施工过程中材料控制措施.doc

施工过程中材料等检验和试验要求、控制措施
材料供应来源
一、目的
强化管理，规范采购,定量供应，认真验收,质量把关，责任到人。
二、管理体制
1.公司的材料管理办公室,对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导.
2.公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性,监督检查、指导项目部实施材料管理,执行公司的材料管理标准。
3.项目部的材料管理人员，执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。
三、材料的来源
采购员的管理职责：
1。贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及相关规定。
2。按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。
3。按定额和需求,准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应.
4.采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。
5.根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应,保证施工（生产)的用料。
6。进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表,并办理结算等业务手续。
7。按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。
8.根据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做出详细的材料分析，反映材料节超情况,作到心中有数。
9。及时、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途,严格执行质量管理标准，本着对用户负责的态度,确保进场材料的数量、质量的合格。在采购材料时,首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不齐，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上.
四、材料的供应
保管员(库料工）的管理职责：
1。认真学习管理文件和材料管理标准，熟练业务流程。
2。熟悉库存材料的名称、型号、规格,及时收集材料的有效证件，出库按制度，准确率100%,并对材料的数量、质量负责。
3。材料收、发的制单、签名、记帐、算帐必须做到日清、日结到月清月结。
4.合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物资数量和质量的完整性,确保库容、现场整齐干净。
5.按时进行物资盘点，正确处理库存问题，做到“帐、物、卡”三相符.
6。逐日逐项正确填制各种材料的原始记录，正确填报所管物资的统计报表。
7.按月将发生的单据、资料（包括材质证明）等进行整理、登记、装订成册，妥善保管。
8.懂得并做到正确使用场区的各种消防器材，掌握危险品、化学品的性能。
9。发料必须凭有效的限额领料卡颁发材料,经领料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错用,影响质量。
10。对甲供材料单独建帐，单独管理。
五、材料的投入计划
设备、材料按照施工进度和工程的施工部位按照网络计划的要求陆续进场。
按设计要求，对进场的材料在使用当中,执行“先进先出法”的原则，保证材料的有效期，按批号落实到工程部位上,保证事前有控制，事后有备查,做到材料发放时手续完备，有据可查。
六、材料采购保证措施
材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识,以防误用,同时对材料做到加强管理,按文明现场的标准保证现场的整洁、干净，工完料静场地清。