手术室耗材管理方案.doc

手术室耗材管理方案及流程
1。跟进数据化管理系统，视手术量及使用情况领取定量基数的耗材，这个基数基本够一个月手术消耗,在使用中消耗电脑库存量.现手术室高质耗材库存和电脑数据完全吻合!
2。安排总务护士(杨晓红）一名，协同护士长保管与盘点,每周小盘点,了解库存情况及时补充领取。每月配合医院库房管理员总盘存。
3。对于高质耗材使用,必须登记签字,由护士长统一核查每一项目，严防漏收费！
4.库房物品整齐有序排列，领取时把关质量、确保耗材使用效期.
5.总务护士每日晨间发放手术所需耗材，手术后巡回护士将手术用物清单及剩余耗材交于总务护士，清单与手术申请记帐项目相一致。
6。手术耗材使用清单保存3个月备查，护士不懂的收费问护士长。
7。耗材使用时或使用后出现质量问题应登记和上报。
8。手术室严格层层把关,严禁漏收费、多收费、乱收费、私收费。
9。收费耗材的管理流程
① 护士长电脑申领→科室从库房领取→保管护士核对耗材数量是否和电脑数据一样
↓
电脑生成领取耗材数量
② 手术所用耗材巡回护士收费（高质耗材另登记）→收费后消耗电脑数字→库存和电脑保持一致
↑追踪↑(谁用谁签字）
护士长在电脑上核查并记录此项按登记情况核查护士长签字
③骨科手术后→厂家在专用本上登记钢板型号价格→护士长按照登记推算医院出库价收费
↓
电脑形成负数
护士长确认发票与登记是否一致签字中和网上负数后为0
↑↑
→厂家做好发票设备科入库→设备科维护上网（钢板型号价格）→通知护士长领取钢板
杨伟伟
2014年5月4日星期日