成本管理小组制度.doc

关于成立吉草一期项目经理部成本管理小组的通知 签发：为了规范吉草一期项目部成本管理工作,提高项目部成本管理水平，强化成本核算和监督职能，确保本项目成本受控,根据中铁一局工程项目管理标准、中铁一局一公司程序文件，结合本项目的实际情况成立“吉草一期项目经理部成本管理小组”。一、管理机构：组 长：刘顺利副组长:仝继中 刘建民 师永斌 组 员：龚剑锋 高争气 康景明 赵永政 王 猛 贺林涛 张宝军 李 涛 闫亚斌 郭淑清二、管理职责：1、项目经理:按照上级项目管理部门要求，组织相关部门参与成本策划；组织成本管理小组，对项目成本进行组织管理；定期组织经济活动分析，并根据分析结果组织制定改进措施；接受上级项目管理部门根据成本考核结果实施的奖罚兑现。2、财务部门：制定项目前期成本及现金流策划方案，并协助项目经理进行项目资金管理，对出现资金方面问题应及时预警;协助对各类成本费用进行过程控制和监督;针对不同的承包方式，审核、归集、核算本项目的成本费用，并负责对间接费用进行控制；建立各类管理台帐，每月组织本项目的成本分析；每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进措施和建议。3、经营部:根据实物工程量，以及相关部门提供的当地的人工、地材、机械配件、电力等价格资料,确定个单项工程责任成本预算；负责组织劳务分包合同的签订；每月对协作队伍完成工程进行计量结算；做好变更、索赔方面的基础工作进行计量结算；依据成本分析结果对项目经理提出改进措施意见;执行项目经理批准后的成本改进措施。4、物设部:负责调查施工地区的各种材料价格，掌握各种材料、电力、燃料及各类设备配件的价格,为编制责任成本预算提供资料;负责对物资设备购置、租赁、使用摊销等进行管理，把好进出关,降低材料消耗、设备使用等成本；每月参加经济活动分析，提出材料费、机械费管理情况书面说明，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进措施建议；执行项目经理批准后的成本改进措施;做好变更、索赔方面的基础工作；对机械设备租赁，原则上规定外租单价不得高于内租单价,机械租赁原则上采取先内后外。5、安质部：加强安全质量保证措施，降低安全质量成本，并对安全质量及事故进行专项成本分析；每月参加经济活动分析,并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进意见;执行项目经理批准后的成本改进措施。6：工程部：加强现场控制,优化施工工艺,减少各种材料的消耗;按照实际完成情况统计完成工程数量，负责提供成本测算的基础资料；每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进意见;执行项目经理批准后的成本改进措施。7、实验室：优化配合比,减少材料消耗降低项目成本;负责提供成本测算的基础资料;每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进意见；执行项目经理批准后的成本改进措施。中铁一局一公司吉草一期项目部二00九 年 五 月 十 日