中小企业施工机械、设备、商砼资源配置管理细则.doc

中小企业施工机械、设备、商砼
资源配置管理细则
1目的
为确保公司施工任务的完成,减少损失，堵塞漏洞，制定并执行本管理规定。
2范围
本标准规定了公司与施工机械、设备及商砼资源配置管理相关的各部门和单位的职责，及其在计划、统计、使用、配置管理等方面的工作内容和要求.
本程序适用于公司所有与工程主业相关的各母、子公司。
3 定义和术语
本程序采用GB/T19000—ISO9000定义。
3．1施工机械、设备、商砼权属单位指机械装备公司、商砼公司及设备存有单位。
3．2设备指 电焊机、空压机、卷扬机、塔吊.
4 职责与权限
4。1 工程部
4。1。1负责掌握公司所有施工机械、设备、商砼的资源状况。
4。1。2负责根据公司各现场的轻、重、缓、急对公司所有施工机械、设备、商砼资源实施综合协调、统一调配、科学指挥，确保各项目施工进度。
4.1。3负责理顺自有车辆与外协车辆使用的先内后外的关系，对公司外租及对外租赁机械车辆进行监督管理。
4。1.4负责对公司施工机械、设备、商砼的使用及外出进行管理。
4.1.5协助机械装备公司解决闲置车辆的外租。
4.2 施工机械、设备、商砼权属单位
4.2。1负责及时、准确提供施工机械、设备、商砼的状况信息。
4。2。2负责施工机械、设备的维修保养、生产组织工作。
4。2。3负责提供完好的施工机械、设备.
4.2.4商砼公司负责商砼的生产组织工作,确保商砼质量及项目需求。
4.2。5吊装运输公司设专职调度，并24小时值班。
4.3 使用单位
4。3.1负责编制施工机械、设备、商砼月需求计划，并上报各相关部门。
4。3。2负责对施工机械、设备使用过程的管理。
4。3.3负责承担使用期间的费用。
4。3.4小型设备谁使用谁负责维修.
4.3.5在使用过程中,由于使用单位原因，造成施工机械、设备的损坏、丢失，负责赔偿。
5 活动描述
5。1 计划、统计管理
5。1。1公司各单位须按要求向工程部呈报年、月、周施工机械设备资源需求计划、统计信息及商砼资源需求情况信息。
5.1.2报资源计划统计报表时，工程公司各项目和子公司自揽项目以项目部为单位呈报统计信息,在工程公司或子公司汇总；
5.1.3工程部根据所掌握的资源状况，定期发布公司资源供需情况预测信息,并在公司资源存在较大缺口时向相关部门提出解决资源缺口的要求和建议。
5.2施工机械、设备调配管理
5。2.1吊装运输公司每日向工程部报次日可配置机械车辆台数，由工程部统一平衡调配。
5.2.2公司所有与工程主业相关的各分、子公司施工生产所需施工机械设备，必须由本单位调度员于每日15:00时前，向工程部提供次日资源需求信息,经工程部平衡后,下达调度指令，由资源所在单位调度员落实指令。
5。2.3如有退车必须在次日早7:30前报工程部，由工程部调度室通知车辆所在单位。
5。2。4 因施工条件影响车辆进入现场发生退车，用车单位给予适当签证.由于车辆不配套而发生的退车，用车单位概不负责。
5。2.5施工机械、设备由工程部按工程项目轻、重、缓、急，统一平衡、统一指挥。
5.2。6施工机械、设备租赁价格由经营部确定。
5。2.7施工机械、设备签证按现场实际发生计算。
5.2。8公司所有与工程主业相关的各分、子公司要无条件服从工程部协调。
5.3出车管理
5.3。1吊装运输公司必须按用车单位要求的时间进入施工现场。
5。3.2 20吨以上吊车及拖车司机在施工现场每天中午需自备午餐，严禁离开现场。
5。4车辆出市区及对外租赁管理
5。4。1车辆出市区（省内）必须由用车单位填写好《车辆外出审批呈报表》,经工程部主管领导签字备案方可派车。
5。4。2施工用车须报公司副总经理批准后,报工程部调度室备案。
5。4.3 凡东北以外的大型吊车(90吨、160吨、250吨、275吨、600吨)须工程部领导审核,公司总经理、常务副总经理审批。
5。4。4吊装运输公司可将闲置车辆对外出租,但必须执行上述规定审批.
5.5特种机械(推土机、挖土机、坦克吊、打桩机、40吨以上的吊车）的运输和使用管理
5。5。1各用车单位每周五向公司工程部申报下周资源需求计划，每月25日前向公司工程部申报下月资源需求计划,每年12月15日前向公司工程部申报下一年资源需求计划(尽量准确）。
5。5.2用车单位托运特种机械的时间、路线、费用通过协商或合同方式确定.
5。5.3特种机械进入施工现场必须服从用车单位指挥，随车驾驶员不得随意脱岗。因司机脱岗影响施工，用车单位有权拒签当日任务单.
5。5。4施工现场发生急活、抢险等紧急情况需用的施工机械、设备、商砼等资源时，各单位必须无条件服从公司工程部临时调动。
5。5。5发生大吨位吊车代替小吨位吊车作业，在经营部文件规定范围内，台班单价按小吨位吊车记取。
5。6土方、山坡石、材料运输管理
5。6。1施工现场发生土方施工、山坡石运输，通过内部招标方式及承包方式确定价格。
5。6.2土方承包施工,用车单位需按规定要求配合放线、测量，安排好夜间照明及电工。
5。7外租施工机械、设备管理
5。7。1公司施工机械、设备如不能满足施工生产需求，外租解决时须履行审批手续，工程特殊情况,应上报公司资源配置中心,一事一议。
5。7。2使用单位和施工机械、设备权属单位应履行合同.
5。7。3 任何单位无权私自外租施工机械、设备。
5.8 商砼运输管理
5.8。1公司所有与工程主业相关的各分、子公司每日13：00时前向商砼公司要次日车辆，并递交浇灌通知单。
5。8。2商砼及商砼车辆正常情况由商砼公司调度员调配，紧急情况由工程部统一调配。
5。9考核办法
每月检查一次，对检查出的问题,按公司施工现场综合考核评比方案计分考核.
6记录和表单
a.车辆外出审批呈报表
b。 外租施工机械、设备审批表
c. 施工机械、设备、商砼记录及台帐
d.项目施工机械、设备计划统计报表(分为：年。周报工程公司项目部或子公司自揽项目部填写.)
车辆外出审批呈报表
申请日期

出车日期
计划返回日期

出车日期

前往地点

车种台数

司机姓名
带车人姓名

牌照号

用车单位

用车事由

车辆完好状况
刹车
转向
灯光
紧固
装备

自检签证

教育记录

教育人

用车单位
调 度 室
公司领导

行驶职责
一 遵守交通规则，听从民警指挥，服从检查
二 做好三检制,文明行车，礼让三先
三 严禁脱线行驶，发生事故责任自负
注:
1. 此表经审批后,交公司工程部备查
2。。凡出市区以外的长途汽车均填报此审批表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 表20404。001-01—2012
外租施工机械、设备审批表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 表20404.001—02—2012
外租机械设备
理由
使用单位领导签字：
价 格

吊装运输公司

机
动
部

经
营
部

工
程
部

公司领导签字

注：1、此表一式五份，分别报吊装运输公司、公司机动部、经营部、工程部，用车单位留存一份。
项目施工机械、设备计划统计年报表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 表20404.001—03-2012
报表单位: 施工经理： 制表人:
项 目
施 工 项 目
设 备 名 称
规 格 型 号
单 位
数 量
施工车辆台日
使用起 止时间 (月日—月日）
2006 年度 项目 机械 设备 需求 计划

注：1、该表统计对象为两类:a、施工车辆指20吨以上吊车、履带式车辆、拖车。
b、机械设备指电焊机、空压机、塔吊。
2、施工车辆统计车辆作业台日，机械设备统计设备台数.
3、本表按施工组织设计或施工方案的资源计划填写,并应于项目开工前一周内上报工程部。
（)月（)周项目施工机械、设备计划统计周报表
项 目
施 工 项 目
设 备 名 称
规 格 型 号
单 位
数 量
施工车辆台日
使用起止日期 （月日-月日）
下周 机械 设备 需求 计划

下周 机械 设备 增/减

本周 机械 设备 使用 情况
对 内
施 工 项 目
参 建 单 位

外 协

报表单位： 施工经理： 制表人: 表20404。001—04—2012
注:1、该表统计对象为两类：a、施工车辆指20吨以上吊车、履带式车辆、拖车。
b、机械设备指电焊机、空压机、塔吊.
2、施工车辆统计车辆作业台日,机械设备统计设备台数。
3、本周机械设备使用情况栏统计数据包括其他小吨位吊车、载重汽车、自卸汽车等施工车辆。
4、下周机械设备增/减：项目需要增加机械设备数量用“＋”表示，项目机械设备闲置数量用“－”表示。