生产管理27882复习资料.doc

一生产管理主要解决的四大方面的问题？生产过程组织、生产计划、生产控制、人机环境系统什么是生产管理？如何理解生产管理的扩大？生产管理是指:为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源,对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。生产管理的范围扩大（1)服务业管理（2）除生产系统内部外还包括生产系统设置。生产管理的内容是什么？组织生产过程的基本要求是什么？产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制组织生产过程的基础要求包括:1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性;3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。企业在发挥生产管理职能时遵循哪些生产管理原则？生产管理的基础职能就是组织，计划，控制，遵循以下几条原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则生产管理的任务包括哪些内容？第一、企业生产管理必须以企业经济目标，经营方针为宗旨。第二，企业生产管理必须把合理利用资源放在重要的位置，在确保产品质量的前提下，优化资源配置,降低成本，提高效益。第三，企业生产管理的一项重要任务是加强企业生产系统的柔性.生产系统：包括,生产要素，生产过程，产品或服务生产系统的功能：1数量和质量的保证、2成本的控制、3交货期的保证4产品的服务功能、5创新能力为什么成本控制是生产系统应具备的功能？企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关第，在其他条件既空情况下，只有通过降低成本来提高利润。在市场经济条件下,产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势.因此，企业应把成本管理作为工作重点，利用一切可以利用的管理方法和手段，努力降低成本，为企业发展创造更大的空间。比较不同生产管理组织形式的优缺点？1、 直线制：最早的企业管理形式，它的特点是指挥和管理的功能,由企业的行政领导人执行,不设专门的职能管理部门。特点：指挥和管理的职能.一般只适合于产品单一,工艺简单，规模较小的企业2、 直线职能制特点:(1)按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工和专业管理，厂长（经理）统一指挥和领导。（2）把企业管理机构和人员分为两类,直线指挥机构和人员；职能机构和人员。避免了多头领导的问题。(3）是一种集权和分权相结合的组织形式。适合中小规模,产品和技术较为简单稳定的企业3、 事业部制(部门化组织结构）目前国内外大型企业普遍采用的一种组织形式，其特点是把企业的生产活动，按地区和产品的不同，建立事业部,每个事业部都是一个利润中心，在总公司的领导下，拥有相应的独立经营自主权,独立核算，自负盈亏。优点(1）总公司可以集中精力作重在战略决策和长远规划（2)提高了管理的灵活性,便于事业部层管理者发挥主动性和积极性(3)有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，提高企业的市场竞争力。4、 矩形制在企业的组织机构中，既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直部门结合起来的组织机构,叫做矩阵制.其特点是具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要接受原来所在部门的领导，这种组织形式适合于大件小批，高新技术等产品或大项目，大工程企业和新产品的开发。5、虚拟组织机构(高度灵活、扩大化的动态组织结构)现代企业生产管理的特征?如何看待多品种小批量生产方式向大规模生产方式提出的挑战？生产方式的更新-多品种小批量生产将成为生产方式的主流生产管理范围的扩大-服务作业管理和生产系统管理的前伸后延生产管理手段的现代化-计算机及现代化管理技术在生产管理中的应用。管理现代化的标志之一就是管理手段的计算机化、办公的自动化。生产管理模式的创新由以产品为中心组织生产转换为以零件为中心组织生产，使生产计划更易实现。并增加了生产的柔性。大规模生产方式在市场相对稳定时能有效地组织生产，但在市场万变的今天，批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低，大规模生产方式还表现为产品开发的生产周期过长，信息反馈较慢及重复、单调的工作方法使员工感到厌倦等.因此企业必须采用多品种小批量生产方式来克服单一品种大批量生产方式的不足，以便更加积极主动地适应市场需求，不断开发生产新的产品，扩大市场占有率。计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、信息管理系统MIS、物料需求计划MRP，办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS在生产管理模式创新的对策上，可以从以下几个方面着手：1、概念更新，即精益生产，成组技术,并行工程等方法的引入。2、计划创新，即制造资源计划，批量进度计划,模式生产等的采用。3、实施创新，即柔性自动化，计算机集成系统的运用。4、控制创新，即准时化生产方式，联机生产管理的实现。5、组织更新，即柔性多变动态组织和虚拟组织机构的设置等。为什么说生产管理是企业管理工作的重要内容?生产管理是企业管理的重要职能生产管理的内容是企业管理重要工作内容之一生产管理是企业管理目标得以实现的保证生产管理与企业发展过程经历了传统管理阶段:18世纪末到19世纪末当时生产和管理工作主要围绕个人经验办事.科学管理阶段：20世纪初到40年代现代管理阶段：第二次世界大战（1939-1945）特别是50年代中期以后表现为：在管理体制上实行分权制;组织结构上实行柔性动态和虚拟组织；在管理手段上运用计算机技术和现代化管理技术等。生产管理和企业发展是一种相辅相成，相互促进，共同发展的关系，生产管理能够为企业生产活动提供理论依据和技术上的保证。而企业发展的实践活动又会进一步促进生产管理理论的更新和生产管理方法的改进。二生产系统布置的概念? 生产系统布置是指运用科学的手段和方法对组成企业的各个部分，各种物质要素（设备，设施等）进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较多的效率为企业的生产经营服务。 生产系统布置包括工厂选址,生产单位的配置，厂区布置，车间布置等几大方面的内容厂址选择的影响因素和程序是什么？响厂址选择的因素1、自然条件 2、资源供应条件 3、产品销售条件 4、基础设施条件 5、技术依拖条件 6、社会环境 6、扩展条件厂址选择的三个阶段1、准备阶段 2、现场勘察阶段 3、确定方案阶段选址的方法对于厂址选择把汲及的定性因素我们往往用定性方法予以评价，而对定量因素则尽可能以定性与定量相结合的方法予以处理。分等加权法：将综合的定性关系转换成定量值来比较重心法:当产品生产成本中运输占较大比重时，用数学分析的方法求得一个最优厂址。企业生产单位的构成（一）基本生产单位、它包括：准备车间：如锻造车间，锻工车间，备料车间等；加工车间：包括机加工车间，冲压车间,铆焊车间,热处理车间，电镀车间；装配车间，如部件装配车间，成品装配车间,油漆车间和包装车间等。（二)辅助生产单位指为企业基本生产提供辅助产品与劳务.实现辅助生产过程的生产单位。它包括：辅助车间，如工具车间,模具车间，机修车间，电修车间.动力部门，如热电站，变电站,煤气站，氧气站，压缩空气站，锅炉房等（三）生产服务单位,指为基本生产和辅助生产服务的单位它包括：运输部门如机车库，汽车库，装卸队等仓库如材料库，半成品库，成品库,工具库，设备库试验与计量检验部门，如：中央试验室，技术检查站，中央计量室（四）生产技术装备部门：指为企业生产提供技术保证与服务,并负责新产品试制工作的部门。如：研究所，设计科，工艺科，工具科，试制车间等。（五)附属生产单位.指生产企业附属产品的生产单位.许多时侯这些生产单位都依附或包容于企业基本生产单位之中，但也有独立出来的。它们的构成可参照基本生产单位但要简单得多影响企业生产单位构成的因素（一)企业产品企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成。产品的品种，产品的结构特点,产品的工艺特点 生产规模(二）企业规模企业规模越大，它所需要的生产单位数目也越多，规模也越大（三)企业的生产专业化与协作化水平协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单。四)企业的生产技术水平设备的技术水平高，数控设备，加工中心等高精设备拥有率较高的企业,其生产单位的组成越简单,反之，则复杂(五）企业的环境条件什么是厂区布置?将企业内的各物质设施进行最合理的安排，使它们组合成一定的空间形式，从而最有效地为企业的生产经营服务,以获得最大的经济效益。狭义地说就是厂房建筑，设备设施如何安置的相互关系问题，即工厂总平面布置厂区布置的目标流程的畅通 高效率的使用空间 良好的适应性和灵活性 提高劳动效率 提供良好的环境，要有良好的防污防噪治理三废措施工厂总平面布置(厂区布置)需考虑的因素？节省基建投资额、减少生产总时间、提高现有的空间利用率、为职工提供安全和方便的工作条件、提高现有的空间利用率、为职工提供安全和方便的工作条件、保持设备和工序的灵活性、减少搬运费用、减少搬运设施的不统一性、有利于制造的工艺过程、有利于调整组织结构。工厂总平面布置的原则1、必须满足生产工艺的要求2、有利于生产和提高经济效益3、有利于安全，环境保护和职工的身心健康4、充分利用外部环境所提供的便利条件5、尽可能实现布置紧凑，整体协调6、为企业发展留有余地工厂总平面布置的程序？1确定目标、2收集资料、3确定各组成部分所占面积、4确定各生产单位间的相互关系、5制定初步平面布置方案、6方案评价、7方案的实施工厂总平面布置只是对工厂的各组成部分进行总体安排，确定了相互位置，至于各组成部分内部如何布置，这就是车间布置的问题了。车间布置一般分为两个部分，一个是车间总体布置，二是车间的工作地（设备）布置工作地（设备)布置的目标实现和满足生产过程的要求较高的生产效率和合理的设备利用率生产的柔性进行工作地（设备)布置应遵循的主要原则是什么？1尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备和工作地，尽量使加工对象在加工过程中成直线流动并使加工路线最短，同时应避免生产对象的倒流，要求在有可能的情况下多采用产品布置或成组布置。2便于运输，充分发挥运输工具的作用。3尽可能为工人创造安全、良好的工作环境，设备的传动部分应有保护装置。4考虑工人的作业方便，设备及工作地之间应留有必要的工人走动、操作，放东西的地方。多设备看管时,应使工人在设备与设备间的走动距离最短.5充分合理地利用车间的面积.6充分考虑机床的精度和工作特点，精加工设备尽可能布置在光线充足和振动影响小的地方。基本的设备布置类型1、产品布置(也称按工艺流程布置和对象专业化布置).它是按产品加工顺序来安排各种不同的机床设备。最典型的例子就是流水线。这种形式适用于大批量生产类型,标准化产品，自动化程度高的企业，2、工艺布置（也称按机床类型布置和工艺专业化布置）。它是按设备的功能来分类,把同一类型的设备和工作集中布置形成一定的工艺功能，它的优点是非常灵活,设备和工人的负荷率较高，部分设备停歇不影响全过程的生产，缺点但其管理工作复杂困难,在制品的运输距离较长，对工人的技术水平要求也较高。3、定位布置，在整个加工过程中，产品不动,设备按作业顺序移动，它的优点是加工对象移动较少，节省运输费用，工作程序易于设计和调整,管理也较为简单，缺点是不适用地大批量生产，对操作工人的技术水平和熟练程序要求较高，科学的管理方法不易采用.4、 综合布置，在产品专业化的基础上采用工艺原则的布置。常见的是封闭的车间内部5、 成组技术布置，既能节省流程,又能适应各种加工要求的布置形式。适应趋于小批量、多品种、变化多的要求。三传统的生产方式生产管理的着眼点主要是生产系统内部，注重于单品种，大批量,低成本的生产传统生产管理是以福特制度为代表的，以同步化管理为中心的生产管理方式,表现为移动式的装配流水线，亦即所谓传送带制度。当今制造业面临着怎么的环境？1、 产品更新换代加快2、 以消费者为导向的市场机制3、 企业经营国际化4、 经济发展的高科技化生产过程的构成根据生产过程中各个阶段对产品所起的不同作用,可以将生产过程分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程，生产服务过程等四部分合理组织生产过程有哪些基本要求？1、生产过程的连续性:是指产品在生产过程中的各个阶段,各个工序的流动在时间是紧密衔接的,连续的2、生产过程的比例性：是指生产过程中的各个阶段,各个环节,各个工序之间在生产能力上要保持适当的比例关系3、生产过程的均衡性：是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品。4、生产过程的适应性:是指生产过程的组织形式要灵活，能及时满足市场变化的要求。5、生产过程的经济性；是指生产过程组织必须讲究经济效益，用尽可能少的劳动消耗,生产出尽可能多的劳动成果。生产类型生产类型就是按照生产的专业化程度所进行的一种分类按接受生产任务的方式分:订货生产方式、存货生产方式按生产方法(特点)分:合成法、分解法、调剂法、提取法、区分生产类型的最基本的标志是生产过程中工作地的专业化程度。按产品和工作地专业化程序分大量生产、成批生产、单件生产大量生产、成批生产和单件生产三种类型的特点是什么？大量生产，其特点是:产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一二道工序,专业化程度高成批生产，其特点是：产品品种比较多,每种产品有一定数量，但各种产品数量多少不等，工作地要负担较多的工序单件生产，其特点是：产品品种很多，每种产品的产量很少,工作地要负担很多道工序，很少重复（即使重复也是不定期的）专业化程度很低,单件生产的通用设备多，适应多品种变化的能力强。按工艺专业化原则和对象专业化原则组建生产单位的优缺点是什么？(一）、工艺专业化原则：又叫工艺原则，它是按照生产工艺性质的不同来划分车间（或工段,班组)优点是:1、比较灵活，能较好的适应产品品种改变的要求 2、便于对工艺进行专业化的管理 3、较易于充分利用生产设备和生产面积缺点是：1、产品在生产过程中的经过的路线长,消耗于运送材料和半成品的劳动量大2、增加了生产过程的停放时间,在制品积压，生产周期长，占用流动资金多3、增加了各生产单位在计划管理,在制品管理，质量管理等工作复杂化。(二）对象专业化原则又叫对象原则，是把加工对象的全部或大部分生产工艺集中在一个生产单位中,组成以产品,部件，零件，零件组为对象的专业化生产单位。优点是:1、可以大大缩短产品的运输路线，节约运输人力和运输设备2、便于采用先进的生产组织形式,减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品积压和占用的流动资金;3、可简化计划、调度、核算等管理工作，还可以使用技术熟练程度较低的工人.缺点是:1、难于充分利用生产设备和生产面积（在产品产量不够的条件）2、由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理3、一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整（三）综合原则及相应的车间零件的移动方式有三种1、顺序移动方式：是指每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序这种移动方式多在批量不大和工序时间很短的情况下采用.生产组织工作简易.2、平行移动方式每个零件在前道工序加工完之后，立即转移到后道工序去继续加工,形成各个零件在各道工序上平行地加工。在平行移动方式下，每个零件及时的转移到下一道工序加工，加工周期最短，但运输工作频繁。3、平行顺序移动方式平行顺序移动方式的特点是它既考虑了相邻工序上加工时间的重合，又保持了该批零件在工序上加工的连续性， 平行顺序移动方式吸取了前两种方式的优点，消除了设备在加工过程中的间歇现象，但生产组织工作较复杂。选择零件移动方式时,应当考虑的因素为：批量的大小，零件加工的工序时间长短，车间,小组的专业化形式。批量小，工序时间短时,可采用顺序移动方式；批量大，工序时间长时，则宜采用平行移动或平行顺序移动方式；对象专业化的车间、工段、小组，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式.准时化生产（JIT）是日本丰田汽车公司首创的一种生产管理方法.只在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。生产方式的核心是一个准字准时化生产的目标及构造体系为实现这个目标,降低成本为基本目标，丰田公司为自己的生产系统设计了以下目标来消除无效劳动和浪费1、零废品 2、零库存3、准备时间最短4、提前期最短5、减少零部件搬运实施准时化生产（JIT)有哪些基本手段？适时适量生产 弹性配置作业人数质量保证JIT的具体手段1、生产同步化：生产节拍是指生产一个产品所需要的时间2、生产均衡化：平均制造产品，使物流在各作业之间，生产线之间,工序之间，工厂之间平稳，均衡地流动，尽量避免物流的时高时低。看板管理本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体.看板管理的主要机能是什么？1、 生产及运送工作指令2、 防止过量生产和过量运送3、 进行“目视管理”的工具4、 改善的工具看板的种类，用途，使用方法？1、 工序内看板，用于装配线及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间的工序,使用方法：看板必须随实物,2、 信号看板，用于不得不进行成批生产的工序所使用的看板,挂在成批制作出的产品上，3、 工序间看板,工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用，挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当零部件用后，取下看板放回收箱内，4、 对外订货看板,工厂内部后工序到外部协作厂家领取所需的零部件时使用，同工序间看板使用方法。5、 临时看板，进行设备保全、设备修理、临时任务，或需要加班生产时所用，四生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品的数量或所能处理的原材料的数量,它是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可能所映企业的规模。生产能力计划的特征1、生产能力计划具有战略特征。2、生产能力计划具有风险性3、生产能力定量上的不确定性。受品种结构、设备开动率和管理因素管理。生产能力相关概念1,设计能力，是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。2,核定能力，是企业产品方向,固定资产,协作关系，资源供应和劳动状况等方面发生了某些重大变化后，原来的设计能力不能反映实际情况时,重新调查核定的能力。3，计划能力,是企业在计划期内,充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施效果后，必须达到的生产能力.生产能力柔性的含义是什么？有何意义？所谓的柔性是指能力的可变性和适应性它包括三个方面含义：柔性工厂，柔性生产过程 和 工人理想状态的柔性工厂转换产品的调整时间为零，它可以使用可移动设备，可装卸内墙,以及易于装配和重级的生产线，这样的工厂可以实现快速转换.柔性生产过程也具有快速转换特性,生产线可以从制造一种零件简单方便地调整到加工另一种，并且这种调整成本是非常低的柔性工人指的是生产工人掌握多种技能和能力，他可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。生产能力的计量单位有哪几种?各适用于什么情况？1，产出量为计量单位，比如钢铁、水泥、家电2，原料处理量计量单位，比如，原油3，投入量计量单位，比如航空，医院,零售商店，电话局,电厂。生产能力计算:水桶原理总体生产计划概念?有哪些特点?起什么作用?总体生产计划指只能依据部分订单和市场预测的信息，对企业一年内的生产总量作计划，并作生产资源优化条件下的进度计划。特点:1， 统一考虑生产资源的合理使用2， 是不十分确定的生产计划3， 以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位4， 适用一年内需求呈季节性的生产类型。作用：虽然粗略,但对决策者来说，由于对市场需求有了大致的了解，对年度生产任务有了大体上的安排，在以后的生产管理活动中，不会因需求的变动而措手不及.简述利用哪些途径解决需求的季节性矛盾？1、 利用库存调节供需矛盾2、 调节生产能力3、 利用外部力量如何进行生产能力与生产任务的平衡?生产任务与企业生产能力平衡，主要是测算设备、面积对生产任务的保证程度，生产任务与企业劳动力平衡，主要是测算各部门、各生产环节劳动力的工种、技术等级、数量和效率等是否与生产相适应，生产任务与物资供应平衡，主要测算各物资的可供量、供应期限、库存量对生产任务的保证程度，生产任务与技术准备水平平衡，主要测算设计、工艺、包装设计与制造力量是否与生产任务相适应，生产任务与财务状况之间的平衡，主要测算两方面：一是测算保证完成生产任务所需的资金，二是测算生产指标能否满足加速资金周转、实现成控制目标和利润目标的要求。如何用线性规划方法进行产品产量的优化工作？1、 盈亏平衡分析法 2、线性规划方法在总体计划中，用线性规划模型解决问题的思路是,在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。该方法的优点是可处理多品种问题。数学模型在实际应用的不足1，产品加工工艺流程不是三台设备可以完成的,2,未考虑其他资源约束3，单位产品资源消耗系数难以得到4，单位成本系数实际是一个变量。生产进度计划方法1、图解法 2、线性规划运输模型编制产品出产进度计划的要求有哪几点？1、保证国家计划和订货合同的交货期限2、尽可能保证全年全月均衡的生产3、产品出产进度一定要和生产技术准备工作进度协调衔接4、有季节性的产品，其出产进度要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产，5、要尽可以往前赶总体生产计划在实施中要注意哪些问题?随时间推移发现实际情况与总体计划不一致的，尤其在计划实施的前期出现这情况时,需要对计划进行修改。总体计划实施过程中,另一重要问题是各职能的协调，总体计划的实施会影响企业许多部门的行为。 五1、 什么是生产作业计划?它的制订依据主要有哪些？生产作业计划是企业生产计划的具体执行，即把企业的年度、度季生产计划中规定的月度生产任务及临时性生产任务,具体分配到各车间、工段班组以至每个工作地和人编制生产作业计划的主要依据是：1、年季度生产计划和各项订货合同2、前期生产作业计划的预计完成情况3、前期在制品周转结存情况4、产品劳动定额与及其完成情况5、原材料、外购件、工具的库存及供应情况6、设计及工艺文件，其他的有关的技术资料7、产品的期量标准以及完成情况生产作业计划工作的任务？1落实生产计划、2合理组织生产过程、3实现均衡生产、4提高经济效益简述生产作业计划工作的内容。1制定生产作业计划期量标准、2编制生产作业计划、3生产现场管理、4生产控制什么是期量标准？为什么要制订期量标准？期量标准也叫计划作业标准。期量标准是对生产作业计划中的生产期量和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据有了期量标准就可以准确地确定各种产品在各个生产环节的投入、产出的具体时间和数量，有利于均衡地、经济地完成计划任务。流水线生产条件下的期量标准主要有：生产节拍在制品占用量定额等在制品是指从原材料开始加到到成品合格入库为止,处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产品的总称。在制品占用是指在一定时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为保证生产有节奏的进行和产品均衡生产所必要的在制品数量.流水线内有哪几种在制品占用量?在大量流水线的生产条件下，在制品占用可按存放地点，性质和用途进行分类，按存放地点可分为车间之间和车间内部的储备量;按性质用途又可分为工艺占用量,运输占用量,工序间的流动占用量，保险储备量，库存流动占用量，车间间运输占用量，库存保险储备量.（一）车间内部在制品占用量1、工艺占用量：是指正在流水线各道工序，每个工作地上加工装配或检验的在制品.2、运输占用量:是指正在生产线之间运输中的在制品在机械加工流水线中，它是指在第一道工序前尚未加工的毛坯和零件，在装配车间中，它是指尚未投入装配的零件或部件3、工序间流动占用量是指在规定的间隔期内,为保证上下工序或生产线正常工作而放置的储备量4、保险储备量其目的是为了预防产生废品和工作地发生故障而造成零件供应中断（二)车间之间在制品占用量1、库存流动占用量：是保证车间或生产线之间协调生产而设立的毛坯、零部件数量2、车间间运输占用量3、库存保险储备量厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的，它根据企业年（季）度生产计划，编制各车间的（月、周、旬)的生产作业计划，包括：出产品种、数量、日期、和进度编制厂级生产作业计划分为两个步骤：正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务1、计划单位的选择流水线生产企业中,编制厂级作业计划时采用的计划单位有：产品、部件、零件组、零件2、确定各车间生产任务的方法编制厂级生产作业主要任务是根据企业生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品的出产量和出产期如果各车间彼此之间没有依次提供半成品的关系,那么只要将计划期的生产任务根据各车间的产品分工，生产能力和具体的生产条件直接分配给各车间即可。如果车间彼此之间依次提供半成品的关系,在规定生产任务时就考虑各车间在产品品种数量,出产日期是否彼此衔接,大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法能两种：在制品定额法和订货点法在制品定额法:也叫连锁计算法，它根据在制品定额来确定各车间的生产任务，保证各车间生产的衔接大量流水线生产企业生产作业计划的编制，重点在于解决各车间在生产数量上的协调配合，这是因为同一时间各车间都在完成同一产品的不同工序,这就决定了期不是最主要的总是而量是最重要的订货点法：订货点法是根据库存在制品下降到订货点的时间来确定零件投产时间的一种方法,这种方法用来安排需求量大的标准件和通用件的生产车间内部生产计划的编制主要包括:车间生产作业计划日历安排，工段(班,组)内部生产作业计划的编制等生产作业计划的动态调整（一）企业生产分配系统的性质企业生产销售系统不但包括企业内部的各生产部门而且包括:供货商,批发商，零售商和消费者。库存量是制定生产计划和作业计划的重要依据（二）各阶段库存量:在途存货、周转库存、保险库存等这些存货中大概只有三分之一企业能够控制，而另外三分之二是由零售商和批发商控制的.成批生产类型的期量标准主要包括：批量和生产间隔期，生产周期和生产提前期（一）批量和生产提前期批量是指一次投入生产的同种制品的数量生产间隔期是相邻两批同种工件投入（产出)的时间间隔。在周期性重复生产任务批量和生产间隔期有如下关系:批量=平均日产量*生产间隔期批量大，则间隔期长确定批量和生产间隔期通常有两种方式:（一）以量定期法这种方法就是先确定批量，然后使生产间隔期与之相适应2、最小批量法，适用于对关键设备和贵重设备的批量决策3、经济批量法（二）以期定量法（三）生产周期是指从原材料投入生产的时侯起到制成成品最后完工的时侯为止其间经历的全部日历时间.产品生产周期的确定产品生产周期就是每个工作阶段生产周期与保险期之和（三）提前期提前期是指产品在各车间投入或产出的日期较成品产出日期所应提前的天数二、成批生产类型作业计划的编制(一）产部作业计划一般只以产品作为计划单位根据期量标准下达产品的生产批量，以及投入出产的时间，就是厂部计划的内容（二）车间作业计划主要考虑的问题是生产能力的平衡，零部件数量上的配套，提高设备利用率，缩短生产周期，减少在制品资金占用量，所以计划难度较高(三)作业排序1、几个工作在一台设备上加工该式的顺序排列规律是加工工时短的工作先加工2、几个工作需经过两台设备加工，用约翰逊法如该工时为第一工序的，则最先加工；反之，则放在最后加工。什么是生产作业控制？主要应该控制哪些内容。生产作业控制是指生产作业计划执行过程中，对有关产品（零件）的数量和进度进行控制包括：生产进度控制，在制品占用量控制，生产调度工作一、生产进度控制是对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制二、在制品占用量控制是对生产过程各个环节的在制品实物和账目进行控制看板管理主要起到三个方面的作用：1、它是生产指令, 领货指令和运送指令2、防止过量生产，过量运送3、看板是贯彻目视管理的工具三、生产调度工作主要内容包括:1、控制生产进度和在制品流转2、督促做好生产准备和服务工作3、检查生产过程中的物质供应和设备运行状况4、合理调配劳动力，调整厂内运输5、组织厂部和车间生产调度会议，监督有关部门贯彻执行调度决议6、做好生产完成情况的检查、记录、和统计，分析工作六什么是网络图？网络图的要素及作用？网络图是表达一项计划中的各项任务（作业或工序）之间的排列顺序,相互关系和所需作业时间的图形，它是以箭线和结点连接而成的一种网状图形，一个网络图由活动、事项、线路三要素组成.事项：也称结点,它是指某一项活动的开始或结束的瞬间，一般用O表示活动：也称作业、工序等，它是指在工程项目中需要消耗资源并且在一定时间内完成的独立工作项目线路：指从网络始点事项开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络终点事项的一条通道什么是三点时间估计法?最乐观时间，最保守时间,最可能时间什么是关键线路？确定关键线路的意义是什么将总时间为零的各项活动连接起来，就构成了某项计划任务图络的关键线路,它是网络图中时间最长的线路,关键线路上的各项活动的时间之和，即为整个计划任务的总工期,整个计划任务的完工时间取决于关键线路的时间。关键线路不是一成不变的，非关键线路上的时差用完后就成了关键线路关键线路是由总时差为零的关键活动组成的,因此求关键线路首先应在一张完整的网络图上求出各项活动的最早开始时间(或最早结束时间）和最迟开始时间（最迟结束时间），然后将最早开始时间与最迟开始时间相等的活动(即总时差为零的活动）用双线连接起来，即为关键路线在网络图中可能有许多线路，每条线路所需的工作时间长短不一，其中至少有一条线路所消耗的工作时间最长，整个计划任务所需的完工时间就取决于该条最长线路所需消耗的工作时间，这条线路称为关键线路，关键线路上的工序叫关键工序网络图中有可能不只一条关键线路.网络图的绘制规则1、相邻两结点间只能画一条箭线2、网络图中不能出现循环线路(或闭环路）3、箭 线的首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来4、不允许出现没有先行活动或没有后续活动的中间事项即所有的中间事项都必须直接地或间接地与始结点或终结点相连接5、网络图的始结点与终结点各一个，不许出现多个始结点与终结点6、在绘制网络图时，应昼避免箭线的交叉网络计划的优化，即:时间优化，时间成本优化 时间资源优化所谓优化,就是根据预定目标，在满足既定条件的要求下,按某一衡量指标寻求最优方案，网络计划优化的基本方法是利用时差不断地改善网络计划的初始方案，使之获得最佳工期，最低成本和对资源的最有效利用.简述时间优化的的途径。一、时间优化：是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期（1）压缩关键作业的作业时间(2)对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉作业（3）充分利用时差二、网络图的时间成本优化时间成本优化就是根据计划规定的期限确定最低成本或根据最低成本的要求寻求最佳工期（一）时间与成本的关系一项工程的总成本可分为直接成本与间接成本两大类直接成本是指可以直接计入工程的各项成本,如：直接材料成本，直接人工成本等间接成本：不能直接计入工程，而需要经过分摊才能计入工程的成本,如各种管理成本等工程时间的缩短，会引起直接成本的增加，间接成本的减少,这必然会产生一个总成本最低的最佳工期网络图的成本优化就是要找出成本最低的最佳工期简述时间成本优化的原则（二)时间-成本优化的方法进行时间-成本优化，首先要对全部作业取正常的作业时间，并找出关键线路，工程总工期和相应的总成本时间成本优化，按如下原则进行：第一,压缩工期时，应选取关键线路上直接成本率最小的作业，以达到增加最少直接成本来缩短工期。第二，在确定压缩某项作业的期限时，既要满足作业极限时间所允许的开工限制，又要考虑网络图中次长线路工期同关键线路工期的差额限制，并取两者中较小者。第三,当网络图不断优化,出现数条关键线路时,继续压缩工期就必须在数条关键线路上同时进行，否则，仅压缩其中一条关键线路的时间不会达到缩短工程总工期的目的。简述时间资源优化的方法和步骤。第一， 根据规定的工期和工作量，计算每一作业所需要的资源数量,并按计划规定的时间单位作出日程上的进度的安排，第二， 在不超过有限资源和保证总工期的条件下，合理地调配资源，将资源优先分配给关键作业和时差较小的作业,并尽量使资源能均衡地、连续地投入,避免骤增骤减。第三， 必要时适当调整总工期，以保证资源的合理使用.七简述生产技术准备工作的含义及内容生产技术准备工作就是工业企业在开始新产品、改造老产品、采用新技术或改变生产组织方法时，在正式投产之前,所进行的一系列生产技术方面的准备工作。企业的生产技术准备工作，一般包括以下内容：（1）新产品的开发与设计和老产品结构性能的改进（2)新产品制造工艺的设计和老产品制造工艺的改进（3）工艺装备的设计和制造（4)新产品的试制和鉴定生产技术准备工作的阶段1、开发研究阶段：技术引进 仿制 部分改进创新2、设计试制阶段3、生产准备阶段产品开发与设计是生产技术准备工作的第一步生产工艺准备工作的内容包括：对产品设计的工艺性进行分析和审查、拟定工艺方案、编制工艺文件、设计制造工艺装备与专用设备、确定产品质量控制与技术检验方法及调整生产线等生产工艺准备工作的根本任务是：根据产品设计的要求，采用先进的工艺技术，保证产品的加工制造符合高效率、高质量、低消耗、安全和环保的要求，使产品达到预定的质量标准以满足社会的需要.产品的工艺性分析和审查的主要内容1、技术要求的经济合理性,例如：机械加工的精度,表面粗糙度是否适当2、结构关系是否合理，即零部件的继承性如何，结构的规格化与标准化程度如何，应尽量提高已有的零部件在新产品中的比例3、材料选择是否经济合理，加工性能是否良好4、在本厂现有设备上能否加工制造，有没有条件采用高效率的先进工艺和先进生产组织方式5、工艺装备系数是否合理，是否充分利用现有的工艺装务和标准工具工艺方案是工艺设计和准备的指导文