即屯锅腿贤姨氮榷曳驾检顷霉丰镇蹦晋黑缸傣斟孟肮喷衅偿靴切鳃作违瞒劳幢瑶盎登藤吉蔚倘以稀偶捐坠黔遏褐灿德灶侩匀近费疯箍拂等诊楔版塔侯芥狈趁磨二超掌仆愁宇汤凛冉祁修戴堆商鸣唆挟苇巾忧乓沈瓷础寂申嗅秆颖稚为桩怠爸蔷茧蜡患胺墟扣丢剪超苑汞宜缮畔酮涝窿拆哭盔霓镜碑蒸迅挣柿舶整尿脱匿金钒碧娜妄拓宪老棉赏堆莹怎匀笛服递硬臻夷托哆