施工现场管理奖惩办法.doc

红牌楼项目施工现场管理奖惩办法一、工地治安综合管理奖惩办法1、每个职工必须热爱自己所在的单位，安心工作，服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项任务；对不服从指挥者处罚500元/次。2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时,大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则,解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。打架，视情处以500 1000元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以2000元的罚款,并对所在班组的班组长处以5000元的罚款，情节恶劣者，呈报公安部门处理,一切后果自负；对及时上报者予以200500元的奖励。3、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实,无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资,并视情处以100500元的罚款；对举报者予以100200元的奖励。4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉以及一切自制电器,否则，一经查实,予以没收,并视态度好坏处罚款50-500元；对举报者予以50-100元的奖励。5、任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装,违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负；对举报者予以50元的奖励.6、在新建多层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200500元罚款;对举报者予以100元的奖励。7、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地，一切后果自负；对举报者予以相同金额的奖励。8、严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，造成材料浪费的承担所有的费用，并处以100500元的罚款;对举报者予以50200元的奖励。9、破坏工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款100-300元,情节恶劣者，送交公安部门处理，一切后果自负;对举报者予以50100元的奖励。10、非机械操作人员，禁止随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款100500元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚；对举报者予以100300元的奖励。11、严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待50100元或视情节处罚;对举报者予以50元的奖励。12、严禁在大宿舍内男女混住,甚至过夜，违者处当事人罚款每次50-100元,造成严重影响者严加惩处；对举报人予以50元的奖励。13、严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款50100元,大便每次罚款500元,并清扫所有大便.不听劝阻，屡教不改,态度恶劣严加惩处。对小便举报者奖励50元，大便举报者奖励500元。14、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物,严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物,违者每次罚款2050元，态度恶劣者加倍处理。15、对工地完成的成品、半成品、材料破坏者承担相应产品所有的费用,并处以200元以上的罚款;对举报者予以200元及以上的奖励。16、严禁在工地发生偷盗行为,偷一罚十;禁止在工地发生卖淫嫖娼行为；违者处以1000元及以上的罚款,情节严重者送交公安机关处理，一切后果自负.对举报者予以500元及以上的奖励.17、工地人员外出所发生的一切事故，均与本工地无关,均由当事人承担。18、对工地举报者予以打击报复的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理一切后果自负。二、安全、文明施工管理奖惩办法1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人。次,不扣帽带30元/人。次，班组长管理人员加倍罚款。2、禁止高空向下抛物,建筑垃圾等,违者罚款500元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负.3、禁止使用童工,违者处以200元的罚款，并将童工逐出工地。4、禁止酒后上岗作业,违者罚款200元。5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤,光膀子、赤脚上工地作业，违者处以50元/次罚款。6、禁止在脚手架上睡觉，违者处以50元/人次。7、禁止在作业面上随意烧火，违者处以1000元罚款;施工保暖需要除外.8、禁止儿童进入施工现场，违者立即退场；在公司管理的监督下仍不退场者予以1000元/人次以上的罚款.9、施工现场禁止吸烟，违者罚款50元/人次。吸烟者到吸烟棚内。10、禁止私自移动、破坏消防器材,违者罚款100元/次；并承担由此造成的一切经济损失。11、对举报人予以对口项相同金额的奖励。12、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。13、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以300元/次。14、各工种材料，成品及半成品,构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理,乱堆乱放者,罚工种负责人每次1001000元。三、施工进度管理奖惩办法1、严格按照甲方、公司和项目部的计划工期完成施工任务,未按期完成的要进行经济处罚,直接从工程款中扣除.2、周进度每延期一天予以500元的处罚,月进度每延期一天予以1000元的处罚,季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚.3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励,年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。4、以上奖罚对管理人员按照一定的比例进行奖罚.5、工程所需材料，各作业班组必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各班组承担.6、由甲方、公司、项目部或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。四、质量管理奖惩办法1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损失的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥，不按正常施工工序作业,造成质量事故的,按照一定比例进行经济处罚。2、因工程质量过硬,受上级主管部门通报表彰的，奖励相关管理人员、施工班组2000-10000元。3、对治理质量通病成绩突出的班组及个人,主体结构完成实现优质结构的奖励1000元。4、对治理质量通病成绩突出的班组及个人,装修完成实现优质的奖励1000元。5、对避免出现质量事故,提出合理建议的有功工人,一次奖励200元。6、对于质量检查部门整改通知置之不理,不予落实，继续下道工序施工的班组每次罚款500元.7、每层每次拆模后,对于混凝土浇捣质量,无严重缺陷(指露筋、孔洞、漏振)及一般缺陷的，项目部将对该班组实行每次200元奖励；否则按照相同金额予以处罚；造成严重后果的，赔偿一切经济损失，并驱逐出场。8、钢筋原材料未经试验合格擅自加工下料的,一经发现每次罚款500元,钢筋配料不正确,造成尺寸偏差超值,不能使用引起材料损失的，视损失程度作理赔处罚。9、钢筋工程分项检验批质量验收时如发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的将处于200元/次的罚款.10、钢筋工程隐蔽验收前实测检查时合格率达不到90%以上的，每个不合格抽查点扣除20元.11、结构实体钢筋保护层厚度实测合格率不足90%的处于重罚。12、模板工程对于原材料的加工损耗超过计划用料的,视超额程度作专门处罚。13、对于因支模骨架不按技术方案执行引起模板支架变形,乃至胀模或造成结构尺寸偏差,结构安全功能和永久性缺陷的,将处于重罚。14、每层模板质量实测检查时，根据实测的点数率必须在95以上,最大偏差值必须在允许范围内,垂直度、平整度,每一个不合格点罚100元.预留门窗洞的位置、梁底标高每一个不合格点罚金50元。楼面标高实测值每一个不合格点罚金30元。拆模后实测点的合格率必须达到80%以上，否则由此增加的一切成本均由施工班组承担。15、浇捣12小时后的混凝土表面不进行养护的;拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的;混凝土楼面收提过早，出现收缩裂缝过大，甚至渗透裂缝造成楼面渗水的，每处处以200元的罚款，并承担相应的工程处理费用.16、根部烂根，每处罚50元。17、蜂窝、麻面连续0。3m2以上的每处罚50元。18、孔洞表面大于100100的每处罚200元。19、因漏振而使该区域表面松散，出现冷缝的每处罚100元。20、楼面平整度、标高控制不到位，实测检查时合格率不足90的每层对施工班组罚金300元。21、结构实体检验，混凝土强度对达不到设计强度等级的，由作业班组承担由此造成的一切经济损失。22、填充墙体(砖砌体与砌体）工程施工中出现以下情况将对该班组处于200元罚款：上墙之前不浇水湿润；砂浆制作不按配合比计量的；为砌墙方便而搞断拉墙筋的，砌墙不植筋的.23、实测检查中墙体的垂直度、平整度、砂浆饱满度、十皮灰缝累计等项目合格率不得低于90，不足点数按照20元处罚.24、墙顶斜砖要求七天后砌筑，如发现不足七天砌筑的，或当天一次完成的，每次罚款50元；并返工。25、实测检查抹灰墙面垂直度、平整度、阴阳角方正合格率不得低于90%,不足点数按照20元/点进行处罚。空鼓每处罚款20元；观感必须达到好的标准，否则由此造成一切经济损失由作业班组承担。26、电渣压力焊连接质量实行全数检查,对接头偏差、弯心角度、焊苞质量不合格的,每根钢筋接头作10元处罚，并返工整改。各职能部门及各作业班组必须配备班组质检员，每道工序完成后,先自检，自检合格后报项目质检员检查验收，一次验收合格者将实行定额外奖励，奖励数额视这道工序大小而定;一次验收不合格者,限时整改，不及时整改的，质检员出具质量整改通知单,收到通知后不整改及回复的，项目质检员将按以上条例处罚。五、组织纪律管理1、每天上班时间各班组需安排项目部规定人数到宣讲台签到参加早会，不得请人代签；每次缺席1人按照100元/次进行处罚。2、各班组长每天离开工地必须向项目部请假，同意后方可离开现场；并在规定的时间内及时返回；否则按100元/次进行处罚。3、每次开会,各班组长必须准时参加，迟到者罚100元/次；不参加者罚500元/次.