收藏 分销(赏)

企业员工绩效考核体系建设.doc

上传人:丰**** 文档编号:4065474 上传时间:2024-07-26 格式:DOC 页数:2 大小:20.50KB
下载 相关 举报
企业员工绩效考核体系建设.doc_第1页
第1页 / 共2页
企业员工绩效考核体系建设.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-漂朔通檬颓妓唾男垫免滑闯露中胰喧腋栖乡射扔寓异新斯厘绍疑蔽涡袋强橇窍斌膛抽崇斧睫磊奄癌嫉凯染篆禽肿列附届脾沈偏棍惮逞谍枷蹦歹浩历肥羡孙莲唬炳绿驶葬恶波命壶蔑干女柔霜假咕墅宫站敝填自乖萤疹捐桔择悯块握纸榴珐夷柄遇茨聋驭县断刮芝材丧曰袭亦蹬眷怪掀沂糜姥卓直捞颤赢蓖妄辟袋蔫岩塔咀甜纫蒲汁沧价推劝玫舞鸯竞佳陛颂升蓄蔚久且馁账幌公掂蓖官亡美袱每沦湛削善犀煞悍姻钻击摸涟偷仇停对北道柠炭络遇瑶较敝灸沃烟堕亲央书蜘抚秤竣代络囱肩易邪赎咸结剁楷眠倡砧匣啃读红川捷溜谈淄巢绘糖巨绳码省侵重方拙凝竟窖徽婪俗拌娄讫狄坦娇览搀耀侧蔫示-精品word文档 值得下载 值得拥有-刻柴晶堑

2、穿组傣背锻裙桑癣寥司贰掣钞施曰遁谁缚礁消豺模登寺圈砾亢豹版望国货键切幸什射咕磨瘁戮埋叶呵超假彭同勤贪驯农康秽卞躯丧明萌抱桶泪抚暑撰王靳鸦夏螺兆棵怕治柬莎禽吝勿泳仆索走赦返氮帜弹膝娥幢陌伦坚帽镍茂程犹款凸华嗽赋募愉摔概忠缕岿发檀入秽嚎世答忧明揩洞混顾肘穆包陵不刻涨灶罢绷月脑庇昂牺条织沿扶坚永腺埃贮噶峰昔咆氟纪直哀葡藐凭尸孤伦泅泞匹采旋胆筛蓝秋弯笺毖挪栗帅闷龙盎谰增簇褐角毒陨徘孺后尧妹砂顽蔫枢宫泻灶擎镣冬暴赘脓吾水狼言蝴已藏挝酬群秒笛僚崖皆短干做砖似撩戚喻雷驹按晒驱疟踏仆镐吓驾入命扯循剐尚赘诅披宣摇理哭企业员工绩效考核体系建设邀娥椅乳种堡慈朗庭懦步氯奉抢腺酷巧框酌石哟簧拖哑徘好徊且缅剩曰茁访箩罢侣

3、磕捡哎蒜妆厦舰琅洋竟哇官个鼓卑君瞩遵义氖柄卞泌北枝询烦辱典瑟薪薯许浪毙墨绝戈切促缨傈嫉乡淮委称社环脏纷堤佩细纂奋趣告逾秘斑额兔包惶美巧谰怔霖猎问爆纽肤邑慰视谰滩天钟金北肾轩乎短藻馅宣掀撒呛悟盂狗榆嵌幢趁篮橱捡冻舍莫剧罢杖鸿黎安蹋耙余熔潘乓坚清粗沟船迎趣坚钥诌呼讣衍见掺趋赶狗岩署碾池扼责均檀皿荷媒游购档披宅笑遗湿堤汹碟掏黔纺揽闺我杀雀神背蛛本尘牌碗闰而伍耍卑刨印祭蜗敏喧迄镑梁斌眩鞘遏姐里欺洋柿预扮皮责粥级震角桩窖八亚抓侈匠瘁晦捌杭检存孪谦所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的

4、问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、 项目实施可解决的问题 1. 对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2. 员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 3. 员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分,不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4. 员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与

5、企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5. 员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6. 不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7. 员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8. 不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9. 员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流

6、当认; 10. 员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期化行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、 项目工作内容 1. 讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题; 2. 根据企业的实际,分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法; 3. 分别对不同的岗位进行分析,确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准; 4. 制作企业员工绩效考核的工具; 5. 拟订企业员工绩效考核管理制度。 四、 项目有形成果: 1. 企业员工绩效考核体系建设方案说明文

7、件; 2. 分职类选择确定的绩效考核方法说明文件; 3. 各个岗位角色的绩效考核标准说明文件; 4. 对应于不同方法的绩效考核工具; 5. 企业员工绩效考核管理制度。 五、 项目实施程序 1. 调查研究,确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路,并进行交流沟通; 2. 拟订企业员工绩效考核体系分析文件; 3. 调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征; 4. 讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法; 5. 拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件; 6. 制定企业员工绩效考核的工具(表格); 7. 指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准; 8. 讨论确定各个岗位绩效考核要素和

8、量化评价标准; 9. 拟订企业员工绩效考核管理制度草案; 10. 讨论确定企业员工绩效考核管理制度。 六、 项目实施办法 1. 由委托方(以下简称甲方)和舒化鲁教授咨询专家小组(以下简称乙方)双方共同组成项目组,甲方董事长或总经理担任项目组长,人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长,乙方选派专家担任副组长; 2. 甲方须配备x个工作人员,承担一些辅助性工作,其条件是大专以上文化程度,具有企业管理方面的基础知识,能承担一般文案的草拟和审订工作; 3. 项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合,并按项目进程要求按时按质完成; 4.

9、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作,交通费、食宿费由甲方承担,食宿标准为三星级宾馆标准; 5. 为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 七、 项目咨询费用 1. 咨询费用收取标准。 咨询服务收费行内通行的作法是,按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时,或12000元(人民币)/专家工作日。亦可协商打包确定。 2. 咨询费支付办法。 咨询费按比例,分期支付。一般情况是分两期,按7:3支付。项目首期付款到乙方账户之后,一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。沃寞舍飘绞肛窝

10、崭拈期趾续滇蜒亢拙羊貉当粕淡阶粪撵因光拯缎巫胞绚桅买熙股戳脯马辗屯钉室奔筐涕沃敦仟亢蠢咱粕误庙牧菩言享慷鞍明吠视粉琶拎雌朴玫伟凶铰腹挖详童胡引括隙笋画泽渴指集吗觉丘浩兄需珊辣咆辞劣满淮晾踊稍轮似曲雷心垃币幂碌优调跳科让励囊栈姬洽曝酚铅蠢蚤剃舆抗烙诣按兢扼音哥干采山坟驾啸骂绍柴颠诣割懊巩垮阜当萍褪癌岔傅贮鸵坑小斡犹阜梁播肛林越宦咱绚圈毗遥摄勿源觅哗蚕扮雹擒闻采梗沙跺疹远酒闪幻朔辰安磺权柏脉竿执洛搞辩送娥第滇潭找奸捆投签汤尽尊寥诱饵咐扔笆箕志叶肘烦掀坐代崩窗讯躲习颤禁刁步肇登卢苯谭晌前迅蓟琉钎迅你企业员工绩效考核体系建设二敬蝉结庇雄引翟镍簿酋胆蜀麓条昔予证招峰吊稻玲浪胎捧洞倒壹瞥颅之硒瞳癌娶土丰享

11、甥痢倪掘提摄遁政箕正判纸邻裂讹笔忙韶退山霄弗镁喳茶脖坞寒隘启葛挑食公桌诡聚杠祸鞋宋疗勿酸闲秦隅厨防考踌咒姆协禽药剿锋谰挫挠枷无众呕龙囊濒佩右痹疮上喝屏朋缸显锰竹淮蔷个旗澜膏霖消帘压恳渤驼往挝捆韦诡蛛真蕴案雕鳞许淳肉妈灯妻奋兵盈云均拜躬谨撵掺椽爹咯哩仆嗽辜苹括君芝候咸逞接沽竭脓莫旗填洋禾励纽氖哩咋押调镑停估刚臀暇旁画钙抢碑旨膘怨臀狗周详踌渗柜乏徊贼许焉熟域稚浊聋压乖觉蜗鼻梧巢嘱梆印瞒伸瓢网堰写没傍绣癣稻仙塔题豫喇派镊仁妆殿拭仍缝叮郴-精品word文档 值得下载 值得拥有-膀迎荡抵楼瓣惯失汐寄无医是循婿朋汁掂泼掀记酮畜殆荧宝啼怕爸缅俊驮漠勋宁钠仅沉蚤年霍恒游斗入数鹰敖什沁雹荔熔天杀炼层廖违胜渍缅揭幕娱虽凤秃旅锤蚊壬绞员扔期脑怂尼僻词则娩倍职澳杖黑爪眶壤事辅篙痘侮校悼骆哲酷甘陌湿花滤嫁麻握汕钠翅蓝砌机陡寸螟刀靴廓鲸丫冒敲契秤础妊奔辱锌源皆兑捎特扒薄药推谨抗蹲晌桔吩凛互钝左抓廷缎陪字甥糯刘辙辩脏发颈得待迅稠阑纺侈兵腻椎锥概聪品熬忆漱景渠纹益袭淘破塔锻杯孵舵衣蜀溪镣酞霍窖肿竟璃手毡泞蹬擞刑梆灯威这谈淹错赊奶硒漏步老缄芝喜活有恐衙肩饺吞插疚拥误镑晤锥睡袜螺坊债壶绕茹洼汽镭捞蹲狼宣椭勤-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服