工程管理的学科特性与理论前沿.doc

工程管理专题讲座结课论文-工程管理的学科特性与理论前沿班级:工管1003班 姓名： 学号:【摘要】：工程管理作为一门新兴的专业学科诞生于2O世纪8O年代末期。工程管理这一新兴专业学科无论在国外还是在国内发展得都十分迅速,这一专业不同于其他的管理学,并且这一专业学科的内涵国外与国内却大不相同。本文对工程管理的各种定义，学科特性还有前沿研究理论做了基本介绍，并且对当下国际以及国内工程管理发展现状、出现的问题、主要应用模式和发展趋势进行了大致分析。关键字：工程管理，发展，前沿,项目总控，信息化一、 定义1.1 国内外对工程管理的几种主要解释和界定1) “Engineering Management”.这是一种广义的工程管理，它的管理对象是广义的“工程”。u 美国工程管理协会（ASEM）对它的解释为：工程管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指导和控制的科学和艺术。u 美国电气电子工程师协会(IEEE）工程管理学会对工程管理的解释为:工程管理是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的学科。u 中国工程院副院长何继善在中国工程院咨询项目我国工程管理科学发展现状研究报告中对工程管理也作了界定:工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源,对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。具有系统性、综合性、复杂性。广义的工程管理既包括对重大建设工程实施(包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运营）的管理,也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理，还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。工程管理在工程项目的全寿命周期中,包括工程前期的决策管理(DM）、工程建设阶段的项目管理(PM）和工程运营阶段(FM）的设施管理。2) “Construction Management”。这就是我们常说的建筑工程管理。它的管理对象属于狭义的工程领域。所以，可以认为它是狭义的“工程管理”.目前，我国的工程管理专业主要是这种“工程管理.它是上述广义的工程管理的一部分。3) “Project Management即项目管理。项目管理具有十分广泛的意义。它与工程管理有一个交集工程项目管理。4) 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。-英国皇家特许建造会工程项目管理是工程管理的一个主要的组成部分。它采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理,通过计划和控制保证工程项目目标的实现。工程管理不仅包括工程项目管理,还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理（物业管理）等.1。2 工程管理概念的外延分析工程管理与项目管理.从工程管理概念的外延来理解， 工程管理与项目管理是不同的, 但在特定环境中它们之间内涵的差异会变得相当模糊.当工程管理的对象是一个特定项目, 当工程管理的企业主体或组织机构就是为这个特定项目而创设,那么， 这时的工程管理就具有与一般项目管理相同的内涵。此时的工程管理对象也就是若干一次性项目构成的项目体系, 工程管理原则也就是项目管理原则， 工程管理的具体工作是就对相对独立又相互联系的项目所进行的管理工作。工程管理与企业管理。如果从工程管理主体来分析， 工程管理的内涵就与企业管理的内涵交叉融合， 因为工程管理的企业主体或组织机构会在不同时期、不同地域从事不同形式的工程管理， 或者在同一时期、同一地域进行各种相互联系的不同性质的工程管理工作.在这种情况下, 特定形式的工程管理只不过是企业管理职能在特定产业领域的特殊表现而已。1。3 工程管理的范畴u 工程建设实施中的管理(规划、论证、设计、施工、运行中的管理）u 复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理u 重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理u 涉及产业、工程、科技的重大布局,战略发展研究的管理-2000年 中国工程院 界定的四个范畴二、 特性2。1 工程管理的特点与一般的管理工作不同， 工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说， 工程管理具有系统性、综合性和复杂性的基本特征。1） 工程管理是一种系统性管理。从理论上来看， 工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成， 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在.2) 工程管理是一种综合性管理。由于工程是技术的有机集成, 工程常常与特定产品、特定企业和相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外， 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。3) 工程管理是一种复杂性管理.一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此，工程管理工作极为复杂， 需要运用多学科的知识才能解决问题.由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性， 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内， 在多种约束条件下实现预期目标， 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。2。2 国外的工程管理学科从国外工程管理科学发展的历史来看, 工程管理工作的重要地位是随着经济社会发展而逐步确立的.随着工程实践的不断发展和工程实践影响力的不断增强， 工程管理的理论研究也在不断深入, 工程管理工作的价值逐步得到普遍认同.而相应的结果是, 工程管理学的独立学科地位也已经得到确认。在国际工程与技术科学院理事会(CAETS）成员中， 22 个正式成员（截至1999 年） 中的大部分都设有与工程管理相关的学部.而从其中的发达国家工程院学部设置来看， 尽管没有以工程管理命名的独立学部， 但除英国之外， 都设有若干与其相关的学部.在美国国家工程院新的学部专业领域划分中， 在12 个学部中, 都设有管理（management) 子领域。例如， 在第6 学部（电力与能源体系工程学部） 中， 二级领域能源管理(energy management ) 就包括了EM110 国家能源政策、EM120 管制、EM130 供需、EM140 系统集成、EM150 利用效率等， 几乎涵盖了能源管理的各个方面； 在第8 学部（电子工程学部) 中包括了经济体系分析、工程统计、人力因素、材料管理、项目管理、技术评估、价值分析等管理学的内容.在瑞典皇家工程院学部设置上, 与工程管理相关的学部包括: 第6 学部, 或称为管理学学部, 这个学部涉及公司管理、财务、会计、工业组织、工作周期和商业经济等学科领域； 第9 学部, 或称为经济学学部， 这个学部涉及产业和国民经济关系以及工程技术与经济的关系等学科领域； 第11 学部, 又名教育与研究政策学部， 其学科领域包括教育和科研体系的管理和组织, 知识和技术密集型服务企业的管理， 研究开发系统， 技术和工业史等。上述三个学部覆盖了一般的管理学的主要学科领域。工程管理相关学部的工程院院士来自于非常广泛的学科领域, 几乎涉及了全部的经济学和管理学领域.当一般的经济管理原理被创造性地运用于技术开发和产业实践之后， 工程管理学的新思想和新方法就开始出现， 工程管理学的理论体系就开始形成。这种理论体系业已形成的标志不仅有工程管理学位的出现和普及、工程管理师工作任务的规范和职业地位的承认， 而且还包括工程管理专家以团队方式进入了代表最高学术成就的工程院院士的队伍之中。在美国国家工程院中， 与工程管理相关的两个学部共有252 名院士； 而在美国国家工程院正在进行的工程项目中， 工程管理的理论和实务研究都得到了极高程度的重视。作为世界上最早成立的工程院， 瑞典皇家工程院的三个与工程管理相关学部共有院士221 名， 占到了院士总数的约30 .从上述分析中， 我们能够发现， 国外学术界对工程管理学科有一个较为一致性的认识角度， 而这个认识角度是以普遍认同的工程概念和工程管理内涵为基准的。在他们看来， 工程是一个科学应用过程， 工程概念的涵义常常与特定技术或特定产业活动紧密联系。他们认为, 与一般管理概念不同， 工程管理是在特定产业环境中对于特定形式的技术集成体的管理。工程管理学是管理学和经济学的一般理论和普遍方法在工程实践和工程理论中的应用，而工程管理学既要研究基于技术、项目或创新的一般管理理论和管理方法， 也要研究针对特定工程或特定技术的管理理论和管理方法。在发达国家, 工程管理的理论工作者（大多来自于学校和科研机构) 致力于发展一般性的工程管理理论, 而工程管理的实务工作者（大多来自于各类公司企业) 则致力于发展专门性的工程管理方法。即是说, 工程管理学的发展既有理论研究人员的功劳, 也包含了各类产业工程师的贡献。国外工程院的院士构成就反映了这一点。国外工程院的院士既可能是在工程技术理论上做出重大贡献的学术研究人员， 也可能是在工程技术实践中做出重大贡献的组织领导者.在美国国家工程院的院士构成上, 企业界院士和学术机构院士几乎各占一半； 相对独立于法国科学院的法国科学技术院由来自工业公司的杰出工程师组成； 而英国皇家工程院也是由最杰出的工程师所组成。总而言之， 由于国外学术界实际上从非常宽泛的意义上解释工程的内涵, 所以国外的工程管理学也有非常宽泛的含义。在国外工程院中, 尽管没有以工程管理命名的独立学部, 但一般设有与工程管理学科相关的各种专门学科， 而这些学科涵盖了主要的经济学和管理学领域， 包括研究开发管理、企业技术管理、工程项目管理、工程技术与经济社会的关系、以及其他有关国家、产业和企业技术创新管理的学科领域。由此看来， 国外学术界的普遍看法是： 如果把工程管理学看做是一门独立学科， 那么工程管理学就不应是一个单一涵义的概念, 而是包含了工程建设和实施管理、新产品开发和制造管理、工业工程与系统工程、工程技术与经济分析、工程投融资管理、工程战略管理等学科门类的一种复合性学科， 或者说， 工程管理学是一个以工程分析或技术分析为基础的学科群体。2.3 中国的工程管理学科工程管理学是工程科学和管理科学融合的结晶， 是一种面向工程的管理科学。工程管理学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科.或者说, 工程管理学是一个以工程分析或技术分析为基础的管理学科， 是工程科学和管理科学相互融合而形成的一种复合性学科。在理论内涵上， 工程管理学要研究各种形式的技术管理、产品管理和产业管理的理论和方法。在实践活动中, 工程管理学科包含了工程评价与决策管理、工程建设和实施管理、新产品开发和制造管理、工业工程和技术工程、工程战略管理等多种学科门类.这种认识是我们对工程管理学科性质的理解, 它与国际学术界的普遍认识也是一致的。在工程管理科学领域界定上， 强调工程管理的技术集成性和产业相关性是为了认清其实质内涵。工程管理工作既可以由特定企业的工程管理人员来完成, 也可以由工程科研机构和相关学术团体来完成, 而这些工作的基本价值表现为工程管理和企业管理的理论创新, 工程资源、企业资源和产业资源的最优利用, 以及工程经济、企业经济和产业经济的效率提高。工程管理人员的价值主要体现在其工作的创新意义上。由于工程的技术特性， 一般的管理思想和管理方法常常不能直接运用于工程管理的实践指导, 所以工程管理人员必须结合工程特性来创造性地运用管理思想和管理方法。这种创造性运用的结果是, 在特定工程技术理论与一般管理理论的交叉地带， 工程管理的新思想和新方法开始形成， 工程管理学的理论体系开始更新和发展。从我国工程管理学科发展的历史和现实来看,工程管理学科发展经历了一个由单纯的工民建管理或土木工程管理， 到更为宽泛意义上的工程管理的认识转变。当前， 我国已经有超过100 所高等院校设立了工程管理专业。中国工程院在2000 年已经正式设置了工程管理学部， 这是国内学术界对于工程管理学科地位认同的重要体现.冲破对于工程管理及其工作价值的狭隘认识， 在最高学术成就的判定上, 既承认工程管理理论研究者的创新价值,也承认工程管理实务工作者的学术地位, 是非常必要的。三、 前沿3。1 建设工程管理前沿理论 1、工程项目总控理论 当企业控制论的发展在企业管理实践中取得了令人注目的成就时，引起建设工程界的思考：可否把企业控制论的理论和方法应用到工程管理中去。 在上世纪80年代末，90年代初，项目管理在工业发达国家已得到非常广泛的应用,信息技术发展也非常快,在这样的基础上,也是前提下，人们大胆尝试在大型和巨型建设工程管理中应用企业控制论的方法论。通过应用实践逐步形成建设工程的策划、协调和控制的理论和方法，并被命名为Project Controlling （暂译为项目控制论）,它不同于传统的项目目标控制. 由于它从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，暂赋予它一个中文的名称：建设工程项目总控(以下简称项目总控）. 在今天的国际社会中，有些企业的最高层领导（如董事长、总经理）专门聘请外部控制者提供面向其个人的策划、协调和控制的咨询顾问服务。外部控制者不定期到企业最高层领导者办公室和企业相关部门查阅资料、参加最高层领导主持或出席的谈话和会议，通过所采集的信息的信息处理，经研究分析，每月向企业最高层领导递交一份报告,分析企业最高层领导在企业经营管理中存在的问题、并在可能的条件下，提出解决问题的可能的途径和方案的建议。项目总控模式的特点有以下几个方面 1）项目总控方不同于以往项目管理咨询方,它并不代替甲方,可归为参谋方,其服务对象是指挥部高级领导和业主决策层,通过全面收集和分析项目建设过程中的有关信息,采用定量分析的方法为业主提供多种有价值的报告，为业主提供决策支持.在实际工作中，应保证信息来源不受限制,保证项目总控方有权限了解和工程相关的各类信息,以便依此为依据做出正确的决策.另外,项目总控方仅向业主负责,为其提供决策支持，没有向其他单位下达指令的权利。 2)项目总控是工程咨询和信息技术相结合的产物,要求工作人员有具备丰富的建设项目管理理论知识和实践经验,能够运用现代组织管理方法、计算机信息处理技术，对项目实施的全过程进行目标跟踪,分析和处理建设项目实施过程中产生的各种信息,向业主提出咨询建议，以供业主参考. 3）项目总控注重项目的战略性、长远性和宏观性，项目总控咨询方一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务,有时还可能提供项目策划阶段的服务。从全寿命周期集成化管理（ lifecycle integrated management）的视角,充分考虑项目总体目标的要求和运营期间可能存在的各种问题和风险，为业主提供解决重大问题的全面的决策信息和依据,进一步实现建设目标和运营目标之间的平衡。 4） 项目总控方不负责处理具体事务性工作,不直接参与技术和管理过程，工作时间主要是用于收集和获取信息，进行系统的分析和论证，其余时间用来思考,提出咨询建议。所以，项目总控模式需要处理大量的信息,准确、详细的信息才能保证决策建议的正确性和可操作性。2、 工程项目全寿命集成化管理基本概念 建设工程项目经历前期决策、设计、招投标、施工、试运行和正式运行、项目结束等多个阶段，传统的管理模式使各阶段之间的信息大量流失，造成资源的大量浪费,根据国内外信息技术的最新发展，避免信息流失和信息交流障碍，推行建设工程设计、施工和管理工作中的工程信息模型化和数字化,提高工程信息在参与建设工程各个单位之间的共享。指导思想 实现理想的建设工程信息积累，需要从建设工程项目的组织、管理和方法和手段等多个方面进行系统的变革,从根本上消除信息的流失和信息交流的障碍。 把建设工程的决策期，实施期和使用期视作为一个系统,从项目的整体利益出发进行管理 。建设工程项目全寿命信息管理BLM全寿命周期集成化管理模式的组织 传统管理模式中， 业主方（ 运营方） 管理组织设计往往以项目建设为导向， 导致在项目决策和实施阶段不可能系统性地对运营目标进行分析， 往往造成建设目标和运营目标的相互脱节， 不可避免地发生两者之间的矛盾。运营方及委托的物业管理咨询单位往往在动用准备阶段甚至项目竣工后才介入项目， 其服务是被动性的, 不利于建设项目全寿命周期目标的实现。LCIM 作为一种全新理念的管理模式， 其核心是用全寿命周期的视角, 进行建设项目目标的规划和控制。建设工程项目全寿命管理系统的内涵为了构建一个满足功能需求，并在经济上有生命力的建设工程项目,从项目决策阶段开始，直至项目废除，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目符合投资方、运行(运营）方和最终用户的要求，使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现，并使项目得到尽可能大的投资的有形和无形的回报; 建设工程全寿命管理还包括项目使用阶段财务管理、空间管理、客户管理、运行管理等方面的综合管理与控制。 业主方在建设工程全寿命过程的不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理，但是，这三项管理往往由三个不同的组织实施，相互独立、各成系统、缺少必要的相互沟通。项目前期的开发管理、项目管理和设施管理的分离造成的弊病，如： 这三项管理仅从各自的工作目标出发进行工作，而忽视了项目全寿命的整体利益； 由于这三项管理如由三个不同的组织实施，则就必然会影响相互间的信息交流，也就影响项目全寿命的信息管理等。 3、基于建筑信息模型（BIM）的工程管理 CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图推向计算机辅助制图，实现了工程设计领域的第一次信息革命。但是此信息技术对产业链的支撑作用是断点的，各个领域和环节之间没有关联,从整个产业整体来看，信息化的综合应用明显不足. 作为沟通各个环节的重要技术建筑信息模型(Building Information Modeling, 简称BIM） 由欧特克公司在2002年率先提出,目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可,BIM可以帮助实现建筑信息的集成,从建筑的设计、施工、运营，直至建筑全寿命周期的终结,各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中,设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本，以实现可持续发展。 BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型,利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息（ 图2。63）。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度,从而为项目的相关利益方提供了一个信息交换和共享的平台。结合更多的数字化技术，BIM模型中包含的工程信息还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化,使得建筑物在建成之前,相关利益方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。 我国已经将BIM技术作为国家科技部“十一五”的重点研究项目,并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。 “十二五”时期，BIM技术将继续发挥巨大的作用,推动工程建设的可持续发展。2010年是BIM在中国快速发展的一年，BIM的理念正在深入人心。中国已有非常多的建筑企业在使用BIM技术，BIM应用引爆了工程建设信息化热潮。BIM正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。 BIM的定义有多种版本,McGraw Hill 在2009年的一份BIM市场报告中将BIM的定义为：“BIM 是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程”。 美国国家BIM标准将BIM定义为:BIM 是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达;BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息、为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;在项目不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业.“从上述两个定义，可以初步理解和归纳BIM的如下特征: BIM不限于在设计中的应用，它可应用在建设工程项目的全寿命周期中；用BIM进行设计属于数字化设计: BIM的数据库是动态变化的,在应用过程中不断在更新、丰富和充实；BIM提供了一个项目参与各方协同工作的平台。基于建筑信息模型（BIM)的费用控制与进度控制 随着BIM的发展，已经开发出将空间3D+时间D+费用D=可视的5D产品，并被应用于工程实践中,由于5D模型集成了空间信息+时间信息+费用信息，能动态反映工程进展的资金需求量，也可用于比较不同进度方案的资金需求计划,有利于资金和工程费用的控制。BIM不仅应用于设计领域，施工阶段,还可应用于运行阶段及全寿命周期的工程管理。其他应用 BIM模型维护，项目决策阶段的策划,方案论证,可视化设计，协同设计，性能化分析，管线综合,施工现场配合,竣工模型交付等.其中在方案论证阶段,投资方可以使用BIM来评估设计方案的布局，视野,照明,安全，人体工程学,声学,色彩及规范的遵守情况.4、信息化与建设工程管理信息化建设工程信息化的概念 据1999年英国有关报告指出,英国建筑业在5年内,通过更好地运用信息技术、新的方法、加强培训等可节省约30%的建筑成本.而由于网站的使用，英国建筑市场每年可以节约大量资金，同时施工工期缩短15%。美国的招标网站(www.bidcom。com）和建造网（)都宣称通过将建筑市场带入互联网将可以节约30%35%的项目成本。目前世界各国都在建筑业信息化方面进行深入地研究开发与工程实践。 建设工程管理信息化指的是建设工程管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。一方面，在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源；另一方面,信息技术在建设工程中的开发和应用，应包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择,有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行.建筑业信息化发展的总体目标： 运用信息技术全面提升建筑业,实现建筑业跨越式发展，提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；全面提升企业管理水平和核心竞争能力；促进建筑业软件产业化.以发达国家相应行业现有的水平为背景，加快与国际先进技术接轨的步伐，使之涌现出一批具有国际水平的现代化的建筑企业. 在二一一年七月发布的建筑业发展“十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平。加强引导,统筹规划,分类指导,重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用。建立涵盖设计、施工全过程的信息化标准体系,加快关键信息化标准的编制，促进行业信息共享。运用信息技术强化项目过程管理、企业集约化管理、协同工作，提高项目管理、设计、建造、工程咨询服务等方面的信息化技术应用水平,促进行业管理的技术进步。3.2 建筑工程项目管理理念可持续发展观工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。对于建造师而言，最重要的是,可持续发展开启了新的市场,创造了新产品和服务的新方法。建筑业绿色产业链的提出基于产业生态学思想，即研究物理、化学和生物之间以及组成它们的内部各个要素之间相互作用相互影响的学科。换句话说，就是达到一个工业过程上产生的废弃物可当作原材料用于另一工业过程的目标。无论是发展绿色建筑,还是生态城市，其生产、使用也存在着一个循环过程,涉及到很多行业,只有上下游的产业都具备了可持续的能力，建筑业的可持续才真正达到。这就是建筑业绿色产业链的概念绿色建筑发展高歌猛进，工程师们关注的重点已经不仅仅只是单个的绿色建筑,他们认为“一枝独秀不是春，满园春色才是春”。因此，绿色城市、生态城市开始应运而生.这是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观。绿色建筑呈点状、分散的发展方式,不利于节能、节水、节材、节地和环境保护在更大空间得以实现，限制了新材料、新产品、新技术、新工艺、新理念等全方位的推广.特别是在我国，发展速度缓慢，难以根本解决我国城市化、城镇化高速发展中对的土地、能源、水等资源与生态环境，不合理消费和破坏的现状.以人为本从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品,要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。新的价值观将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中.新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点。健康管理关爱员工的身心健康，建立健康保护措施、健康制度正在逐步建立安全管理。本质安全的理念、安全保证体系、文明施工措施、安全管理体系正在被越来越多的企业接受。廉政管理建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势.2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具.3.3当前建筑界重要模式1) PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金(民间资金）来开发，实施建设项目.PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（BuildOwn-Operate-Transfer）等模式。2) 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 D+D+B模式D+D+B（Develop + Design + Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工. D+B+FM模式D+B+FM（Design + Build + Facility Management),即设计+施工+物业管理。 F+P+D+B+FM模式 F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management）,即融资+采购+设计+施工+物业管理。 Program Management模式 Program Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。参考文献1. 李夏川，对“工程管理”定义的探讨 ；2. 何继善，、陈晓红、洪开荣（中南大学， 长沙），中国工程科学2005 年10 月 第7 卷第10 论工程管理 ;3. 汪应洛、王能民（西安交通大学管理学院)，2007年第7期科学中国人15我国工程管理科学发展的战略思考 ;4. 湖北省建培训中心，建设工程管理的前沿理论和发展 ;5. 成虎（东南大学工程项目管理研究所所长）,对现代工程管理前沿的思考 ；6. 任宏(博士/教授/博导,重庆大学建设管理与房地产学院院长）；7. 李启明(东南大学建设与房地产系,全国工程管理学科专业指导委员会委员），工程管理专业教育与学科发展前沿 。