物资供应职代会行政工作报告总结.-doc.doc

迎难而上谋发展 顺势而为创佳绩
为“三个”建设做出物资供销新贡献而努力奋斗
—-物资供销处十二届三次职代会行政工作报告
谷 峰
二○一五年一月二十二日
迎难而上谋发展 顺势而为创佳绩
为物资供销新贡献而努力奋斗
——物资供销处职代会行政工作报告
XXX
各位代表，同志们:
根据大会安排,我代表处行政向大会作工作报告,请予审议。
第一部分 二○一七年工作回顾
2017年，是集团公司“深化改革、转型发展、从严管理”之年，也是上下“共筑梦，描绘新画卷”之年.一年来，在党政的正确领导下，我处紧紧围绕整体工作部署，严格落实从严管理要求，持续推进科学理性采购，进一步提升物资采购保供降本水平,全面完成了各项生产经营任务目标，取得了“三创三高”的优异成绩。
--采购创效效益高。采购策略研究和应用水平显著提升，框架协议采购的质量和效果明显增强，招标采购的力度和范围进一步扩大，开门采购和专家采购进一步实现。全年通过准确把握物资需求规律和市场行情规律，精确分析物资成本构成和设备全生命周期成本构成,广泛运用招标采购、询比价采购等各种采购方式有效节约采购资金Xxx万元，节约率xxx％，为生产经营降本增效做出了贡献。
-—绩效创优指标高。不仅全面完成了下达的各项经营绩效考核指标，总部物资供应“比学赶帮超”绩效考核也创造了历史新高。全年在集团公司物资供应“比学赶帮超”指标评比中,全部指标整体绩优，部分指标遥遥领先，共夺得13面红旗，在所有企业中位列榜首。连续十年被评为物资供应管理先进单位，连续三年获得物装系统“比学赶帮超"红旗单位，连续两年获得物资储备管理评比一等奖.我处安全生产连续四个季度被考核挂红牌,再次获得安全生产先进单位.我处四次获得流动红旗优胜单位,处工会再次被评为“模范职工之家”。
—-管理创新成效高.我处自主开发的《需求计划提报软件V3。0》成功地获得了国家版权局的软件著作权登记证书，这是我处科技史上的重大突破。物资采购工作获得集团公司全员成本目标管理专业考评贡献程度奖（第一档第一名)。在年度物资采购管理优秀论文发布会上,我处撰写的《全程最优化物资采购成本目标管理》论文荣获一等奖，成为唯一获奖论文.
回首一年，我们铿锵前行，励精图治，出色地完成了各项重点工作，交出了一份份令人满意的答卷!
过去的一年，我们精心组织，高效运行，交出了一份物资保供为生产建设保驾护航的合格答卷。一年来，我们经受住了国际市场行情突变、工程改革重组等各种困难的考验，密切跟踪生产动态，提前掌握域内外生产物资需求，全力以赴组织物资供应，保障了生产安全、稳定运行。我们积极组织好重点产能项目所需物资的保供，紧紧围绕产能建设项目，主动靠前服务，提前沟通联系，了解物资需求，加快供货节奏，确保了产能建设项目顺利推进。
全年为生产建设采购物资xx亿元，供应物资xx亿元。物资质量监督抽查合格率达到98.72%，保障了生产建设的本质安全，实现了物资安全供应质量优。强化物资供应进度控制，加强物资催交催运,重要设备材料到货及时率达到了100%,保证了连续、稳定生产,实现了物资及时供应进度优。
过去的一年,我们统筹谋划，规范运作，交出了一份科学理性采购为降本增效的合格答卷。紧紧围绕物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低的科学理性采购理念，以框架协议采购为主的策略型采购模式已经得到广泛应用，采购集约化程度显著提高。
——策略型采购得到进一步应用。一般物资采购策略方案涉及44个大类，金额为xx亿元；非安装设备采购策略方案涉及11个大类，金额为xx亿元。在全年采购工作中严格考核、监督、检查采购策略方案的执行效果,充分发挥了采购策略的核心指导作用。
——框架协议采购得到进一步提升.全年实施框架协议采购xx亿元，框架协议采购率达到87%，连续三年超过85%。通过不断规范框架协议采购操作，加强执行风险控制，框架协议采购执行良好率达95％，较去年同期上升了2个百分点，连续两年超90％，框架协议采购的质量和效果稳定在较高的水平线上.
—-招标采购价值得到进一步体现。2014年共组织招标采购45次，233个标段，涉及35个大类物资，中标总金额为5.16亿元，节约采购资金xxxx万元，节约率为6.8％.全年招标采购率达到64％，招标上网率100％，招标采购指标位列各企业首位。
——专家采购得到进一步推进。全年组织专家参与招标评标、商务谈判等商务活动68次,完成采购金额xx亿元。与去年相比，专家采购金额增加了xx亿元,增幅达33％，专家采购力度持续增强.在推进标准化采购、供应商业绩考核、质量异议处理及物资采购后评估等重要采购活动中，专家决策机制进一步发挥了主导作用。
—-采购活动分析得到进一步深化。全年完成需求分析报告48份,完成市场调研报告175份，完成采购后评估报告14份.完成了对专用工具、管道配件、钻采配件等35个大类、2600多项重要物资的成本构成分析，占成本分析目标物资的63％,物资采购专业化水平持续提升。
——标准化采购得到进一步实施。通过实施新版物料编码标准化转换项目,进一步提升了物料编码标准化水平,加速推进了物资需求标准化.在严控非标采购的同时,进一步减少了独家采购现象，独家采购率为0，由非标物资引起的独家采购情况得到有效控制。对总部发布的72项物资采购技术标准全部强制执行，持续提升了标准化采购水平.
过去的一年，我们强基固本，从严管理，交出了一份精细管理助推企业发展的合格答卷.以持续开展“达标创优”活动为抓手,重标准、抓现场、强实效，加速基础管理工作向标准化、规范化和制度化转变。
——“从严管理年"活动扎实开展。认真开展“从严管理年”活动大讨论，建立处领导和机关服务基层工作联系点制度，联系人定期深入联系点开展工作，共查找梳理各类问题31个，全部得到有效整改,促进了基层管理水平进一步提升，“从严管理年”活动取得了较好实效.
-—物资职能优化工作有序推进。按照进一步优化完善物资管理职能的要求,我处积极做好相关业务承接、管理培训、建章立制等工作,进一步巩固和完善了物资供应“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的管理体制，进一步规范了物资采购业务,控制了物资供应风险。
—-内控与风险管理全面实施。全年对28个流程、2193个控制点实施了穿行测试，检验和监督内控制度的有效运行；组织专家对采购管理风险等4个二级风险、29个三级风险开展了风险评估，完善了风险管理的策略和措施.全面开展风险管理自查自纠，共查出问题35个，全部整改完毕,促进了企业风险管理水平的提升。
——需求计划管理不断加强。通过实施“五端强化法"，需求计划管理水平稳中有升。全年接收、执行需求计划7。8万项，需求计划准确率为95.4％，及时率为99.3%，需求计划管理达标率为97.4％,需求计划管理绩效列各企业首位。
——供应商结构持续优化.全年清理不合格供应商45家，清理率68％；清理不合格产品目录1988条,清理率18％。对供应商进行了年度综合评审，对资质审查不合格的43家供应商解除了使用关系，供应商结构进一步趋于合理。
——物资储备效益进一步挖掘。第三方库存管理、联合管理库存、供应商管理库存等新型储备管理模式得到广泛应用。积极推进了油区“2小时物流供应圈"建设，加速物资储备从占用资源向控制资源转变。巩固完善了储备风险评估和积压预警机制，积压物资减少指数遥遥领先其它企业，连续4年无新增积压物资产生。
——物资质量监督更加有效。总部开展物资质量抽检12批次、36个品种，监督抽查合格率为91。42％。层面实施物资质量抽检724批次，监督抽查合格率为98。72％.通过监督抽查，采购物资质量得到了有效保证。
——合同管理规范性得到巩固.以合同管理系统为操作平台,合同送审率、签约率、审核率、上线率均达到100%，合同管理规范率保持100%，合同份数减少比例较基期2011年减少23%.狠抓了合同资料归档管理，保证了采购业务“全程在案，永久追溯”。
——成本费用受控运行。将全员成本目标管理活动渗透到生产经营的全过程，突出重点业务与关键费用的优化管控。发挥绩效考核的导向和激励约束作用,对各单位总费用考核的同时，实施办公费、电话费、运输费等专项费用的考核,确保各项费用支出受控运行.
——“达标创优”活动深入推进。一是突出标准，强化体系建设。按照从严管理、精细管理要求，修订基层通用岗位责任制28个，完善岗位责任制47个,扩展岗位责任制19个，岗位责任制体系进一步系统、科学、实用。二是突出现场,强化检查考核。通过现场检查，发现问题110个,其中现场整改14个，限期整改96个，下发整改通知书18份。三是突出实效，加速经验传递。对基层典型经验和好的做法,及时固化成果并积极推广。“库存物资分色标签管理法"、“望闻问切隐患排查法”等基层管理创新特色做法得到了推广应用.
过去的一年，我们强化责任，狠抓落实，交出了一份安全环保形势总体稳定的合格答卷。深刻吸取“11。22"事故教训，以“从严管理年”活动为抓手，落实全员HSE责任，强化风险管控力度，严格HSE考核问责，确保了 HSE工作平稳运行。
加强安全教育，重点宣贯新《安全生产法》，全年组织各类安全培训26次，参培人员389人次,35人通过特种作业人员安全复训.完善应急体系，修订了总体应急预案、3个专项应急预案和13个现场应急程序。组织应急演练，全年组织演练17次,职工直接参与210余人次，提升了职工防范事故、处理突发事件和自我保护的能力。持续开展“查隐患、抓整改、保平安”为主题的HSE检查,全年共组织处级大检查2次，接受上级大检查1次，组织季度、节日等专项检查10次，落实“联职联查”承包法检查720人次，共查出问题123个，整改完成率100％。强化施工现场监管，落实安全作业票证制度,开出各类安全作业票16张,对10个施工现场监督32次,组织了45名外来施工人员入场安全知识考试，有效防控了施工作业安全风险。强化危险化学品管理，加强对成品油、化学药剂、强酸强碱、氧气乙炔等危化品的入库验收、存储保管和发放使用管理,杜绝了危化品泄漏、环境污染和火灾事故。强化交通安全管理，落实节日期间的车辆“三交一封”制度、出门证制度和恶劣天气行车规定，开展“防御性驾驶”、“事故警示教育”等专项教育活动，增强了司驾人员的安全防范意识。
过去的一年，我们多措并举，学以致用，交出了一份队伍素质有效提升的合格答卷。经过多年的努力，通过各种渠道、形式的培养和锻炼，已造就了一支政治可靠、业务精湛的经营管理队伍；造就了一支素质全面、技术过硬的专业采购队伍；造就了一支爱岗敬业、技能娴熟的保供服务队伍.
持续推进“三支"人才队伍建设,职工队伍整体素质得到了进一步提升。以参加“远程教育”培训为平台,提升经营管理队伍素质。一年来，管理岗位人员参加远程教育培训累计近4万个学时，人均超200个学时。在职称评审工作中，8人获得高级职称任职资格.以举办各类业务培训班为平台,提升采购业务队伍素质.全年共举办各类培训班36个，1027人次参加培训,67人通过了总部物资采购招标岗位资格考试。以岗位练兵和技术比赛为平台，提升技能操作队伍素质.组织了电工、会计成本出纳和汽车驾驶员等三个工种4人参加局第十三届职业技能竞赛,在竞赛中增强了本领，锤炼了队伍。承办了技能大赛,取得了一个金奖、一个银奖的好成绩，2人获得技师任职资格.
过去的一年，我们转变作风，强化廉洁，交出了一份发挥党建思想政治工作引领作用的合格答卷。一是以转作风、提能力、树形象为重点,把党建工作的要求贯穿到物资保障的全过程。深入学习党的十九大会议精神,在认真执行中央八项规定的基础上，我们狠抓了员工违纪违规行为处分条例和实施细则的学习宣贯。通过知识竞赛等形式，在全处范围内开展了大学习、大讨论活动，增强了从严要求和规范管理意识.二是以赛指标、夺红旗、争一流为重点，把争先进位的意识贯穿到评先选优的全过程。探索建立了机关作风建设和采购科室、基层单位“比学赶帮超”劳动竞赛量化考核体系，立足于竞赛全覆盖、指标体系化、量化考核、从严兑现的目标，采取季度与绩效考核兑现、年终与双文明考核评比挂钩的方式,激发了广大职工扛旗夺牌的主观能动性。三是以守底线、防风险、严自律为重点，把廉洁从业的禁令贯穿到物资采购的全过程。以采购业务为预警重点，以系统监控、过程控制和业务巡视为主渠道,以分级收集、分级防控为处置方式，制定了廉洁风险预警处置办法.加大了物资采购效能审计监察和业务巡视检查力度,有效防控了采购业务和经营管理风险.《培育A类供应商》获得了效能监察项目一等奖，《落实监督责任要敢担当有作为》荣获2014年度纪检监察学组优秀政研成果一等奖。四是以比先进、学标杆、做主人为重点，把供销文化的内涵贯穿到和谐建设的全过程.大力宣传集团公司优秀共产党员先进人物的典型事迹,坚持“用身边事教育身边人"，选树不同层次、不同侧面的典型，激发职工敬业奉献的内在动力。深化民主管理，推进业务公开，促进了保供服务水平进一步提升。
过去的一年,我们造福职工，凝聚民心，交出了一份民生和谐建设的合格答卷。全年完成大修理计划24项、XXX万元，实际完成投资计划XXX万元，进一步改善了生产生活基础设施。加油站油气回收建议获“碧水蓝天”计划立项，取得了较好的经济效益和社会效益.进一步完善了三支人才队伍的薪酬分配激励机制，建立了比较合理的分配梯次，使劳动贡献与劳动报酬紧密关联。按照“单位统一筹划、兼顾个人意愿，集中与分段休假相结合”的原则实施好职工年休假制度.加强社会统筹工作，积极为职工足额缴纳住房公积金、养老保险金、医疗保险金、企业年金，对生活困难的未退休协解人员按照地方社保规定办理了缴费资助。安排了42名职工疗休养，做好有毒有害岗位补贴、工伤补助、困难家庭帮扶、特殊岗位专项体检等工作，促进了队伍和谐稳定。
各位代表、同志们，成绩和荣誉来之不易，让我们感受到的是奋斗和拼搏，增添的是信心和力量！这些成果的取得,是党政正确领导的结果，是上级机关部门和兄弟单位鼎力支持、密切配合的结果，更是全处广大职工开拓进取、攻坚克难、无私奉献的结果。在此,我代表处领导班子向在座的同志们，并通过你们向全处广大职工、离退休老同志、职工家属等致以崇高的敬意和衷心的感谢！
第二部分 形势和任务
新的一年,贯彻落实党的十九大精神的一系列举措将稳步推进，依法治国、依法治企的大幕徐徐拉开，改革进入攻坚期和深水区。整体经济形势呈现“市场需求总体饱和、国内经济下行增压、国际油价低位震荡"的新常态。新的一年，是深化改革的关键之年,是推进转型发展、依法治企、从严管理的重要之年,也是全面完成“十二五"规划的收官之年。新的一年，发展面临着严峻市场形势的考验和挑战，“去产能、重效益、调结构”的内涵发展之路势在必行.体制机制改革将进一步深入推进,追逐“梦”的步伐将进一步加快。可以说，2018年是困难和优势同在、挑战和机遇并存的一年！
市场行情的新形势使物资供应工作面临深度考验.当前国内经济换挡降速的“新常态",严重影响了经济效益，有可能上游企业效益第一方阵转入亏损行列；生产由重“量”向重“效"转变，产量指标可能随价而调，箭头不再一直朝上，效益与产量双变化都将给职工带来史无前例的心理考验，在经济发展新常态和低油价的叠加影响下，企业将进入最严峻的生存环境。在这种严峻的形势下,物资保供工作也面临着深度考验，既要保障生产建设物资安全供应，又要努力降低采购成本，为生产经营降本增效，两者如何有机结合,深度融合，给物资供应工作提出了更高的要求。
改革发展的新变化给物资供应工作带来深度挑战。石油工程的重组运行，对我处物资供应工作量波动影响较大，如何进一步优化服务方式、提升服务水平，是我处长期面临的重大课题.随着油公司体制机制的深入调整和用工制度改革的深入推进，管理幅度、用工制度、新增人员渠道都将有新的变化。这种形势下,对职工队伍的素质和能力提出了新的、更高的要求。当前,物资采购管理正在向协同化、集中化、专业化、全球化和电子化方向发展，目前人才队伍结构老化在某种程度上制约着物资供应管理的创新发展。
管理体制的新格局为物资供应工作提出深度要求。去年按照领导决策，全面优化完善了物资管理职能，进一步实现了全物资集中统一管理，我处的保供服务对象进一步扩大，保供的任务和压力有所增加。相关单位的物资管理人员对集中统一的物资供应理念认识不深、相关物资管理制度了解不够、实际业务操作能力不强等问题仍然客观存在。依法治企、合规经营、从严管理、精细管理的要求越来越严.既要优质高效保障供应,又要保证物资采购业务依法规范操作，全面控制采购风险，给我处保供服务和物资管理工作提出了更高、更严的要求。
虽然前进道路上有困难、有挑战，但也有诸多机遇和优势。通过多年的积累和沉淀，我们对资源市场的研判能力、议价能力和风险控制能力不断增强，为物资采购降低成本、提质增效赢得空间；我们对物资供应的管理方式、管理手段和管理机制不断完善提升，为优化资源、管理增效带来可能；我们对职工队伍的思想、素质和能力反复洗礼和锤炼，为我们战胜一切困难提供了坚强保证。面对挑战与机遇，我们既不能悲观失望、丧失信心，更不能无动于衷、盲目乐观；既要坚定信心，更要未雨绸缪。困难并不可怕，危机孕育着生机。尽管前进的道路依然曲折,但惟其艰难才更显勇毅、惟其笃行才弥足珍贵。山高愈前行,梦好起宏图。只要我们积极进取，主动作为；抢抓机遇，善破难题；着眼长远，做实当前；强身健体，练好内功，各项既定的目标就一定能够实现！
第三部分 二○一五年工作安排
根据集团公司和整体工作部署,结合我处实际，2018年我处工作的指导思想是：以党的十九大精神为指导，进一步落实集团公司“深化改革、转型发展，依法治企、从严管理”要求,紧紧围绕发展战略，坚持科学理性采购，深化物资供应管理，强化安全环保和节能减排,加强党建和思想政治工作，提升保供服务水平，为生产建设保驾护航！
2015年我处工作目标为：
——确保生产建设物资安全供应、及时供应、经济供应；
——全面完成下达的经营绩效考核指标；
—-保持总部物资供应管理绩效考核排名处于领先水平；
-—实现安全生产、环境保护、综合治理无事故，进一步巩固和谐稳定局面。
我处整体工作将立足于自身实际,与同行业比,不比规模比效率；与兄弟单位比,不比得失比效益；与兄弟处室比，不比层次比贡献。突出“严"字当头，落实好责任;“细”字入心,谋划好策略；“效”字优先,为分忧。
具体来讲，今年我处重点工作将着力推进“七个转变”：
一、整合资源，优化配置,着力推进物资供应由传统保供型向科学保供型转变。
进一步适应勘探开发和改革发展的形势,构建适应形势变化的物资供应服务格局。升级改造物资需求计划提报系统和物资供应过程控制系统，在条件成熟的情况下,逐步实现与勘探开发一体化数据平台接口，充分提高系统的运行效率和效果,为提升物资供应保障能力提供技术支撑.推进物流信息化建设，持续打造油区“2小时物流供应圈”，实现供应链整体库存最低，提高资源配置效率，降低物资供应成本，为进一步提高物资供应保障能力和供应服务水平奠定坚实基础。探索新型库存保供方式，继续推进第三方物流库存管理、区域企业联合管理库存和供应商管理库存等物资储备模式,进一步实现控制库存规模和提高物资保障能力的双赢效果。优化储备定额管理,持续调整物资储备结构，保持常用物资的合理库存水平，确保及时供应。
二、研究市场，把握规律,着力推进物资采购由量价采购型向质效采购型转变.
以落实科学理性采购为核心，以物资采购策略为指导，以框架协议采购为主线，大力推进开门采购和专家采购,严格执行国家招标法律法规,稳步推进物资采购公开招标，着力提升招标采购的质量和效益，突显招标采购价值。
面对严峻的市场形势,物资采购必须以市场为导向、以价值为前提、以效益为中心，抓住原材料成本和运输成本的优势,持续提升降本增效能力.对总部实施集团化采购的物资,我们要充分加强资源市场研究，利用需求计划、储备管理优势抓好大宗原料“量、价、存”分析，踏准市场节点，合理提报需求，充分发挥总部集中采购优势为企业降本增效；对企业自采物资，我们要不断强化物资需求分析、成本构成分析、市场价格分析等物资采购分析工作,进一步集合全年自采物资批量，科学制定采购方案和价格控制策略,大力推进招标采购，充分发挥市场竞争机制，努力为降低采购成本。
三、优化流程，强化管控，着力推进采购业务由战术采购型向策略采购型转变.
采购人员要投入更多的时间和精力研究供应市场，更好地把握市场供需变化和价格走势，及时调整采购策略,把握采购主动权，将传统的战术型、业务操作型采购进一步转变为把控供需关系为主的策略型、管理控制型采购。我们要在总结以往采购策略研究工作的基础上,花大力气开展年度采购策略的研究和评价工作，把我们的采购工作做得更主动、更有水平、更有技术含量.
在需求计划管理上,要强化对需求计划提报端的控制。完善需求计划与预算管理联动机制，实现需求计划与资金来源、投资计划和成本预算相关联，着力解决因盲目提报计划导致库存虚高、新增积压物资等问题；以总部实施ERP大集中项目为契机，优化需求计划提报系统功能，将物资采购周期等需求计划关键要素嵌入系统，切实提高需求计划提报的准确性。
在供应商管理上,要切实做好供应商风险评估工作,要重点研究如何让直接用户、专业技术部门共同参与对影响安全生产建设主要物资供应商的风险评估和合同评分工作.加大对违约供应商处罚力度,除违约索赔外，依据情节轻重,对违约供应商进行处罚,“净化"供应商队伍，从源头上控制物资采购风险.
在物资供应过程控制上，继续优化完善物资供应过程控制系统，提升系统功能，深化系统应用，确保物资从需求提报、采购执行直至物资使用等各环节，实现过程控制信息化管理，实时预警质量风险和进度风险，跟踪落实异常情况，进一步增强过程控制能力。
四、依法治企，从严管理，着力推进企业管理由制度约束型向依法合规型转变。
以巩固完善、优化提升为工作主线,完善制度建设,强化制度执行,依法依规管理，进一步提高精细化管理水平。
—-持续推进绩效体系建设.巩固和完善以“规范管理、激励约束、绩效优先”为核心的物资供应绩效考核体系建设,强化考核、通报、帮扶、引导等工作，加速物资供应工作由业务操作型向管理控制型转变，确保物资供应管理绩效指标全面实现.
—-深入开展全面风险管理。一是以现有内控管理体系为基础，建立健全全面风险管理体系架构，明确分工，夯实风险管理基础。二是进一步细化风险管理制度,不断完善风险管理体系，提高风险管理工作效率与效果.三是利用ERP系统提供的财务信息积极开发绩效管理报表体系，及时反馈和纠正管理中存在的问题,不仅为企业财务管理和决策提供数据支持,同时也能监督、规范ERP系统的运行。
——全面强化物资供应监管。巩固和完善集中统一的物资供应管理体制，进一步强化需求计划、物资储备、批复采购等基础管理工作，不断提高物资系统保供降本能力.重点加强对物资批复采购制度执行和业务操作规范性进行监督、检查和考核,建立“月度考核、季度通报”的监管机制,防范业务风险，营造争先创优的良好氛围。
——切实加强生产经营管理。进一步加强成本费用控制，深化和完善全面预算管理，按照零基预算思路，与采购、供应工作量相匹配，在预算安排上做到“有保有压、轻缓有序、突出重点”， 严格预算考核，进一步压缩差旅费、会议费、办公费、车辆运行费等各项可控费用，实现降本增效目标。进一步扎实抓好全员成本目标管理，结合单位实际和工作特点，结合精细化管理要求,突出重点和特色，做到整体协调推进，见成效、出经验。进一步组织开展好改善经营管理建议活动，做到全员参与，全面覆盖,不断促进经营管理水平的提高。
五、强化理念，控制风险，着力推进安全环保由应急防范型向系统控制型转变。
安全生产是各项工作的前提条件，只有实现安全生产，一切成果才有保证。必须牢固树立“生命无价，人命关天"的人本理念，将“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管、谁负责"的安全生产责任制落实到位，确保安全生产工作长治久安。
一是强化安全教育。树立“我要安全"的安全理念，持续开展各类安全教育活动，加强新《安全生产法》、《环境保护法》和相关安全禁令、安全知识的学习，落实安全责任，切实增强广大职工的法律意识、红线意识和责任意识。
二是强化风险预控。学习推广全面风险预控管理体系，与隐患排查治理相结合，将安全风险作为日常安全管控和监督检查的重点,全面提升安全保障水平.
三是加大检查力度.继续采取“四不两直”的方式开展安全检查，检查要敢于碰硬、敢于较真、敢于问责，有错必纠、违章必究，把问题解决在基层,把事故消灭在萌芽状态。
四是落实隐患整改.重点做好隐患整改措施、责任、资金、时限、预案和奖惩的落实。对隐患苗头必须抓住不放，限期整改，做到标本兼治,防范为先；对未遂事件必须敢于较真,从严处置,做到举一反三,引以为戒。
五是开展“我为安全作诊断”活动。根据集团公司和统一部署开始开展常态化、长期化的“我为安全作诊断”活动，发动全体职工立足本职岗位，排查身边不安全因素,畅通职工主动为安全建言献策的通道，织密预防事故的安全网。
六、完善机制，学训结合,着力推进职工队伍由简单操作型向专业复合型转变。
加强干部队伍素质建设.按照从严管理干部的要求,把完善干部选拔考评机制、全面实施干部绩效考核工作放在更加突出的位置，对干部从严教育、从严管理、从严监督、从严问责,持续打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、率先垂范、勇担重任、执行力强、廉洁自律的干部队伍。
加快人才成长通道建设。完善人才选拔、培养和使用制度，推进专业技术序列职位竞聘工作；坚持唯才是用、量才而用、才尽其用，推进岗位竞争性选拔，变静态的身份管理为动态的岗位管理；适时引进生产经营急需的各类人才，加大年轻干部的培养与使用，优化队伍结构和人员配置.
强化职工队伍素质建设.对经营管理人员,要结合个体差异的实际,兼顾长远目标、复合培养、专业特长的关系，采取专业培训、岗位交流等方式，向专业化、复合型人才方向发展.对专业技术人员，要以改善知识结构、强化采购创新为重点，广泛开展理论知识和专业技术的培训。对技能操作人员，继续开展“岗位大练兵、技能大比武、业务大竞赛"活动，引导职工立足岗位刻苦钻研,促进岗位技能不断提升。
逐步改善职工队伍结构。优化调整人力资源结构和劳动组织结构，努力构建一支适应我处发展所需的高素质职工队伍.通过打破用工配置传统思维模式，深化用工制度改革，构建关键岗位稳定、主体岗位合理流动、普通岗位灵活的用工机制，促进人力资源的科学合理配置,在优化调整中逐步改善职工队伍结构。 
七、联系群众，注重导向，着力推进党建思想政治工作由从动服务型向引领发展型转变。
今年的党建思想政治工作思路是:围绕三大主题,即围绕提高采购效益、提高服务质量、提高职工素质三大主题.探索三个载体，即扎实开展以“形势、目标、对策"为主要内容的形势任务教育，增强降本增效意识、质量控制意识、服务用户意识;扎实开展以“纪律、责任、能力”为主要内容的从严管理教育，改进工作作风，提升供应形象；扎实开展以“爱岗、敬业、成才”为主要内容的提升素质教育，创新培训形式,拓展培训内容,促进素质提升。实现三个转化，即把党建思想政治工作转化为认识市场、适应市场、挑战市场的能力，把握市场变化规律、价格波动规律、用户需求规律，实现效益最大化;把党建思想政治工作转化为职工队伍讲规矩、懂规矩、守规矩的能力,深化从严管理，改进工作作风，树立供应人良好的内外部形象；把党建思想政治工作转化为建设学习型、服务型、创新型组织的能力，建设成才通道，搭建成长平台，着力建设一支采购专家型和保供服务型的铁保障队伍。
加强和改进党的建设。切实加强中国特色社会主义理论体系学习，努力引导干部加强哲学思维锻炼，学会灵活运用历史唯物主义和辩证唯物主义哲学观点，引导党员干部把理论与岗位实践结合起来,提高学习的质量。完善基层党支部目标管理，推进党员自主管理向纵深发展，探索建立更为科学合理的考核方式，推动党内比学赶帮超。
推进党风廉政建设.严格执行八项规定，坚持严抓、狠抓、恒抓。不断加强廉政文化建设,加强廉洁从业教育，切实提升职工的廉洁自律意识。深化廉洁风险防控工作，通过严明纪律要求、严肃执纪监督、严厉责任追究,确保党风廉政建设要求落到实处。
推进企业文化建设。进一步加强“梦”教育,注重用精致美丽幸福的美好愿景启发职工、引导职工、激励职工，让职工认识到“三个”建设不仅是为企业发展，更是为了职工自身发展。结合改革发展带来的新课题，广泛开展形势任务教育，更好地发挥阳光供销的引导、凝聚和激励作用，为实现“梦”加油鼓劲。
各位代表、同志们，“东方欲晓，莫道君行早"。站在新年的起点，时间尤显匆匆.让我们携起手来，以只争朝夕的姿态，以干事创业的劲头，坚定信心,振奋精神，迎难而上,顺势而为，为“三个”建设做出物资供销新贡献而努力奋斗！
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