中核建设集团公司职位规划项目.doc

中核建设集团公司职位规划项目组
中核建设集团公司职位规划项目
员工调查问卷
尊敬的中核建设集团员工:
您好！我们职位规划项目组正在与您一起为提高集团公司总部的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对集团公司管理现状的评价，以及相关方面改善的切实需求。您的意见对集团公司的未来发展至关重要!
需要说明的是：
1、 本问卷为不记名问卷；
2、 所有问卷只供职位规划项目组作统计使用；
3、 职位规划项目组将对您的问卷严格保密。
请重视你对集团公司发表意见的机会，不要让别人代填，非常感谢您的积极参与支持！
中核建设集团公司职位规划项目组
2010年元月

注意事项!
1． 请单独填写,并客观发表建议.
2． 请最迟于2月3日17:00之前完成调查问卷的填写，并请投入投票箱。
3． 投票箱设置地点在11层1118会议室旁边.
4． 本调查问卷还放在了集团公司网站,方便大家下载填写。
5． 如有任何疑问，可与集团公司职位规划项目组联系,联系电话6658或6673。
第一部分 战略
1-1 您对集团公司的战略发展方向了解程度：
1.（ ） 非常清楚
2.（ ） 比较了解
3.（ ） 了解一些
4.（ ） 不清楚
1-2 集团总部各部门在推进集团战略具体实施时的情况如何？(可多选,但不超过2项)
1.（ ） 实施战略很有效
2.（ ） 发展战略仅仅停留在纸面上，根本没有实施
3.（ ） 执行力不够，没能将战略有效分解并实施
4.（ ） 战略实施的过程中缺乏有效的监控
5.（ ） 战略执行中发生错误与偏差时，不能及时纠正
6.（ ） 其他
1-3 您认为当前集团总部与成员单位在发展战略上是否有着良好的协同效益？
1.（ ） 协同充分
2.（ ） 协同良好
3.（ ） 协同一般
4.（ ） 协同较差
1-4 集团公司要实现发展战略，必须加强的是（可多选，但不超过4项）
1.（ ） 详细的战略实施方案
2.（ ） 科学的管控体系
3.（ ） 高水平的领导班子
4.（ ） 优秀的员工队伍
5.（ ） 先进的企业文化
6.（ ） 高效的组织和流程体系
7.（ ） 强有力的执行机制
8.（ ） 良好的内部竞争和激励机制
9.（ ） 建立完善的目标管理体系
10.（ ） 充足的资金支持
11.（ ） 其他
1-5 您认为下列哪些因素最可能制约集团和股份公司的未来发展（可多选,但不超过3项）
1.（ ） 战略目标不清晰
2.（ ） 内部管理跟不上发展需要
3.（ ） 员工素质不能满足发展的需要
4.（ ） 缺乏良好的企业文化支撑
5.（ ） 集团本身的机制造成不合格人员不能被淘汰
6.（ ） 集团的薪酬体系无法吸引并激励优秀人才
7.（ ） 其他
第二部分 组织
2-1 您认为集团总部各部门在整个集团公司的经营运作中发挥的作用如何?
1.（ ） 充分发挥了职能管控的作用,为公司的经营运作提供了较大价值
2.（ ） 发挥了一定的职能管控作用，为公司的经营运作提供了相应价值
3.（ ） 总部管理存在错位和缺位，为公司的经营运作提供的价值不明显
4.（ ） 由于决策效率低及机关作风等原因，在一定程度上妨碍了公司的经营运作
5.（ ） 由于总部与成员单位之间“两张皮”，部门为集团公司的经营运作提供的价值不 明显
6.（ ） 其他
2-2 请问集团总部组织结构突出的问题有哪些？（可多选，但不超过3项)
1.（ ） 部门内部管理层级较多,信息传递慢，工作效率低
2.（ ） 部门内部工作职责不清晰，授权层次不清
3.（ ） 各部门之间职能重叠交叉较多,业务流程缺失,推诿扯皮,沟通不畅
4.（ ） 部门设置不合理，工作职能分配不科学
5.（ ） 集团总部对成员单位指导与管控力度较弱，事务性管理较多。
6.（ ） 集团总部对成员单位的服务与支持没有落在实处，形式上的管理较多。
7.（ ） 其他
2-3 目前开展集团（股份）公司职位规划，下列工作按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）
1.（ ） 理清管理思路，转变管理理念
2.（ ） 梳理业务流程,调整组织结构
3.（ ） 合理编制岗位，做到人岗匹配
4.（ ） 系统构建人力资源管理体系
5.（ ） 其他
2-4 您是否赞同未来的股份公司组织机构实行扁平化管理？
1.（ ） 非常赞同
2.（ ） 同意
3.（ ） 反对
4.（ ） 强烈反对
2-5 您认为集团总部人岗不匹配的现象严重吗？
1.（ ） 非常严重
2.（ ） 比较严重
3.（ ） 不严重
4.（ ） 没有这种现象
2-6 如果有人岗不匹配的现象您认为怎样解决？（如2—5题选择3、4,则跳至2—7题）:
1.（ ） 维持现状,逐步转变
2.（ ） 明确岗位任职标准,在总部现有人员范围内跨部门竞争上岗
3.（ ） 明确岗位任职标准，在集团公司范围内竞聘，适当引进有基层管理经验的人员
4.（ ） 其他
2-7 您认为集团总部各岗位忙闲不均，有人无事做，有事无人做的现象严重吗？
1.（ ） 非常严重
2.（ ） 比较严重
3.（ ） 不严重
4.（ ） 没有这种现象
2-8 如果您认为集团公司总部办事效率不高，其原因为(可多选，但不超过3项）
1.（ ） 部门职责不清
2.（ ） 不了解基层情况
3.（ ） 命运共同体意识弱化
4.（ ） 权责不匹配
5.（ ） 相互扯皮
6.（ ） 人浮于事
7.（ ） 人员素质不高
8.（ ） 其他
2-9 您认为集团公司管理制度的执行情况如何？
1.（ ） 很好
2.（ ） 较好
3.（ ） 一般
4.（ ） 较差
2-10 如果您认为集团公司管理制度执行情况一般,其原因是（如2—9选择1、2，则跳至2—11题):
1.（ ） 制度本身不合理
2.（ ） 领导自己不遵守
3.（ ） 惩罚不严
4.（ ） 监督不力
5.（ ） 思想观念问题
2-11 您认同“集团总部工作流程比较顺畅”的说法吗?
1.（ ） 非常赞同
2.（ ） 同意
3.（ ） 中立
4.（ ） 反对
5.（ ） 强烈反对
2-12 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门之间的职责界定
1.（ ） 非常明确
2.（ ） 比较明确
3.（ ） 不明确
4.（ ） 非常不明确
2-13 您部门需要其它部门配合时，是否可以得到及时响应？
1.（ ） 非常及时
2.（ ） 及时
3.（ ） 稍有滞后
4.（ ） 很慢
2-14 请您评价一下目前集团总部沟通机制建立情况
1.（ ） 充分
2.（ ） 不充分
3.（ ） 一般
4.（ ） 较差
2-15 您认为您的工作量饱满吗？
1.（ ） 非常饱满、压力很大
2.（ ） 饱满、但可以完成
3.（ ） 正合适、工作量不大不小
4.（ ） 不太饱满，有时候比较闲
5.（ ） 不饱满、无事可作
2-16 您认为您的工作改进的地方主要是哪些？
1.（ ） 调整工作重点,增加更有价值的工作
2.（ ） 职责需要进一步理清，将职责不明确的工作内容进行重新划分
3.（ ） 减少目前很多重复性的无价值的工作
4.（ ） 其他
2-17 您认为集团外派成员单位的董事和监事,起到了企业治理的作用了吗？
1.（ ） 起到很大作用
2.（ ） 起到一定作用
3.（ ） 有一些作用
4.（ ） 作用不明显
5.（ ） 没有任何作用
2-18 您认为集团外派成员单位的董事应该在企业治理中起到哪些职责？（可多选，但不超过2项)
1.（ ） 参与成员单位重大经营决策
2.（ ） 参与成员单位重大人事任命
3.（ ） 参与成员单位年度经营情况审核
4.（ ） 参与成员单位重大年度经营目标设定
5.（ ） 其他
2-19 您认为集团外派成员单位的监事应该在企业治理中起到哪些职责？(可多选，但不超过2项)
1.（ ） 监督审核成员单位重大经营决策
2.（ ） 监督审核成员单位重大人事任命
3.（ ） 监督审核成员单位年度经营情况审核
4.（ ） 监督审核成员单位重大年度经营目标设定
5.（ ） 其他
第三部分 人力资源
3-1 您认为自己的才能在目前岗位是否得以充分发挥？
1.（ ） 能充分发挥
2.（ ） 发挥尚好
3.（ ） 有些方面没有发挥
4.（ ） 完全没有发挥
3-2 您部门的工作主要依靠哪些方式划分？
1.（ ） 岗位职责
2.（ ） 工作计划
3.（ ） 随机，谁有空谁做
4.（ ） 有能力肯干的就多承担
3-3 您个人所接受的培训情况
1.（ ） 很多
2.（ ） 较多
3.（ ） 较少
4.（ ） 几乎没有
3-4 目前您所接受的培训，对您的业务水平提高的帮助程度如何?
1.（ ） 比较大
2.（ ） 一般
3.（ ） 有些作用
4.（ ） 没什么作用
3-5 您认为集团公司总部目前阶段最缺乏什么类型的人才？(可多选，但不能超过2项）
1.（ ） 高级经营管理人才
2.（ ） 工程技术人才
3.（ ） 项目管理人才
4.（ ） 财务管理人才
5.（ ） 人力资源管理人才
6.（ ） 商务、经营核算人才
7.（ ） 具有基层相应经验的上述各类人才
8.（ ） 党务管理人才
9.（ ） 其他_ _
3-6 过去3年您的工作业绩与您的晋升或降级的相关性有多大？
1.（ ） 基本上没有相关性
2.（ ） 有很少的相关性
3.（ ） 有一定的相关性
4.（ ） 密切相关
3-7 您的收入与您当期绩效考核之间的相关性有多大？
1.（ ） 基本上没有相关性
2.（ ） 有很少的相关性
3.（ ） 有一定的相关性
4.（ ） 密切相关
3-8 您绩效考核与业绩和工作计划完成质量之间的关联性有多大？
1.（ ） 基本上没有相关性
2.（ ） 有很少的相关性
3.（ ） 有一定的相关性
4.（ ） 密切相关
3-9 现行的集团总部绩效考核办法能够起到以下作用：
1.（ ） 促进岗位职责和任务目标的落实
2.（ ） 加强了绩效沟通，促进了员工绩效改进
3.（ ） 为职务升降、薪酬调整、奖金分配等提供了依据
4.（ ） 督促工作总结
5.（ ） 作用不明显
3-10 您认为是否有必要建立一套科学合理的工作绩效考核管理体系？
1.（ ） 完全没有必要
2.（ ） 没必要
3.（ ） 非常必要
4.（ ） 有必要
5.（ ） 无所谓
3-11 您认为下列哪些方式能够更好地激励您的工作？（可多选，但不超过3项）
1.（ ） 收入提高
2.（ ） 福利改善
3.（ ） 职位晋升
4.（ ） 挑战性的工作
5.（ ） 培训机会
6.（ ） 领导认可
7.（ ） 获得荣誉
8.（ ） 更大的工作授权
9.（ ） 他人尊重
10.（ ） 其他
3-12 与集团总部其他员工相比，您得到的报酬是否合理？
1.（ ） 很合理
2.（ ） 合理
3.（ ） 尚可接受
4.（ ） 不合理
5.（ ） 很不合理
3-13 与同行业的其他企业相同的职位相比,您得到的报酬
1.（ ） 远远高出
2.（ ） 较高
3.（ ） 差不多
4.（ ） 较低
5.（ ） 远远低于
3-14 与您现阶段的工作绩效相比,您得到的报酬
1.（ ） 远远高出
2.（ ） 较高
3.（ ） 差不多
4.（ ） 较低
5.（ ） 远远低于
3-15 您认为目前的集团总部薪酬存在哪些问题?（可多选,但不超过3项)
1.（ ） 薪酬与同行业相比偏低
2.（ ） 薪酬同岗位和责任关系不大，大锅饭严重
3.（ ） 薪酬同业绩关系不大，干好干坏一个样
4.（ ） 薪酬同能力关系不大
5.（ ） 薪酬差距没有合理拉开
6.（ ） 薪酬不能真实的反映价值贡献
7.（ ） 其他
3-16 您认为在设定薪酬等级时，下列因素按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内)
1.（ ） 学历高低
2.（ ） 职位高低
3.（ ） 贡献大小
4.（ ） 进集团总部时间长短
5.（ ） 能力的高低
3-17 按照固定部分和可变部分来分，您认为可变薪酬(绩效薪酬)在您年度收入总额中的比例多少比较合适?
1.（ ） 10％
2.（ ） 20％
3.（ ） 30%
4.（ ） 40％
5.（ ） 50%
6.（ ） 60％
7.（ ） 70%
8.（ ） 70%以上
3-18 目前集团公司总部员工职位晋升的主要依据是
1.（ ） 优秀的工作业绩
2.（ ） 良好的人际沟通能力
3.（ ） 出色的工作能力
4.（ ） 论资排辈
5.（ ） 其他
3-19 对您来说,目前的工作
1.（ ） 很适合，并且有信心，有能力做好
2.（ ） 是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
3.（ ） 不是我喜欢的工作,但是我能做好
4.（ ） 不适合我，我正考虑换一个岗位
3-20 您理想中的集团总部合理的人员总数是多少？
1.（ ） 现有人数基本合适
2.（ ） 在现有总人数可减少10％—-20％
3.（ ） 在现有总人数上增加10％——20％
4.（ ） 其他
第四部分 企业文化
4-1 您是否同意“集团公司有自己明确独特的企业文化”？
1.（ ） 非常赞同
2.（ ） 同意
3.（ ） 中立
4.（ ） 反对
5.（ ） 强烈反对
4-2 您是否同意“集团总部如果不进行变革，未来可能会出现危机”?
1.（ ） 非常赞同
2.（ ） 同意
3.（ ） 中立
4.（ ） 反对
5.（ ） 强烈反对
4-3 您认为集团公司现有的企业文化对企业发展的作用是怎样的？
1.（ ） 有积极作用
2.（ ） 有一定作用
3.（ ） 没有作用
4.（ ） 有反作用
5.（ ） 说不清
4-4 您认为集团公司企业文化建设工作开展的是否充分？
1.（ ） 非常充分
2.（ ） 比较充分
3.（ ） 不足
4.（ ） 基本没有
4-5 您认为集团公司的发展前景如何?
1.（ ） 非常有前途
2.（ ） 比较有前途
3.（ ） 一般
4.（ ） 前途暗淡
5.（ ） 没前途
4-6 您认为您个人在集团公司的发展前景如何？
1.（ ） 非常有前途
2.（ ） 比较有前途
3.（ ） 一般
4.（ ） 前途暗淡
5.（ ） 没前途
4-7 您认为集团总部的人际关系气氛是：
1.（ ） 很好
2.（ ） 比较好
3.（ ） 一般
4.（ ） 较差
5.（ ） 很差
4-8 您是否希望接受对您要求更高的工作挑战?
1.（ ） 不希望
2.（ ） 无所谓
3.（ ） 希望但没信心
4.（ ） 希望且有信心
4-9 您认为在集团总部衡量个人成功的主要标志应是：（可多选，不超过2项)
1.（ ） 职务高低
2.（ ） 收入多少
3.（ ） 工作能否发挥自己的能力
4.（ ） 领导的认同
5.（ ） 所属企业的认同
6.（ ） 社会地位
7.（ ） 职称高低
8.（ ） 获得尊重
9.（ ） 其他
4-10 您认为让领导满意的最好方法是什么？
1.（ ） 加班加点的工作表现
2.（ ） 工作成绩非常出色
3.（ ） 和领导搞好关系
4.（ ） 能够提出非常好的建议
5.（ ） 团结同事
6.（ ） 严格执行领导指令
7.（ ） 工作能力强
8.（ ） 其他
4-11 请您客观评价目前集团公司总部学习氛围
1.（ ） 很好
2.（ ） 比较好
3.（ ） 一般
4.（ ） 较差
5.（ ） 很差
您对职位规划项目组有哪些要求和希望？
您对集团公司其他方面的看法和意见?
第五部分 个人资料（仅用于统计目的)
5-1您的最高学历?
1.（ ） 中专及以下
2.（ ） 大专
3.（ ） 本科
4.（ ） 硕士及以上
5—2您的年龄？
1.（ ） 25岁以下
2.（ ） 26—35岁
3.（ ） 36—45岁
4.（ ） 46-55岁
5.（ ） 55岁以上
5—3 您的工龄?
1.（ ） 5年以下
2.（ ） 5－10年
3.（ ） 10－20年
4.（ ） 21—30年
5.（ ） 30年以上
5—4 您的职称？
1.（ ） 初级职称
2.（ ） 中级职称
3.（ ） 高级职称
4.（ ） 研究员级高级职称
5.（ ） 没有职称
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