水利水电工程施工管理报告.doc

和丰县那仁和布克牧场饮水安全工程
施
工
管
理
工
作
报
告
新疆正升建设工程公司
编写：
校核：
审核:
审定：
施工单位：新疆正升建设工程公司
目　　　录
1、工程概况
2、工程投标
3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量
4、施工质量管理
5、主要施工方法和质量控制
6、文明施工与安全生产
7、价款结算与财务管理
8、经验与建议
9、附件
施工管理工作报告
1、工程概况
和丰县位于准葛尔盆地西北边缘。
2。1投标过程　
2007年9月，我公司接招标邀请书后，立即组织工程技术人员多次去现场踏勘，详细的了解工程现场的具体情况,认真编制投标文件.。经评标小组评审投标文件,我公司以合理的工程报价和有效的施工组织设计，取得了水利局领导和专家的一致好评编号为：KFSK－01。
2。2投标书编制原则
投标书、施工组织设计根据施工图纸和技术要求,按照国家现行的施工规定和施工定额,结合工程实际情况及我公司施工水平,确定施工工艺和施工方案,选定施工机构和施工机具,制定出合理的工期及劳力安排,施工组织设计本着科学、合理的原则，参考《水利水电工程施工规定》、《水利水电工程施工组织手册》编写。投标书中工程造价部分的编制依据施工组织设计所确定的施工方案、施工机具，施工工艺和劳力及工期安排,按投标图纸和招标文件所确定的工程量进行编制，编制原则按招标文件要求，依据本公司施工水平和能力,合理采用定额和计费,合理报价。
3、施工总布置、总进度及完成的主要工程量
本工程由以下几部分组成: 1、管道工程 2、检查井工程
4、施工质量管理
项目部设项目经理、技术负责人、质检员、施工员、试验员，常规土工试验室，项目部组织三检人员严格三检制度，层层把关，实行质量保证体系。
4.1 建立施工测量技术复核制度，专人测量，现场交底。
4.2 建立原材料检查验收制度，质检员、实验员对所有进场材料检查，按规定报检水泥、钢筋、砂石料，确保原材料质量符合设计要求。
4。3 建立技术交底及分项评定制度，所有施工工序匀由施工员作出技术交底，做好现场交底指导工作，每道工序完成及时组织有关技术员、质检员评定。
4。4 坚持隐蔽工程和关键部位验收制度。经项目部技术人员自检后根据规定填写隐蔽工程验收单，报建设方、监理方、设计方联检。
4.5 加强项目部管理人员及施工队的质量意识，建立奖罚制度，明确责任，做到责权利相结合。
4。6 认真及时准确做好施工资料的编制收集和整理。
质　量　保　证　体　系
公司质检科
项目质检领导小组
项目质检负责人
杰
专职质检员
各专业班组负责人(兼职质检员)
干砌石班　熊佑祥
机械队　林　涛
灌浆队　马建禄
钢筋班　俞永春
木工班　俞永春
混凝土班　俞永春
浆砌石班　陈明树

6、文明施工及安全生产
6.1　文明施工
6.1。1施工现场按施工组织设计平面图堆放种类建筑材料，并有标识。
6.1.2加强材料、半成品、机械设备的现场堆放，机械设备停放处道路畅通。
6。1.3食堂清洁卫生，炊事员按有关卫生条例进行工作，工地人员无酗酒闹事。守纪律、讲文明、讲礼貌，设置临时厕所，定期开展卫生评比。
6.1。4生活区张贴文明施工标语,施工现场挂牌施工,并反映施工概况。
6.1.5严格劳动纪律，做好施工单位与附近村庄百姓间的关系.
6.1。6严格落实防水、防盗及水库周围的保护.施工、生活垃圾统一处理，拉运到指定地点，保证水库旅游清洁，环境优美。
6。2　安全生产
6。2。1在施工现场挂安全标语，每月对管理人员和劳务队进行安全教育三次,不定期对劳务队进行安全检查，并配备专职安全员.
6。2。2机械设备专人管理，非机械操作手严禁使用,合理组织机械施工，为保证机械设备安全运行，对施工机械做到日常保养和不定期保养相结合，机械设备按要求设置防护措施。
6。2。3现场油库及易燃区设置消防设施，按要求悬挂并配上标识。
6。2.4坝体填筑中上坝路及转弯处设置醒目标识，夜间施工设夜间标志,减少车辆交叉，合理组织机械施工。
6。2。5机械在施工操作中特别注意相互相兼顾，对施工进行现场交底，合理组织机械的联合作业.
6.2。6工地设专职电工、电焊工，统一布置工地线路及照明,特殊作业持特殊上岗证。
6。2。7施工现场紧挨水库，严禁管理人员和劳务队进水库洗澡,进场时做好安全教育.
6。2。8保持施工道路畅通、湿润、路面平整，无尘土飞扬现象。
7、价款结算与财务管理
7。1 工程款按月结算，每月20日报进度,经现场监理、总监审核签字后由监理在每月25日前报水利局审核,水利局按投标单价作为月工程款结算。工程款结算:按招投标及有关补充规定,依据现场实际完成工作量和签证，经现场监理、总监逐级审核，由水利局作出工程结算表.
7.2 财务管理：
7。2。1依照国家有关会计法制定出严格的财务制度。
7。2.2严格遵守并执行水利局有关财务制度。
7。2.3我单位实行对项目部二级核算。
7.2。4做到专款专用，确保工程用款。
7。2.5及时准确的建立各种明细帐户。
8、经验与建议
8.1在施工中应努力做好计划管理，作出施工总进度计划,再根据实际情况作出切实可行的月计划、旬计划，确定日完成量,下发施工任务单，同时作出相应的材料计划和财务计划.
8。2现场管理：切实协调好机械、人力的宣传教育，让现场人员都清楚明白施工方法,安全进度,质量要求。
8。3资料管理：及时收集各种原始资料,评定资料,做好收发文登记，使资料做到完整规范。
8。4现场检查：落实工作，确定各种计划及时贯彻落实.