收藏 分销(赏)

第十三分公司资料员责任制(1)教学提纲.doc

上传人:a199****6536 文档编号:4044641 上传时间:2024-07-26 格式:DOC 页数:4 大小:17.50KB
下载 相关 举报
第十三分公司资料员责任制(1)教学提纲.doc_第1页
第1页 / 共4页
第十三分公司资料员责任制(1)教学提纲.doc_第2页
第2页 / 共4页
第十三分公司资料员责任制(1)教学提纲.doc_第3页
第3页 / 共4页
第十三分公司资料员责任制(1)教学提纲.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、资料员责任制 为加强本工程现场施工的标准化管理,落实各项工作责任制,提高项目部职能部门管理水平,充分调动员工的积极性,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理,创市级文明安全工地,确保不发生死亡事故。为明确双方责任,特制订本责任合同。(一) 签约双方:项目经理部(甲方);资料员(乙方)。 (二)双方责任 甲方责任:1 负责对乙方进行周考核;每月末项目经理负责对乙方进行月考核。 2负责解决工程项目施工所需人、财、物

2、的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题,监督有关部门做好对工程的各项服务工作,使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺利进行。 3对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利,对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。4提供项目法施工管理规章制度一套,严格履行责任合同,兑现责任奖罚。乙方责任:1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理的指示,组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存,掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质

3、量记录进行有效性标识。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改。5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档,参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议,作好会议纪要。7、对项目部起草的各种文件,经项目经理确认签字后,进行编号,印制。8、负责对文件进行复制发放、归档,并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后,送项目经理批阅,根据项目经理的批示,送达相关部门阅处,程序执行完后,将文件归档。10、在接到项目经理更改文件的指示后,应及时将原文件送到拟稿部门进行更改,更改后进行标识,对更改文件注明更改日期、更改内容,按规定执行程序。11、及时

4、送发回文文件,确保文件的时效性,对作废文件另行登记、标识,按规定处理。12、负责建立文件档案,对文件进行分类摆放,以便查阅。13、对借阅文件进行登记,有复制要求的,对复印件进行登记、发放。(三)工作标准1.负责项目的文字资料(质量体系文件,技术,质量,材料等方面的文件)的统一管理工作,建立发放记录,及清单记录,检查文件的使用控制情况,及时标识或回收作废文件.2.负责组织依据工程实物量,填报材料计划,在计划中明确材料的各种质量要求3.参与分包劳务队伍技术质量保证能力的考核,负责工程队的施工技术质量管理,审核分包工程施工方案及单项措施.4.施工过程控制管理4 . 1 组织图纸学习,参加图纸会审及技

5、术交底,并组织实施.4 . 2 编制施工前的现场准备工作计划.4 . 3 主持编制并审查项目质量计划,作业指导书,施工组织设计及各单项技术措施,并参加讨论审批,检查实施情况.4 . 4 主持施工过程中的技术交底工作.4 . 5 检查设计变更的办理执行情况.4 . 6 检查施工过程中半成品试验使用控制情况.4 . 7 参加关键,特殊过程的检查.4 . 8 组织原材料半成品进场的复试检验及施工过程的检验和试验工作.参加分项,分部,单位工程的质量检查.督促保存检验和试验报告单,质量证件和相关记录.5 负责项目计量工作的统一管理.6 组织对半成品的检验和试验状态进行标识.7 参加不合格品的评审,负责主

6、持制定工程上不合格品的纠正和预防措施,并及时向主管部门传递.8 主持制定成品防护措施,并审查其有效性.检查技术质量方面质量记录的管理情况,协助处理存在问题.主持项目各专业的技术培训.(四)奖罚1全年完成工作标准月平均考核90分以上,甲方另行嘉奖 元。2未发生死亡事故增加奖励 元;获“市级文明安全工地”称号增加奖励 元。3工程获“汾水杯”增加奖励 元;获“鲁班奖”增加奖励 元。4有关工程获工期奖、质量奖等奖金分配比例,另行协商分配原则及办法。5工程成本降低额达不到承包合同指标,扣罚 元。以上责任每周由项目值班经理考核。月末由项目经理考核(考核资料见考核附表)。责任合同签字生效,竣工兑现后失效。 甲方代表:(项目经理) 乙方代表:(质检组组长) 项目经理部 年 月 日

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服