新材料新工艺试用管理规定.doc

新工艺、新技术、新材料应用管理规定
一、目的 
为加强公司新工艺、新技术、新材料的开发和应用. 
二、范围 
适用于新工艺、新技术、新材料的研究、开发和应用的管理。 
三、 职责 
1、采购部负责新材料的倡导；
2、品质工艺部负责新工艺、新技术、新材料的倡导和推进；
3、生产部负责新工艺、新技术、新材料安排、协调与试用确认。
4、品质工艺部负责对新工艺、新技术、新材料试用情况的确认.
注：品质工艺部与生产部共同确认，可达到标准要求进行推广使用。
四、流程说明：
1、采购部需填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》
2、技术部接收到各部门工艺或技术信息后，填写“工艺单"分发给各相关部。 
3、品质工艺部与生产部组织相关会议，进行对新工艺、新技术、新材料的分析并安排落实,由品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》并转交生产部负责人,由生产部分发到车间各部门。 
4、所有信息明确易懂，各主材、辅材应明确标示名称及规格.
5、生产过程中由机长、质检确认签字，由相关部门负责人进行使用情况描述,填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》交回生产部负责人签字确认,最终由品质工艺部确认，落实最终试用结果，并通知相关部门,新工艺、新技术、新材料的可行性。
五、应用要求:
试用新工艺、新技术、新材料应保证时效性，不能拖拉，试用周期规定一周时间,如无法完成，需提前提出计划时间。
六、应用考核:
（1）生产部下发文件不按规定要求下发的一次性处罚20元（下发文件及所需物品缺失的）；《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》不能及时交回生产调度连带20元；
（2）执行过程中操作机台,未按检验标准自检的（扣除计件工资并单次处罚100元）;
（3）质检员检验未按检验标准检验的、首件检测项目不全的（每次罚款100元）；
实施结果不及时上报的处罚20元。
全员参与、品质工艺部主导
试用流程图

生产部、品质工艺部评审，确定实施方案
纸板车间
贴面车间
模切车间
彩印车间
水印车间
成型车间
新材料、新工艺、新技术的倡导
采购部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》
由生产调度负责下发跟踪

品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》

各相关车间负责人落实材料、工艺、技术适用效果，最终结果填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》
并由质检确认签字

最终结果由生产部与品控部共同确认适用的可行性，并下发通知

七、 附表：
新工艺、新技术、新材料跟踪确认单
编号:
名称

型号

试用时间

试用于产品

生产单号

数量

特别提醒：
工序
适用效果
部门确认

质检员

完成时间

生产部意见
负责人签字：
品控部意见
负责人签字：
注：新工艺、新技术、新材料试用结果通知相关部门，新材料符合要求进行采纳，相应供应商纳入合格供应商,完成供应商的评定。