中小企业文化建设存在的问题与构建.docx

本科毕业论文（设计）二一六年 月 日I摘 要中小企业是现今我国市场经济主体，在对促进社会发展、建立市场经济，都在起着举足轻重的作用,是维持社会稳定的基本力量之一。在激烈复杂的经济市场竞争中，中小企业也正在面临着严重的存亡的威胁.如何让中小企业在市场博得一席之地，并杀出一条血路来。本文中作者从企业文化建设的角度探讨中小企业发展的路径。先进的企业文化能使中小企业具有一种独有理念力量来武装自己,这样中小企业才可以在大浪潮斗争中赢得一席之地.因此，认真分析我国中小企业文化建设和企业文化在发展中的现实困境，探索中小企业文化建设的对策，已成为企业经济理论研究的重要内容.本文主要从六个部分讲述：第一章,主要介绍了研究中小企业的背景和意义、国内外相关研究综述,大体阐述了本文的写作思路。第二章，相关概念界定,及企业文化建设相关理论的分析。第三章,论述了中小企业在企业文化建设中存在的问题,笔者分别从思想观念、家族色彩、企业战略等方面进行探讨。第四章，分析了中小企业在企业文化建设中存在问题的原因，笔者分别从企业文化的建设、忽略学习、制度不全等角度展开研讨。第五章,在上面部分的基础下，笔者提出了建设中小企业优秀文化的对策建议，使本文更具有实践指导意义.第六章，结论。关键词：中小企业;企业文化；对策IIABSTRACTThe small and medium-sized enterprise is the main body of market economy in our country nowadays, and it plays an important role in promoting the social development and establishing the market economy. It is one of the basic forces to maintain social stability. In the fierce market competition in the complex economic， small and mediumsized enterprises are facing a serious threat to the existence of。 How to let the small and medium-sized enterprises to win a space for one person in the market， and blaze a new trail。 In this paper, the author discusses the path of the development of small and medium enterprises from the perspective of enterprise culture construction。 Advanced enterprise culture can make small and medium-sized enterprises have a unique concept of strength to arm themselves, so small and mediumsized enterprises can win a place in the battle of the big wave. Therefore, it has become an important content of enterprise economic theory research to analyze the practical difficulties in the development of small and medium sized enterprise culture construction and enterprise culture in the development of Chinas small and medium enterprises. This paper mainly from the six parts of the story：The first chapter mainly introduces the background and significance of small and mediumsized enterprises， domestic and foreign research review, and generally describes the writing ideas of this paper。The second chapter, the definition of related concepts， and the analysis of the relevant theories of corporate culture construction.The third chapter discusses the problems of small and medium-sized enterprises in the construction of enterprise culture, the author respectively from the ideological concept， family color， enterprise strategy and so on。Chapter four, analysis of the problems in small and mediumsized enterprises in the building of enterprise culture， the author from the corporate culture building， ignoring the learning, system is not congruent point of discussion。In the fifth chapter， on the basis of the above， the author puts forward the countermeasures and suggestions for the construction of the excellent culture of small and medium enterprises, which makes the paper more practical and instructive.The sixth chapter， conclusion。Keywords： small and medium-sized enterprise； enterprise culture； countermeasureIV目 录诚信声明I摘 要IIABSTRACTIII第一章 绪 论11.1 研究背景与意义11。1。1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究综述21.2。1 国内研究动态21.2。2 国外动态研究31.3 研究思路与方法41。3.1 研究思路41.3.2 研究方法4第二章 中小企业文化建设的内涵与理论52。1 中小企业文化建设的基本内涵52。1。1 企业文化的概念52。1。2 企业文化的特点52.1。3 企业文化的功能62。2 中小企业文化建设的相关理论62.2.1 企业文化建设的相关理论62。2.2 企业文化建设的基本原则7第三章 中小企业文化建设存在的问题93。1 对企业文化建设缺乏正确的理解93。2 中小企业文化中家族色彩浓厚93。3 中小企业文化与企业战略脱节9第四章 中小企业文化建设存在问题的原因104。1 中小企业文化建设起步晚104。2 观念比较落后,轻视学习104。3 文化建设的制度不够健全10第五章 建设中小企业优秀文化的对策125。1 把握原则,树立以人为本的文化理念125.2 提高意识,不断加强管理中的素质125。3 重视创新，推动企业文化的个性发展12结 论14参考文献15致 谢16VI第一章 绪 论1。1 研究背景与意义1。1。1 研究背景近年来，随着经济的快速发展，企业文化建设在企业发展过程中越来越重要。因此,对我国中小企业文化建设中存在的问题进行深入分析，找出企业文化在建设和发展中的现实困境，探索中小企业文化建设如何成为企业经济理论研究，已成为学者研究的重要课题之一。由于中小企业在国民经济中长期没有得到充分的认识,他们是在大企业的背影下生存，并苦苦挣扎着。同时在激烈的市场竞争中，中小企业的生存和发展同样也受到严重威胁.中小企业如何能走出困境？引起学者的研究，它的一个非常重要的途径就是开展企业文化建设。因此，中小企业文化建设的紧迫是迫在眉睫性的，是中小企业发展和中国经济的强大客观需要和内在的必然选择。1。1。2 研究意义（1）理论意义：近年来，随着我国经济的不断改革、建设与发展，我国有许多中小型企业不断崛起，为例迅速满足消费者的需求。同时,在改善市场竞争环境等方面发挥的作用相比之前也是越来越大，因此成为了我国国民经济中一个不可获取的部分。鉴于此，在我国许多中小企业高层领导都认识到,企业发展的中文化建设起着重要的作用，并通过不断的努力来调整企业文化建设、加强企业文化建设，尽管它取得了一定的成绩，但突出的问题甚至有些相当普遍，比如在企业文化建设中对文化正确的认识、缺少创新和个性、与其他企业相似、雷同情况严重，家族式中小企业不够成熟以及与企业的经营活动是否有紧密联系。本文系统地通过对中小企业文化建设的问题进行分析,构建了一些加强企业文化建设的方法与对策,改变旧观念，从而改变管理者对企业文化建设重要性的深刻认识,建设新的文化思想体系,以及建立以“以人为本的现在企业文化核心思想相应的规章制度来保证企业文化建设。（2）实际意义：在市场经济的发展中,市场竞争日益激烈的国内和国际环境，要想在高度激烈的竞争中获得优势,中国的企业尤其是中小企业就要转换思维方式，传统的方法是走不下去的,尽管企业文化对企业的建设不一定成功，但没有文化的企业早晚注定是一个失败的企业,因为文化建设与生产是密切联系并相关的。只要每一个企业都可以结合自己的实际能力与特点,大胆实践，不断提高领导班子的整体素质，就可以把企业和员工的追求,构建优秀的企业文化建设作为企业发展的一个非常重要的东西,要抓住创新观念,树立现代意识，将促进企业、高校、快速、全面的发展。对于当前我国中小企业文化建设,文化建设还有很长的路要走。1。2 国内外研究综述1.2。1 国内研究动态上个世纪80年代初以来,企业文化开始进入我国学术界，最初企业文化的研究与应用是以海尔集团公司为例展开，并在此基础上进行后续研究.海尔的成功给我们的借鉴意义在于海尔成功的建设了属于自己的企业文化，海尔本着“以人为本的基本信条，将企业文化扩展到企业管理上来.海尔公司不仅在物质上给予照顾，而且更多的从培训员工“自我实现的基础上去经营环境.从一个较的高角度来看，海尔是在实现“以人为本的儒家理念。例如一些企业进行企业文化和企业制度整合，如海信集团下属子公司的管理有2个关系:一是资金,二是文化。但与此同时，越来越多的企业将在企业管理风格的外在形象的重点企业文化定位，他们意识到了企业形象建设，取得了明显成效,既提高了企业的管理水平，又提高了企业的经济效益,如红河卷烟厂建设成花园式工厂,弥漫着整个和谐是人们工作的上等环境.此外还对“外表”进行了一些修改,它包括企业标识、员工着装等方面。越来越多的企业通过出版物、企业文化、员工纪律等手段进行企业文化建设。1997年8月18日，经济日报整版刊登了全文，即“中国第一企业自我声明,荣事达声明”，说要采用“和合”的经营理念，“纪律”和“自尊是西方商业伦理宪章从形式到内容的一个新的综合。在1998年3月，海尔总裁带着“海尔文化激活休克鱼”第一次走进了美国哈佛大学教室,这标志着企业文化在中国的研究和应用已处于成熟阶段.海尔、海信等这些企业在企业文化建设方面都累积了很多宝贵的经验。就以海尔企业为视角来看，企业应树立以人为本的管理思想，以人为中心，以创业和企业价值为出发点，以文化为导向，开发和利用文化资源，创造良好的企业形象。目前还没有形成中国特色的企业管理，开展企业文化建设是时代发展的趋势。中国企业要成为世界知名品牌企业，,不能不拥有一个具体独特竞争实力的企业文化体系.据国家工商行政管理总局统计,中小企业达4000多家，占全国注册企业总数的90以上，工业总产值和利税分别占60%和40%。也有相关的统计数据显示，自二十世纪九十年代以来的快速经济增长，超过70的工业增加值是由中小企业创造的，中小企业提供约80的城市就业机会，中小企业已成为国民经济增长的新点和重要组成部分。中国的中小企业是在改革开放的外部环境慢慢逐渐成长起来的，它们摸索着发展道路，他们经营的小规模的，经营活动的数目远远低于那些知名大企业,实力不强，经营和管理的企业相对简单，内部和外部的企业风险阻力和抗压能力差,对文化建设也存在一些问题。问到中小企业的经营层，他们是没有企业文化的概念.由于是一般小规模的企业,相对简单的组织结构，单一的管理模式，员工相对素质不高,在市场竞争的丛林中长期处于劣势，淘汰不激烈的市场竞争，这些企业现在更多的只考虑企业的地位和追求的直接利益,而不是长远利益的战略意义深远的战略.而这些中小企业认为，文化战略是一个大集团、大企业的事情，中小企业没有必要去从战略层面思考.它也使中小企业经营者认识到文化战略的地位，文化战略对生产经营的重要作用和对企业可持续发展的巨大影响。1。2。2 国外动态研究在20世纪80年代兴起企业文化一说，企业文化理论是一个全新的跨学科整合的管理科学发展。1981年，美国的加利福尼亚大学威廉教授出版了专著“Z美国企业如何迎接日本的挑战”的理论，迪尔和肯尼迪于1982年出版了“企业文化”这一本书。企业的经济发展过程可以说是人身上所固有的文化,是企业文化发展的过程。如在美国、日本等海外华人圈中，资本积累就有很大的差别,因为他们来自不同的地方,受过不同的教育，从而导致他们对资本积累有很多不同的认识与理解。同时，明晰产权与自由贸易也并不能保证经济的健康良性运行.文化必须是一种文化,它支持企业精神和企业家精神，鼓励创业的方式不同于文化背景.了解文化在经济发展中的作用，是了解不同文化作用于经济繁荣的关键。西方文化理念的核心在于培养孩子们有一种冒险精神，而这一精神对企业家应具备的素质是至关重要的。我国儒家强调长期规划,这可能是使会一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一。一些经济政策能在社会上取得成功，但也不一定能肯定适应其他社会文化背景。作为一名学者，要去了解不同地域、不同种族的文化背景，才能为市场参与者提供新的发展契机,才能了解文化在经济发展中的重要作用。企业在建设中只有兼收并蓄，才能有利于经济增长的文化模式在吸收文化因素形成的不同方面。（3）自己的见解：企业的灵魂是企业文化,良好的企业文化能推动着企业发展，它是企业的巨大推动力。企业文化与企业的习惯相同，文化修养与培养习惯相当，共同的愿景和共同的价值观就一起构建了共同的企业文化.优秀的文化通常可以经过体制的建立和行动的落实而沉淀下来，而糟粕的文化也可以通过僵化旧制与顽固的行为而形成.一个企业若想要做长做久,做到永续发展就要形成具有自己特色的、与时俱进的、优秀的企业文化。在当今竞争异常激烈的企业环境下,每个企业都应该有着自己不同于其他企业的独特的企业文化，优秀的企业文化才能正确地指引目标和指导有价值的观念。很多人说，企业文化的建立需要花很多资金和时间，其实并不需要花很多钱，很多企业要了解企业文化是员工着装的统一，印刷宣传材料.此外，企业文化的建立是在平时的工作中总是瞬间，一言一行的体现,不一定要花很多时间致力于企业文化建设的关键是企业要花时间去了解，我需要什么样的文化，我想建立一个什么样的文化。了解这些之后，就需要理解并结合日常工作，继续传递，再传递,逐渐形成了自己的文化。1。3 研究思路与方法1.3。1 研究思路本文主要从六个部分讲述:第一章，主要介绍了研究中小企业的背景和意义、国内外相关研究综述,大体阐述了本文的写作思路.第二章，相关概念界定,及企业文化建设相关理论的分析。第三章，论述了中小企业在企业文化建设中存在的问题,笔者分别从思想观念、家族色彩、企业战略等方面进行探讨。第四章,分析了中小企业在企业文化建设中存在问题的原因，笔者分别从企业文化的建设、忽略学习、制度不全等角度展开研讨。第五章，在上面部分的基础下，笔者提出了建设中小企业优秀文化的对策建议,使本文更具有实践指导意义。第六章，结论。1.3。2 研究方法（1)文献研究法:搜集整理相关企业文化的书籍，同时在一些网站上寻找相关文献，如中国知网，并分析与获得所需资料。（2)经验总结法：对港澳台美日泰各个地区的711进行调查走访等相关材料进行总结、加工,揭示其相关内在规律.（3）比较分析法:综合相关区域文献资料的研究情况，进行比较分析。（4）调查分析法：确定调查目的进而有计划、有系统地搜集中小企业的现实或历史状况的材料的方法.15第二章 中小企业文化建设的内涵与理论2.1 中小企业文化建设的基本内涵2。1。1 企业文化的概念上个世纪80年代初，企业文化开始进入人们的视野、开始去了解。从最初开始时的认知，到对企业文化的深入挖掘,企业文化发展至现今,国内外的学者都一直在进行讨论和界定,对企业文化概念提出了各种不一致的观点。现今，对于企业文化的概念的不断界定中，学术界对此依然没有一个统一的答案。作者通过对国内外专家学者的著作进行文献梳理，对企业文化的概念可分为两种,我们大体归纳为：第一类是广义上的,企业文化是一个企业从成立开始到发展成长的整个过程中，所形成的包括物质层面和精神层面的一切总和。第二类是狭义上的,企业文化是人思维意识层面上的一种抽象的概念范畴，它不包括设备、产品、固定物品等物质因素，即企业文化是一个组织在长时间的生产经营过程中形成的精神层面的东西,它包括特定的经营风格、价值观、传统习惯和关联的行为方式、生产经营理念等等。 通过对国内外学者的观点的研究分析和对这些观点的认识的基础上，笔者认为企业文化是企业在长期发展过程中形成的一切总和，它要求所有员工必须共同遵守的价值观、经营理念、规范行为、社会意识和工作作风。2.1。2 企业文化的特点企业文化是企业经营管理过程中，企业管理将继续整合积累与发展，形成的是一种独特的文化。它具有以下特点:(1）意识性。企业文化是企业内部的一种意识上的抽象现象,是一种观念的行为取向和质量观念,但是这种文化的意识是可以普遍表达出来，让企业员工可以感知。(2)系统性。企业文化是一个由共同的价值观、行为规范、团队精神等组成的一个系统.在这个系统中，企业上下都得去遵循，一起去营造。这就是企业文化的系统性。（3）凝聚性。企业文化能始终表现出人们某种信念和态度,影响着人们的思维方式，也影响着人们的人生观和世界观。因此，在一个特定的组织环境中，人们总是被他的哲学观念所驱动,这是扮演一种“胶的角色。(4）稳定性和变革性.从辩证发展的哲学角度看，企业文化既有稳定性又有变革性。一方面来说，企业文化是在企业发展过程中形成的，通过不断积累和升华，不断的调整和完善;另一方面来说，企业文化包括企业精神和企业核心价值观部分,值得注意的是,当企业文化一旦形成,就会成为企业的灵魂。企业文化将被企业家和员工的共同努力与维护，它不会因为企业领导的变化,并从根本上改变，也不是因为系统的变化而被朝令夕改的。2。1。3 企业文化的功能企业文化因其有着丰富的内涵和强大的生命力的特点，为解决企业的经营目标和个人目标、领导与被领导、企业文化对整个企业管理过程产生了巨大的影响，发挥了积极的作用.企业文化的功能深刻影响着企业的前景，意味企业能否长久发展下去。企业文化的功能主要表现如下：(1)导向功能.绩效导向型企业文化是管理和服务过程中最直接的。企业文化在经营过程中，企业精神和企业价值往往会发出“无声的订单，并能经常与企业员工一起获得。它体现在经营理念和价值观上,具有坚持性、生产性。(2)激励功能。根据国外心理学家的实验研究结论，没有任何激励与在一定的物质激励下，在适当的心理状态下,其发挥的能力是1030、50%80% 、80100，甚至超过100%。一方面，个体的心理需求和动机可以决定人的行为；另一方面，群体的文化因素也可以影响人的工作积极性。因此,企业文化对企业的主体性有积极的影响,可以激发企业的积极性和潜力。(3)凝聚功能。企业文化的凝聚功能体现在企业文化的不同层次,以吸引和凝聚人们的文化。烟台张裕集团原先是一盘散沙，管理层通过对员工的激励内容、对企业的归属感的调查与分析。领导层及时采取一些具体措施，他们实现公司的员工的自我价值、分享公司的前景,让员工感受到企业的进步带来的自豪感，这将与企业员工紧密联系在一起。经过一段时间的实践，他们的成功，对员工产生了很强的归属感,企业荣誉感。(4)扩散辐射功能。辐射功能是指企业文化对外的功能，它对外部扩散的影响。从实践的角度看，企业文化通过企业与外部世界的相互联系,将产生一种辐射效应。企业文化具有能影响内部员工行为的作用，并通过新闻发布、经济交流会、参与各种社会活动的与外部环境联系,不间断地向企业发挥辐射的作用。这种辐射功能,能塑造良好的企业形象，创造一个良好的,给企业带来效益，而且对企业界和整个社会的进步起到了积极的作用.2。2 中小企业文化建设的相关理论2。2.1 企业文化建设的相关理论(1）实践经营哲学被称之为“管理之神”，“民族英雄”的日本松下幸之助,其成功是由于他致力于建立健全企业文化。其突出表现在三个方面：其一是注重企业,丰富企业文化建设，使员工往往具有新鲜感，使职工更容易自觉接受公司文化；其二是在一般企业文化的前提下，强调人才培养，打造人才培养核心战略；其三是加强对企业的命运共同体建设。（2）学习型组织理论在不断的学习与工作实践中，彼得圣吉教授经过多年的研究创建了“学习型组织”的理论，这一理论能够使人们去获得人生的存在意义和实现人民群众的共同心愿.这一理论进一步发展和丰富了自80年代以来的企业文化理论发展。彼得圣吉认为，学习不仅是人类的先天性行为,也是人类可持续性的生命和利益的力量来源。人亦如此，企业也亦如此。在事物的发展过程中，人与企业都需要一个良好的成功的经验的，其人生意义便在于此.现今，全球企业正在形成一个共同的学习命运共同体，这是工业文明演进的规律.当物质条件足够满足人们的需求时，人们的工作价值观就会引起改变，由原来的以工作为工具性手段来实现自我人生价值观的转变。人们作为一个有精神追求的,并要去实现所在工作的内在价值和工作中的乐趣，它便是人们要拥有一份工作的原因所在。（3）企业再造企业再造理论是由麻省剑桥公司顾问公司经理迈克尔海默和CSC顾问公司执行长杰姆斯钱彼两位大佬在经营各自公司过程中倡导出来的理念.什么是企业再造理论？企业再造理论就是用哲学思考和再认识的方法对企业实际中存在的问题进行最根本上的探讨与分析。企业再造理论，又称企业再生理论，是为了获得新生，通过诸如成本、质量、服务和速度等方面来衡量,进一步深刻反思和批判企业提出企业重新设计。实施企业再造理论,其关键在于要营造一种不受任何拘泥、任何条条框框约束的文化观念，一种完全不受旧思想束缚的文化观念。企业再造理论并不是如何思考我们正在做的更好,但首先要决定做什么和如何做。2。2。2 企业文化建设的基本原则（1)以人为本人是最活跃的生产要素,以人为本是中小企业建设中对企业文化要求坚持的。尊重人,理解人，关心人，塑造人,注重培养员工的素质。以人为本的核心要义在于促进员工的全方位发展,促使员工与企业之间和谐，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，对员工的理念在于培养一批优秀的、有益的员工。处理好企业和员工之间的发展，它需要满足企业与员工双方的发展需求,转变员工需求,激发员工的欲望和动力，实现员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展,和谐生活。（2）系统思考从系统的角度来看，企业文化是一个复杂庞大的系统，它包括器物层面、制度层面、精神层面。器物层面包括文化环境、企业产品等;制度层面包括企业制度、领导体制等；精神层面包括企业价值观、企业精神、文化理念、行为准则、道德规范等。价值是企业精神的前提，企业精神是价值观的体现,是激励员工发挥自己的工作动力来源，同时也凝聚了企业员工在团结思想上的努力.事物的判断标准即价值，价值包括价值观和企业精神,是企业灵魂的核心部分。因为这个判断标准,企业和员工只知道什么是最重要的，什么是最有价值的。企业文化复杂系统的运作与发展的基本模式是由不同系统之间的相互作用、相互作用、相互转化而形成的。因此，要用系统思维方式和工作方法来管理系统。(3）战略思维企业战略是生产社会化程度提高和商品经济进一步发展的产物。制定企业战略体系是企业发展的必然要求.在制定企业战略的过程中，企业必须确定战略目标和战略政策。因此，企业发展战略的制定与企业文化建设和企业文化理念和价值取向密切相关，这决定了企业战略的成败。企业文化建设必须具有战略思维,企业发展战略。第三章 中小企业文化建设存在的问题3.1 对企业文化建设缺乏正确的理解在对企业文化建设的过程中,管理者往往缺乏正确的认识，单纯的从某一角度去看问题，其主要体现在：（1）表现为企业经营者只注重经济效益，忽略精神效益，认为中小企业不需要企业文化。（2）缺乏健全的企业文化理论指导,缺乏对企业文化建设的认识.（3）大多数企业把企业文化视为是一种娱乐文化.它只是从事一些体育活动，丰富了企业员工的闲暇生活。（4）企业文化的作用不大。相当数量的企业对企业文化建设和生产经营认为是“虚拟”和“真实、“软”和“硬”、“无形和“看得见”。（5)认为企业文化大同小异。大多数企业错误地认为几乎每个企业文化是差不多的,并模仿,依葫芦画瓢，这导致了企业文化的个性并不突出，并没有反映企业和行业的特点。3.2 中小企业文化中家族色彩浓厚目前，我国中小企业的集资方式大多是由个人出资承办，这就使得很多中小企业以一种家族式企业的方式进行管理,具有浓烈的家族色彩.根据2004年中国社会科学院、全国工商联研究室联合举办的21个省、自治区、直辖市的1947家中小民营企业抽样调查分析，近80%的企业都是家族企业或家族企业。在管理家族企业有这样的问题：（1）家长决策；（2）的裙带关系，企业人力资源管理缺乏相对公平的吸引和鼓励国外优秀人才；（3）难以实现企业管理混乱是因制度化管理.3.3 中小企业文化与企业战略脱节中小企业的成长路径往往都比较曲折,有很多创业者从小作坊到生产和发展的一个大型、专业化或多元化的企业生产。中小企业必须立足于自身的企业战略规划，从文化定位开始，建立一套真正属于自己的运营机制。虽然每一个企业,无论是自然增长还是按照建设的策略都有其自身的文化，但真正推动企业进步的“文化资本”的形成，需要企业家及其员工对现有文化“片段”的整合，形成了自身特色的核心文化,文化取向.否则,碎片化的企业文化的发展，促进作用是非常有限的。许多企业在快速增长的道路，这是很容易改变他们的经营理念和价值观.第四章 中小企业文化建设存在问题的原因4。1 中小企业文化建设起步晚从企业文化理论的出现到现在，又有了三十年的发展,发展还不是很成熟。而对于中国企业文化的研究.在我国，开始对企业文化真正的研究是近年来的，我们还没有进行一个企业文化的概念上的探讨，因此也不谈对企业文化问题的探讨。因此，企业文化的基本理论可能不是深刻的，正因为没有深刻的研究，其差异可能是不同的，就没有一个统一的认识，使每个人都能充分理解企业文化的基本理论。同时，在我国社会从计划经济到市场经济,大部分中小企业尤其是民营企业对整体不摆脱世俗文化,使保留是最主要的或唯一的目标，特别是在初始阶段的企业或资本原始积累阶段，诚实善良自然失去了资本的贪婪.由于时代的因素,它给企业的顶层建设存留了诸多不利不健康的因素。4。2 观念比较落后,轻视学习中小企业的经营者大多受中国传统文化的影响深刻,它在对形成我国企业文化的发挥了重要的作用。一方面在中小企业文化上体现出中国传统文化的价值观，突出了企业领导人在企业建设中的重要作用。另一方面这种价值观体现在企业员工只有绝对的服从，管理者在企业管理风格上是追求稳健，不冒进。另外，一些经营者认为企业文化是无用的，企业文化是浮于表面的,是较为虚实的东西，没有企业文化，企业照样会发展的很好。而企业文化建设投资多、周期长,短期不是有效的，未来是未知的。一方面，我国中小企业的文化建设还处于起步阶段，可以借鉴的成功案例较少；另一方面，我国中小企业的规模、资金缺乏,尚处于初始阶段或转型期。这样使得一部分人轻视企业文化，忽略对企业文化的建设。4。3 文化建设的制度不够健全中小企业文化建设受阻的原因在于缺少必要的理论指导和制度规范。缺乏系统性和完整性理论的企业文化,就像鸟儿没有了翅膀;缺乏必要的理论指导和严格的规章制度和操作规程,就像风筝没有了缰绳.在非制度化现象下的权力过度集中,严重制约了中小企业向更高层次和更广发展的进程。受传统文化的影响，中国人一向重情重义，在日常的企业管理中常常融入人情世故,这是我国中小企业的一个显著特征。但是，在企业管理中这种人情化管理会产生比较大的负面影响。正因为如此，中小企业文化往往重视人伦,而忽视体制，这就使得中小企业缺乏理性和专业的管理制度规范，企业普遍依靠人治，容易出现结党营私、搞小团体现象。企业领导者充满了无往而不利的自信，自信背后便是人权至上,个人主义独裁，企业管理就是轻“法治”,重“人治，发展到后期易形成带有专制特点的企业文化，缺乏必要的企业制度规范,也不重视国家法律法规。企业文化缺乏系统性和完整性理论，使中小企业文化建设过程中缺乏必要的理论指导.第五章 建设中小企业优秀文化的对策5.1 把握原则,树立以人为本的文化理念以人为本的文化管理理念就是在管理中去识人、用人、养人的理念和方法。结合企业实际,遵循以人为本的原则，适合企业文化建设的主体,是企业文化建设的主体，可以深入到企业内部各个员工的企业文化中，才能真正实现其价值,促进企业的可持续发展。把自己的员工看作是公司的财富,吸引、培养、挖掘出类拔萃的人才，并给予他们及其家属真诚、真挚的关心,员工就能感觉到工作的乐趣，就能体会到自己的人格被尊重，就能表现出一种敬职敬业的精神，为公司创造更大的财富。以人为本是由现代社会生产中人的中心地位和主导作用决定的，以人为本的理念已经逐渐渗透到现代企业的经营管理中。中小企业的管理要严格遵循以人为本的管理原则，让员工自愿为企业作出最大程度的自我发展。中小企业管理者要严格遵循以人为本的管理原则，让员工愿意为企业最大程度、努力、自我发展。将企业的发展与员工发展紧密结合，共同发展和进步。5.2 提高意识,不断加强管理中的素质企业中管理者的素质在很大程度上直接影响着企业文化的建设以及企业文化员工的养成.提高企业管理和综合素质的观点认为，大多数中小企业管理者是自己的经验得来的.他们中的大多数都是通过企业管理的经验，和企业文化设计,提倡和建设。完善内部治理机制,培育适合企业发展的职业经理人队伍已成为时代发展的趋势。中小企业特别是中小民营企业必须把经营权逐渐下放，吸引一批有知识、有抱负的职业经理人加入企业,这样既可摆脱企业家个人能力和知识的局限，同时也可实现企业决策民主化，使高层集体智慧得到充分体现.企业文化在一定程度上流露出了企业和领导者的价值观、管理理念和领导风格，是企业灵魂的体现.因此,企业管理者只有不断地学习提高自身的综合素质，深化对企业文化重要性的认识，增强企业的科学管理能力，以及对企业文化内涵的深入认识，推动企业文化建设进入良性发展的道路。5。3 重视创新,推动企业文化的个性发展科技是第一生产力，创新是科技的加速器.企业管理者应注重企业文化的创新与发展战略，同时企业管理者应明确自身文化的特点，并结合企业的特点,创造出具有特色和个性的企业文化.企业文化与企业发展战略是相互依存、相互促进的关系。优秀的企业文化为企业发展战略的实现提供了必要的条件，同时企业的发展战略指明了企业文化建设的方向。企业管理者还需要结合企业文化的动态发展，根据一系列创新的变化，最大限度地提升企业文化的提升。企业文化建设是一个循序渐进的缓慢过程。因此中小企业应制定自己的企业发展战略，考虑文化发展战略，使科学合理的长远规划和企业精神是企业文化的核心内容和总体设计，以促进企业文化发展的持续不间断。因此，企业的战略定位应该是志存高远、永不满足，以确保企业发展的长期利益顺利实现。结 论在国民经济中中小企业长期一直没有得到重视。中小企业发展对我国经济和社会发展十分重要，它是经济增长的发动机，又是促进社会的就业增长器。在日新月异的社会中,中小企业只有在先进的企业文化理念下才能壮大自己，在竞争潮流才能立于不败之地争,从而为国家和社会做出一份贡献。随着企业规模的扩大，当企业意识到企业文化的重要性时，企业文化建设已经严重滞后于企业的发展，为了企业自身的发展以及保证国民经济又好又快的发展,中小企业文化建设问题已刻不容缓.作者认为企业文化的建立是在日常的工作中一点一滴、一言一行中体现出来的。企业并不是要花时间专门去建立属于自己的企业文化，关键是企业应该花点时间弄明白企业文化是什么，我又需要什么样的文化，我要建立什么样的文化。只有当企业想明白了，然后结合日常的工作,传达、传递下去，慢慢就形成了属于自己的企业文化。本文对企业文化建设作了一些研究和探索,但由于受本人学识和能力所限，分析研究的深度还不够，提出的建议和措施还比较肤浅，今后将对我国中小企业文化建设进行深入系统的研究和探索。参考文献1陈军现代企业文化：21世纪中国企业家的思考M北京：企业管理出版社,2002.4.2张建平，张占耕新概念管理企业文化M上海:立信会计出版社，2003.4。3谭伟东西方企业文化纵横:当代企业管理思想M北京:北京大学出版社，2001.8。4宋同亮赢得成功中外企业文化集粹M山东:山东人民出版社，1999。4。5李峰加强企业文化建设促进企业健康发展J商情2008,2：161-163.6林坚，章志平，论企业文化对增强企业核心竞争力的作用J。当代财经，2005,(9）：77-80。7张怡梅。企业文化与替身企业核心竞争力J。商业研究,2006,（24):199201。8张洪潮、全盼。企业文化对企业核心竞争力的约束促进机理研究J。中国流通经济,2007,21（5）:4144。9刘伟鑫.浅析中小企业文化建设的问题与对策J。价值工程。2015年06期10陈守花。我国中小企业文化建设的问题