装修工程施工现场平面布置.docx

施工现场平面布置
施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件.也为确保施工进度所不可缺少的主要环节。
一、 施工总平面布置图
1、现场平面布置计划
为了材料、机械、人力及管理的全方位调控,拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。
（1）施工道路
施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路.同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。
（2）材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需,在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间;制作材料堆放间；易燃品材料堆放间;各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等.
(3）施工机械
按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有:空压机、电锯、油压钻、冲击钻、电锤钻、织梳机、修边机、切割机、手提刨、压刨、冲击枪、射钉枪、磨机、打钉枪、台钻等。
（4）材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工利用施工电梯进行搬运.为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
（5)施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准)设立一现场加工成品作间,进行各种构件及成品的加工，减少施工现场使用电焊机的频率，有效地遏制施工现场的火灾事故，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。
（6）现场办公
根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题,监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调.
现场办公必须为保证本工程达到“优良",严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工.
(7）生活措施
1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工地段或工地附近租房作为施工人员宿舍。
2、临时用水、电
根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。
（8)安全用电措施和电气防火措施
①安全用电措施
a保证正确可靠的接地与接零.
b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求.
C电气设备的安装必须符合JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
d电气设备的防护必须符合JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
e 电气设备的使用和维护必须符合JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求.
f电气设备的操作与维护人员必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
2、施工总平面的管理
为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。
(1）设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图,每周工作安排表及质量控制图等。做到现场有条不紊，高质量,高速度、高效率地运作.
(2）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁.现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。
（3)施工现场的水准点及各种控制点要准确，并有明显的标志,加以保护，任何人不得损坏.
(4)所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场,场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度.
（5)对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。
3、施工总平面布置图