第六章施工项目工程技术管理.doc

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测量控制点交桩与复测67 施工阶段工程技术管理671工程洽商、设计变更672施工方案及开工报告673施工技术交底674测量675试验676技术创新677现场技术指导与技术控制678验收68施工竣（交）工阶段工程技术管理681工程技术总结682竣工资料编制与档案管理69 工程技术与质量、安全、进度、成本的关系610附表6、技术交底记录表 3、重大专项施工（安全）技术方案清单 2、施工图会审报告审批单 1、施工图会审记录表 5、总体施工组织设计审批单 4、重大专项施工（安全）技术方案审批表 7、技术性文件收文处理单 8、拟上报工程技术变更文件审批单 9、技术创新策划书审批单 10、重大预检工程验收表 6.1 目的 “科学技术是第一生产力”。施工项目技术是施工生产要素之一，是极为重要的施工生产力，是实现工程四大目标的技巧或手段。通过对施工项目技术不断创新和科学管理，不断提升工程施工生产能力，确保质量、安全、进度、费用（成本）等工程项目施工“四控制”目标的全面实现。6.2 术语6.2.1、技术，是指人类在生产过程中积累起来的知识、技能和技术装备，涉及对人、机、料、法、环的了解，是重要的生产要素之一。6.2.2、施工项目工程技术，是指完成工程实体所应用的经验、知识、技能和技术装备，实现质量、安全、进度、费用（成本）等管理目标的技术手段（如施工工法、施工工艺、施工组织等）和技术措施。6.2.3、施工项目技术管理，建筑企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。建筑企业技术要素，技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动过程，技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理和技术评价。6.2.4、施工项目技术管理体系，体系是基干相关事物组成的一个整体，施工项目技术管理体系就是将与施工项目有关的技术要素和技术活动形成一个有机整体，按照计划、组织、程序、监督、控制、协调的原则进行配置与活动。6.2.5、施工组织设计，是指导现场施工准备工作和组织施工依据的技术、经济文件，是施工项目实现科学管理、提高施工水平和保证工程质量的主要手段，也是贯彻按设计、规范等技术标准组织施工、纠正施工盲目性的有力措施。一般分为施工组织总体设计（项目）、施工组织设计（单位工程）、施工方案（分项工程或工序）。6.2.6、技术性文件，是指质量监督站、业主、监理工程师、设计单位等管理单位印发的与工程技术相关文件，如施工图设计文件、管理单位发文（如规范、标准、通知等）、设计服务函、工程洽商记录或会议纪要等。6.2.7、“四新”技术，指新工艺、新结构、新材料、新设备。6.2.8、临时结构工程，指公司或项目部自行组织设计、施工为主体工程施工提供条件（即措施项目）的临时性结构物，如支挡结构、栈桥、现浇支架、施工装备、围堰等。6.3施工项目技术管理制度6.3.1施工项目技术责任制，明确工程技术质量管理体系中各部门、各岗位的责任、权力和义务；明确工作流程和各职能人员之间的配合关系；明确业绩考核或奖惩办法。6.3.2技术文件管理制度，明确责任人从事技术文件的收文、发文和存档管理；内、外收文处理（附文件处理单，一件一单）完后，及时存档、及时编制目录（手写与电子版各一份，便于检索、查询，手写目录随盒存放）；发文接收人必须在发文登记薄签名；文件未经项目经理或项目技术负责人批准，不得借阅，借阅人必须登记；所有技术文件均以.pdf格式或原电子版格式发电子版至公司工程技术部，接受总经办处理意见。6.3.2图纸会审制度，明确项目技术负责人为责任人，施工图设计文件颁发后，及时组织专业工程师独立审查，再集中会审。会审做到文件合法，符合规程、规范和标准要求；构造合理方便施工；专业工程无漏项；建筑、结构、专业或总体、单位、分部、分项无矛盾；材料、设备、工艺要求、质量标准明确；轴线、坐标、标高、尺寸无差错等。编写施工图会审记录，施工图会审记录经公司审核后再呈报业主或监理工程师、设计单位。工程总体开工前以及单位工程、分项工程开工前均必须组织施工图会审。6.3.3工程洽商、设计变更管理制度，工程洽商、设计变更内容涉及技术、经济、工期等诸多方面，所形成的会议纪要或洽商记录，是施工合同的重要组成部分，也是申报变更或索赔、组织施工、编制竣工图的重要依据。项目部对洽商记录或会议纪要实行专人专项管理，及并及时上报公司工程技术部、合同预算部备存，接受总经办的处理意见。6.3.4施工测量管理制度，项目技术负责人是项目测量方法、成果审批责任人，明确主管测量工程师、测量工程师（员）的工作职责和工作要求；明确仪器（具）的使用、保管责任人；控制测量、重要部位放样测量必须实行“两手制”，即两组测量（观测、计算、成果）独立完成而互相复核。6.3.4 施工试验检测管理制度，明确原材料、成品、半成品检验和施工试验的项目，制定试验计划；复试、见证取样试验和施工检验，其频率或试件件数应符合规范规定；试块制作、养护、运输、标识符合要求；确保资料、记录、台帐、试件的安全、完整、有效；根据规范要求，及时汇总、统计、评定试验检测成果；明确试验仪器（具）的操作规程、保管措施和使用、管理责任人。6.3.5 工艺管理和技术交底制度，技术交底是就某项工程的构造、材料要求、机具的使用、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环保要求，在施工前对操作者所作的详细说明；工艺管理是管理者在施工过程中检查作业人员是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作，能否达到质量标准，操作工艺有无不适合客观条件需要改进的方面。技术交底、工艺管理实行分级、分专业管理，工程项目部总体施工组织及重大专项方案由公司总工程师向工程技术部经理、项目经理、项目技术负责人交底，项目经理、技术负责人再向项目部各部门、施工班组交底；交底必要有记录，有签名。6.3.6隐、预检工作管理制度，隐是指隐蔽工程，预是指措施项目如支架搭设、模板安装等；明确隐、预检工程项目，验收程序，验收方法；明确验收责任人及其职责和工作要求；及时记录、整理、保管（归档）验收资料，并印发合约部以作计量、结算或变更、索赔证明资料。6.3.7 技术信息和技术资料管理制度，建立资料管理机构（如资料室）和办公场所；明确技术信息、资料的收集、编制、整理、归档管理人员及其工作职责和工作要求；信息、资料实行分专业、分部门收集、编制，统一归口整理和归档管理。6.3.8 技术培训和创新制度，关键性、重要的施工工艺、施工工法应对参建管理人员、施工作业人员进行培训；大力推广应用“四新”技术，不断提高施工综合实力；明确培训、创新管理机构及管理体系；明确培训、创新工作目标、计划、措施；明确培训、创新责任人及其工作职责、工作要求；明确培训、创新奖惩办法。6.3.9 工程技术总结制度，每首件工程、单位工程和工程项目完工均应及时进行工程技术总结；明确工程技术总结编制责任人。64工程技术管理职责6.4.1 部门管理职责1、总经办，负责工程项目总体施工组织（临时设施建设，主要单位、分部、分项施工方案，主要施工作业流程，重大专项安全方案等）策划；总体施工组织设计及重大专项施工（安全）技术方案审批；对重要施工方案进行技术交底；对工程项目在施工过程中的技术指导、检查和控制；签署技术性文件处理意见；策划技术创新方案，积极推广“四新”技术应用，组织重大技术课题攻关；审批施工图会审报告和项目部的申请工程技术变更文件（如变更请示、变更申请等）。2、工程技术部，负责审核总体施工组织设计及重大专项施工（安全）技术方案；施工过程技术指导、检查与控制；指导工程技术资料编制、保管及归档管理；督促“四新”技术的推广应用；审核项目部的申请工程技术变更文件（如变更请示、变更申请等）；签署技术性文件处理意见。3、项目部，负责编制工程项目总体施工组织设计、施工方案、开工报告；组织管理工程项目施工测量、试验等日常工作；组织对施工班组的技术交底；组织施工图会审；申报工程技术变更文件；组织推广应用“四新”技术；组织隐（预）工程验收及分项工程交工验收；施工过程技术指导、检查与控制；技术资料的收集、编制、整理、保管及归档。6.4.2岗位管理职责1、总经理，负责审批工程项目施工策划书；总体施工组织设计及重大专项施工（安全）技术方案；创新技术文件。2、生产副总经理，负责指导编制、审核工程项目施工策划书；督促、指导实施工施工方案，“四新”技术推广应用；指导、监督重大临时结构工程施工；督促工程项目交（竣）工验收工作。3、总工程师，负责审核工程项目施工策划书；指导编制、审核总体施工组织设计及重大专项施工（安全）技术方案及其交底；审批施工图会审记录；组织验收重大临时结构工程；施工过程技术指导、检查和控制；督促执行工程技术标准、规范、规程；指导、培训“四新”技术应用；指导工程项目交（竣）工验收工作。4、工程技术部经理，负责审核总体施工组织设计及重大专项施工（安全）技术方案；施工过程技术指导、检查与控制；指导工程技术资料编制、保管及归档管理；督促执行工程技术标准、规范、规程；督促“四新”技术的推广应用；审核项目部的申请工程技术变更文件（如变更请示、变更申请等）；签署技术性文件处理意见。5、工程部副经理（专业工程师），负责指导编制、审核专业施工技术方案；审核专业施工图设计文件；指导、检查、控制专业工程施工技术；督促执行专业工程技术标准、规范、规程；指导专业“四新”技术应用。6、项目经理，负责编制工程项目施工策划书；全面组织、协调项目施工技术管理工作。7、项目技术负责人（项目总工程师），全面负责工程项目技术管理工作；编制施工组织设计（方案）及其交底；指导测量、试验工作并审批其成果；指导施工资料收集、编制、整理、保管及归档工作；组织自检、评定工程质量；现场施工技术指导；执行工程技术标准、规范、规程；组织“四新”技术推广应用。8、项目专业工程师，参加施工组织设计编制工作，编制专业施工方案，协助技术负责人从事技术管理工作（如交底、指导施工、验收等）。9、测量工程师，在技术负责人指导下完成各项测量工作，如控制点复测、测量放样与检测，测量器材管理，测量资料编制与整理等。10、试验工程师，在技术负责人指导下完成试验、检测、送检工作，如验收试验、标准试验、工艺试验、符合性试验、功能性试验，试验器（具）管理，试验资料编制与整理等。65工程技术管理流程6.5.1工程技术文件管理流程 工程技术管理流程序号阶段部 门项目部工程技术部总经办1准备阶段编制工程项目施工策划书、总体施工组织设计、施工图会审报告审 核审 批编制施工总体策划交底文件交 底2施工阶段编制专项施工（安全）技术方案审 核审 批监督、检查执 行草拟工程技术变更申请报告审 核审 批正式发文接收技术性文件，转换成.pdf格式报公司签署意见签署意见执 行3验收阶段编制竣工图审批审核公司存档一份组卷存档编制施工技术总结报一份公司存档6.5.2 项目技术管理流程施工图设计文件设计文件交底设计文件会审图纸会审纪要编制施工组织设计及总开工报告施工方案编制及开单位、分项工程开工报告技术交底工序控制与验收收集、编制施工资料分项工程评定、资料汇总、竣工图编制与验收中间交工证书设计院项目经理部内部预审图纸设计变更测量试验分部、单位工程评定、验收工程项目评定、交工验收、资料档案移交工程洽商监理工程师工程竣工验收监理工程师业 主政府质量监督部门业 主监理工程师公司总工工程项目评定、验收、资料档案移交6.5.3 项目技术管理分工阶段技术管理内容项目部公司部门总经办项目经理项目总工测量队长试验主任技质部长工程部材设部预结算部经营副总生产副总总工程师施工准备阶段施工图文件会审上报技术性文件（如变更请示）接收技术性文件（如纪要、洽谈、服务函等）工程变更与洽谈测量控制点复核、放样验证试验、标准试验总体施工组织设计编制总体施工组织设计交底施工过程阶段分项或专项施工方案（开工报告）施工方案交底四新技术研发或推广应用工序技术控制隐蔽工程验收常规性重大性（如预埋管线）预检工程验收常规性重大性（如大型支架）验收阶段交工验收资料收集整理竣工图编制工程总结（含首件）资料归档和档案移交缺陷责任期阶段技术管理注：1、技质部是指工程技术部和质量检验部。 2、 责任人；协助；审核或检查；审批或监督。66施工准备阶段工程技术管理6.6.1 会审施工图设计文件 1、施工图设计文件会审程序，熟悉图纸、初审、内部预审三个阶段。1）熟悉图纸，各专业技术人员在领取施工图设计文件后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点，必要时可请设计单位进行设计交底。2）初审，组织有关人员对本工程图纸进行详细地核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。3）内部预审，项目经理部内部各专业工种间的施工图审查，核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、施工图设计文件会审要点1）设计是否符合国家有关的技术政策、标准（特别是强制性标准）、规范和相关规定。2）设计是符合施工实际，如城要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量是否标识清楚和是否满足施工需要。4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 3、图纸会审注意事项1）会审时，要做好会审纪录。2）要具有强烈的合同管理意识，结合施工合同会审，特别注意清单单价，寻求有利于施工、节省成本、增加效益的变更。3）将各专业的会审情况汇总编制会审报告，报公司审批后行文上报。4）业主主持施工图设计文件会审会议，要作好详细记录，防止遗漏。6.6.2 编制施工组织设计文件1、施工组织设计编制原则，要具有系统性、计划性、完整性、可操作性，形成指导全过程施工的纲领性文件。2、施工组织设计文件内容，编制依据；工程概况，包括工程概况、主要工程数量、施工条件（地质条件、气象气候条件、水文条件、生产要素组织条件、交通条件、水电条件、人文条件等）；施工组织机构，包括组织架构图、岗位职责等；施工总体布置图；工程特点、难点、重点分析；施工流程；关键工程施工方案和质量控制措施；施工进度计划及保证措施；特殊季节（如雨季、冬季）施工保证措施；工程质量保证体系及保证措施；安全保证体系及保证措施；文明施工、环境保护保证体系及保证措施。6.6.3 测量控制点交桩与复测测量控制点，贯穿施工全过程，极为重要，要高度重视交桩、护桩、加密和复测工作。1、进场后，及时跟进监理工程师、设计单位进行测量控制点交桩，并作好交桩记录。2、及时用水泥混凝土加固，防止沉降、位移、扰动和破坏，并设围栏保护；3、为方便施工过程测量放样，对控制点进行加密。加密点尽可设置在附近永久性结构上，或浇筑水泥混凝土（钢筋钉作点，顶部刻成“十”字形）、埋深不少于50cm的硬基上。路线采用导线加密点，桥梁或建筑物采用三角网加密点。4、复测，采取导线或三角网对控制点、加密点进行坐标、高程复测，对测量成果进行整理，如误差符合规范要求，即可进行平差形成复测报告上报监理工程师批准。复测工作，应采取两组独立平行测量、复核、平差。未经监理工程批准的控制点及其成果，一律不得使用。6.7 施工阶段工程技术管理6.7.1 工程洽商、设计变更1、每单位工程、分项工程开工前，必须进一步组织相关专业工程师、现场施工管理人员审核即将施工项目的施工图设计文件；2、如发现设计错误（如施工图设计文件会审要点所述），或设计与施工实际不符，或4大目标管理需要等，应及时上报变更请示文件（上报前报公司审批）。3、业主或监理工程师组织工程洽商、设计变更会议，仔细审核和归档管理洽商记录或会议纪要。4、根据洽商记录或会议纪要，组织施工并编制变更报告（申请）。6.7.2 编制施工方案及开工报告1、开工报告开工报告，一般分为总开工报告（附工程施工组织设计文件批复单）、单位工程开工报告（附单位工程施工方案）、分项工程开工报告（附分项工程施工方案、测量放样资料、验证试验及标准试验资料）等三种。2、施工方案（单位工程、分项工程）施工方案，工程概况、主要工程量、施工准备情况（如人、材、机等）、施工管理架构及管理职责、施工平面布置图、施工分项（工序）流程、施工方法、质量控制标准及检测方法、工程进度计划（横道图）及保证措施、特殊季节施工措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护保证措施、施工附图等。6.7.3施工（安全）技术交底1、技术交底，主要包括设计交底（审图记录）、施工组织设计交底、主要分部分工程施工技术交底、专项安全施工交底。各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长、一份交质检员、一份交技术资料员存档、一份由交底人存查。2、主要分部分项工程书面交底，由项目技术负责人（总工程师）向工长、质检员、工程师交底，再由工长或工程师向施工班组交底。3、实行首件工程制（或标杆化管理），将首件工程做成样板，收集施工工艺数据，总结施工工艺，实行现场实物交底，全面组织施工。4、书面交底力求简明扼要，重点交清楚设计意图（如结构工程应交清楚尺寸、标高、材料质量标准、预埋件或预留物数量和位置等）、施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工机具使用、安全架设和防护等）、工序流程和工艺操作规程、施工技术规范以及质量检验办法、标准等。5、项目技术负责人对施工员所作的交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬或奖励，定期或不定期组织技术交流。6.7.4 测量施工测量主要分为控制测量（如前述）、放样测量和检验测量等。1、放样测量1）认真熟悉设计图纸，计算放样点坐标、标高；2）放样前，先复核所采用的控制点，无误后方可引用；3）临时加密控制点（指未经监理工程师批准的点），一般不允许使用，确需使用时，必须确认其成果无误后方可引用，并不得在资料中反映。4）现场放样数据必须设法复核闭合。2、检验测量1）根据规定确定检验项目和检验方法、检验工具；2）检验频率应满足要求3、资料管理1）现场测量手薄应采用标准品，不得随意涂改、撕毁，按类别、时间妥善保管。2）按测量放样、检验项目的测量记录、成果整理，应按监理工程师批准的表格填写、签名、保管、归档管理。6.7.5 试验工程试验根据试验性质分为五大类型，即验证试验、标准试验、工艺性试验、符合性试验、功能性试验。1、验证试验，原材料、半成品、成品、预制品等的质量试验，厂家由有出厂质量证明单、出厂合格证；项目部应对进场材料质量进行复试检验，不符合质量要求的材料，一律不允许使用。2、标准试验，即对工程质量的数据采集，一般有配比试验（如砂浆、混凝土等）、填土击实试验。3、工艺性试验，即在工程全面展开施工前，先选取某个分项作为首件工程（或标杆工程）进行施工，检测其施工工艺数据（如压实系数等）、操作要求等。4、符合性试验，是工程完工后，对其质量进行符合性验收，强度试验、压实度检测等。5、功能性试验，是指对工程实体进行功能性检测，如给排水的闭水试验、路基路面的弯沉检测、桩基检测、桥梁动静载试验等。委外检测或试验项目，要注意检查外检单位是否有检测或试验项目的资格、是否有CMA章；必须有监理工程师的见证取样证明。6.7.6 技术创新创新，是企业发展的永恒主题，是企业发展的不竭动力。建筑企业在技术创新，站在时代发展的前沿，把握研发创新的方向。结合公司的发展实情，技术创新重点在三个方面，其一、积极推广应用“四新”技术，在应用中创新；其二、积极创新新的工法，努力提高施工生产力，降低施工成本；其三、积极创新新的管理模式，整体提高工程施工效率。技术创新策划提出课题市场调研价值分析技术创新策划研究开发、技术攻关试验应用总结、改进推广应用1、技术创新流程：2、技术创新管理机构技术创新工作由公司主导，以项目为研究对象，整合公司专业人才力量，不断开发创新，实现不断超越。管理机构，公司总经理为组长，总工程师为副组长，各部门经理、项目部经理、总工程师、专业工程师为成员。6.7.7 现场技术指导与技术控制现场技术指导与技术控制，是工程施工组织计划、施工方案转化为现实生产力的关键。明确了施工组织计划，交底了施工方案，公司总工程师、工程技术部经理、专业工程师、项目技术负责人、项目专业工程师等技术人员，要将技术管理工作突出在现场技术指导与技术控制。6.7.8 验收工程项目验收，一般分为三种类型，其一、中间交工验收，单位工程或分部分项工程完工后，施工单位自检，监理工程师组织中间交工验收；其二、交工验收或初验，工程项目全部完工后，施工单位自检，监理工程抽检，建设单位（业主）组强交工（初验）验收；其三、竣工验收，工程项目试运营，缺陷责任期满，政府质量监督部门组织验收，并将验收结果报政府职能部门备案。验收工作内容：内业资料、外观质量、实体检测。68 施工竣（交）工阶段工程技术管理6.8.1、工程技术总结首件工程、单位工程、工程项目完工后，项目技术负责人要及时组织编写工程技术总结。工程技术总结内容：工程概况，工程重点、难点分析，主要分项工程施工工法及其完成情况，质量管理措施，质量检测情况，“四新”技术应用，经验和教训。6.8.2 竣工资料编制与档案管理工程竣工资料分建设单位(业主)、施工单位、监理单位等3大部分，各参建单位编制和预组卷后，由建设单位（业主）统一组卷、归档和移交，档案馆验收通过后接收保管。施工单位资料组成内容，共分五大类型，即工程管理资料，如施工组织设计、施工方案、开工报告、工程洽商记录（或会议纪要）、工程管理单位管理文件、施工合同、中标通知书等；工程评定资料，单位、分部、分项工程评定资料（评表、检表）、符合性试验统计汇总表；施工现场资料，如施工日记（单独组卷）、施工记录（施检表）、施工检测（检表）；试验资料，五大类型试验资料；竣工图纸；影像资料。69 工程技术与质量、安全、进度、成本的关系6.9.1、工程技术与质量、安全、进度、成本的关系工程项目管理，实质上就是为实现质量、安全、进度、成本等4大目标，对人员、材料、机械、技术、资金等生产要素实施组织、协调、控制与管理。质量、安全、进度、成本是管理目的，技术是为实现管理目的所采取的手段、措施或技巧。6.9.2、工程技术在质量、安全、进度、成本管理中的应用管理目标易发生偏差现象或部位技术原因分析纠偏技术措施质量1、偏位（坐标、标高、垂直度）1、控制点误差；2、测量精度不高；3、设计问题1、复核控制点；2、改变测量方法；3、认真审图2、强度不足（砼、浆砌物、钢类焊接等）1、配比不合理；2、施工工艺不规范；3、原材质量问题1、调整配比；2、严格规范施工；3、材料进场必须复试3、变形（变形、失稳、沉降）1、施工工艺不规范；2、材料质量问题；3、设计问题1、严格规范施工；2、材料进扬必须复试；3、认真审图4、尺寸（长、宽、高或厚度）1、测量放样问题；2、施工工艺不规范；3、设计问题1、放样后用直尺复核；2、严格规范施工；3、认真审图5、外观（平整度、均匀性、色泽等）1、施工工艺不规范；2、施工工法不合理1、改善施工工艺和施工工法；2、严格规范施工安全1、基坑支护及降水工程1、基坑周边防护不到位；2、支护措施不合理；3、降水设计不合理1、加强位移和沉降观测；2、优化设计、规范施工2、土方开挖工程1、施工工法不合理；2、边坡设计不合理1、改善施工工法；2、优化边坡设计；3、防水措施到位3、模板和支架工程1、设计不合理，强度、刚度、稳定性不足；2、安装作业不规范1、优化设计；2、严格安装管理；3、验收后方可使用4、起重吊装工程1、起重吊装不作不规范；2、操作手、信号工不专业1、严格操作规程；2、吊装方案须审批；3、持证上岗5、临时用电工程1、器材（如电缆、漏电保护器）质量问题；2、用电不规范，防护不到位1、规范配电和安装；2、防护措施工到位；3、持证上岗6、脚手架工程1、脚手架搭设不规范；2、安全防护措施不到位；3、操作失当1、规范搭设；2、防护措施到位；3、验收后方可使用7、拆除与爆破工程1、施工方案不合理；2、易燃易爆器材防护不到位；3、操作失当1、优化施工方案；2、防护到位；3、规范操作8、其他危险性较大的工程1、危险源、危险物质或能量不明；2、防范措施不到位1、充分识别危险源；2、针对性做好防护措施进度1、施工工作面展不开1、施工工序安排不合理；2、施工组织不到位1、调整施工工序；2、调整施工组织方式2、生产要素不能满足1、施工组织不合理，关键线路不突出；2、非关键线路失调1、突出关键线路，以关键线路配置资源；2、合理安排非关键线路，避免资源浪费。3、施工难度较大，工效不高1、施工工法不合理；2、施工工序安排不合理1、改善施工工法，发明小型机具；2、理顺工序，减少交叉、干扰成本1、施工措施费较大1、施工工法不合理；2、措施项目设计不合理1、优化措施项目设计；2、改善施工工法2、生产要素消耗较大1、配比不合理；2、施工组织不合理1、优化配比设计；2、调整施工计划，合理组织施工3、机械设备投入较大1、机械设备配置不合理；2、施工工法不合理；3组织不流畅1、强化选型和组合，提高机械利用率和工作效率；2、改善施工工法；3、调整施工计划，避免机械闲置4、施工工费较高1、施工工法不合理；2、作业工人不熟练；3、组织不流畅1、改善施工工法；2、加强业务培训；3、合理组织施工6.9 附表附表1 工程技术交底记录表项目名称交底项目交底人接收人交底时间一、 基本概况（主要介绍设计情况和施工条件、主要工程量，可附图）二、施工工序流程和施工方案（工法）、施工技术规范要求可附图三、质量检验办法、标准及保证措施可列表四、安全、文明、环保要求、保证措施及注意事项注：1、文字力求精练，图文并茂；2、如内容较多，可附页（在栏目中注明）；3、接收人较多，应附签到表（在“接收人”栏中注明）。 附表2 重大专项施工（安全）技术方案清单项目名称：序号方案名称编制要求备注注：1、在项目进场前，由总工程师或工程部填写并称交项目经理或项目总工附表3 施工图会审报告审批表项目名称项目经理（手签）工程部审核： 经理： 日期：201 年 月 日预结算部审核：经理： 日期：201 年 月 日 总工程师审批： 签名： 日期：201 年 月 日注：1、附施工图会审报告或施工图会审纪录表附表4 施工图会审记录表项目名称单位工程分项工程轴线或点位坐标及标高复核情况： 测量工程师： 日期：201 年 月 日工程材料复核情况：试验工程师： 日期：201 年 月 日 结构设计复核情况：1、 结构设计是否合理；2、 尺寸是否正确；3、 预埋件（包钢筋等钢构件、孔道等）是否正确；4、 与相关分项工程或单位工程（专业）是否相矛盾；5、 从有利施工、节省成本或提高利润角度提出变更建议 专业工程师： 日期：201 年 月 日会审总结：总工程师：