应收账款内部担保制度.doc

应收账款内部担保制度
为保证公司资金安全、防范经营风险,提高企业资金的使用效率,特制定应收账款担保制度如下：
1、业务人员担保额度
业务人员担保额度为每人上限10万元，新业务员入职六个月以上才允许使用担保制度，销售经理担保额度上限为30万元,总经理担保额度为30万元。
2、担保额度使用办法
业务人员在客户提出赊欠要求的情况下,根据客户的资信状况以及贡献价值决定是否给予赊欠担保，在担保额度不足的情况下，可向其他业务人员预借额度,或由销售经理及总经理批借额度，超出担保额度财务不予办理发货手续。销售经理及总经理担保额度按照业务员预借额度进行累计,超出部分财务不予办理发货手续.
3、前期应收账款处理
业务员前期经手的应收账款，应在8月、9月期间进行催收缩减至担保额度范围内,前期合同有约定付款期限的按合同约定执行。
4、预交保证金
为保证担保人员及时催收欠款，增强业务员风险意识,采用担保人员预交保证金制度，分别为业务人员2万元，销售经理5万元,总经理5万元，不缴纳保证金的没有担保资格，保证金公司按年息8％给予付息。
5、坏账损失
已确定坏账损失的，公司根据损失额度，按比例扣罚担保人保证金额度，保证金不足部分从业务提成中继续扣减，并保留法律追诉权利。
6、公司总体欠款额度
公司客户由总经理及副总负责压缩控制，年内要求公司总体应收账款控制在500万元以内。
以上制度自下发之日起实施。
二〇一四年八月一日