中层干部试用期管理规定.doc

中层管理人员试用期管理规定
第一章 总则
第一条 为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》,特制定本办法.
第二条 本办法适用于公司在试用期的中层管理人员.
第二章 机构及职责
第三条 成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组,主要负责对试用期考核工作的指导。
第四条 人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察和组织测评工作;试用期满考察预告的发布；试用期合格人员的上转岗手续的办理。
第五条 监审部职责：参与试用期考察;负责对试用期考察过程的监督.
第六条 其它部门的职责:负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察;负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价。
第三章 试用期管理
第七条 中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。考核不合格者,可延长试用期、转岗或解聘。试用期最多为六个月.
第八条 试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行.岗位绩效系数原则上从次月起执行。
第九条 新任中层管理人员试用期间,履行所上岗位的职责。
第十条 中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中层管理人员管理办法（暂行） 》。
第十一条 人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况,加强监督，发现问题，及时帮助与指导.
第十二条 试用期间不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的人员，提前结束试用期。同时不再享受相应待遇。
第四章 考核
第十三条 试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
第十四条 考核时间原则上为试用期最后一个月的10日前完成。
第十五条 试用期考核采用360度评价方法，一般通过考试、谈话评议、民主评价方式进行.
第十六条 试用期满，人资部会同监审部对新聘用的中层管理人员进行考核，参与考核的人员原则上为主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员。
第十七条 主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员评价分别占比重为0。4：0.4：0。2。
第十八条 本部门参与考核评价人员的比例不应低于60％。
第十九条 考核步骤:
（一）被考核人撰写书面述职报告.参照考核内容，对任职以来的工作情况进行总结.
（二）发布考察预告。设立意见箱、热线电话和电子邮箱.
（三）通过召开座谈会、个别谈话和民主评分的方式广泛征求对被考核人的意见,针对反映出的一些突出问题进行深入的调查和复核。
（四)意见汇总，形成书面考察材料。
(五）召开公司党委会确定考核结果。
（六）公示考核结果.
（七）领导谈话，反馈考核意见。
第二十条 考核结果处理
（一）经组织考核，符合以下条件，确定为考核合格，向人资、所在部门以及本人下发正式转正通知单，试用期计入任职时间.
1．思想素质较高；
2．组织领导能力和工作能力较强,履行岗位职责情况较好,能胜任试用职务；
3．密切联系群众,工作作风较好;
4．工作实绩比较明显；
5．清正廉洁。
(二）经组织考核,有下列情况之一者，需延长试用期一次。延长试用期满后，重新考核,并根据考察情况决定是否聘用。试用期一般只能延长一次。
1。能胜任试用职务，但有关信访反映足以影响其任职,且信访反映的情况需要较长时间调查清楚的；
2.基本素质好，基本能胜任试用职务，但存在较明显的不足，需要在试用岗位上继续锻炼的；
3.对于督察督办事项，监审部门提出的管理要求，无正当理由不予采纳或不执行的。
（三）试用期内两次考核综合测评最终成绩低于70分者视为不胜任岗位要求。
（四)在试用期间内，被发现有严重的政治、经济问题和违法违纪行为,或因不负责任造成工作重大损失不宜继续试用的不再转岗或提职.
第五章 附则
第二十一条 部门主任助理级管理人员参照本规定执行。
第二十二条 本办法解释权归人力资源部。
第二十三条 本办法自下发之日起执行。