营销企划精细化管理全案.doc

营销企划精细化管理4。1 营销企划业务流程4.1。1 营销策划管理流程1市场部根据企业发展或营销活动的需要安排策划任务、工作2根据策划任务要求，确定策划内容与要达到的目标市场部人员根据策划内容要求收集相关资料，包括企业营销环境资料、市场状况资料等在策划目标的指导下，根据营销资料的分析结果及企业市场发展要求，设计能产生最佳效果的营销方案，营销方案草案形成市场部人员通过调研、召开会议、查看历史资料等方式分析、掌握企业的市场动态及公司的资源状况根据营销方案内容，计算费用情况，编制营销费用预算市场部定期对营销策划工作进行评估，总结经验，改进工作营销策划工作评估确定策划目标与内容相关资料收集营销资料分析设计营销策划方案编制营销费用预算营销方案沟通、优化营销方案上报领导审批营销方案的实施与改进市场部、销售部等相关部门接收营销方案并组织实施方案，并在执行过程中及时反馈信息，提出改进意见等，市场部据此调整营销方案，以保证企业营销目标的实现经过完善的营销方案上报营销总监、总经理核批，若领导提出意见，则市场部根据建议对方案进行修正，直到最终方案确定市场部就营销方案草案组织讨论，征询内部意见及相关部门意见，并根据意见优化、完善方案内容4.1。2 选择目标市场流程市场部人员收集企业内外营销环境信息，包括市场状况、竞争对手情况、宏观经济政策等，并对信息进行识别、汇总与分析通过对企业当前营销状况的了解，市场部人员判断、评价企业营销环境机会市场部人员对各个细分市场进行评价，从市场潜力、竞争激烈程度等方面评价每一细分市场的价值市场部人员确定市场细分变量和细分标准，并根据标准进行市场细分1通过对目标市场的评价，根据企业发展及产品发展需要等因素，从细分市场中确定本企业的目标市场，并上报领导审批2领导审批后确定企业产品的目标市场总经理对调整建议审批后，市场部调整目标市场，并与相关部门一起开展营销活动调整目标市场识别、分析企业营销环境评价企业市场机会市场细分评价每一细分市场价值选择确定目标市场实施营销策略发现问题，提出修正建议领导商议、审批营销总监组织讨论、论证后，上报总经理审批1在营销策略实施的过程中，企业营销环境、产品策略等发生变化或者出现问题，需要调整目标市场2市场部根据反馈来的市场信息提出修正建议，呈报领导审议市场部、销售部、广告部等协同制定企业营销策略，并在目标市场中开展营销活动4。1.3 市场定位工作流程市场部分析本企业及竞争对手产品的特性和产品所处的阶段等1市场部明确本企业产品与竞争对手产品的差异2分析、找出潜在的竞争优势，如成本优势、产品差别化等市场部人员设定产品在市场上需求方式、卖点，消费者购买理由等市场部人员从本企业产品众多优势中选择若干适用优势市场部人员分析目标市场中消费者的消费特征和可能的需求市场定位方案实施，用于产品的营销策划、推广策略制定等，相关文件、资料等的存档管理方案实施分析产品及其市场寻找产品差异及竞争优势选择适用的优势设定产品需求方式分析消费者的特征及需求分析企业产品对应的消费群找出目标消费群的消费特征划分该人群的细分范围要想准确定位，市场部人员还要根据上述目标消费群的消费特征等因素，进一步划分该部分人群的细分范围找出目标消费群体的消费习惯、特征、心理、需求等，为产品市场定位提供依据市场部人员根据上述产品分析结果判断、选择企业产品可能对应的消费群体2市场部人员根据上述产品、目标消费者分销，设计满足目标市场特征和需求的市场定位方案设计市场定位方案市场定位方案上报审批修订市场定位方案市场部人员根据领导的审批意见修订市场定位方案市场定位方案形成，上报营销总监审核、总经理审批4。1。4 市场重新定位流程市场部根据已经确定的产品市场定位进行营销策划，开展营销活动根据营销活动过程中的信息反馈、效果评估结果等，发现市场定位存在的问题或者因市场的变化等需要重新进行市场定位根据上述分析结果，结合市场变化的情况，重新细分市场市场部根据市场现状，分析消费需求、竞争状况、流行趋势等因素，组织重新进行产品定义根据企业产品优势及差异性等因素，在细分的市场中寻找新的目标市场总经理审批后，市场部按照新的市场定位开展营销活动按照新的定位开展活动营销活动开展发现问题企业产品的重新定义重新细分市场寻找新的目标市场研究竞争对手的情况确定产品新的定位形象上报领导审批将产品新的定位形象方案上报营销总监，营销总监若无异议则上报总经理审批；若有异议则组织讨论后修正定位新形象方案根据确定的细分市场，结合竞争对手的情况分析结果，确定产品新的市场定位形象市场部人员研究竞争对手的情况，包括其产品特点、定位、市场营销策略、促销活动等4.1。5 产品定价企划流程市场部人员关注、定期调查产品市场供求状况、市场价格状况及变动趋势等，销售部等相关部门提供信息资料支持市场部人员对需定价产品进行价格敏感度测试，得出结论作为产品定价的参考依据1市场部协同其他相关部门调查分析产品成本的构成情况，确定产品的目标价格2财务部依据相关部门提供的产品成本结构信息进行成本测算市场部协同其他相关部门，商讨确定产品定价策略与方法同时，市场部根据获取的市场信息，对竞争对手的产品进行研究，包括其定价策略、品牌知名度等根据市场变化、营销、产品变换及总体经济形势等因素，市场部及时进行产品价格调整，保证产品的市场地位产品价格调整调查产品市场状况测试价格敏感度制定定价策略与方法产品成本分析与测算研究竞争对手价格策略分析、预测客户心理价位确定本企业产品初步价格初步价格讨论市场部将初步定价的结果报财务部、营销总监、总经理审核、审批，并根据他们提出的意见对产品价格进行调整市场部汇总上述产品价格相关信息，综合考虑各定价因素，确定产品的初步价格市场部调查分析目标客户对价格变化的期望和反应，确定目标客户的心理价位产品最终定价市场部会同其他相关部门对产品最终定价并上市实施，同时市场部进行监测，通过销量等数据评估产品价格的科学合理性4。1.6 产品价格调整流程客户、经销商、销售人员及下属营销机构等及时将产品、竞争对手产品的价格等信息反馈给市场部市场部将信息汇总、整理，汲取有效信息进行分析，结合企业及营销现状、市场状况等对市场价格的反馈意见进行探讨，判断企业产品价格是否符合企业营销的实际、是否符合市场要求等经过研究，若不需调整，则由市场部反馈给客户等；若需调整，则上报营销总监审批确定市场部通过对市场信息的初步讨论后，组织生产、产品管理、财务等部门对市场价格信息研究论证，初步判断价格是否需调整营销总监审批通过价格调整建议，由市场部进一步收集市场信息，并将价格调整信息传递给客户及相关部门，广泛征求意见新的产品价格方案实施，客户、销售人员、下属营销机构等定期反馈产品市场状况、价格信息等，市场部汇总信息并分析汇总价格调整后的市场信息价格信息反馈信息整理、分析讨论研究是否调整价格价格调整决策进一步分析产品价格信息制定价格调整方案并上报修订价格调整方案落实方案，价格调整经领导审批通过的价格调整方案由市场部组织落实，其他部门给予配合若营销总监、总经理审批未通过，则市场部根据领导意见，进一步分析市场信息等，修订价格调整方案，直到最终定案根据上述分析研究结果，综合各部门、客户等的意见，市场部制定价格调整方案，上报营销总监审批，其权限外则报总经理4。1。7 品牌定位工作流程市场部收集企业产品相关的市场信息，并对信息及产品市场进行分析市场部分析、研究市场上同类产品品牌特征、品牌策略，掌握各竞争品牌的情况1市场部预估每一细分市场的吸引力，寻找本企业的目标客户2经过分析测度，市场部选择适合本企业产品的细分市场市场部将市场进行细分，经研究分析，确定本企业产品的主要竞争对手和竞争目标市场部会同各相关部门，在营销总监的指导下为每一细分市场确定本企业品牌可能的位置品牌定位后，市场部实施品牌管理工作，包括品牌宣传、维护，并根据公司的发展、消费者的偏好、社会环境改变等因素对品牌定位做相应调整，以利于企业发展、产品销售品牌管理产品市场分析竞争品牌研究细分市场确定主要竞争对手及目标选择细分市场确定每一品牌的市场位置拟定品牌形象策略并信号化品牌策略上报领导审批品牌定位市场部为每一品牌进行明晰的市场定位，并制定宣传推广策略，塑造企业品牌形象相关领导提出意见，市场部根据领导的意见和建议，修正、调整企业品牌形象策略市场部拟定品牌的市场形象策略，并进行品牌识别，将其信号化，上报领导审批4.2 市场企划方案4。2.1 空调产品市场企划案下面是某企业空调市场企划方案，供读者参考。方案名称企业空调市场策划案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、空调市场分析（一)行业现状随着人们生活水平的提高,人们对生活质量的追求使得空调市场空间加大,然而越来越多的新品牌空调的介入，使得空调市场竞争日益加剧，加之生产企业与经销商共同发动价格战，导致当前的空调市场呈现以下特点。品牌众多，价位混乱，让消费者无从选择。经销商众多，各经销商为了生存与发展，多以买断产品型号（大经销商）、经营多个品牌（中小经销商）等方式经营空调。各品牌卖点的差异性不大,功能上基本相似,使得消费者难以准确把握各品牌的卖点。各品牌忙于价格战，抢市场，忽略了对消费者关于空调基础知识的培训,致使终端销售人员向消费者讲解时只偏重自己负责的产品，难以满足消费者的要求.（二）竞争对手分析当前的空调市场，各品牌可分为三大类，具体如下表所示。类别市场运作特点代表品牌第一类广告力度大，价位高，有大量忠诚的顾客海尔、格力、春兰、美的、海信第二类广告力度不大，价位低,顾客群正在组建奥克斯、志高、新科、科龙、格兰仕、小鸭、长虹、新飞、奥柯玛等第三类国外品牌，广告力度小，价位高,有一定的忠诚顾客日立、松下、LG、夏普、伊莱克斯等二、消费者分析消费者是企业的利润之源，只有了解消费者的需求、消费习惯，才能把握消费者的脉搏，将产品卖出去。经过深入的市场调查及消费者访谈、观察，依据不同的标准可将消费者进行如下分类。（一）根据消费者购买时的心态可将消费者分为三类 第一类消费者只买自己认可的品牌，是某一品牌的忠诚顾客。 第二类消费者只买低价位的品牌,追求实惠。 第三类消费者只看重产品的质量，对品牌、价位不敏感。目前，由于价格战和经销商众多，后两类消费者往往穿梭于各售点，身心疲惫且难以决策，且第二类消费群体担心价位的无常变动而更为辛苦。空调首先要抓住第三类群体，其次抓住第二类群体，再次是以“”的企业品牌影响力来抓第一类群体。（二）根据消费者购买时的目的,可把消费者分为三类 第一类消费者家中没有空调，买空调解决夏天热,冬天冷（供暖期前后)的问题。第二类消费者家中已有空调，想换代或迁新居，原空调已不适合新的空间要求。第三类消费者家中已有空调,想再买一台,解决另一个房间的热冷问题。空调首先要抓住第一类消费者，其次是第三类消费者,再次是第二类消费者,把第二类消费者列在最后是因为此类消费群对原空调的认知度高，购买时偏重于原品牌或比原品牌更高一类的品牌。三、本企业空调分析通过对本企业空调的市场调研及分析，目前其市场现状总结如下。由于前期策划不利，品牌延伸策略效果一般，空调没有从企业的“品牌中取得更多的品牌价值，目前知名度、市场占有率不高，因此需要向第一类品牌学习其营销策划。本企业对该空调的宣传力度不够，也没有注重其品质的宣传,导致其市场认知度不高.空调的终端销售人员的整体素质不高,推销技巧不强，因此也需向此方面做得出色的品牌学习。要想在激烈的空调市场场竞争中取胜，本企业的空调还需向竞争对手学习，重新进行市场定位，发挥原有优势，同时认真了解消费者购买心态，加大宣传推广力度，以提升市场地位.四、本企业空调的市场策略（一）针对竞争对手应采取的市场策略根据上述对各竞争对手的分析，结合空调市场的实际，从本企业空调存在的不足出发，具体实施如下表所示的市场策略。针对竞争对手不足之处的策略说明表不足之处应采取的市场策略与经销商的关系协调尊重经销商的经营方式,向经销商提供管理咨询方面的服务，并派专业销售人员与经销商的服务人员共同向顾客提供服务，以此取得双赢对消费者进行空调基本知识的培训通过单页、免费培训的形式教会消费者如何选择空调，如何使用空调等各品牌空调的功能相似，价位差别很大,让消费者困惑提出“一流材质，专业品质”,并由我公司专家讲解、展示产品零部件及功能;统一合理价位，清楚展示质量，明确各焦点位置消费者想了解空调内部结构、生产现场等要求提供生产厂作业录像、裸机、空调基础知识录像带等，在重点卖场播放偏重于产品功能炒作，而忽略了真正的需求实用提出“实用为本”的理念，让消费者认识到空调是真正为他们着想,并从纷乱的品牌概念中脱颖而出（二）针对消费者需求应采取的市场策略依据市场调查结果，消费者在购买空调时的需求有制冷、静音、健康等,针对这些需求,我们的空调可采取如下表所示的策略。应对消费者需求策略消费者需求应采取的策略制冷,包括质量、功率、售后服务等1提出“”广告语,让消费者感同身受2推出质量说明资料，在卖场播放介绍录像，让消费者了解生产场景、空调材料3推出即时服务，市内2小时到达客户家中,市内免费安装健康，如立体送风、杀菌等针对不同产品型号的功能，重点讲解换气、送风、杀菌这3点主要功能静音针对产品型号的功能而重点讲解空调内外的静音问题省电、节能对产品的省电功能进行详解。如果消费者对变频有需求,可提出购买变频空调是已把节省的电费先交予厂家售后服务好推出即时服务,沟通到位、体贴到位、让客户省心（三）针对消费者购买时的信息来源应采取的传播方式1。消费者购买时的信息来源(1)在家时通过电视广告、报纸广告、单页、折页、他人介绍获得相关信息.(2)在外时通过户外广告、小区展示获得相关信息。（3）在售点时通过灯箱、立牌、单页、产品、销售人员介绍获得相关信息。2空调的传播方式报纸广告。单页、折页。小区展示。户外广告。售点广告. 终端人员培训到位，能成为顾客的顾问。五、营销战略（一）总思路（略)（二）广告切入(略)编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.2.2 饮料产品市场企划案下面是某企业茶饮料市场企划方案，供读者参考.方案名称品牌饮料市场企划案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、前言我公司经过近半年的市场运作,投入了大量的财力、物力进行促销传播活动，但至今仍没有形成良好的市场基础，导致产品的市场导入期过长，影响了公司的营销计划目标的实现。针对此情况，我部门对茶饮料市场进行了深入的调查研究,进一步掌握了茶饮料市场的发展状况、市场竞争状况，通过对我公司前期的营销运营情况的诊断分析，得出以下结论。目标消费群定位不精确,导致后面的所有传播和推广工作事倍功半。目前公司推广的四个饮品的功效是属于清热类的功能性饮料，目标消费群应定位在2545岁,而前期却将它们定位为1525岁，这两类消费群的消费特征存在很大差异，结果可想而知。在市场推广策略上，营销传播核心不明确，随意性很大，信息的有效到达率几乎为0;品牌形象也没有实现统一诉求传播，造成品牌资源的浪费。 产品包装没有特色，与其他同类产品品牌相近。 终端促销执行不利，也没有很好的考核标准，使得促销活动没有引起理想效果，难以拉动销售。产品结构需要调整。基于以上问题，结合企业的情况、产品的市场情况，我部门做出如下营销策划，不足之处请领导指正。二、营销市场机会分析（一）茶饮料市场机会1。市场成长空间大经过调查分析，按照目前我国人均公斤的茶饮料消费量来看，我国茶饮料的市场容量至少为万吨，而目前我国茶饮料的实际产量仅为万吨，尚有万吨的市场成长空间。况且，目前茶饮料的消费还仅集中于重点城市，快速成长期估计至少还有三年。2。生产壁垒不高,进入较容易从茶饮料的大环境来说，生产茶饮料的直接成本并不高,一瓶饮料的成本在 元左右，但零售价可以卖到元。对于商家来说,茶饮料的生产壁垒并不高，进入茶饮料市场并不难。3.没有形成较高的品牌忠诚度，给我公司带来销售机会虽然目前茶饮料市场垄断程度高，主要的茶饮料生产企业其广告投放力度较大，品牌知名度较高，给新进入者构筑了很高的市场壁垒。这也从另一方面反映出目前我国的茶饮料尚处于成长期,对于新进入者，只要找准市场的卖点，成功的机会很大。而从消费者的角度来看，产品口味才是市场的真正卖点，目前的茶饮料市场尚未达到可乐市场那样高的品牌忠诚度,这也为我公司提供了“分一杯羹”的可能。（二）我公司存在的优势1。技术优势我公司的生产工艺采用先进技术,严格执行行业生产标准，这是其他公司所不具备的，也为我公司塑造高科技品牌奠定了雄厚的基础。2。区位优势我公司所在的省紧邻东南亚，这为开发东南亚市场提供了重要的市场机会点，也为进军全国市场、国际市场做好了战略部署的准备。三、消费者分析我们从消费者特征和消费习惯两方面进行分析，具体如下表所示。功能性茶饮料消费者分析表消费者特征消费习惯综述1女性稍高于男性。原因是女性消费者看重茶饮料的健康、时尚特性，以及喝茶饮料不发胖的特点1饮用频率：据有关调查数据显示，北京、上海等一级城市的茶饮料消费者多数为轻度消费者（1个月饮用3次以下)，占消费者的55。9%，而重度消费者（每天喝)的比重仅为6.8 2茶饮料的消费主力军是青年人，调查显示,1525岁、2635岁这两个年龄段的消费者占总体的69。5,成为茶饮料的消费主体2饮用场合：口渴时喝、外出或旅游时喝四、营销推广规划(一）总策略 功能性茶饮料专家，品牌形象的高科技品牌内涵. 整合媒体资源，开展品牌先行的策略,充分展示企业品牌的个性。（二）营销定位1.品牌定位功能性茶饮料专家品牌形象。2。市场地位定位针对公司的资本、人力、网络等资源及茶饮料市场目前的市场状况，我公司应在未来13年的发展初期采取跟进的策略，逐步渗透市场，争取理想的市场份额。3。目标消费群定位以市场最大的消费群体（2040岁的青年人）作为新一轮营销推广的第一目标消费群体.有利于企业品牌的树立及产品的销售。4。产品策略定位进一步完善系列产品，以多个品种、多种口味的策略进行推广，并根据企业发展状况和在不同的生命周期里及各产品的市场成熟度适当调整主导的产品。（1）主导产品从产品名称、规格、形象设计、价格定位、营销目的等方面阐述(略）。(2)核心系列从产品名称、规格、形象设计、价格定位、营销目的等方面阐述（略）.（3）高端定位系列从产品名称、规格、形象设计、价格定位、营销目的等方面阐述（略)。5。渠道策略定位以省为中心,逐步拓展区外市场。自建和代理紧密合作，并肩作战（具体略）。6.促销策略定位以品牌先行的策略为主，产品的所有促销活动、传播形式都围绕企业品牌传播进行。以终端DM海报、电视媒体、报纸平面广告、公交车身广告、火车车厢广告、新闻事件行销、SP活动等传播工具和手段在各个不同的生命周期里交叉、配合实施。(三）营销推广策略1.针对主导产品的营销推广（1)传播定位以新闻事件行销传播为主线，以终端售点广告、电视媒体、报纸平面广告、公交车身车厢广告、火车车厢广告、SP活动等传播工具和手段在各个不同的生命周期里交叉、配合实施。（2）推广原则保证所有促销活动的有效性和连贯性。(3)具体实施。广告语等说明（略）.2。渠道促销主要是针对分销商、零售点、批发市场摊点及终端消费者而开展的促销策略(具体略).五、广告宣传运作(一)行销传播1。策略以某一事件行销作为主线，通过电视、报纸、电台等主流媒体配合推动，采用终端售点广告、户外路牌、车体广告补充等广告策略，制造强撼效果，以最快的速度提升企业和产品的知名度。2.具体实施事件待定（二）广告宣传的具体实施电视、电台、报纸、售点广告等广告形式的具体操作实施如下表所示。广告宣传的具体实施规划表广告形式策略具体实施电视广告1进行形象宣传、品牌塑造2前期高频次投放两个月，之后对收视率较高且针对目标消费群强的节目进行冠名1拍摄制作主打产品广告片(30秒、15秒、5秒）、企业形象片(8分钟、3分钟)2以“省台市台的投播方式，争取覆盖最大面积售点广告贯穿整个新产品的产品导入期，提升公司的品牌形象，增加促销效果1以4K海报、吊旗、横幅，张贴、悬挂于各零售点及批市摊点，并在张贴时采用标准化的张贴位置2为配合商场促销活动，另制作相关主题DM、海报、吊牌、书签等电台针对核心产品系列展开在所辖区域选择收听率较高音乐台对其音乐节目进行投放户外广告作为电视、报纸媒体投放的补充，主要是展示形象和产品品牌的提示，以弥补电视广告、报纸投放的不足用公车广告和路牌广告及火车车厢广告进行SP活动贯穿整个企业形象展示和所有产品销售的各个阶段，充分展示企业和产品的品牌形象重要节假日等消费高潮期,在人流量大、人口集中的区域及销售场所举行较大型的宣传、促销活动平面广告根据推广进程及主推产品的个性进行设计制作一致性、延续性、规范性的平面报纸（杂志）标版、户外高杆标版、路牌标板、终端展示牌标版等软文广告配合平面硬性广告、社区促销、终端卖场促销活动的开展，拉动销售撰写产品相关文章，在大众媒体健康专版刊发，必要时另加印量，直投入户编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.2.3 旅行社市场企划方案下面是某旅行社市场企划方案,供读者参考。方案名称旅行社市场企划方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、前言随着国民经济的迅速发展、人民生活水平的不断提高，旅游市场日益繁荣，假日游、特色游、农家游等各种旅游产品层出不穷，旅游市场具有很大的市场空间。然而，我社近两年的运营情况并不理想,经过深入的市场调研及对内部运营情况的总结分析，得出以下结论。我社虽然已经运行了五年之久,但是知名度、美誉度却还在一个很低的水平上，内部的经营管理水平较低，没有战略策划,无长远发展规划。我社很少进行市场调查，对行业发展、竞争对手情况不能随时了解，犹如瞎子打仗.在营销系统上，我社没能建立起一套科学的、专业高效的营销队伍，服务的营销水平很低。营销乏术，营销策划不系统，广告定位模糊，力度不够，手法落后。旅游产品价格偏高,种类不够多，可供选择性小.基于以上原因,我部门在充分研究市场环境的基础上，进行了系统的营销策划，以期扩大我社在市的影响力，提高经济效益。二、市场现状分析（一）宏观环境分析市近两年经济迅速发展,人民生活水平不断提高，现代交通工具越来越普遍，加之其得天独厚的旅游资源，都为旅游业的发展提供了一个良好的宏观环境。（二）市场潜力分析市是刚刚发展起来的城市，生活水平的提高、消费观念的转变、对健康的追求，使得人们已经不再满足于现在的生活方式。而旅游业的发展使旅游这一概念深入人心，人们很想走出去，工作之余出去看一看，走一走.这就使得旅游业蕴涵着巨大的市场潜力和发展空间。(三）竞争对手分析市现有旅行社20家，提供的服务都大同小异，区别不大;广告宣传也远远落后于其他城市的旅行社。因此形成了激烈的市场竞争，每个旅行社能得到的市场份额都不大。三、发展战略规划（一）总策略通过包装等手法形成自己独特的品牌形象，吸引旅客，在服务上给游客提供更多的价值。同时要与其他的旅行社建立战略合作关系，使资源达到最优化的配置。（二）战略步骤树立品牌、强化品牌、延伸品牌，跻身全国旅行社前列.（三）战略部署以市城区为重点市场，逐步扩展至全省，走向全国.（四）目标客户定位以机关、企事业单位为主，以家庭、学生、个人为突破口.四、营销策略（一)营销理念1。品牌理念提供安全、热情、舒适的旅游服务。2.营销理念根据我社的实际情况，结合当前旅游市场特征，制定一套可行的、系统的营销方案并付诸实施.(二)营销组合1。旅游产品与服务组合（1）产品组合规划多种旅游产品供客户选择。进一步更新交通运输硬件.加强与旅客和其他公众的沟通。（2）服务组合除提供旅行服务外，还要在员工对旅客的服务态度以及活动的安排方面突出个性，进行差异化营销.经营与旅游相关的机票、火车票等业务，进行服务延伸。2。人员策略（1）员工聘请具有很强的沟通、协调能力的员工，并制定行之有效的激励政策以留住人才。（2)客户尊崇“客户是衣食父母”的理念,细分目标客户并赋予其高质量、高品质的服务。3.包装策略对不同的旅游产品进行不同的包装，同一种也进行不同的包装,以让旅客觉得它能带给他更多的价值。具体可采用全方位包装、陪同观光包装、特别事件包装、假日包装、季节包装、非高峰期包装、团体全方位包装等。4.分销渠道在旅游市场的开发上,必须与在分销渠道上担任旅游中介的各成员进行合作，如营运商、代理机构、旅游目的地等，以保证旅程的顺利。具体措施包括以下三点内容。研究和选择旅游市场营销的各个环节。决定定位手段和市场营销目标。为旅游中介设置促销组合,如广告、促销、展览展示和小册子等。（三）广告与促销策略为树立品牌，扩大知名度、美誉度，实现上述营销策略，在广告、促销上将采取以下措施，如下表所示.广告与促销策略说明表项目具体实施广告宣传1设置广告目标以向潜在顾客传达信息并劝说其进行旅游,同时形成“口碑广告效应2委托广告代理机构做广告宣传，使我社广告达到专业化效果3设置广告预算，保证广告费用不超过预算范围4考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度5决定广告信息策略,保证广告有创意,以便通过广告传达信息,影响游客的抉择6选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒介相结合，以使各种媒体进行优劣互补,从而保证广告达到最佳的效果人员促销主要面向的市场是各类旅游团体组织，通过业务人员扩大这块市场份额销售促进和交易展示1销售促进方面：对多次合作的客户实施优惠、与其他行业合作、与其他行业的公共活动结合起来、派发旅游券等2交易展示方面：举行旅游与观光交流会等以扩大影响力，对外展示公司良好形象事件营销塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费公关与宣传1举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度2开展危机公关的准备,以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损四、营销预算（一）预算原则预算能从旅行社得到的预算分配。确定市场营销目标。预算每个促销组合所需的费用以及其他的管理费用支出。（二）具体预算（略）编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.3 价格企划方案4。3.1 产品市场定价方案下面是某企业产品市场定价方案，供读者参考。方案名称洗发产品定价方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、本企业产品定位功能定位为具有去屑、养护功能的洗发水。规格定位为每瓶200ml.质量定位为与知名品牌公司的产品质量相当。二、同类产品市场调查分析为确保此项产品定价合理,成功进行市场运作，我部门针对同类产品（去屑功能、200ml装）及消费者进行了为期三天的市场调查，搜集到许多相关产品的数据，得出了以下结论。（一）同类产品价格调查结果分析经过调查，市场上主要品牌的洗发产品，根据地域的不同，其价格也不相同，具体如下表所示.不同品牌同类产品市场价格表品牌价格范围品牌价格范围A产品8。99。3元/瓶E产品18。318.9元/瓶B产品18。72元/瓶F产品17.217.8元/瓶C产品13.513.9元/瓶G产品18.619.2元/瓶D产品18.118.6元/瓶结论不同的地域同一产品的价格虽不同,但总体的范围为8.920.2元之间,绝大多数为1720元。（二)消费者调查结果分析消费者购买产品时，36的人注重价格,46%的人注重品牌。因此，我们在产品上市前着重做好产品的广告宣传,争取获得“品牌效应”,同时顾及产品的价格。消费者使用产品时，其价格在17元以上的占50，价格在1316元的占30%.因此,我们的产品可以将价格定为1320。2元。消费者选购产品时，50的人对包装持不在乎态度。因此，我们对产品的包装不用下大力气，以控制产品成本为原则。38%的消费者在打折的情况下愿意购买新产品，而且有60的消费者愿意在商场内的促销点购买.60的消费者会购买产品价格在13。515。5元的新的洗发产品。因此，我们产品的定价可在1720元,而且打折促销时间段的价格可以定位于13。515。4元.消费者在选择产品时，有38的人受广告的影响，42的人不受广告的影响.因此，我们的产品上市前应多搞打折促销活动，激发消费者的购买欲望，使之关注产品，从而忠诚于我们的产品.三、本企业产品定价策略通过上述调查结果分析，我们企业的洗发产品定价为每瓶17。217.9元，原因如下。因地域的不同，消费者选择产品总体范围在8.920.2元/瓶,但绝大多数的消费者选择产品的价格都在17。020元。消费者有50的人所购买的产品的价格在17元/瓶以上。洗发水属于日常用品，人们对产品的价格比较深刻，易于比较,但质量就需要通过使用来感受。公司的产品虽然与品牌的产品质量相当，但没有其那么长的市场年度，也没有它那样的消费者的信赖度。因此，想要抓住消费者的心，使其成为我们的忠实客户,必须采用渗透价格策略，定价要定为18。218.6元/瓶。由于绝大多数的产品价格在1720元/瓶,因此，我们的市场价格应该定为1718。2元/瓶，而且58的人在打折期间都有购买产品的欲望，所以如果我们的产品商场定价在1718。2/元瓶，其打折价格应定于13。515。5元/瓶。依据心理定价策略原理，我们也会在价格上留下尾巴，如17.8元的价格与18元的价格虽然只相差几毛，但消费者就会觉得有一种实惠感。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.3.2 项目价格企划方案下面是某企业项目价格企划方案，供读者参考。方案名称楼盘价格企划方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、本案市场定位及项目定位(一)市场总定位（略）（二）项目定位1.形象定位（略)2.户型定位一室一厅（60m2)占5左右.二室一厅（90m2）占50%左右.三室一厅（126m2)占35左右。三室两厅（130m2）占10左右。（三)客户群定位从地域分布、职业特征、消费形态等方面进行目标客户定位。二、价格及价格策略为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，经过我部门周密的调研，并结合本案所在地周边主要竞争物业的销售价格，综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位，我们对本案的销售价格做了如下规划。（一）定价的参考因素 考虑市场竞争业态的变化，迎合消费者的购买心理因素。 根据项目开发、工程进度及整体价格策略需要，在确保销售率实现的基础上考虑。 项目前期如何在市场竞争中确立自己的品牌优势,巩固及塑造发展商自己的品牌形象，为日后的销售及发展打下良好的基础，并且明确远期的目标.（二）单位定价原则 增大景观、中庭花园与其他单位的价差。 定价时注重采光、日照对单位的影响. 注重公共配套对住宅的影响。 注重两栋楼宇之间交汇处和距离、采光、通风、隐私的影响。 复式单位与标准层单位的价差。以上是作为定价时的一个参考因素，最终还需在定价时作一个适当的调整,务求使整体价格合理。（三）具体的价格定位及策略1。价格定位整个项目的销售均价为元/m2，其中起价为元/m2，最高价为元/m2。2。价格策略采取“低开高走”型平价价格策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升）,均价为元/m2，尾盘销售变相略降.3。优惠政策(价格折让）结合本案特征以及周边主要竞争物业的具体情况，建议采取以下优惠措施。一次性付款九六折.银行按揭九八折.其他付款方式无折扣。市场认知阶段或特殊活动期间，实行“折上折”的优惠政策,也可采取“赠送一定年限的物业管理费”、“免入伙费用”、“赠家电”等促销优惠政策。（四)付款方式及要求银行按揭.按揭年限由购房者自主选择，按揭金额不超过所购楼款的70。一次性付款.由购房者一次性向我司付清房款的付款方式，要求购房者在交纳定金后30天内付清全款.分期付款。在销售时，几种付款方式可灵活运用，结合购房者的具体情况，建议其使用恰当的付款方式，以便迅速地促成交易.在销售过程中，可考虑给予购房者一定的价格折让，尽可能鼓励或引导客户采取一次性的付款方式。(五）项目入市时机及姿态1.入市时机根据规划与工程进度以及营销准备,在2008年5月份房交会期间开盘（或2008年9月）,可以抓住2008年春季房交会、“五一”劳动节等机会掀起第一个启动高潮.在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。2.入市姿态以全市乃至西北地区“财富地产、品位住宅”形象登场。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4。4 品牌企划方案4。4.1 品牌策划推广方案下面是某企业品牌策划推广方案,供读者参考.方案名称电工企业品牌策划推广方案