检验与验收方案.doc

一：施工组织设计、安装、调试方案（4。1）管理组织、机构体系第 一 节项目组织、机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.1、施工现场附近设立工地办公室.各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由工程总指挥统一指挥。2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责,须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员,各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理,做到技术过关、安全生产、文明施工.3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4、班组长职责:严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量.并负责工余时间工人的生活秩序的管理.5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救,对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作.6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地.7、工程资料员职责:必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续,准确无误地编制竣工图纸.根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员5 人,施工工人 20人，高峰期工人达到30人，其中:(1） 项目经理 1名(2） 施工总管 1名(3） 工程师 2名（4) 材料员 1名（5） 仓库管理员 1名（6） 安全员 1名(7) 工人 20名（8） 财务 1名施工组织机构图组建本工程项目经理部，下设总工程师、财务部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。实行项目经理负责制.组织机构图如下:项目经理总工程师技术资料部质 检 部安全后勤部材 料 部 财 务 部 安装施工队土建施工队第 二 节 组织机构的启动与高效组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚.2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式.4。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。 5。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施1。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核.3。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4。建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要管理人员及 施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要.6.用工管理,选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(4.2)施工总平面布置1。 由于本工程为路灯亮化工程，因工期较短,且为不影响道路和景观的整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房办公.2. 零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内,大宗材料如灯杆， 按计划组织进场,堆于工作面附近，做到及时施工,安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。3. 施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。4. 作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住宿.施工总平面管理1本工程属线路工程，路线较长，集中作业较少,且施工时间较短， 故施工现场布置主要采用分散布置、集中管理. 2。 总平面管理1。 施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施,按分片区包干管理，未经同意,不得任意占用.2凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定临时位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。（4.3)施工方案第 一 节 电缆、照明线路敷设的施工1。1 电缆、照明线路施工准备 1）施工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清楚,有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划. 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法.2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿.3)文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 .穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求,过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆,不要用错电缆. 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题. 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设,不多穿,不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号,并记录长度刻度. 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线,并忠实地记录电缆末端刻度. 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐,用短路法全面测试通端，核对标号。 要求在施工过程中爱护电缆,忠实地填写电缆敷设报告。1。2 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿管时管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体. 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致,避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸.布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间,电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管,不得随意散置在施工现场。 1.3 电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查:检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。包括长度刻度表，和测试结果. 现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 检查完成后，交项目经理审核.第 二 节 灯具支架、基础等的施工在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 （GB500342004）进行施工和检查.1 灯具及支架安装的施工方法1.1灯具支架制作安装灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；支架固定采用不锈钢膨胀螺栓;灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求;支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光;1。2基井施工定位 按设计要求进行基井定位并根据现场障碍物情况适当调整灯基位置，做好标记及时按尺寸开挖.1。3电缆井施工电缆井砌筑时井壁相互垂直,没有通缝,灰浆抹面饱满、平整、没有空鼓裂缝，井盖安装平整、位置正确.1。4灯基础施工(见工艺流程图） (1）按设计要求选用钢筋种类、型号、直径。 （2）按设计打设地极钢至标高. (3）按设计尺寸捆扎钢筋、固定好地脚螺杆和灯基弯管、接地极电焊、安装模板。模板顶面应平整并调整水平,按设计低于路缘石顶面100mm。根据基础平面高程调整好地脚螺杆高出基础平面50mm，且地脚螺杆顶面应水平，地脚螺杆位置应与灯杆安装孔位尺寸对应。1.5接地保护1、电气装置的下列金属部分,均应接地：室外配电装置的金属构架及靠近带电部份伯金属遮挡和金属门；配电和灯具的金属外壳；其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体.2、灯具、配电箱等金属电力设备采用接地保护时,其接地电阻不大于4欧姆.3、接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当使用圆钢时，直径不得小于10mm，扁钢不小于4*25mm，角钢厚度不小于4mm。第 三 节 风雨季、夜间施工(一）雨季施工措施1、建立项目经理部负责的防洪组，及时投入防洪排涝,保护现场物资.2、合理布置现场，做到：1）现场有排水设施，排水通道畅通.保持电缆沟内无异物堵塞,使沟内积水能及时排走。2）严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。3)按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故.4）办公、宿舍等临设要加固牢靠，四周有排水系统。5）水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安装设备须放置在高于地面150mm的基础上,并用雨布遮盖,防雨、防晒、防污染.3、现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠,施工道路通畅。4、储备足够的防水材料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。5、定期检查各类防风、防雨、防雷设施,发现问题及时解决,并做好记录。6、需要设置缆风绳的设备或装置，在施工过程中必须设置缆风绳。7、设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，了解天气变化动态，及时通知各有关部门,以便及时调整施工计划,做好施工安排，防止暴风雨的袭击.保护好现场施工技术资料,注意防雨、防霉、防蛀,保证资料完好。8、科学、合理安排风雨期施工,当风力大于6级时，应停止室外的施工作业,提前安排好各分部分项工程的雨期施工,做到有备无患。(二）防风雨措施1、做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患,做到防患于未然.汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报.2、加固临时设施，大标志牌,临时围墙等处设警告牌.3、安排好应急疏散通道及安全集结中心。4、 检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备.大风雷雨天气应切断电源,以免引起火灾或触电伤亡事故.风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。5、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈.雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量.浇筑砼应尽量避免在雨天进行.6、严禁雨天在室外场所施焊.为减少雨季对焊接工作的影响，制作活动工作棚，以便进行管道的预制。7、台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥,随时准备排除危险隐患。8、台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固,堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好,不能固定的东西要及时搬到建筑物内。9、吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。10、台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查,发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。（三）炎热天气施工措施炎热的夏季要做好防暑降温工作以及混凝土工程的施工.1、工地设茶水供应站,保证施工操作人员的水分补充;饮食要卫生、饭菜要可口,确保职工健康。2、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。(四）夜间施工措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等工作；在夜间尽量少安排施工作业,减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑,当晚11时前施工完毕.2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械,应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭,尽量降低光污染。4、夜间不得进行设备的吊装，应安排在白天进行,以保证设备、人员的安全。第 四 节 新材料、新工艺施工措施(一）投光灯支架制作安装：1.灯具支架制作完成后需刷防锈底漆,再刷与环境颜色接近的油漆 2.支架固定采用不锈钢膨胀螺栓3。灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求4。灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光第 五 节 施工方案实施过程的管理工作工地开工时,必须召集所有工地人员,简明交代工地有关注意事项,例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况;有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等,使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数.1 工地放大样：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看,平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时,应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷.2 施工调度:施工调度包含三个方面，即人员（工种）,材料,机工具的调度.根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费,另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员(工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是:1）人员（工种)的调度管理加强施工计划管理,针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象.当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容.当各工序同时展开时,管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2)材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工.同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间,对进场材料，应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则.管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面:一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象.3)机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失.调度好各工序机具的使用,是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等.使用机具发生故障和异常时,应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库.对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。3 工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件,除此,管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。4 施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据,便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想，达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因;工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中,以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5 施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失.2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的.重点是防火,其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事.当然,工地安全员作为专职人员,更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查.3)施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外,也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决.重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期.根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外,还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。6 工地的安全设施及文明卫生1）工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1。8m的围档,应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁 堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护.2）工地应设置固定的出入口.3)工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路,不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。4)行人、车辆运输频繁的交叉路口,应悬挂安全指示标牌，在火车道口两侧应设落杆。5）各种料具应按照总平面图规定的位置,按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理,拆除的模板、料具应码放整齐。6）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。7）工地应将施工作业区与生活区分开设置。7 施工安全交底及工地防火1）实行逐级安全技术交底制度.开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。2）对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教育正确使用。3）对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效果。4）工地应设置吸烟室,吸烟人员必须到吸烟室吸烟。5）各种气瓶应单独存放，库房应通风良好,各种设施符合防爆要求.6）当发生火险工地消防人员不能及时扑救时,应迅速准确地向当地消防部门报警,并清理通道障碍和查清消火栓位置,为消防灭火做好准备。8 季节施工措施1)工地按照作业条件针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。2）雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的电气设备，傍山的施工现场做好防滑坡塌方的工作和做好临时设施及脚手架等的防强风措施.雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击伤害。3）冬期施工应采取防滑、防冻措施.作业区附近应设置的休息处所和职工生活区休息处所,一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。4)遇六级以上（含六级)强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。第 六 节 与甲方协调配合措施工程施工中，施工人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反映上来,互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。主要联系的工作内容有:1）工程开工时,请甲方在开工报告中签字盖章，以作工期计算的基础。2）陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。3)按时参加甲方召开的工程会议。4）重视甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释.更改费用必须得到甲方签章认可.5)邀请甲方参加对隐蔽工程和中间分项部工程的验收.通过后及时请甲方在验收文件上签字盖章。6)协助甲方办理消防及报建手续。7)呈报工程进度月报表和工程量清单,请甲方在报表和工程量清单上签章作为工程量签证，敦促甲方按时拨款。因此把设计和施工，技术和经济,前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上,从而做到人尽其力、物尽其用,优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。（4。4) 进度计划、劳动力计划、工期保证措施第 一 节进度计划按本工程要求，工期不超过年底，从接到建设单位开工令并具备施工条件起开始计算,要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制.1。1施工人员的组织 中标后两个工作日内,完成现场施工人员的组织和调配。1.2进度控制方法1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现.3）按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1。3强化进度计划管理1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。1。4 施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响.调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见.3）各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现.1.5 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一.1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低.2）保证资源配置：（1）、劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业.（2）、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用,还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4）、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行.（5）、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服 务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整.3)技术因素：(1）、实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。(2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺）,运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第 二 节 劳动力计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工.1施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面:1.1能够看懂照明施工图,更熟悉本工种的专业图纸.1。2熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法。1。3熟悉本工作范围的工艺和操作技巧.1。4特殊工种要有经过培训的上岗证。1.5了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。第 三 节 进度保证措施路灯工程的施工是比较复杂的,其施工过程与土建、给排水、电气安装、等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交差作业情况.在施工中，如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业承包商或工种的工作也难以做好，所以施工中的协调配合占有十分重要的位置.路灯亮化工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工关系最为密切,明暗管道的敷设，接地装置的安装,配电箱(屏、柜）的固定等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用，施工中的协调配合就愈加显得重要。在土建施工阶段,针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法，充分做好夜景亮化工程的配合施工.下面是夜景亮化工程内部协调和主体承包商和各系统承包商各阶段配合工作主要内容。1 单位内部设备工种之协调措施1)施工前的准备工作参与工程项目施工的电气安装人员，应会同主承包商的土建施工技术人员共同审核土建和照明电气施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件.2)分项工程进度计划控制设备工种(电气、安装、消防等）要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体灯光工程进度.各项工种开工前，要由专人对各施工班组落实计划,了解工地实际困难，指导和协助班组长做好施工安排工作。3）做好事前的技术交底工作技术交底是工程施工的质量保证和进度保证,尤其是设备工程对技术精度要求更高，因此这类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。4）质量管理体系工程中,必须遵守公司全面质量管理和ISO9000质量管理体系的各项规章制度，对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序,不能殉私情、马虎放行。同时，及时组织整改，对整改上的技术困难，必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响;交叉施工时,要提前碰头，协商解决。2 与主体承包商、各系统承包商(或业主工程管理方）的各阶段施工协调措施1）前期施工阶段在前期工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的予预留预埋工作.对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等予理件，电气施工人员应配合土建,提前做好准备，土建施工到位及时埋入.根据图纸要求,做好基础底板中的接地措施,如需利用基础主筋作接地装置时，要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻的干线及测试点,比如还需砸接地极时，在条件许可情况下，尽量利用土建开挖基础沟槽时,把接地极和接地干线做好.2)施工阶段根据主体承包商的工程进度及流水作业的顺序,逐层逐段地做好电管暗敷工作，这是整个夜景亮化工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个夜景亮化工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。对于要求专业自己施工的予留孔洞及予埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工,提前做好准备,土建施工一到位就及时埋没到位。配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理,一直到高层的项端，再用12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接.3 与招标人配合措施1。1对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助.（1）招标人建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段.（2）招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标.1。2与招标人的配合措施（1）对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务,协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象.我们将侧重以下几个方面的工作：1)对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序,为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案,包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划,往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计