策划书-质量篇.doc

平度市城关社区安置楼A-1#、A-2#住宅楼及地下车库项目 质量策划书
目录
一、工程概况 3
1、工程概况： 3
2、建筑、结构概况 3
二、目标管理 5
2。1质量目标 5
2.2 进度目标 6
三、项目组织机构与管理思路 7
3。1组织架构 7
3.1。1公司组织架构 7
3。1。2项目部组织架构 7
3.2公司各室部岗位职责 8
3.3项目部各岗位管理人员职责 10
3。3。1项目经理岗位职责 10
3.3.2技术负责岗位职责 11
3.3.3预算员岗位职责 12
3.3。4总施工员岗位职责 13
3。3。5专业施工员岗位职责 13
3.3。6安全员岗位职责 14
3.3.7测量员岗位职责 15
3。3.8资料员岗位职责 15
3.3.9仓库管理员岗位职责 16
3.3.10材料员岗位职责 17
四、项目开展流程 18
4.1工程节点验收流程 18
4.2项目经理部指令流程 18
五、甲分包队伍管理 19
5。1资质及合同 19
5。2进场材料检验 19
5.3工序交接 19
5.4甲分包工程款拨付流程 20
六、分包施工队伍管理 20
6.1班组管理制度 20
6.2进度控制 20
6.3质量控制 21
6.4安全文明施工 21
七、施工进度管理 22
八、质量标准化 22
8.1优质结构申报 22
8.2工程样板 22
8.3质量管理目标措施方案 23
九、创优工程技术做法 31
9.1钢筋工程 31
9.2模板工程 35
9.3混凝土工程 44
9。4砌筑及二次结构工程 51
9.5粉刷工程 54
9.6安装专业 55
十、文档管理 55
10。1工程资料（档案馆收录内容) 55
10。2工程试验资料 61
- 45 -

江苏南通二建集团有限公司
一、工程概况
1、工程概况：
责任主体
单位名称
建设单位
青岛佳龙腾港盛置业有限公司

监理单位
青岛万通建设监理有限公司
设计单位
青岛腾远设计事务所有限公司
施工单位
江苏南通二建集团有限公司
主管部门
平度市建设工程质量监督站
2、建筑、结构概况
1）建筑设计简介
序号
项 目
内 容
1
结构形式
基础结构形式
现浇钢筋混凝土筏板式基础、条形基础、独立基础
结构形式
现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系
2
土质、水位

基底以上土质分层情况
1层杂填土，2层粉质黏土，3层中、粗砂，4层粉质黏土，5层中粗砂，6层粉质黏土
地下水位标高
地下水位绝对标高46m
地下水水质
地下水对混凝土弱腐蚀性，对钢筋微腐蚀性
3
基坑
基坑土质层类别
第3层强中粗砂层
地基承载力
Fake≥220kap
4
地下防水（刚柔结合，双道设防）
结构自防水
地下室底板、外墙、顶板混凝土抗渗等级p6
材料防水
SBS防水卷材
构造防水
后浇带处用止水钢板,底板导墙止水钢板止水；
5
砼强度等级
垫层
C15
防水保护层
C20细石
基础、抗水板、挡土墙、扶壁柱、车库梁板
基础、抗水板、挡土墙、扶壁柱采用C30P6砼、车库梁板采用C30P6
车库独立柱
采用C30砼

主楼
-2~17层采用C30砼

后浇带
高出原标号一个等级
填充墙腰梁、构造柱、圈过梁、压顶
C25
6
抗震等级
工程设防烈度
7度
框架、剪力墙抗震等级
三级
HRB400
6、8、10、12、14、16、18、20、22、25
8
钢筋接头形式
机械连接（剥肋滚压直螺纹）
水平钢筋C≥20竖向钢筋C≥25
焊接(电渣压力焊)
竖向钢筋C≥12，C≤25
搭接绑扎
水平钢筋 C＜12
11
结构断面尺寸
基础底板厚度
300、1000mm
地下室外墙厚度
250、300mm
地下室内墙厚度
180mm、220mm
梁断面尺寸
250×400、250×500、240×400、220×400
180×400、180×600、180×470、180×1200
180×970
柱断面尺寸
600mm×600mm等
柱距
8100mm×8100mm等
楼板厚度
180、160、150、130、120、100
12
楼梯结构形式
板式
13
后浇带
温度后浇带、收缩后浇带，后浇带宽800mm
14
二次结构
内外墙采用A3.5加气混凝土砌块（容重≤7.0KN/m ），用Ma5.0混合砂浆砌筑.室外地坪以下用M5.0水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖,并加设防潮层。地下室覆土以下用M5。0水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖。
二、目标管理
2.1质量目标
1.合同质量目标：一次性合格
2。自控质量目标：青岛市优质结构
3。本工程在市质监站巡查(拉网）检查中确保 不扣分、不罚款、不通报
4、公司每月度检查评比A级
5。本工程竣工返修及赔偿金额控制在 五万元 以内。
6.各分部分项工程质量要求
1）筏板混凝土不得裂缝,按照大体积混凝土方案施工，要有防裂缝措施.严格控制浇筑标高，保证表面平整度。
2）筏板钢筋中不得有贯穿性钢筋
3）地库侧墙与筏板接茬处不得错台、漏浆。
4)严格检查墙柱定位，不允许插筋位移.
5)墙柱一次成型，达到不抹灰要求。满足垂直度、平整度要求，混凝土成型密实不出现蜂窝麻面等。
6）模板支撑体系严格按照方案实施，特别是梁（梁底、梁帮）位置。本工程一结构严禁使用步步紧加固.
7)应注意模板拼缝、梁柱节点的模板检查。模板拼缝位置不得起翘错缝，梁柱节点不得碎板拼接。
8）浇筑混凝土前必须严格清理梁底、板底的垃圾碎屑，并浇水润湿模板。检查钢筋保护层垫块是否有效。混凝土拆模后不得出现夹渣现象.
9）钢筋绑扎严格控制搭接和锚固,现场不得肆意切割钢筋。钢筋必须开线绑扎。
10）防水施工前应验收结构自防水无渗漏后施工，若有渗点及时注浆。
11）砌筑严格按照设计和交底要求施工，排砖准确灰缝宽度符合要求。不得出现通缝、瞎缝、灰缝不顺直等缺陷。必须达到清水墙要求。
12）构造柱、过梁、圈梁、压顶模板安装到位，不得出现漏浆、浇注成型尺寸偏差大等缺陷.构造柱合模前需加海绵条。
13）砌筑前由技术、测量人员确定标高线,根据分户验收标准施放砌筑线。
14）楼地面施工前,确保给排水、烟道等吊洞密实并且周边加强防水处理。检查无误后方可施工。
15）内外墙抹灰满足设计、规范要求。表面光滑无裂纹，及时浇水养护确保强度无空鼓。
16）外墙保温材料必须满足设计、规范要求，按要求见证取样送检和现场抽检。不得使用小于20cm碎板拼接,窗洞口四角使用L型整板。粘结度必须满足设计、规范要求,并按要求打固定膨胀螺丝。
2。2 A-1＃、A—2＃住宅楼以及地下车库进度目标
主体地下室完成
2015年4月1日-2015年6月25日
车库结构封顶
2015年4月1日-2015年7月5日
主体结构封顶
2015年4月1日—2015年9月3日
主体验收
2015年10月1日-2015年10月15日
竣工验收
2016年6月
三、项目组织机构与管理思路
3。1组织架构
3.1.1公司组织架构
材料黄锦标
技术陈勇
预算李丹
项目负责项阳峰

3。1。2项目部组织架构
仓库仇连昌
资料任泽波
安全王海军
安全王鸣
测量苗立臣
总施工黄磊
木工高菊平
木工郁欢欢
钢筋郭怀祥
砼曹海滨
预算李丹
技术陈勇
项目负责项阳峰

3.2公司各室部岗位职责
3。2。1办公室岗位职责
1、在总经理的领导下,做好办公室各项工作,突出工作协调及落实,确保公司日常工作运转有序。
2、负责日常接待工作，做到热情、礼貌、文明，注意个人仪表，维护公司形象.
3、负责各类会议及重大活动的组织和筹备，做好会议及重大活动的通知、记录及重要资料的收集和保存。
4、负责公司各类文件和传真的收发，并做好分类归档。
5、负责印章及文件管理，对所有用章及文件借用必须进行登记，经办人必须签字，经济类文件必须在总经理直接通知后盖章,重要文件借阅须征得分管负责人同意。
6、负责公司办公用品的申购管理及日常维护，保证办公场所整洁及日常安全。
7、负责总分包合同的收集、整理、归档。
8、负责公司员工档案的收集、整理和保存。
9、配合其他部门对工程进度、质量、安全的收集、整理和保存。
10、完成领导交办的其他工作。
3.2.2工程部岗位职责
1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司质量管理制度并督促实施。
2、负责对项目部的质量工作进行检查、督促和指导.
3、组织编制或审批项目施工组织设计和施工方案。
4、定期组织对在建项目的检查评比，并做好资料留存保管。
5、帮助指导项目部进行项目策划，协助预算员完成对技术措施的绩效分析。
6、参与重大工程的图纸会审工作，对工程质量进行预控。
7、注意对建筑市场出现的新技术、新工艺信息的收集和整理，并因地制宜加以推广应用。
8、注意对公司有关人员的技术培训、学习及技术交流，针对质量通病制订技术攻关计划,研究质量改进措施。
9、配合有关部门收集整理、编制每次的招投标文件.
10、完成领导交办的其他工作。
3.2.3经营部岗位职责
1、收集各种计价依据，主要包括预算定额、收付标准、材料价格信息、招投标文件、中标通知、合同与协议、图纸会审记录、变更通知单、工程洽商、签证、索赔清单等。
负责工程招投标、合同评审，参与图纸会审、组织设计评审和涉及经济的各项洽商和签证。
每月编制产值报表,为项目请款提供依据。
提供项目预算成本，提供材料分析表，提供材料采购计划。
提供分部工程的量算对比表。
编制分阶段竣工结算,包括结构封顶后的主体结构、工程竣工后整体阶段结算。
会同工程部共同收集、整理、编制每次的招投标文件。
8、参与制定相关的管理制度。
3.2.4劳资部岗位职责
1、负责做好人力资源管理、职工调配、劳动合同、劳动保险等管理工作.
2、参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等文件中规定的活动，配合其他职能部门及项目部履行相应职能。
3、了解公司及项目部人才和员工需求情况，确保所需人力资源的配备。
4、负责制定人力资源管理工作的规章制度、计划、实施办法及长远规划。
5、负责核定员工养老、医疗保险，并配合财务部做好保险费的缴纳、个人账户管理及调退人员的保险金的转接工作。
6、贯彻执行相关劳动法规，做好员工及分包劳务合同的签订、续订、解除等工作。
3.2.5物资部岗位职责
1、认真落实工程所需的物资设备采购、检验与验证、贮存和保管 。
2、负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。
3、负责公司材料价格信息平台的建立、维护、更新,并监督检查各项目的物资库存上网填报情况。
4、负责审核公司年度物资需求计划、项目部物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购.
5、监督检查材料采购价格、周转材料租赁价格等。
6、负责编制《合同供应商名册》，并定期调整。
3.2.6安装部的岗位职责
1、负责制定公司安装管理制度及操作流程，并督促执行。
2、负责公司施工项目中的安装工程的各种资源配置。
3、负责公司施工项目中安装工程的安全、质量、进度控制.
4、配合有关部门签订安装劳务分包合同、材料设备采购合同，并组织合同评审。
5、参与安装招投标工作，负责编制工程安装部分的结算书。
6、参与安装工程的结算工作，负责编制安装部分的结算书。
3.2。7财务部岗位职责
1、负责资金管理，督促项目部做好《资产盘存表》。
2、负责成本核算，督促预算部做好《工程成本月分析表》，完成《工程成本月报表》。
3、督促协调财务、预算、材料之间的内外对账、结账。
4、做好与工商、税务、银行等单位的对接与协调.
5、积极协助组织资金,确保施工生产资金的正常周转。
6、搞好工程财务分析,及时提供有关数据.
7、督促并收集做好《职工考勤表》，做好工资表。
8、完成领导交办的其他工作。
3.2.8安全设备部岗位职责
1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司安全管理制度并督促实施.
2、对项目部的安全工作进行检查、督促和指导。
3、负责组织安全方面的教育培训，贯彻落实有关安全法规，宣传安全知识，提高公司员工安全意识.
4、参与或审批项目部编制组织设计、施工方案中有关安全方面的内容。
5、负责监管项目部的安全设施的添置、安全设施的完善以及安全保护用品的质量等。
6、深入现场，进行安全检查，指导和督促安全问题整改。
7、协助参与项目部做好工伤事故处理工作.
8、负责机电操作工、塔吊指挥员等特殊人员的培训和考证工作，确保持证上岗。
9、负责指导项目电气、管道及机械设备的安装施工。
3。3项目部各岗位管理人员职责
项目经理部由负责人项阳峰、总施工：黄磊、技术员陈勇、预算员李丹组成，负责对工程的质量、进度、安全、成本向管理团队下达指令。项目经理部应当根据工程目标编制相关的控制计划,并对实际产生的目标偏差进行纠正。
项目经理部应积极学习并传达公司的各项工作安排。
对各施工班组综合考量，对于整体素质偏低的班组重点指导和质量检查。
3。3。1项目经理岗位职责
1、 全面负责项目管理工作，是项目安全管理、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理的第一责任人.
2、 协调好业主（或总包方）、监理及社会各级主管部门的关系,加强联系和沟通,创造良好的社会效应.
3、 提高项目管理水平，负责整个项目计划管理工作。并落实组织对项目的各项考核工作及成本分析。
4、 负责签订对外分包施工合同，参与对分包队伍的考察,评审和选择工作。
5、 负责组织项目管理人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、人工工资发放等管理工作。
6、 积极督促甲方外包队伍的管理工作，签订好各项配合合同。正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理。
7、 抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作。
8、 全面主持项目生产经理（总施工员）、技术负责人(技术员）、预算员(核算员）领导小组的工作，充分发挥集体决策作用.
9、 主持召开每周的安全例会、生产例会等各种会议工作,加强会议控制法。
10、 负责组织项目周检和月检等各项检查工作.
11、 负责对本项目管理人员违规行为及各种不正之风进行严肃处理。
12、 负责对项目各职能管理人员工作日志的检查工作。
13、 负责做好对业主(总包方）、监理、分包队伍等对外发文的把关工作。
14、 负责公司各项会议及文件精神的传达和落实工作。
15、 负责督促预算、技术员项目变更签证工作落实情况。
16、 负责对项目后勤管理的检查和考核。
17、 负责按照工程合同收取工程款。
18、 负责监督预算员、仓库保管员及会计做好与建设单位的对帐工作。
19、 抓好企业形象及企业文化建设工作，给公司经营工作充分发挥企业窗口作用。
20、 配合公司做好项目部人员的培训工作。
21、 配合公司做好项目部人员的人事测评及绩效考核工作。
22、 配合公司预算部及财务部做好对项目开工及竣工的成本评估及成本考核工作。
23、 配合公司经营部做好潜在建设单位的工程考察,工程跟踪的工作。
24、 督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具管理进退场及调运工作。
25、 支持、配合、公司检查组监督和考核工作，及时组织整改提出的各类问题。
26、 按照公司有关规定及时上报各种电子表格及书面报告.
27、 服从上级领导布置的其他工作。
3.3.2技术负责岗位职责
1、 当好项目经理助手，全面负责项目的技术管理工作和项目贯标工作，信息化平台建设。
2、 负责组织项目内部图纸会审及参加建设单位的图纸交底。负责对发文的把关。
3、 负责组织编写施工组织设计、施工技术方案、质量计划、成本预测方案并报上级机关审批.（协助预算员做好项目现场签证及报价工作）
4、 负责组织技术、安全交底工作,保证技术、安全问题及时有效的得到解决。
5、 负责甲乙双方设计变更、技术签证的办理,并及时把情况反馈给各职能人员.
6、 认真做好定位放线、楼房标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关。认真填写技术复核、检测记录及施工日记。
7、 负责编制项目施工的总进度计划、月计划、周计划，并协助生产经理做好施工计划的落实工作.
8、 负责对项目技术人员(质量员、技术助理、放线员、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导,协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。
9、 严肃处理施工员违反技术交底和施工规范的行为。
10、 负责做好项目部及外部各种会议的会议记录.
11、 负责项目QC小组的建立及新技术、新工艺的推广和应用。
12、 负责对项目管理人员技术和施工规范知识的培训工作。
13、 负责对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调。
14、 在项目经理的统一组织下，及时对上级部门提出的技术问题进行整改。
15、 定期做好检验，测量，试验设备的检测，保养和维修工作。
16、 配合项目资料员做好工程资料的收集，整理及归档工作.
17、 服从上级部门交代的其他工作事项。
3.3。3预算员岗位职责
1、随时服从公司组织的投标预算编制工作，按时完成投标预算编制任务。
2、负责本项目工程施工图预算编制、成本指标编制工作，及时交预算部审核，做到工作效率高，编制质量高。
3、负责项目直属班组、分包班组的人工费结算编制工作,及时收集分包合同、公司批价单，确保工程量及单价的准确，按公司规定时间上报预算部审查，并按审核结果及时调整。
4、按合同规定及时编制月度施工产值报表，并交分管预算员审核后，按时送业主或监理审查核定。并在每月25日前报至预算部一份。
5、参与项目成本控制考核，按月编制月度项目实完工作量产值报表、工料分析报表，根据实际产值及工程合同计算出本月及累计实际应收工程进度款，在当月25日报公司预算部。
6、负责本项目成本分析，项目预算员每月在班组人工费结算完成后，根据财务部门提供的人、材、机、其他直接费、间接费等数据,做成本分析表.并将主要材料及其他材料的数量、单价、金额做详细对比分析表,主要材料暂定为：钢材、水泥、商砼、周转材料、砂、石、红砖、砌块等，项目可根据工程特点加主要材料。要求报表准确，并于每月12日前交至公司预算部。
7、深入施工现场，配合技术负责人进行现场经济签证单的起草定稿,协助技术负责人办理签证手续.
8、对在施工过程中需要甲方认价的材料，在材料进场前及时与项目材料员沟通，了解市场价格，及时向甲方报送材料批价单，并催促甲方及时批复。
9、及时收集与工程结算相关的施工组织设计或方案、图纸会审记录、设计变更、现场签证单等，并分类编号装订成册存档妥养保管。以上资料及议价材料批价单在每月25日前交至公司成本预算部，同时将已批好的材料批价汇总成表交至公司预算部.
10、竣工结算:在工程完工后七天内，将结算中涉及到的资料准备齐全,编制完整的工程结算书，交预算部审核。并按甲方要求随时准备送审及审计。在审计过程中认真负责、据理力争。
11、配合项目经理、财务部对业主指定的专业分包队伍的配合费、水费、电费等进行核查。
12、定期与公司财务沟通了解所在工程甲供材料转帐情况，发现问题及时纠正。
13、积极主动与业主、监理方、审计方主管工程预结算的人员沟通建立良好关系.
14、认真学习定额、文件汇编及工程造价信息，努力提高业务水平。
15、积极主动完成公司及项目部交待的其他预算相关工作。
3。3.4总施工员岗位职责
1、全面负责项目的生产安排。对项目的质量、进度、成本考核负有直接的责任.
2、根据施工合同协助技术负责人进行项目进度计划的编制.
在充分考虑安全和生产工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作。
3、认真理解并履行项目部与各劳务班组的劳务合同条款。严格控制非生产用工.
4、负责对项目人、材料、机械进行合理的调配.
5、负责做好现场文明施工管理。协助仓库保管员做好周转料具清点、退场工作。
6、负责组织“三检制”的工作。
7、协调各工种之间的生产矛盾。
8、协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地。
9、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
10、参与分包队伍的生产计划审核和施工进度控制.
11、督促建设单位，分包队伍生产计划、工程进度管理.
12、参与企业管理制度的建设，报领导审批后严格执行。
13、项目经理外出,代行项目经理的职责.
14、完成直接上级交办其他的工作。
15、抓好现场文明施工工作.
3。3.5专业施工员岗位职责
1、服从项目经理或生产经理的生产安排.
2、负责按照生产进度要求，严格对施工班组的管理，确保工程进度.
3、严格按“三检制”要求，做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续。
4、根据技术负责的技术交底，负责做好对施工班组的技术交底工作。
5、积极参与、配合项目的成本控制工作。
6、认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题。
7、认真理解并履行项目部与各劳务班组的劳务合同条款。严格控制非生产用工。
8、负责关键部位跟踪检查、过程控制、发现问题及时提出并督促改正。
9、落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患。
10、负责抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清，工完料清。
11、配合安全员做好文明施工的各种标志、标牌、围挡等。
12、配合安全员定期检查职工宿舍卫生,对本工种的后勤管理工作负责.
13、每月28号前将分包班组及直属班组的施工段在施工任务单上划分清楚，填写零工点工签证单，交安全员、项目经理签字后交项目预算员，施工任务截止至当月25日.
14、服从上级领导交代的其他工作。
3.3.6安全员岗位职责
1、全面负责项目安全生产和创建安全标化工地的工作。
2、认真贯彻国家及地方有关安全生产方针、政策和各项规章制度，坚持原则、尽心尽职。
3、协助项目经理开展各项安全生产工作，掌握和了解本项目安全生产情况，及时发现并排除各类险情。
4、督促项目部领导组织职工学习安全技术操作规程。定期组织职工召开安全例会，对职工进行安全生产教育和提示,提高职工安全意识。
5、行使安全生产监督检查职权,负责日常监督检查工作，有权随时解决不安全问题和制止任何违章指挥，冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停止生产，立即采取妥善措施或上报处理.
6、有权对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的项目管理人员、施工班组进行处罚并落实整改.
7、做好新工人进场，新项目开工前的工人三级安全生产教育，及时收集整理所有工人的相关信息，填制好各类表格，及时与工人签订劳动合同,安全生产协议,做好工人出勤记录（双卡管理）等基础工作。
8、针对项目特点、安全防护设施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。
9、做好监督项目各种设备的使用和安全操作工作，尤其对大型设备必须例行严格的用检制度，及时对违章操作行为进行处罚。
10、对塔吊、人货电梯拆装,外脚手架等重要工作进行跟班检查。
11、做好本项目安全生产文件资料的收集、管理工作,及时完善安全资料和安全生产从零工作法记载。
12、按照公司文明施工的各项规定，做好施工现场的场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围挡等。
13、配合技术负责人临时设施方案、施工组织设计、专业施工方案中有关安全、文明施工部分章节的编制。
14、负责做好每月水、电表的数据抄计工作，并及时缴纳水电费。
15、负责项目后勤工作管理,加强职工宿舍区的卫生管理,严格杜绝职工使用各类违禁电器。
16、服从上级领导交代的其他工作。
3。3。7测量员岗位职责
1、负责现场测量及管理。
2、认真按照施工规范,根据施工计划进行穿插放线,不得影响正常施工.
3、严格控制轴线位移、楼房标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线、标高、几何尺寸的控制工作。（提供楼层标高的复核数据、平面复核数据）
4、服从施工员、质量员的管理,并积极配合好各施工班组的工作。
5、定期做好测量仪器的维护保养工作。
6、服从上级领导交代的其他工作事项。
3。3。8资料员岗位职责
1、收集工程前期资料,做好各类文件的分发和传达。
2、整理竣工资料。（应掌握现场的生产动态，做到资料先行，及时与现场生产人员沟通）
3、负责各种会议的会议纪要记录、整理负责工程影象资料的收集与管理
4、严格按照施工规范标准体系要求,及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。
5、负责做好对现场材料检验和试验状态的标识工作.
6、及时做好砼、钢筋等建材的现场取样工作，并按规定送检。
7、配合技术负责人做好砼的坍落度试验及冬期施工中的测温等工作。
8、及时到实验部门取回实验报告、并类别归档。
9、送检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术负责人汇报。
10、服从上级领导交代的其他工作。
3。3。9仓库管理员岗位职责
1、全面负责项目材料发放的成本控制工作,认真执行材料管理制度,建立好出入库、材料码放、领用等数据完整的管理台帐。
2、负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能对材料进行归类堆放；
3、严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品的发放登记、归户工作;
4、发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；
5、严格按照材料管理制度做好材料入库工作；
6、负责施工现场的材料堆放、标识、使用管理工作;
7、每次周转材料进退场清点核实、租赁费核算工作
8、负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；
9、积极配合财务、成本核算、材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报,配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符；
10、负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。出入库领用回收台帐记录完整；
11、负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批
12、负责对节余物资和闲置物资催促调运,及时向材料会计通报；
13、机械设备、固定资产、低值易耗品电动工具每月的调进调出的登记工作，记好台帐，并于每月28日前上报公司财务部；
14、配合项目预算员、财务人员做好甲供材料的对帐工作。
15、配合生产经理、项目预算员做好每月、周的材料计划，并于每月的25号前上报公司材料部。
16、完成上级交办的其他工作。
3。3。10材料员岗位职责
1、负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。
2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道、及时组织采购供应。
3、负责主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，使采购的材料价格合理.
4、对所采购的材料必须满足公司质量、安全等要求，并及时向会计报帐。
5、协助项目部做好材料报价、批价，并配合做好成本核算工作。
6、负责批量采购材料的买卖合同签订，对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。
7、认真学习业务知识，了解材料名称和性能,提高业务能力。
8、根据项目部提供的材料计划,对材料进行询价，并将材料供应商资料编入供应商名录表，进行备案。
3。3.11收料员岗位职责
1、严格执行材料管理制度，严把材料验收关,确保材料质量和数量,做好材料验收记录；
2、做好节余物资的调运工作；
3、检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货,产品要有工厂解货单、使用说明书和合格证及准用证，不合格一律退回；
4、地材要根据工地实际需要收料,车车丈量，不许目测，规格、质量必须符合施工要求；
5、严格执行料具管理制度,验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外租料具要严格审查品名、规格是否与合同相符,做到手续完备，帐物相符；
6、闲置料具及时清理调运,配合现场施工管理人员做好拆下料具的清理工作,退库料具的清点、验收核实工作，做好记录完善手续，做好现场材料整理工作；
7、配合仓库保管员协同做好施工现场的材料码放、标识工作;
8、服从领导交办的其他工作.
四、项目开展流程
4。1工程节点验收流程

4。2项目经理部指令流程
项目经理部根据地方监管部门规定、公司会议精神、建设单位和监理单位的工作要求对项目工作进行总体部署安排，以会议、书面文件的形式向管理人员、班组下达工作指令。
4.2。1新的工艺和做法、涉及资金较大的决定
项目经理部意见(必要时管理人员开会讨论)→书面或口头汇报公司→根据公司意见召开会议→部署各部门各岗位并落实责任人和限定时间→责任人不定期的向项目经理部汇报落实情况→项目经理部检查和落实→完成情况汇报公司
4。2。2建管部门、建设监理部门下达的整改通知
项目经理部意见（必要时管理人员开会讨论）→以会议或者文件的形式下发给责任人→责任人根据时间要求向项目经理部汇报→项目经理部检查落实情况→向整改下发单位书面回复
4.2.3施工现场发现的问题
项目经理部意见（必要时管理人员开会讨论）→以会议或者文件的形式下发给责任人→责任人根据时间要求向项目经理部汇报→项目经理部检查落实情况
4.2.4管理人员、施工班组提出的问题
项目经理部讨论问题处理办法（必要时管理人员开会讨论）→提出解决办法并以会议或者文件的形式下发给责任人→责任人根据时间要求向项目经理部汇报→项目经理部检查落实情况→向管理人员、施工班组传达问题落实情况
对于项目经理部下达的工作指令，管理人员必须无条件的服从安排，并认真落实。
五、甲分包队伍管理
5。1资质及合同
甲分包单位进场施工前必须提供总包如下资料:
专业分包资质;营业执照；安全生产许可证；产品备案证；组织机构代码；税务登记证；入青信用证明(非青岛企业);盖公章花名册;管理人员名单及加盖公章的证书复印件；特殊工种上岗证及加盖公章的证书复印件；进场材料合格证及出厂检测报告；进场材料抽检报告；材料进场复检报告；与总包单位签订的专业分包合同等.
甲分包进场前应提供以上资料（材料复检报告、抽检报告在材料进场后并在材料使用前报给总包单位）给总包资料员，同时到公司安全管理科办理总包安全管理押金及安全施工协议书等入场手续。
甲分包与总包签订的合同、协议应在项目经理部保存复印件。原件存于公司经营科或安全管理科。
5。2进场材料检验
甲分包材料进场后必须根据监站和检测中的要求对进场材料见证取样送检和现场抽检，并在取得材料合格报告后方可施工。否则因此产生的返工、工期延误由甲分包单位承担。
必须抽检的材料：主体钢筋、外墙保温板、屋面保温板、防水材料、腻子、外墙涂料、水泥、加气块、安装管材、电线
5。3工序交接
移交包括总包与甲分包的工序交接、总包内部的各分项工序交接。
基础垫层——防水(基层干燥，表面光滑，无垃圾尘土、阴阳角R弧）
防水-—防水保护层(防水隐蔽验收，SBS附加层、SBS搭接宽度、聚氨酯涂刷厚度和遍数、地漏套管处加强处理、观感缺陷）
混凝土结构--砌体(砌墙线、楼层垃圾和料具、植筋）
砌体-—抹灰（垂直平整、墙面光洁、地面无垃圾落地砂浆、多余砌块清运完成)
抹灰-—腻子、保温（表面垂直度平整度、阴阳角处理、基层空鼓开裂情况、观感缺陷）
保温——涂料（隐蔽验收、表面光洁度、造型线条、窗边收口、垃圾清理）
屋面基层——防水(基层干燥、表面光滑、无垃圾尘土、阴阳角R弧）
防水——防水保护层（防水隐蔽验收，SBS附加层、SBS搭接宽度、聚氨酯涂刷厚度和遍数、地漏套管处加强处理、观感缺陷)
砌体——门窗（预留洞的尺寸、楼层标高线）
每道工序必须形成书面资料,并由责任施工员（或质量员）进行存档。资料表格以建设单位下发的工序移交表格为准。
5.4甲分包工程款拨付流程
甲分包单位申请工程款必须通过总包单位签字确认。
甲分包单位上报总包单位进度款申请单——总包项目经理部落实申请单是否与现场进度相符—-资料部门、公司安全科意见——进度款审批
六、分包施工队伍管理
6。1班组管理制度
施工班组选定由项目部配合公司选定
根据南通二建区域公司制定的安全管理目标措施方案、质量目标措施方案、公司管理制度、项目部管理制度对施工班组进行规范化管理。
6.2进度控制
施工班组应严格按照总包编排的进度计划安排劳动力，日计划保证周计划，周计划保证月计划。
总包应当在每周生产例会中布置本周的作业计划，班组确认进度计划并按照计划实施。每周例会各班组应当对上周计划完成情况进行反馈。项目部集中分析原因，并采取可行的有效措施
对于班组不配合项目部进度安排的，项目部或主管施工员有权对其进行进度处罚
6。3质量控制
1、班组进场施工前应到技术负责人处领取施工图纸或书面技术交底文件，并严格按照设计、交底文件施工。对于疑问应及时与施工员、技术负责人沟通，不得拖延，更不得凭经验施工.
2、正式施工前应施工出实体样板,并通过项目管理人员及监理（甲方)的样板点评.确认样板合格后再大面积施工。
3、施工员应每天对班组的施工质量进行检查，并对发现的问题当场解决（需要总包配合的向项目经理反馈并及时落实），涉及范围较大的问题以整改通知单的形式发出，并明确整改时限。否则进行经济处罚。
4、技术负责人现场进行实体技术交底,规范工人的操作，并明确施工要点.交底要通俗易懂易于操作，同时交底安全文明施工,强调落手清。
5、对于完成的工作，施工员（质量员）必须全数检查，并形成书面的检查记录。不合格的产品进行修复和返工。
6。4安全文明施工
1、各班组施工前由技术负责人（安全员）对分项工程进行安全技术交底.各班组必须严格按照交底要求操作,对于违规操作人员现场教育，情节严重的责令停止施工或清退。
2、各班组、各施工人员必须做到工完料净场地清。不得材料浪费，不得垃圾随意丢弃.如有发现，对该班组进行经济处罚和安全文明清理。
3、进场人员施工前到安全员处采集信息并办理入场三级教育和双卡。
4、对于安全员现场提出的问题及时整改，不得野蛮施工。
5、各班组在施工过程中发现的安全隐患应及时向施工员、安全员提出，并督促项目部整改安全隐患。
七、施工进度管理
总计划详见附件
根据总计划节点编制每月度计划，根据每月计划编排周计划。
项目部每周开生产例会,例会根据上周完成情况对下周工作进行安排。专业工长、施工员应根据周计划每天督促班组按时完成，对于无故拖延工期的班组及时下发书面整改通知并采取处罚措施。
八、质量标准化
8。1优质结构申报
申报材料详见附件：
青岛市优质结构工程奖评审管理办法
建设工程质量“青岛杯”奖评选办法
8.2工程样板
设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理施工现场推行“样板领路”，重要工序如模板支撑、钢筋绑扎、砌体、顶砖、挂网、线槽及内外墙抹灰、防水构造处理、外墙保温、水电底盒安装定位等应分别做样板后方可大面积施工。
附件：样板施工图
8。3质量管理目标措施方案
质量管理目标措施方案
序号
检查项目
检查标准
杜绝存在的问题
改进提高的内容
改进提高的措施
1
项目管理控制
项目总策划
技术策划：施工方法、施工工艺、施工准备、技术措施等，要图文并茂，如模板配板图、螺杆布置图、支撑分布图
1、未编制策划书
2、未根据策划书实施
3、经验化施工
1、策划书编制的内容不全、不深入
2、策划书与现场实际要求不符
1、由公司集中人员对策划书编制
2、学习其他公司先进的管理方法
2
组织策划：主要体现人、机、料、法、环等资源投入计划，安全文明施工策划，双代号网络图等进度计划，现场总平面